2023項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

2023項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年敏捷包括4個(gè)核心價(jià)值和12個(gè)敏捷原則,以及一些通用實(shí)踐等。

答案:對(duì)極限編程XP從3個(gè)層面提供了13個(gè)敏捷實(shí)踐。

答案:對(duì)瀑布模型和V模型都屬于預(yù)測型生存期模型。

答案:對(duì)在瀑布生存期模型中,要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序執(zhí)行,一個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入。

答案:對(duì)增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

答案:對(duì)瀑布模型不適合短期項(xiàng)目。

答案:錯(cuò)敏捷項(xiàng)目采取的是仆人式管理方式。

答案:對(duì)在軟件項(xiàng)目合同中,甲方是需求方,乙方是供方。

答案:對(duì)乙方即供方(有時(shí)也稱賣方)是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。

答案:對(duì)項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件,其中不包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。

答案:錯(cuò)項(xiàng)目立項(xiàng)需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可,但不需要項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。

答案:錯(cuò)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目計(jì)劃階段開發(fā)的文檔。

答案:錯(cuò)自主開發(fā)相當(dāng)于makeorbuy決策中的make。

答案:對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)可以確立項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間和資源成本,同時(shí)得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。

答案:對(duì)相比傳統(tǒng)開發(fā)的預(yù)測性過程,敏捷開發(fā)屬于自適應(yīng)過程。

答案:對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。

答案:錯(cuò)日常運(yùn)作存在大量的變更管理,而項(xiàng)目基本保持連貫性的。

答案:錯(cuò)項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特征。

答案:對(duì)過程管理目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用,并得到持續(xù)的改進(jìn)。

答案:對(duì)項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的永久性的努力。

答案:錯(cuò)搬家屬于項(xiàng)目。

答案:對(duì)每日站立會(huì)議是____模型的敏捷開發(fā)實(shí)踐。

答案:Scrum敏捷開發(fā)通過____和快速用戶反饋應(yīng)對(duì)管理的不確定性和變更。

答案:迭代項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)包括哪10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:____、____、____、____、____、____、____、____、____、____。

答案:項(xiàng)目集成管理;項(xiàng)目范圍管理;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目溝通管理;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目采購管理;(10)項(xiàng)目干系人管理DevOps是____和____的組合。

答案:Development;Operations總體上,項(xiàng)目生存期模型可以是預(yù)測型或____

答案:適應(yīng)型；適應(yīng)型模型在招投標(biāo)階段,甲方過程包括____、____、____。乙方過程包括____、____、____。

答案:招標(biāo)定義；招標(biāo)書定義;供方選擇;合同簽署;項(xiàng)目分析;競標(biāo);合同簽署____生存期模型中,要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序進(jìn)行,一個(gè)階段的輸入時(shí)下一個(gè)階段的輸入。

答案:瀑布模型項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是____、____、____。

答案:開發(fā)計(jì)劃;組織實(shí)施;項(xiàng)目控制在____階段,應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、使用的資源和經(jīng)費(fèi),而且得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。

答案:立項(xiàng)PMI人才三角重點(diǎn)關(guān)注____、____、____個(gè)關(guān)鍵技能。

答案:技術(shù)項(xiàng)目管理;領(lǐng)導(dǎo)力;戰(zhàn)略和商務(wù)管理項(xiàng)目立項(xiàng)之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)行____決策,確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。

答案:自造-購買項(xiàng)目管理包括____、____、____、____、________5個(gè)過程組。

答案:啟動(dòng)過程組;計(jì)劃過程組;執(zhí)行過程組;控制過程組;結(jié)束過程組;收尾過程組敏捷模型包括____個(gè)核心價(jià)值,對(duì)應(yīng)____個(gè)敏捷原則。

答案:4;12實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要制約因素有____、____、____、____。

答案:項(xiàng)目范圍;成本;進(jìn)度;客戶滿意度可以構(gòu)建一部分系統(tǒng)的模型,通過用戶試用提出優(yōu)缺點(diǎn),最好選擇()生存期模型。

