肥料、農(nóng)藥采購服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或 3第一節(jié)項(xiàng)目概況 3第二節(jié)質(zhì)量保證措施和承諾 7 9第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 第五節(jié)質(zhì)量問題解決措施 第六節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 第二章供貨、制度保障及驗(yàn)收方案 第一節(jié)肥料、農(nóng)藥供貨方式 第二節(jié)運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)供貨能力 第四節(jié)供貨進(jìn)度計(jì)劃 第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營崗位制度 第六節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營管理服務(wù)保證措施 第七節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 第八節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營崗位操作規(guī)程服務(wù)保證措施 第九節(jié)貨物存放、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第十節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 第三章售后服務(wù) 第一節(jié)質(zhì)保期 第二節(jié)供貨時(shí)間安排 第三節(jié)售后服務(wù)流程 2第四節(jié)售后服務(wù)原則 第五節(jié)售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第六節(jié)售后服務(wù)工作守則 第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度管理 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營崗位制度 第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營管理制度 第五節(jié)人員培訓(xùn)管理制度 第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營崗位操作規(guī)程 第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的包裝 第二節(jié)包裝廢棄物的回收 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸前準(zhǔn)備及運(yùn)輸計(jì)劃 第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案 第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 第七章項(xiàng)目生產(chǎn)方案 第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的生產(chǎn)與加工 第二節(jié)農(nóng)藥、肥料制劑加工工藝流程 第三節(jié)制劑生產(chǎn)車間質(zhì)量工藝管理要求 3第一章對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和需求的理解第一節(jié)項(xiàng)目概況完成期注：1.響應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目全部采購內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)，不允許諾。如果投標(biāo)人只注明“正偏離”或“無偏離”,將可能被視為“負(fù)偏離”,從而可能導(dǎo)致嚴(yán)重影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。4、投標(biāo)人沒有在投標(biāo)文件中注明偏離(文字說明或在響應(yīng)表注明)的參數(shù)、配置、條款視為被投標(biāo)人完全接受。4序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1注：1.以上為1年的供貨量。55.供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)所提供的貨物如在實(shí)際供貨時(shí)已經(jīng)停產(chǎn)(不列入該廠家當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)),如果未能按原價(jià)提供更優(yōu)質(zhì)的貨物，則按▲8.成交供應(yīng)商承包及負(fù)責(zé)招標(biāo)文件對(duì)成交供應(yīng)商要求的一切事宜及責(zé)任。包括貨物制造、乙方配送、標(biāo)配工具、包裝(袋裝)、▲9.投標(biāo)人近三年未因銷售不合規(guī)產(chǎn)品受到行政處罰(提供承諾6擔(dān)(包括運(yùn)輸途中),采購人簽字驗(yàn)收合格后貨物毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)由論),成交供應(yīng)商對(duì)驗(yàn)收結(jié)論有異議時(shí)應(yīng)在收到《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(驗(yàn)收(驗(yàn)收結(jié)論)。合格后10個(gè)工作日內(nèi)將貨款一次性支付給乙方。71、本合同貨物的質(zhì)量保證期(簡稱“質(zhì)保期”)即成交供應(yīng)商2、質(zhì)保期從貨物驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。分單項(xiàng)(批次)驗(yàn)收的貨物，按單項(xiàng)(批次)分別計(jì)算質(zhì)量保證期。