2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.施工管理全過程按階段可劃分為施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工管理和交工驗(yàn)收3個(gè)階段。2.為保證企業(yè)材料的正常、合理使用，需做到（）A、保證供應(yīng)B、加速周轉(zhuǎn)C、降低消耗D、做好運(yùn)輸E、節(jié)約費(fèi)用3.以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式（）。A、國家預(yù)算內(nèi)投資B、自籌投資C、發(fā)行債券D、銀行貸款4.建筑施工企業(yè)其他業(yè)務(wù)利潤包括（）A、材料銷售利潤B、罰款收入C、機(jī)具設(shè)備租賃利潤D、投資收益E、固定資產(chǎn)盤盈凈收益5.項(xiàng)目合同變更引起價(jià)格變更，需遵循的原則有（）。A、合同中已有適用于變更的工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款B、合同中只有類似于變更的工程價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款C、合同中沒有適用的價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行6.國際上權(quán)威性的合同條件主要有（）。這些合同文件在國際項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛。A、FIDIC條件B、CCRC條件C、ENVC條件D、ICE條件E、AIA條件7.計(jì)劃控制有（）。A、反饋控制B、過程控制C、預(yù)先控制D、結(jié)果控制8.建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法主要有感官檢驗(yàn)和化學(xué)檢驗(yàn)。9.市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法和（）。A、普遍調(diào)查法B、抽樣調(diào)查法C、實(shí)驗(yàn)法D、典型調(diào)查法10.美國、英國、澳大利亞等國家主要采用（）公司治理模式。A、市場監(jiān)控B、內(nèi)部監(jiān)控C、家族控制D、內(nèi)部人士控制11.決策程序的三個(gè)階段分別是（）。A、確定決策目標(biāo)B、方案設(shè)計(jì)C、方案選擇D、可行性設(shè)計(jì)12.總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。13.下列屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容是（）。A、管理思想現(xiàn)代化B、管理理論現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化D、管理人力現(xiàn)代化14.現(xiàn)代管理中更加強(qiáng)調(diào)（）。A、主動(dòng)控制B、反饋控制C、過程控制D、預(yù)先控制15.我國建筑企業(yè)內(nèi)部狀況的優(yōu)勢有（）。A、技術(shù)能力全面B、勞動(dòng)力成本資源豐富C、組織結(jié)構(gòu)不合理D、管理水平低下16.對(duì)于復(fù)雜的、多階段的決策，決策樹法便于決策機(jī)構(gòu)做出正確的決策。17.傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具備的特征表現(xiàn)在（）。A、開放性B、全能性C、人性化D、集權(quán)性18.項(xiàng)目目標(biāo)控制指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取糾正編差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。19.長期預(yù)測又稱為戰(zhàn)術(shù)預(yù)測。20.建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般步驟是什么？21.我國一般將可行性研究劃分為三個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書、可行性研究和（）A、項(xiàng)目驗(yàn)收B、項(xiàng)目評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目評(píng)估D、項(xiàng)目審查22.企業(yè)管理的任務(wù)取決于企業(yè)管理的（），服從于企業(yè)的任務(wù)。A、制度B、技術(shù)C、性質(zhì)D、方法23.簡述公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。24.一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項(xiàng)目組織成員或部門名稱。25.企業(yè)管理現(xiàn)代化包括（）、（）、（）、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面。26.技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械的折舊方法常為（）。A、平均年限法B、年數(shù)總和法C、行駛里程法D、工作小時(shí)法27.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件之后可著手的工作是（）。A、編寫項(xiàng)目建議書B、建設(shè)地點(diǎn)選擇C、編寫可行性研究報(bào)告D、建設(shè)準(zhǔn)備28.以下符合人員招聘的基本原則的有（）。A、誠實(shí)信用原則B、競爭原則C、量才原則D、能力優(yōu)先原則29.年內(nèi)事故經(jīng)濟(jì)損失與全部平均職工人數(shù)的比值稱為（）A、千人負(fù)傷率B、千人經(jīng)濟(jì)損失率C、百元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率D、傷害平均嚴(yán)重率30.判斷集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是（）A、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策自由度、上層決策廣度B、不同決策集中度、下屬?zèng)Q策自由度、下屬?zèng)Q策受控制度C、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策受控制度、上層決策廣度D、不同決策集中度、整個(gè)決策集中度、下屬?zèng)Q策受控制度31.