2024年崗位知識競賽-碧桂園項目成本負責人考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年崗位知識競賽-碧桂園項目成本負責人考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.對于綜合樓、車位等大宗資產(chǎn)，編制定價成本時須同時列示說明分攤前、后情況。2.動態(tài)成本風險項包括以下哪幾項（）A、政府所承諾的各項優(yōu)惠條件無法或可能無法按合同執(zhí)行B、因銷售變化可能造成的成本增加或超支C、項目所在地重大市場變化可能造成的成本增加或超支D、當?shù)匾殉雠_可能造成成本增加或超支的相關(guān)政策E、可能造成成本增加或超支的已出現(xiàn)的地基處理及不良地質(zhì)F、可能造成成本增加或超支的項目管控缺陷（如設計、工程管理存在的漏洞等）3.以下哪些屬于動態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無依據(jù)C、成本信息造價與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期4.二級科目主數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成模塊面積指標未錄入之前可以發(fā)起合同。5.好房子精準打擊的項目，集團上會由誰來匯報（）A、區(qū)域總裁B、區(qū)域全成本負責人C、項目總D、項目成本負責人6.可售實體樣板房可與貨量區(qū)一并出具定價成本。7.集團成本分攤執(zhí)行“誰受益誰分攤、緊前不緊后”原則，后期地塊未獲取的原則不參與分攤。8.合約規(guī)劃是從目標成本到招采計劃過程，承上啟下引導過程成本管控的一種專業(yè)管理措施。9.根據(jù)集團《關(guān)于利潤不達標的項目審批管理規(guī)定》，不達標項目成本審批基本原則（）A、利潤率不達標項目的成本策劃視為不合格，集團不予受理且不召開正式會，相關(guān)責任由區(qū)域承擔且不因此免于正常考核B、利潤率不達標項目的成本策劃視為不合格，集團受理且召開正式會，相關(guān)責任由區(qū)域承擔且不因此免于正?？己薈、利潤率不達標項目的方案版成本報審資料視為不符規(guī)定，集團受理，相關(guān)責任由區(qū)域承擔且不因此免于正?？己薉、利潤率不達標項目的方案版成本報審資料視為不符規(guī)定，集團不予受理并有權(quán)駁回，相關(guān)責任由區(qū)域承擔且不因此免于正?？己?0.以下哪些指標可以作為評判項目優(yōu)劣的依據(jù)（）A、目標利潤率B、大宗資產(chǎn)去化風險C、停車效率D、可售比11.合約規(guī)劃編制過程中，污水處理站設備工程屬于（）成本科目。A、小市政安裝工程B、給排水工程C、環(huán)境工程D、紅線內(nèi)供水系統(tǒng)安裝工程12.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，以下歸集為營銷售用（）A、項目營銷部門發(fā)生的所有費用B、銷售案場特約物業(yè)服務支出C、未在合同總價中扣除的銷售/收樓/工程質(zhì)量原因造成的減免或贈送物業(yè)服務費D、自2015年1月1日起明確的，為促進項目銷售，應區(qū)域項目要求新開業(yè)的酒店，其新開業(yè)期虧損E、租賃臨時展銷中心的租金和裝修（含硬軟裝）成本13.根據(jù)《附件3-1：項目成本策劃成效性評分表（一般區(qū)域及特級區(qū)域）（2017版）》，若限額設計未達成或未適配，每項將會扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分14.土地成本通過土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價值差異，目標成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。15.公建產(chǎn)品分攤設置模塊分攤公式的計算式邏輯是（）A、分攤金額+獲利抵扣金額=待攤金額B、產(chǎn)品建造成本-獲利抵扣金額=待攤金額C、產(chǎn)品建造成本-分攤金額-獲利抵扣金額=待攤金額D、產(chǎn)品建造成本-分攤金額-獲利抵扣金額-稅金=待攤金額16.預估變更要隨著項目的進展不斷進行合理預估及合理調(diào)整。17.由于規(guī)劃指標變化導致的目標成本調(diào)整，ERP線上調(diào)整流程需分兩次進行。先發(fā)起不符合制度目標成本追加審批流程，再發(fā)起符合制度的目標成本調(diào)整審批流程。18.上報目標成本調(diào)整申請時，以書面依據(jù)為準（包括但不限于合同、協(xié)議、文件等），必須注明（）等主要內(nèi)容。A、調(diào)整原因B、調(diào)整時間C、調(diào)整科目D、調(diào)整范圍E、調(diào)整金額19.監(jiān)控預警分為《成本管理工作預警》和《成本管控風險預警》。20.補錄合同變更（變更簽證）的順序（）A、【成本管理】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【更多操作】→【補錄完工確認合同變更】B、【成本管理】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【更多操作】→【補錄完工確認合同變更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【補錄完工確認合同變更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【補錄完工確認合同變更】21.