答案:快速原型模型關(guān)于迭代模型,下列說法不正確的是()。

答案:可以加快開發(fā)速度下面關(guān)于敏捷模型描述不正確的是()。

答案:敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型下面屬于預(yù)測型生成期模型的是()。

答案:瀑布模型在項(xiàng)目初期,一個(gè)項(xiàng)目需求不明確的情況下,應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型?()

答案:V模型XP模型的實(shí)踐原則不包括()。

答案:詳細(xì)設(shè)計(jì)為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn),最好選擇()生存期模型。

答案:增量式模型對(duì)于某項(xiàng)目,甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴(yán)格。此項(xiàng)目采用()成存期模型比較合適。

答案:V模型下列不屬于乙方招投標(biāo)階段任務(wù)的是()。

答案:招標(biāo)書定義下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是()。

答案:編寫建議書項(xiàng)目建議書是()階段開發(fā)的文檔。

答案:項(xiàng)目初始以下哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目章程中?()

答案:對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是()。

答案:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括()。

答案:提供資金下列選項(xiàng)中最能表現(xiàn)項(xiàng)目特征的是()。

答案:確定期限下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目的特征的是()。

答案:項(xiàng)目可以重復(fù)進(jìn)行下列選擇中不是《敏捷宣言》中的內(nèi)容的是()。

答案:敏捷開發(fā)過程是自適應(yīng)的過程()是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。

答案:項(xiàng)目下列選項(xiàng)中正確的是()。

答案:每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的是()。

答案:野餐活動(dòng)下列選擇中不是PMBOK的知識(shí)領(lǐng)域的是()。

答案:招聘管理以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處,除了()。

答案:都是重復(fù)性工作下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別的是()。

答案:項(xiàng)目需要有專業(yè)知識(shí)的人來完成,而日常運(yùn)作的完成無需特定專業(yè)知識(shí)。敏捷項(xiàng)目一般采取遠(yuǎn)粗近細(xì)的計(jì)劃模式,敏捷的發(fā)布計(jì)劃相當(dāng)于遠(yuǎn)期計(jì)劃,迭代計(jì)劃相當(dāng)于近期計(jì)劃。

答案:對(duì)當(dāng)估算某活動(dòng)時(shí)間,存在很大不確定性時(shí)應(yīng)采用CPM估計(jì)。()

答案:錯(cuò)外部依賴關(guān)系又稱強(qiáng)制性依賴關(guān)系,指的是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目互動(dòng)之間的依賴關(guān)系。()

答案:錯(cuò)時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素。()

答案:對(duì)在使用應(yīng)急法壓縮時(shí)間時(shí),不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來進(jìn)行壓縮。()

答案:錯(cuò)在資源沖突問題中,過度分配也屬于資源沖突。()

答案:對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間不存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系。()

答案:錯(cuò)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,節(jié)點(diǎn)表示的是活動(dòng)。()

答案:對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,關(guān)鍵路徑是不變的。()

答案:錯(cuò)一個(gè)工作也可以通過多個(gè)活動(dòng)完成。()

答案:對(duì)軟件項(xiàng)目規(guī)模就是軟件項(xiàng)目工作量。()

答案:對(duì)間接成本是與一個(gè)具體項(xiàng)目相關(guān)的成本。()

答案:錯(cuò)在進(jìn)行軟件估算的時(shí)候,可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進(jìn)行項(xiàng)目估算。()

答案:錯(cuò)估算時(shí)既要考慮直接成本又要考慮間接成本。()

答案:對(duì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要。()

答案:錯(cuò)COCOMO81有3個(gè)等級(jí)的模型:有機(jī)型、嵌入型、半嵌入型。()

答案:錯(cuò)功能點(diǎn)估算與項(xiàng)目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。()

答案:錯(cuò)人的勞動(dòng)消耗所付出的代價(jià)是軟件產(chǎn)品的主要成本。()