3、本合同貨物的質(zhì)量保證期(簡稱“質(zhì)保期”)為0.5年，法律4、質(zhì)保期內(nèi)，因成交供應(yīng)商原因造成貨物的短少、缺陷、有瑕委托第三方購買相應(yīng)數(shù)量的貨物，所需費(fèi)用全部由成交供應(yīng)商承擔(dān)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施和承諾一、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量承諾決不用，從而保證原材料合格率達(dá)100%。加工部門一律按國家標(biāo)準(zhǔn)8二、售中服務(wù)質(zhì)量承諾9第三節(jié)供貨質(zhì)量承諾(一)機(jī)構(gòu)(二)分工如下(三)研發(fā)部門人員應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升八、日常應(yīng)對(duì)措施(一)對(duì)突發(fā)及重大事件的應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，確(二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量(三)各單位采取切實(shí)有效措施，防止質(zhì)量事件發(fā)生。(四)加強(qiáng)各單位檢測能力的評(píng)審，定期檢查計(jì)量設(shè)備的效驗(yàn)情(五)加強(qiáng)相關(guān)人員的政治、業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高事九、采購單位損失補(bǔ)償方案成采購單位損失，本公司將按照合同有關(guān)規(guī)第五節(jié)質(zhì)量問題解決措施第六節(jié)供貨質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施(一)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)(三)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。(四)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。(五)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(六)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。(七)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作二、溝通保證措施三、合同質(zhì)量保證措施(二)要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使(三)員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時(shí)(一)供貨時(shí)間承諾本承諾書作為我方對(duì)貴公司采購項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：)所提供的供特此承諾!(二)供貨時(shí)間安排號(hào)工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排XX天1原材料備貨2組織生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)4產(chǎn)品運(yùn)輸5到貨驗(yàn)收八、供貨能力保障(一)應(yīng)急庫房庫房照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(二)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)第一節(jié)肥料、農(nóng)藥供貨方式五、供貨專職專崗人員2)部門副經(jīng)理3)部門項(xiàng)目師4)技術(shù)組5)安全組6)質(zhì)量組7)外勤組8)公路運(yùn)輸作業(yè)組五)運(yùn)輸作業(yè)總體安排1)總體指導(dǎo)思想并向部門經(jīng)理、貨主和保險(xiǎn)公司報(bào)告情況，第二節(jié)運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案4)指揮組織體系5)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件6)應(yīng)急響應(yīng)3)啟動(dòng)預(yù)案，研究部署應(yīng)急救援處置工作。4)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場指揮和救援工作。5)現(xiàn)場施救。應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)積極協(xié)助配合，快6)通信聯(lián)系。需要開通與現(xiàn)場救援指揮部、交通主管部門等的7)保障措施。應(yīng)根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援處置工作進(jìn)展情況，8)協(xié)調(diào)配合。在政府及相關(guān)部門組成指揮部時(shí)，公司道路運(yùn)輸7)應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作1)救治和善后處理。需要及時(shí)開展對(duì)事故中傷亡人員的救治和2)事故調(diào)查。