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，成本變動須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離。22.別墅不計容、出證的地下室，成本應考慮以下哪些（）A、地下室的主體建筑安裝工程費B、土地成本C、場地平整D、景觀環(huán)境工程費E、四費（財務費、管理費、營銷費及開發(fā)間接費）F、稅費23.對于目標成本變動管理，下列說法正確的是（）A、項目在進行目標成本調(diào)整時，應提前與城市公司或區(qū)域?qū)尤司€下溝通，并完成成本變動分析表，達成一致后再發(fā)起線上審批B、線下溝通以微信或園寶形式，溝通路徑為“項目—區(qū)域—集團對接人”C、若理由充分、證據(jù)充足，則一級科目之間可以相互調(diào)劑D、二級科目內(nèi)能否進行調(diào)劑，由集團管控24.達到結(jié)算后評估的條件是以下哪個選項（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團終審B、基礎與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團終審C、基礎與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團終審D、基礎與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團終審25.關(guān)于成本策劃成果激勵，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標成本-方案版目標成本B、策劃成果落實的：A=基數(shù)*3‰（單個項目/期區(qū)100萬元封頂）C、策劃成果未落實的：按實際未落實部分的3‰倒罰（單個項目/期區(qū)5萬元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費26.根據(jù)集團的《成本科目釋義》，項目的“地塊內(nèi)原有給排水管道遷移費用”屬于（）成本科目。A、紅線內(nèi)供水工程B、紅線外供水工程C、線路遷移費D、小市政安裝工程27.根據(jù)《項目合約規(guī)劃工作指引V3.0》規(guī)定，項目成控組合約規(guī)劃的權(quán)責（）A、統(tǒng)籌和指導項目開展合約規(guī)劃工作B、參與和協(xié)助項目開展合約規(guī)劃工作C、結(jié)合項目實際完成合約規(guī)劃編制D、依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開展各項招標采購工作28.（）是成本管控最基本單元。A、合約B、合同C、供應商D、指標29.全成本結(jié)算后評估提交資料包括（）A、結(jié)算后評估ppt（參模板）B、結(jié)算后評估套表（附件）C、其它相關(guān)資料（如結(jié)算、合同、圖紙）等D、會議紀要E、照片30.系統(tǒng)上只能在新增合約規(guī)劃界面填寫“合同預估變更金額”；何處填寫“合同預估變更”。31.項目通過中期過堂會全面梳理后，若后續(xù)過程中因管理不到位、專業(yè)動作不落實導致動態(tài)成本質(zhì)量下滑或經(jīng)營指標惡化，對項目成本負責人的處罰措施是（）A、績效考核扣3分B、績效考核扣1分C、取消當年晉級機會D、取消集團輪崗資格32.根據(jù)集團《目標成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，目標成本節(jié)余1%及以內(nèi)的，按節(jié)余總金額1%獎勵；某項目目標成本節(jié)余6.5%，請問按節(jié)余總金額（）獎勵。A、6.5%B、7%C、5%D、6%33.待發(fā)生合約規(guī)劃金額如何進行調(diào)整（）A、通過調(diào)整合約規(guī)劃過程流程調(diào)整B、通過目標調(diào)劑流程調(diào)整C、無需調(diào)整，直接錄入D、以上說法都不正確34.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”，行政事業(yè)性收費與前期工程費用，以下不符合主要成本調(diào)整的是（）A、規(guī)劃調(diào)整引起面積或收費變化B、政府政策變更、收費標準調(diào)整等不可控因素變化C、非集團強制要求而新增臨建樣板房D、規(guī)劃調(diào)整同時引起豎向標高調(diào)整，而導致土石方工程量變化35.成本拆分時，成本超支了，復核拆分是否正確的方法錯誤的是（）A、復核自身的合約規(guī)劃所屬成本科目選擇是否正確B、成本金額分攤至合約規(guī)劃是否正確C、改變分攤比例D、復核各業(yè)態(tài)分攤比例是否正確36.根據(jù)集團關(guān)于“達標情況的成本審核管理”，凡基本達標情況，成本策劃時需專項說明利潤變動的原因和后續(xù)管控措施。37.預算審批通過之后，不進入動態(tài)成本，但作為新增預估變更的參考值，在新增預估變更時，會顯示作為參考。