答案:對(duì)在軟件項(xiàng)目估算中,估算結(jié)果是沒有誤差的。()

答案:錯(cuò)故事點(diǎn)估算是一個(gè)相對(duì)的估算過程。()

答案:對(duì)任務(wù)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目,是項(xiàng)目變得更小、更易管理和操作。()

答案:對(duì)WBS的最底層任務(wù)可以分配到一個(gè)人完成。()

答案:對(duì)對(duì)任務(wù)的分解只能是自上而下的。()

答案:錯(cuò)WBS的最高層次的可交付成果是工作包。()

答案:錯(cuò)一個(gè)工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主題負(fù)責(zé)。()

答案:對(duì)在任務(wù)分解結(jié)果中,最底層的要素必須是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的充分必要條件。()

答案:對(duì)對(duì)于一個(gè)沒有做過的項(xiàng)目,開發(fā)WBS時(shí)可以采用自底向上方法。()

答案:對(duì)如果開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目比較熟悉或者對(duì)項(xiàng)目大局有把握,開發(fā)WBS時(shí)最好采用自底向上方法。()

答案:錯(cuò)一個(gè)工作包可以分配給另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去完成。()

答案:對(duì)WBS提供了項(xiàng)目范圍基線。()

答案:對(duì)數(shù)據(jù)字典是由數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)流以及操作指令組成的。()

答案:錯(cuò)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間屬于功能性需求。()

答案:錯(cuò)用戶故事常常寫在卡片上,然后將其部署在墻上。()

答案:對(duì)需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求,就是用戶希望軟件能做什么事,完成什么樣的功能,達(dá)到什么性能。()

答案:對(duì)需求分析工作完成的一個(gè)基本標(biāo)志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說明書。()

答案:對(duì)數(shù)據(jù)流分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。()

答案:錯(cuò)需求規(guī)格說明可以包括系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。()

答案:對(duì)任務(wù)(活動(dòng))之間的排序依據(jù)主要有____、____、____。

答案:強(qiáng)制性依賴關(guān)系;軟邏輯關(guān)系;外部依賴關(guān)系等。工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)采用加權(quán)平均的公式是____,其中O是樂觀值,P是悲觀值,M是最可能值。

答案:PERT歷時(shí)=(O+P+4M在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示____。

答案:活動(dòng);任務(wù)____是一種特殊的資源,以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。

答案:時(shí)間____決定了項(xiàng)目在給定的金錢關(guān)系和資源條件下完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。

答案:關(guān)鍵路徑軟件項(xiàng)目的主要成本是____。

答案:人的勞動(dòng)的消耗所需要的代價(jià)____方法通過分析用例角色、場景和技術(shù)與環(huán)境因子等來進(jìn)行軟件估算。

答案:用例點(diǎn)敏捷項(xiàng)目一般采用____估算方法。

答案:故事點(diǎn)功能點(diǎn)方法中5類功能組件的計(jì)數(shù)項(xiàng)是____、____、____、____、____。

答案:外部輸入;外部輸出;外部查詢;內(nèi)部邏輯文件;外部接口文件再在項(xiàng)目初期,一般采用的成本估算方法是____。

答案:類比估算法軟件項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本,一般而言,項(xiàng)目人力成本歸屬于____成本。

答案:直接一般來說,進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí),可以采用____或____兩種形式來表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。

答案:清單;圖表WBS最底層次可交付成果是____。

答案:工作包;workpackageWBS的全稱是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)____。

答案:WorkBreakdownStructure任務(wù)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者_(dá)___,是項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。

答案:子項(xiàng)目____是其中一種需求建模方法。

答案:原型分析方法敏捷項(xiàng)目主要采用____描述需求。

答案:用戶故事需求管理包括____、____、____、____、____5個(gè)過程。

答案:需求獲取;需求分析;需求規(guī)格編寫;需求驗(yàn)證;需求變更以下哪一項(xiàng)不是編制進(jìn)度的基本方法?()