公司應(yīng)積極組織自查并配合政府相關(guān)部門做好事8)事故報(bào)告況報(bào)告所屬地縣(市、區(qū))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營線路，或貨物名稱等；9)應(yīng)急保障體系第三節(jié)供貨能力一、人力資源二、配送能力三、原料保障能力五、財(cái)務(wù)能力六、應(yīng)急保障能力七、設(shè)備能力八、溝通能力第四節(jié)供貨進(jìn)度計(jì)劃1、影響供貨進(jìn)度常見問題(1)在類似項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)(2)我公司多年從事類似項(xiàng)目肥料、農(nóng)藥供貨，在交貨期控制2、組織保證措施②貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,進(jìn)而保證(2)肥料、農(nóng)藥到達(dá)本項(xiàng)目現(xiàn)場后，我公司會(huì)同業(yè)主單位等及時(shí)前往6、關(guān)鍵工期及保證措施(1)提前做好設(shè)備采購計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，業(yè)主單(2)加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的(3)擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握(4)充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造商(5)本項(xiàng)目我司提供的全部貨物為進(jìn)口，為確保進(jìn)口貨物采購(6)對(duì)采購進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營崗位制度記證(或肥料、農(nóng)藥臨時(shí)登記證)”、“肥料、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證(向是否和農(nóng)業(yè)部備案的標(biāo)簽一致(可上中國肥料、農(nóng)藥第七節(jié)人員培訓(xùn)管理制度核培訓(xùn)教材(試卷)。(一)入門培訓(xùn)(二)基礎(chǔ)性培訓(xùn)全、消防法規(guī)等)的培訓(xùn)。(三)提高性培訓(xùn)(二)老員工繼續(xù)培訓(xùn)(三)臨時(shí)性培訓(xùn)(四)培訓(xùn)教材(含試卷):由教員編制，在培訓(xùn)前交培訓(xùn)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)時(shí)，交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人),由教員(或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)填入成績并簽 (100分滿分，60分以上為合格),現(xiàn)場培訓(xùn)可于培訓(xùn)結(jié)束直接于現(xiàn)(一)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材(含試題):每年的計(jì)劃按先后順序(一)發(fā)生事故(如火災(zāi)、中毒及肥料、農(nóng)藥使用等事故),應(yīng)(一)人員保障(1)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)應(yīng)急管理制度；(2)小組組長起協(xié)調(diào)、調(diào)度和信息發(fā)布作用；(4)組員負(fù)責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場指導(dǎo)，與外部和公司溝通作用。(二)物質(zhì)保障(三)信息保障火警電話：119辦公室電話：公安報(bào)警：110公司主要負(fù)責(zé)人必須24小時(shí)保持電話開機(jī)狀態(tài)，以確保第一時(shí)三、處置措施(一)發(fā)現(xiàn)情況(二)啟動(dòng)預(yù)案(三)情況報(bào)告(一)運(yùn)輸車輛故障(二)道路阻塞(三)天氣異常情況如果天氣異常情況造成道路阻塞，應(yīng)按上述(二)處理。(四)運(yùn)輸途中盜搶(一)培訓(xùn)(二)演練(一)定義4.應(yīng)急救援5.恢復(fù)(二)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)情況說明2.維護(hù)和更新本應(yīng)急預(yù)案根據(jù)我公司實(shí)際情況及相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行更新。3.制定與解釋4.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施第十節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)(三)在保證期內(nèi)，收貨單位(銷售者、用戶)有權(quán)并應(yīng)當(dāng)按照3-5件；100-200件，取5-8件；200件，取8-10件；300件以上，第十一節(jié)驗(yàn)收方法(一)包裝的標(biāo)準(zhǔn)(1)包裝環(huán)境與要求序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目指標(biāo)藥液(粉)外觀分層、團(tuán)塊、色差等現(xiàn)象。包裝瓶、袋瓶體光潔，無裂縫、無穿孔、無變型(標(biāo)簽與瓶壁無空隙、折皺即可),瓶體表面無藥跡(表面藥跡不影響貼標(biāo)即可),瓶口藥跡只可占整條螺紋線寬度的2cm,高度不超2mm瓶底部無可見藥跡、油跡；袋面無明顯藥跡、無折皺、無破損。同一件里包裝瓶不允許混裝和有明顯色差。配套蓋瓶蓋潔凈，無破損、變形，旋蓋時(shí)合絲位正擰緊并加固四分之一圈，不應(yīng)有歪蓋、松蓋現(xiàn)象，防盜圈最多允許破損兩個(gè)齒，且每件的比率應(yīng)≤15%。同一件里瓶蓋不允許混裝和有明顯色差。鋁箔封口按規(guī)定使用配套鋁箔片，倒置30min,100%檢無漏液；鋁箔袋封口無歪斜、焦痕，無夾雜藥粉(液),無漏藥，封口寬度一致，寬度應(yīng)不小于1cm,左右寬度錯(cuò)位應(yīng)小于3mm。(20ml口服液產(chǎn)品在高溫吹塑后標(biāo)簽標(biāo)簽表面應(yīng)沒有藥跡和可見灰塵，無破損，貼標(biāo)后標(biāo)簽折皺長度應(yīng)小于1.5mm,寬度應(yīng)小于1mm,標(biāo)簽首尾傾斜度應(yīng)小于3mm,且每件比率應(yīng)不超過10%,貼標(biāo)時(shí)標(biāo)簽無重貼、倒貼、漏貼、翹邊。裝箱按規(guī)格的數(shù)量將包裝瓶(袋)有序地排放于箱并按規(guī)定插入刀卡；放入市場部要求相應(yīng)數(shù)量的宣傳箱貼箱貼必須按要求貼在包裝箱虛線框上，轉(zhuǎn)角箱貼在轉(zhuǎn)角時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)角線，不可超界線。