38.關(guān)于對成本管理的基本認識，以下說法錯誤的是（）A、成本管理是對數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對數(shù)據(jù)指標的管理C、成本管理是成本管理部一個部門的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法39.“項目管理部”、“項目運營部”、“營銷管理部”輔助直接反寫至核算項目。40.關(guān)于動態(tài)成本編制，下列說法錯誤的是（）A、政府所承諾的各項優(yōu)惠條件無法或可能無法按合同執(zhí)行時，應進行超支節(jié)余及風險分析B、應當對一、二級成本科目重大超支節(jié)余情況及風險進行必要的分析C、變動臺賬中，應對本月與上月動態(tài)成本差異大于100萬的科目做出相關(guān)說明D、在刷新后圖差及價差金額時，無需從預估變更金額中相應扣除相關(guān)費用41.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團42.關(guān)于集團全成本管理考核，下列說法錯誤的是（）A、考核以季度為周期，季度內(nèi)某項目未涉及的考核項，當季不考核，不占該項目考核權(quán)重B、方案版目標成本對時效性及質(zhì)量進行考核C、按季度對區(qū)域?qū)嵤┆劻P，根據(jù)季度排名，獎勵前8名處罰后3名D、對目標成本追加率的考核，主要是為了促進項目數(shù)據(jù)沉淀，引導實現(xiàn)預警管控落地43.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團簽發(fā)的里程碑計劃B、經(jīng)集團審批的目標成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認的項目成本文件（包括但不限于預售成本定價、底線價格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評估等）D、成本臺帳、行業(yè)對標分析、數(shù)據(jù)庫資料44.合約規(guī)劃編制中，永久圍墻屬于小市政工程合同類別。45.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“集團確認”的操作說明，按集團制度文件明確授權(quán)區(qū)域決策或終審的事項，經(jīng)（）終審即視為“集團確認”。A、區(qū)域成本管理部負責人B、區(qū)域總裁C、集團成本管理中心總經(jīng)理D、集團總裁46.責任成本的編制維度原則上按二級科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級科目編制。47.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計入【公建分攤規(guī)則設置】模塊。48.投資拿地前期調(diào)研過程中，涉及影響成本測算的關(guān)注點包含哪些（）A、基礎設施建設配套費及人防易地建設費B、紅線外代建工程C、地下空間收費標準D、減免事項、文件及標準49.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預估變更D、已歸檔簽證金額50.成就雙享取數(shù)原則為最新版線上《項目成本管理回顧報告》中動態(tài)成本與方案版目標成本取大值。51.根據(jù)集團的《成本科目釋義》，“入戶門”屬于“四大類費用（室內(nèi)木門，木地板，木扶手，廚柜）”成本科目。52.合約規(guī)劃中“科目代碼及名稱”可以隨意修改。53.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，以下關(guān)于跨期分攤說法正確的有（）A、土地已獲取分期開發(fā)，受益期區(qū)未開發(fā)的亦應參考分攤B、后期地塊未獲取時，僅在已取得地塊中進行分攤；后期土地獲取后再調(diào)整前期分攤成本C、前期未預見的后期發(fā)生的，不再追溯分攤至前期已開發(fā)地塊，僅在后期地塊分攤D、前期已明確后期需配建的紅線外設施，前期受益應參與分攤E、本期應建車位及人防，建設在后期，成本由后期承擔54.下列科目按照可售面積分攤的有（）A、開發(fā)間接費B、營銷費用C、財務費用D、管理費用E、土地成本55.成本策劃與建造標準之間的關(guān)系是互相補充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。56.合約規(guī)劃編制過程中，地下室充電樁系統(tǒng)屬于（）成本科目。A、單體智能化工程B、小區(qū)智能化工程C、電氣工程D、小市政安裝工程57.以下哪項不是過程管控預警的重點關(guān)注項目（）A、動態(tài)成本“不動”的項目B、動態(tài)成本大幅超支的項目C、利潤率嚴重下滑的項目D、高溢價成本不超支的項目58.項目成本的兩項基本素質(zhì)（）A、目標科學合理，動態(tài)及時準確B、目標科學合理，成本策劃落實C、動態(tài)及時準確，發(fā)現(xiàn)問題預警D、優(yōu)化成本比選，實時管控落地59.根據(jù)集團《方案版目標成本報審》管理要求，目標成本報批資料，存在數(shù)據(jù)嚴重不閉合：成本總數(shù)勾稽關(guān)系錯誤，扣（）分；規(guī)劃指標、占地面積等技術(shù)指標不閉合，每項扣（）分。