答案:系統(tǒng)圖法()可以表示敏捷項(xiàng)目的進(jìn)度,并且可以表示出剩余的任務(wù)。

答案:燃盡圖下面哪一項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性?()

答案:總浮動(dòng)下面哪一項(xiàng)將延長項(xiàng)目的進(jìn)度?()

答案:lag快速跟進(jìn)是指()。

答案:采用并行執(zhí)行任務(wù),加速項(xiàng)目進(jìn)展以下哪項(xiàng)不是任務(wù)之間的關(guān)系?()

答案:結(jié)束-開始-結(jié)束以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃中靈活性最小的因素?()

答案:時(shí)間()是項(xiàng)目沖突的主要原因,尤其在項(xiàng)目后期。

答案:進(jìn)度問題()可以顯示任務(wù)的基本信息,使用該類圖能方便的查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。

答案:甘特圖“軟件編碼完成之后,我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系?()

答案:強(qiáng)制性依賴關(guān)系下面說法中不正確的是()。

答案:EF=ES+lag在成本管理過程中,每個(gè)時(shí)間段中等各個(gè)工作單元的成本是()。

答案:預(yù)算下列不是軟件項(xiàng)目規(guī)模單位的是()。

答案:小時(shí)成本預(yù)算的目的是()。

答案:生產(chǎn)成本基線下列不是UFC的功能計(jì)數(shù)項(xiàng)是()。

答案:內(nèi)部輸出下面關(guān)于估算的說法,錯(cuò)誤的是()。

答案:經(jīng)驗(yàn)對(duì)估算來說不重要成本估算方法不包括()。

答案:關(guān)鍵路徑法()是成本的主要因素,是成本估算的基礎(chǔ)。

答案:規(guī)模三點(diǎn)估算法選擇的3種估算值不包括()。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理估算值任務(wù)分解可以(),它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入。

答案:提供項(xiàng)目范圍基線為了有效地管理項(xiàng)目,應(yīng)該將工作分解為更小的部分,以下各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()

答案:可以在80小時(shí)內(nèi)完成任務(wù)分解時(shí),()方法從一般到特殊的方向進(jìn)行,從項(xiàng)目的大局著手,然后逐步分解子細(xì)目,將項(xiàng)目變?yōu)楦?xì)、更完善的部分。

答案:自頂向下WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程,它的結(jié)構(gòu)是()。

答案:分級(jí)的樹形結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)WBS分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。

答案:非葉節(jié)點(diǎn)是否包含兩個(gè)以上的葉節(jié)點(diǎn)(分解層次不少于3層)下列關(guān)于WBS的說法,不正確的是()。

答案:如果項(xiàng)目是一個(gè)嶄新的項(xiàng)目,最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS任務(wù)分解時(shí),()方法從特殊到一般的方向進(jìn)行,首先定義一些特殊的任務(wù),然后將這些任務(wù)組織起來,形成更高級(jí)別的WBS層。

答案:自底向上下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是()。

答案:控制方法軟件項(xiàng)目中WBS的每一個(gè)具體細(xì)目通常都指定唯一的()。

答案:編碼范圍基線由()組成。

答案:批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典下列不是需求建模方法的是()。

答案:結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法敏捷項(xiàng)目需求一般采用下面()描述

答案:用戶故事下列不屬于軟件需求范疇的是()。

答案:軟件項(xiàng)目采用什么樣的實(shí)現(xiàn)技術(shù)下列不屬于結(jié)構(gòu)化方法設(shè)計(jì)的是()。

答案:用例圖()是軟件項(xiàng)目的的一個(gè)突出特點(diǎn),可以導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的蔓延。

答案:需求變更下列關(guān)于用戶故事描述不正確的是()。

答案:一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)下列不屬于UML需求視圖的是()。

答案:甘特圖下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是()。

答案:數(shù)據(jù)庫下列不屬于軟件項(xiàng)目管理需求過程的是()。

答案:需求更新招標(biāo)書可以是合同計(jì)劃的輸出。()