由于操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)，可能導(dǎo)致直方圖出現(xiàn)（）。A、陡壁型B、孤島型C、偏向型D、鋸齒型32.風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。33.股東利益很大程度上靠產(chǎn)品市場、公司控制權(quán)市場和經(jīng)理人才市場的壓力以及有關(guān)信息披露、內(nèi)幕交易的控制、小股東權(quán)益保護(hù)的法規(guī)等來保護(hù)，這是（）模式的特點(diǎn)。A、市場監(jiān)控模式B、內(nèi)部監(jiān)控模式C、家族控制模式D、內(nèi)部人控制模式34.反索賠是承包商向業(yè)主提出的索賠。35.投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。36.技術(shù)核定與復(fù)核、施工公害防治工作屬于技術(shù)管理基本工作中的（）A、施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、施工過程的技術(shù)工作C、技術(shù)開發(fā)工作D、技術(shù)更新工作37.價(jià)值工程的核心是對(duì)功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。38.招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、確定招標(biāo)方式B、招標(biāo)公告發(fā)布C、資格預(yù)審D、發(fā)售招標(biāo)文件39.下列各項(xiàng)中，正確描述建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作步驟的是（）。A、明確質(zhì)量要求、測試、評(píng)定、比較、處理B、明確質(zhì)量要求、測試、比較、評(píng)定、處理C、測試、評(píng)定、比較、明確質(zhì)量要求、處理D、測試、比較、評(píng)定、處理、明確質(zhì)量要求40.決策的主體是管理者。41.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A、施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、技術(shù)開發(fā)與更新C、建立技術(shù)原始記錄D、施工過程的技術(shù)工作42.安全事故的特性有（）。A、因果性B、隨機(jī)性C、潛伏性D、可預(yù)防性43.隨著建筑業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備的事故和環(huán)境污染問題，即（）已經(jīng)成為工程建設(shè)中的一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。A、可靠性B、能源和原材料的消耗程度C、設(shè)備的安全性和環(huán)保性D、專用性和通用性44.建設(shè)單位對(duì)施工合同管理的內(nèi)容包括工期管理、質(zhì)量管理和（）。A、施工人員管理B、施工設(shè)備管理C、結(jié)算管理D、施工成本管理45.ISO就是國際化標(biāo)準(zhǔn)組織的全稱。46.建筑企業(yè)資本按照投資主體分為國家資本金、個(gè)人資本金、外商資本金和（）等部分。A、法人資本金B(yǎng)、銀行貸款C、債權(quán)D、預(yù)收備料款47.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競爭的五種主要來源，分別是哪些？48.建筑企業(yè)是從事（）或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。49.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)50.管理的職能主要有哪些？51.關(guān)于非正式組織，以下正確的是（）。A、不會(huì)產(chǎn)生行為規(guī)范B、在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生C、非正式組織中人們的思想差異巨大D、主要的作用是滿足個(gè)人不同的需要52.成品保護(hù)的質(zhì)量控制屬于（）。A、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制B、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制C、建筑工程質(zhì)量控制D、材料采購的質(zhì)量控制53.反映有外匯收支的項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年外匯的余缺程度的報(bào)表是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、外匯收益表C、外匯現(xiàn)金流量表D、財(cái)務(wù)外匯平衡表54.現(xiàn)代企業(yè)除具備一般企業(yè)的條件外，還需要具備的特點(diǎn)是（）。A、生產(chǎn)社會(huì)化程度高B、技術(shù)先進(jìn)C、組織管理科學(xué)D、規(guī)模大55.列各項(xiàng)中，不是實(shí)施組織再造的條件的是（）。A、明確企業(yè)目標(biāo)B、形成強(qiáng)有力的企業(yè)理念C、面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)D、把握企業(yè)變革的核心56.在質(zhì)量管理的排列圖方法中，主要問題的累計(jì)頻率應(yīng)為（）A、80％B、80％~90％C、90％D、90％～100％57.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則包括（）。A、目的性原則B、精干高效原則C、均衡與穩(wěn)定原則D、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則58.當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值與需求曲線斜率的絕對(duì)值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（）蛛網(wǎng)模型。