A、15；5B、15；10C、20；5D、20；1060.成本策劃成果落實專項獎不適用于方案版目標成本階段利潤完全不達標項目。61.集團確認的裝修和交樓標準變化（毛坯/精裝/拎包入?。┮鸬某杀局笜撕侠碜兓?，如毛坯改精裝、精裝改拎包入住，屬于目標成本的調(diào)整。62.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長，導致成本增加，屬于目標成本調(diào)整。63.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，收購項目所有產(chǎn)品已達到竣工交樓標準、后續(xù)僅存在小部分升級改造的收購項目，原則上可不再由集團組織召開成本策劃正式會，正式會由區(qū)域主導。64.下列科目拆分及施工界面明確中說法錯誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場地平整歸入場地平整科目；總包負責的承臺土方、樁間土方開挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)65.根據(jù)集團《目標成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，如某項目目標成本為9000萬元，調(diào)整金額250萬元，應由（）終審。A、區(qū)域總裁B、集團成本管理部總經(jīng)理C、集團總裁D、成本管理中心總或集團總裁66.設計變更完工確認，由項目成本負責人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2067.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，延后分攤需提報《不符合制度專項分攤方案》，經(jīng)區(qū)域總裁簽字確認，提交（）審批后實施。A、集團成本管理部總經(jīng)理B、集團成本管理中心總經(jīng)理C、集團成本管理中心總經(jīng)理或視情況報集團總裁D、集團總裁68.因集團指示調(diào)整規(guī)劃、產(chǎn)品方案影響利潤情況，可以報投策中心重新定案（其它情況區(qū)域承責）。取得投策中心簽認“重新定案”文件后，可正常推進。69.土地成本、行政事業(yè)性收費、開發(fā)間接費用及三費一稅，原則上建議招標控制金額應等于合約規(guī)劃金額。70.以下不屬于“成本策劃成果落實專項獎”計提節(jié)點的是（）A、方案版目標成本和責任成本審批完成B、開盤后評估C、動態(tài)成本中期過堂會D、項目全周期后評估71.目標成本調(diào)劑時，應注意哪些問題（）A、目標成本調(diào)劑須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離B、項目在進行目標成本調(diào)整時，為提高效率，可將數(shù)個一級科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程C、為規(guī)避動態(tài)風險，實施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負D、單次調(diào)整大于500萬或累計調(diào)整率大于10%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）E、調(diào)劑節(jié)余的，項目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項分析，集團重點監(jiān)控并動態(tài)抽查72.根據(jù)集團《方案版目標成本報審》管理要求，目標成本考核項目內(nèi)容包括（）A、資料完整性B、上報及時性C、經(jīng)營指標達標性D、編制質(zhì)量E、投資補錄F、審批過程73.新動態(tài)成本臺賬增加“面積變化跟蹤表”，目的在于通過面積指標的變化來判定成本風險，下列不屬于面積相關(guān)的成本風險有（）A、行政事業(yè)收費增加B、土地出讓金補繳C、墻改基金返還比例變化D、成本分攤方式發(fā)生變化74.門窗工程的合約規(guī)劃，應按建筑面積x折算后建筑面積單價計算。75.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，錯誤的選項為（）A、前期調(diào)研不足B、目標成本預估不準和成本錯漏缺C、過程管控不到位D、停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起的工期延長，導致成本增加76.以下哪些屬于隱性成本（）A、甲方項目人員管理費B、安全文明措施費C、開發(fā)貸利息D、物業(yè)前期介入費77.下列關(guān)于時效性要求正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個月16日之前提交《預警整改落實統(tǒng)計表》，統(tǒng)計當季整改方案和措施的落實情況B、5日前（含5日）方案版合約規(guī)劃已終審的，每月15日前（含15日）完成月度動態(tài)成本回顧審核C、區(qū)域應于每月16日前（含16日）把完整的動態(tài)成本資料發(fā)至集團D、過堂會資料必須于過堂會結(jié)束后3個工作日內(nèi)提交集團E、目標成本已審定的（含流程終審或線下預審），開盤/推售前15天定價成本流程報至集團78.