答案:對(duì)選擇合同類型時(shí),應(yīng)該屏蔽工作成果、供應(yīng)商等因素,使選擇更加精確。()

答案:錯(cuò)合同類型有成本補(bǔ)償合同、固定價(jià)格合同和單價(jià)合同。()

答案:對(duì)《敏捷宣言》認(rèn)為“客戶協(xié)作高于合同協(xié)商”。()

答案:對(duì)成本加獎(jiǎng)金(CPIF)合同居右激勵(lì)機(jī)制。()

答案:對(duì)如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格(FFP),合同價(jià)格是100萬元,實(shí)際花費(fèi)是160萬元,則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬元。()

答案:錯(cuò)對(duì)于甲方來說,成本補(bǔ)償合同的風(fēng)險(xiǎn)大于總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn),乙方則相反。()

答案:對(duì)軟件項(xiàng)目外包的實(shí)質(zhì)是軟件開發(fā)過程從公司內(nèi)部部分或者全部延伸到公司外部的過程。()

答案:錯(cuò)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí),才可以考慮采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略。()

答案:錯(cuò)TOP風(fēng)險(xiǎn)清單中的條目越多越好。()

答案:錯(cuò)敏捷項(xiàng)目沒有長期計(jì)劃,這本身也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榇嬖谝恍o法識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)()

答案:對(duì)購買保險(xiǎn)是一種回避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略()

答案:錯(cuò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)幾乎一樣。()

答案:錯(cuò)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的常見策略是回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制和自留風(fēng)險(xiǎn)。()

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)過程。()

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性,是對(duì)潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。()

答案:對(duì)任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。()

答案:對(duì)人員管理計(jì)劃沒有明確的具體體現(xiàn)形式,作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,其詳細(xì)程度因項(xiàng)目而異()

答案:對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)的人員一般在3~9人,而且一般集中在一個(gè)場地開發(fā),可以圍坐一個(gè)桌子開會(huì)。()

答案:對(duì)人員計(jì)劃描述項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人員什么時(shí)候,以及如何加入和離開團(tuán)隊(duì)()

答案:對(duì)對(duì)于緊急的信息,應(yīng)該通過口頭的方式溝通;對(duì)于重要的信息,應(yīng)采用書面的方式溝通。()

答案:對(duì)口頭溝通不是項(xiàng)目溝通的方式。()

答案:錯(cuò)責(zé)任分配矩陣是明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)的有效工具。()

答案:對(duì)在IT項(xiàng)目中,成功的最大威脅是溝通的失敗。()

答案:對(duì)項(xiàng)目溝通的基本原則是及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和可理解性。()

答案:對(duì)應(yīng)盡量多建立一些溝通渠道。()

答案:錯(cuò)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以資源共享。()

答案:錯(cuò)項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。()

答案:對(duì)持續(xù)交付領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所有的相關(guān)產(chǎn)物及其之間的關(guān)系都要進(jìn)行有效配置管理()

答案:對(duì)變更控制系統(tǒng)包括從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程。()

答案:對(duì)基線修改應(yīng)受到控制,但不一定要經(jīng)SCCB授權(quán)。()

答案:錯(cuò)基線產(chǎn)品是不能修改的。()

答案:錯(cuò)基線的修改不需要每次都按照正式的程序執(zhí)行。()

答案:錯(cuò)軟件配置項(xiàng)是項(xiàng)目需定義其受控于軟件配置管理的款項(xiàng),每個(gè)項(xiàng)目的配置項(xiàng)是相同的。()

答案:錯(cuò)一個(gè)(些)配置項(xiàng)形成并通過審核,即形成基線。()

答案:對(duì)有效的項(xiàng)目管理能夠控制變化,以最有效的手段應(yīng)對(duì)變化,不斷命中移動(dòng)的目標(biāo)。()

答案:對(duì)基線提供了軟件開發(fā)階段的一個(gè)特定點(diǎn)。()

答案:錯(cuò)一個(gè)軟件配置項(xiàng)可能有多個(gè)標(biāo)識(shí)。()