A、收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型59.為保證質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，要做到“兩個(gè)到位”：（）和管理考核到位。A、技術(shù)B、認(rèn)識(shí)到位C、人員D、監(jiān)督到位60.職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有（）等特征。A、系統(tǒng)性B、先進(jìn)性C、動(dòng)態(tài)性D、安全性E、預(yù)防性61.材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成所有產(chǎn)品或任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。62.簡述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。63.建筑企業(yè)年（季）度計(jì)劃的執(zhí)行，通常采用的管理方式是（）。A、目標(biāo)管理B、分級(jí)管理C、計(jì)劃管理D、行政管理64.（）是組織的主體，是管理組織的第一要素。A、人事B、規(guī)章制度C、信息D、領(lǐng)導(dǎo)65.下列屬于施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A、技術(shù)更新戰(zhàn)略B、技術(shù)改造戰(zhàn)略C、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略D、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略66.計(jì)劃管理是以（）為中心，通過計(jì)劃編制過程，確定企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋，進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的過程。A、質(zhì)量和安全B、成本和進(jìn)度C、生產(chǎn)經(jīng)營D、企業(yè)現(xiàn)狀67.勞動(dòng)定額的管理包括制訂、（）、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。68.我國勞務(wù)保障管理主要有（）。A、社會(huì)保障管理B、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理C、作業(yè)條件管理D、勞動(dòng)報(bào)酬管理69.建筑企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)體系包括（）A、施工技術(shù)規(guī)范B、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、管理標(biāo)準(zhǔn)D、使用標(biāo)準(zhǔn)E、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)70.竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定（）。A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求D、單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求71.在建筑企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中，專業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般包括（）A、施工計(jì)劃B、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃C、中期計(jì)劃D、長期發(fā)展計(jì)劃72.增加建議方案法是由投標(biāo)人先提出，而多方案報(bào)價(jià)法須由招標(biāo)人先允許。73.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。74.按（）劃分，可分為如下幾類定性預(yù)測定量預(yù)測綜合預(yù)測。A、預(yù)測時(shí)間B、預(yù)測范圍C、預(yù)測方法D、預(yù)測結(jié)果75.常用定性預(yù)測方法有（）。A、抽樣調(diào)查法B、德爾斐法C、專家會(huì)議法D、移動(dòng)平均法76.建筑企業(yè)在利潤的分配中應(yīng)按什么程序進(jìn)行？為什么？77.DOL是下列哪一個(gè)的簡稱（）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)78.隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，（）今后將成為建筑企業(yè)的主要用工形式。A、固定工制度B、勞動(dòng)合同制C、臨時(shí)工制D、農(nóng)村建筑隊(duì)伍79.企業(yè)購置一臺(tái)設(shè)備，原值為600萬元，使用年限為10年，凈殘值率為5%，采用平均年限法計(jì)提的月折舊額為（）。A、57萬元B、47.5萬元C、47萬元D、4.75萬80.人力資源和自然資源相比其特有的特點(diǎn)就是人力資源具有（）A、固定性B、流動(dòng)性C、穩(wěn)定性D、再生性81.按培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分有（）。A、正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)方式B、自學(xué)形式培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、短期培訓(xùn)82.施工順序要受（）的制約。A、施工技術(shù)B、施工機(jī)械C、施工工藝D、施工組織83.機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（）的管理。A、全員B、全方面C、全天候D、全過程84.我國的建筑企業(yè)組織變革需要注意的是（）。A、使用智能職能式管理結(jié)構(gòu)B、把握組織變革的核心C、明確組織變革的原則和目標(biāo)D、創(chuàng)建創(chuàng)新型組織85.