全成本大數(shù)據(jù)應用的三大應用系統(tǒng)（）A、目標管理應用系統(tǒng)B、過程管控應用系統(tǒng)C、計劃管理應用系統(tǒng)D、綜合管理應用系統(tǒng)79.成本變動流程審批表單界面的“考核基準”是變動前的考核基準。80.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開正式會的條件是（）A、亮點突出（專項策劃有針對性、風險防控符合項目實際、加減法策略得當）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤達標（凈利潤率、凈利潤額）D、分析得當（定位合理、收入有保障）81.區(qū)域成本管理部不需要擔負起項目合約規(guī)劃的復核。82.目標成本考核的范圍是經(jīng)集團總裁審批的項目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。83.二級科目主數(shù)據(jù)【產(chǎn)品構(gòu)成】模塊面積指標未錄入之前可以發(fā)起合同。84.下列科目釋義中錯誤的是（）A、獨立樣板房和獨立售樓部（含建造和裝修）：臨時性獨立樣板房和獨立售樓部（含建造、精裝及軟裝修，后期會拆除的建筑），包含臨建內(nèi)的五星體驗館費用；設立在項目旁的臨時租賃售樓部（含體驗管，城市展廳）的租金及裝修B、樓梯間裝修：含地下室、首層、標準層、頂層的樓梯間精裝費用，包含樓梯間欄桿扶手C、精裝交樓其他配置：包括：洗手柜、鏡柜、淋浴屏；家私家電、拎包入住其他配置；戶內(nèi)新風系統(tǒng)、復式鋼結(jié)構(gòu)、復式成品樓梯等D、示范區(qū)綠化工程：示范區(qū)綠化工程含（苗木采購、場地租用、綠化種植及交樓前的養(yǎng)護補種費用等）；含示范展示的樓體垂直綠化工程；售樓部和樣板房的活體花卉盆栽采購及更換85.下列哪些屬于動態(tài)成本考核扣分點分判斷維度（）A、科目分攤與歸集B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、準確性D、附件資料86.根據(jù)集團考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項目/期區(qū)，每月（）日前，項目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1687.根據(jù)集團《成本歸集及分攤管理辦法（2016修訂）》規(guī)定，工程建設其他費用、開發(fā)間接費按照（）分攤。A、地上可售面積B、總建筑面積C、占地面積D、地上總建積面積88.目標成本調(diào)劑流程，項目建筑總成本不發(fā)生變化，但是項目可售總成本可能會發(fā)生變化，原因在于調(diào)劑的科目分攤規(guī)則可能存在差異，調(diào)出成本金額的科目與調(diào)入成本金額的科目存在分攤至大型公配的成本不一致，導致最終可售總成本不同。89.成本策劃的目的是成本適配，利潤最大，并不是成本最低。90.下列不屬于項目成本負責人的兵器的是（）A、成本策劃B、后評估C、合約規(guī)劃D、招標立項91.經(jīng)集團確認屬提前分攤、有利于風險管控的分攤方案，允許突破《成本歸集及分攤管理辦法》相應規(guī)則。92.根據(jù)《全成本考核評分細則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時效性考核以下說法正確的有（）A、開工前召開得5分B、開盤前召開得4分C、開盤后30天內(nèi)召開得3分D、開盤后3個月內(nèi)召開得2分E、開盤后3個月后召開得1分93.已經(jīng)編制但未被合同選用關(guān)聯(lián)的合約規(guī)劃的規(guī)劃金額，屬于待發(fā)生合約規(guī)劃金額。94.一個項目的建筑總成本與可售總成本不等是由于項目可售總成本是包括了公建跨期分攤后的成本總值。95.根據(jù)集團《目標成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，集團一級計劃提前導致趕工費增加，屬于目標成本的追加。96.根據(jù)集團《方案版目標成本報審》要求，目標成本報批資料，供應鏈融資成本必須在【財務費用】科目附注計算依據(jù)。97.目標成本調(diào)劑后，責任人按調(diào)劑后的責任成本各自承責、承擔成本調(diào)劑后的超支風險。98.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome99.合約規(guī)劃編制過程，合同范圍：完成自入戶內(nèi)0.5m至水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等器具等安裝（不包括水龍頭、衛(wèi)生潔具、淋浴屏等主材），該范圍屬于（）成本科目。A、紅線外供水工程B、紅線內(nèi)供水工程C、給排水工程D、室內(nèi)裝修水電工程100.關(guān)于待發(fā)生，以下哪個說法是正確的（）A、當合約規(guī)劃中包含兩個標段，一標段提前定標，在計入合同臺賬的同時，待發(fā)生合約規(guī)劃應按建筑面積或規(guī)劃金額計算依據(jù)，合理將一標段費用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標