答案:錯(cuò)敏捷項(xiàng)目要求全程的質(zhì)量審查()

答案:對(duì)軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。()

答案:錯(cuò)軟件質(zhì)量可以通過后期測試得以提高。()

答案:錯(cuò)軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。()

答案:對(duì)質(zhì)量是滿足要求的程度,包括符合規(guī)定的要求和客戶隱含的需求。()

答案:對(duì)合同類型有:____、____、____。

答案:成本補(bǔ)償類合同;固定價(jià)格類合同;單價(jià)類合同如果CPPC合同類型中成本百分比是10%,估計(jì)成本是10萬元,當(dāng)實(shí)際成本是20萬元是,合同金額應(yīng)該為:____。

答案:22萬元軟件外包的基本步驟:____、____、____。

答案:競標(biāo)邀請(qǐng);評(píng)估候選乙方的綜合能力;確定承包商賣方風(fēng)險(xiǎn)最高的合同類型:____。

答案:FFP;固定總價(jià)合同一個(gè)CPFF合同類型,估計(jì)成本是10萬元,固定費(fèi)用是成本1.5萬元,當(dāng)成本提高至20萬元是,合同金額為:____萬元。

答案:21.5合同雙方當(dāng)事人承擔(dān)不同角色,這些角色包括:____、____。

答案:甲方;乙方為執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者成果的過程稱為____。

答案:采購軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用____、____、____、____等方法。

答案:德爾菲方法;頭腦風(fēng)暴法;情景分析法;風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要策略是____、____、____、____。

答案:回避風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);損失控制;自留風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括____、____、____、____、____等方法。

答案:訪談;盈虧平衡分析;決策樹分析;模擬法;敏感性分析____風(fēng)險(xiǎn)是指盡可能地規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。

答案:回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素是____、____、____。

答案:風(fēng)險(xiǎn)事件;風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率;風(fēng)險(xiǎn)造成的影響決策樹分析是一種____方法。

答案:形象化的圖表分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括____和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

答案:定性溝通計(jì)劃用于確定____需要信息,需要____信息,____需要信息,以及____將信息分發(fā)給他們。

答案:誰;who;什么;what;何時(shí);when;如何;how溝通管理的基本原則是____、____、____、____。

答案:及時(shí)性;準(zhǔn)確性;完整性;可理解性當(dāng)項(xiàng)目中有20個(gè)人時(shí),溝通渠道最多有____。

答案:190____溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題。

答案:會(huì)議形式組織結(jié)構(gòu)的主要類型____、____、____。

答案:職能型;項(xiàng)目型;矩陣型可以充分發(fā)揮部門資源優(yōu)勢(shì)集中的組織結(jié)構(gòu)為____。

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)配置管理最終保證軟件產(chǎn)品的____、____、____、____。

答案:完整性;一致性;追溯性;可控性SCCB的全稱是____。

答案:軟件配置控制委員會(huì)基線變更時(shí),需要經(jīng)過____授權(quán)。

答案:SCCB____、____是配置管理的主要功能。

答案:版本管理;變更管理基線變更控制包括____、____、____、____等步驟。

答案:變更請(qǐng)求;變更控制;變更批準(zhǔn)/拒絕;變更實(shí)現(xiàn)____標(biāo)志開發(fā)過程中一個(gè)階段的結(jié)束和里程碑。

答案:基線維護(hù)配置的____、____是軟件配置管理的核心目的。

答案:完整性;可跟蹤性質(zhì)量管理包括____、____、____等過程。

答案:軟件質(zhì)量計(jì)劃;軟件質(zhì)量保證;軟件質(zhì)量控制質(zhì)量保證的主要活動(dòng)是____和____。

答案:項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì);項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和____過程兩個(gè)方面進(jìn)行。

答案:質(zhì)量控制McCall質(zhì)量模型關(guān)注的3個(gè)方面是____、____、____。

答案:產(chǎn)品運(yùn)行;產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品修改____是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。