建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定B、管理環(huán)境多變C、特定的投標(biāo)承包方式D、基層組織人員變動(dòng)大86.企業(yè)形象一般由產(chǎn)品形象和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象三個(gè)方面來確定。87.具體安排在施項(xiàng)目、開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目和重點(diǎn)工程進(jìn)度部位要求是（）的任務(wù)。A、中長期B、年度C、度D、月度88.以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程（）。A、顧客及相關(guān)方提出要求B、管理職責(zé)C、資源管理D、測量分析和改進(jìn)89.（）是以單位或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的純收入額作為征稅對(duì)象的各個(gè)稅種的總稱。A、所得稅B、城建稅C、土地增值稅D、購置稅90.風(fēng)險(xiǎn)型決策問題應(yīng)具備的條件包括（）A、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來E、幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來91.職能型組織結(jié)構(gòu)最早是由法約爾提出的。92.工程反索賠是指（）。A、承包商向業(yè)主提出的索賠B、業(yè)主向承包商提出的索賠C、分承包商向總承包商提出的索賠D、承包商向供貨商提出的索賠93.土木工程建筑業(yè)活動(dòng)包括（）A、房屋主體工程的施工活動(dòng)B、工程準(zhǔn)備活動(dòng)C、施工中管道安裝活動(dòng)D、橋梁工程建筑活動(dòng)94.（）屬于驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算內(nèi)容。A、工程收尾B、動(dòng)態(tài)控制C、辦理工程交付手續(xù)D、簽約E、項(xiàng)目經(jīng)理部解體95.（）是為了預(yù)防材料運(yùn)達(dá)誤期或其他因素影響正常生產(chǎn)而建立的材料儲(chǔ)備量。A、國際上一般稱為無限競爭性招標(biāo)B、不完全符合自由競爭機(jī)會(huì)均等的原則C、避免投標(biāo)人之間互相串通、抬高標(biāo)價(jià)D、節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開支96.建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。97.FIDIC《土木工程施工合同條件》履行合同中的核心管理者是（）A、業(yè)主B、承包商C、工程師D、設(shè)計(jì)單位98.2002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。99.矩陣制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)？100.戰(zhàn)略管理的步驟共有九個(gè)。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：A,B,C,E3.參考答案：A,B,C,D4.參考答案：A,C5.參考答案：A,B,C6.參考答案：A,D,E7.參考答案：A,B,C8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：C10.參考答案：A11.參考答案：A,B,C12.參考答案：錯(cuò)誤13.參考答案：A,C,D14.參考答案：A15.參考答案：A,B16.參考答案：正確17.參考答案：B,D18.參考答案：正確19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇。 2、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說明。 3、確定企業(yè)分階段目標(biāo)。 4、編制企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和規(guī)程。 5、戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置。 6、制定戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。21.參考答案：C22.參考答案：C23.參考答案：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競爭，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來說，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小，損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大。24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：管理思想；管理組織；管理方法26.參考答案：B27.參考答案：D28.參考答案：B,C29.參考答案：B30.參考答案：D31.參考答案：C32.參考答案：錯(cuò)誤33.參考答案：A34.參考答案：錯(cuò)誤35.參考答案：正確36.參考答案：B37.參考答案：正確38.參考答案：B,C,D39.參考答案：B40.參考答案：正確41.參考答案：A,B,D42.參考答案：A,B,C,D43.參考答案：C44.參考答案：C45.參考答案：錯(cuò)誤46.參考答案：A47.參考答案： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競爭。48.參考答案：建筑商品生產(chǎn)49.參考答案：B50.參考答案： 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。51.參考答案：D52.參考答案：C53.參考答案：D54.參考答案：A,B,C,D55.參考答案：A,D56.參考答案：A57.參考答案：A,B,D58.參考答案：C59.參考答案：B60.參考答案：A,B,C,E61.參考答案：錯(cuò)誤62.參考答案： （1）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。 （2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識(shí)別和