答案:軟件質(zhì)量質(zhì)量成本包括預(yù)防成本和____。

答案:缺陷成本____是對(duì)過程或產(chǎn)品的一次獨(dú)立質(zhì)量評(píng)估。

答案:審計(jì)項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候,項(xiàng)目成員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù),而不是當(dāng)前的項(xiàng)目,下列哪項(xiàng)是當(dāng)前職員的需要?()

答案:安全下列合同類型中,買方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

答案:CPPC成本加成本百分比可以在()階段采用制造/購買決策分析。

答案:立項(xiàng)(采購計(jì)劃編制)合同激勵(lì)可以使()。

答案:合同雙方的目標(biāo)和利益得到協(xié)調(diào)下列與簽署合同沒有關(guān)系的是().

答案:設(shè)計(jì)模版下列哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)特性的合同簽署技術(shù)?()

答案:固定價(jià)格合同是需要靠()約束的。

答案:相關(guān)法律法規(guī)某項(xiàng)目采用成本加獎(jiǎng)金的成本補(bǔ)償類合同,當(dāng)預(yù)算成本為20萬元,利潤4萬元,且獎(jiǎng)勵(lì)分配為80/20時(shí),如果實(shí)際成本降至16萬元,則項(xiàng)目總價(jià)為()。

答案:20.8萬元下列合同類型中,賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

答案:固定價(jià)格以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了()都是正確的。

答案:風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素的是()。

答案:風(fēng)險(xiǎn)值下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的是()。

答案:二叉樹分析在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù),為此,項(xiàng)目經(jīng)理找來專家對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),這是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?()

答案:損失控制下列不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的是()。

答案:風(fēng)險(xiǎn)收集下列屬于可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的是()。

答案:人員調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有4個(gè)成員,現(xiàn)在人員擴(kuò)充,又增加了4個(gè)成員,這樣溝通渠道是原來的多少倍()。

答案:4.7倍項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司,現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu),這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性、他應(yīng)該選擇那種組織結(jié)構(gòu)?()

答案:矩陣型在3種組織結(jié)構(gòu)中,()組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式,它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。

答案:職能型在項(xiàng)目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中,適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)高科技公司,項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu),這個(gè)項(xiàng)目涉及多的領(lǐng)域和特性,他應(yīng)該選擇()組織結(jié)構(gòu)。

答案:矩陣型對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知,最好采用()溝通方式。

答案:書面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有5個(gè)成員,現(xiàn)在人員擴(kuò)充,又增加了3個(gè)成員,那么溝通渠道是原來的()倍。

答案:2.8編制溝通計(jì)劃的基礎(chǔ)是()。

答案:溝通需求分析下列關(guān)于干系人的描述中,不正確的是()。

答案:所有項(xiàng)目人員在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目成員沒有安全感。

答案:項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是()。

答案:75%-90%以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目配置管理中可能遇到的問題?()

答案:甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見差異變更控制需要關(guān)注的是()。

答案:標(biāo)識(shí)變更,提出變更,管理變更軟件配置管理無法確保以下哪種軟件產(chǎn)品屬性()。

答案:正確性為了更好地管理變更,需要定義項(xiàng)目基線,關(guān)于基線的描述,下列描述正確的是()。

答案:可以變化,但是必須通過基線變更控制流程處理下列不屬于SCCB的職責(zé)的是()。

答案:提出變更申請(qǐng)質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于()。

答案:質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念,它說明了下列哪項(xiàng)成本()。

答案:確保符合需求的成本下面()不是敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)踐。

答案:需求規(guī)格編寫過程審計(jì)McCall質(zhì)量模型不包含()。

答案:產(chǎn)品特點(diǎn)質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。

答案:使用抽樣統(tǒng)計(jì)下列不是軟件質(zhì)量模型的是()。

答案:Mark質(zhì)量模型下列不是質(zhì)量計(jì)劃方法的是()。

答案:抽樣分析下列屬于質(zhì)量成本的是()。

答案:預(yù)防成本項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足()的需要。

答案:項(xiàng)目下列不屬于質(zhì)量管理過程的是()。

答案:質(zhì)量優(yōu)化項(xiàng)目成果沒完成前,不能終止項(xiàng)目。()

答案:錯(cuò)麥克勒格的X理論是參與理論。()

答案:錯(cuò)項(xiàng)目管理過程是一個(gè)集成的過程,范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是相互聯(lián)系的。()

答案:對(duì)累計(jì)費(fèi)用曲線中某時(shí)間點(diǎn)ACWP比BCWS高,意味著在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止,實(shí)際的成本要比計(jì)劃高,BCWS與ACWP的差值就是成本差異。()

答案:對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn),項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)時(shí),可終止項(xiàng)目。()

答案:對(duì)敏捷生存期模型中的每天站立會(huì)議是很有效的一種溝通方式。()

答案:對(duì)管理干系人參與和控制干系人參與都是干系人管理的任務(wù)。()

答案:對(duì)項(xiàng)目的最后評(píng)審是不必要的。()

答案:錯(cuò)在使用應(yīng)急法壓縮進(jìn)度時(shí),不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動(dòng)來進(jìn)行壓縮。()

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)管理是連續(xù)的過程。()

答案:對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的交付驗(yàn)收,意味著項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)束階段。()

答案:對(duì)CPI=0.90說明目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%。()

答案:錯(cuò)進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)要素,幾乎成對(duì)立關(guān)系,進(jìn)度的縮短一定依靠成本增加實(shí)現(xiàn),而成本的降低也一定已犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。()

答案:錯(cuò)代碼走查是在代碼編寫階段,開發(fā)人員自己檢查自己的代碼。()

答案:對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收過程是甲方對(duì)乙方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn),以保證它滿足合同條款的要求。()

答案:對(duì)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或者明確看到目標(biāo)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目就應(yīng)該終止。()

答案:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束的一個(gè)重要輸出。()

答案:對(duì)軟件項(xiàng)目管理的最重要的四個(gè)要素是范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。()

答案:錯(cuò)范圍和成本成一定的正比關(guān)系。()

答案:對(duì)有大量文件說明就能保證項(xiàng)目成功。()

答案:錯(cuò)只有項(xiàng)目成功完成了,才說明項(xiàng)目結(jié)束了。()

答案:錯(cuò)為了加快項(xiàng)目進(jìn)度,可以適當(dāng)減低項(xiàng)目中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()

答案:對(duì)技術(shù)評(píng)審的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷,并幫助開發(fā)人員技師消除缺陷,從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。()

答案:對(duì)軟件測試的目的是證明軟件沒有錯(cuò)誤。()

答案:錯(cuò)項(xiàng)目周例會(huì)是一種____溝通方式。

答案:正式一項(xiàng)任務(wù)正常進(jìn)度是10周,成本是10萬元,可以壓縮到8周,成本變?yōu)?2萬元,那么壓縮到9周時(shí)的成本是____。

答案:11____、是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、是否達(dá)到項(xiàng)目客戶的期望等都是檢驗(yàn)項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)。

答案:是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目一個(gè)任務(wù)原計(jì)劃3個(gè)人全職工作2周完成,而實(shí)際上只有2個(gè)人參與這個(gè)任務(wù),到第二周末完成了任務(wù)的50%,則CPI=____。

答案:75%當(dāng)SV=BCWP-BSWS<0時(shí),表示____。

答案:項(xiàng)目進(jìn)度落后代碼評(píng)審由一組人對(duì)程序進(jìn)行閱讀、討論和爭議,它是____過程。

答案:質(zhì)量控制軟件項(xiàng)目管理最終要的4個(gè)要素是:____、____、____、____。

答案:范圍;質(zhì)量;進(jìn)度;成本進(jìn)度和成本成一定的____關(guān)系。

答案:反比軟件項(xiàng)目中的____成本是總成