貼箱貼時(shí)不可有折皺，翹角、脫落、漏貼、整體應(yīng)和包裝箱四邊平封箱用膠帶封口，只可封一次，不可超過兩次，兩頭切斷處距箱面4~6cm。膠帶以紙箱合蓋中縫線為基準(zhǔn)二分之一平分正封，用手抹平不可翹起、褶皺。再根據(jù)包裝箱總質(zhì)量，超過10KG以上的包裝箱，需用聚丙烯橫打兩條捆扎帶，打包帶距箱兩端6-8cm,不可以有松脫，歪斜，批次的位置一致。合格證在規(guī)定位置貼上蓋有生產(chǎn)日期和生產(chǎn)車間代無歪斜、錯(cuò)貼、漏貼。生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期、封箱號(hào)應(yīng)對(duì)應(yīng)，清晰完整，并打在規(guī)(二)驗(yàn)收方法(二)產(chǎn)品外觀檢查。肉眼觀看藥液(粉)外觀是否有沉淀、結(jié)否歪斜、有焦痕，是否夾雜藥液(粉),是否漏藥；產(chǎn)品的編號(hào)是否(一)產(chǎn)品材料成分驗(yàn)收(二)凈含量驗(yàn)收與內(nèi)裝填物總質(zhì)量跌落高度要求無滲漏無破裂堅(jiān)硬的水平面(如水泥地面),然后打開包裝件目視檢查是否有破裂第三章售后服務(wù)第一節(jié)質(zhì)保期第二節(jié)供貨時(shí)間安排二、方案設(shè)計(jì)原則(一)安全可靠性(二)經(jīng)濟(jì)適用性(三)可操作性(四)高效迅速性三、供貨組織方案(一)送貨組織設(shè)計(jì)(二)送貨作業(yè)組織措施(一)采購部經(jīng)理職責(zé)(二)供貨方案流程(1)收到訂單(2)審批確認(rèn)(3)詢價(jià)比價(jià)(4)簽訂采購合同2.收貨流程(1)直發(fā)：(2)轉(zhuǎn)發(fā)：(三)采購管理制度(四)供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的肥料、農(nóng)藥質(zhì)量(五)供貨流程第三節(jié)售后服務(wù)流程是是是(主管售后)否否否(二)要求服務(wù)人員必需在電話6聲內(nèi)接聽電話，每10分鐘接(三)響應(yīng)時(shí)間必需控制在10分鐘內(nèi)，要嚴(yán)格記錄保障時(shí)間和(五)熱線操作步驟第五告訴客戶，30分鐘內(nèi)安排有關(guān)技術(shù)人員與之聯(lián)系。(六)現(xiàn)場技術(shù)支持客戶應(yīng)急需求在1小時(shí)內(nèi)給與解決。(1)要使用禮貌用語；(2)不得和客戶發(fā)生沖突；第四節(jié)售后服務(wù)原則單”,必須讓客戶填寫售后服務(wù)滿意度調(diào)查表；第六節(jié)售后服務(wù)工作守則二、各部門經(jīng)理對(duì)部門人員和新員工做好肥料、農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)、三、公司及各地區(qū)經(jīng)銷商技術(shù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。記錄填寫登記表格，按規(guī)程和部門人員處理第一節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)二、組織結(jié)構(gòu)的重要性從企業(yè)的運(yùn)營效率而言，企業(yè)的運(yùn)營效率=崗位效率+系統(tǒng)協(xié)(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)局勢有所判斷的前提下制定自已企業(yè)結(jié)構(gòu)(二)確立組織設(shè)計(jì)的基本原則(三)組織的主要工作分析(四)工作的合理劃分將企業(yè)的工作分解到每個(gè)部門和每個(gè)崗位中(五)合理的協(xié)同機(jī)制立都需要什么呢?1.明確“各部門之間的價(jià)值排序”,明確各部門在價(jià)值創(chuàng)造的流項(xiàng)目部項(xiàng)目部發(fā)展部副總經(jīng)理安環(huán)部技術(shù)中心證券部生產(chǎn)事業(yè)部銷售部采購部人事行政部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)部總經(jīng)理車間(一)財(cái)務(wù)部(二)人事行政部(三)采購部(四)銷售部(五)生產(chǎn)事業(yè)部(六)證券部(七)技術(shù)中心(八)發(fā)展部(九)項(xiàng)目部(一)項(xiàng)目組人員配置表名擬在項(xiàng)目中職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫，附人員簡歷)(二)人員配置原則(一)本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、(1)如在工作場所做與工作無關(guān)的私人事情(包括吃零食、吃(2)對(duì)于在崗職工，每月也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(3)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無故缺席。(4)如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)由直(5)不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)(6)對(duì)于其它部門舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的，也(7)對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。第二節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有(五)正面思維二、五項(xiàng)管理步驟(一)制定目標(biāo)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們(二)組織實(shí)施(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意第四節(jié)產(chǎn)品經(jīng)營管理制度記證(或農(nóng)藥、肥料臨時(shí)登記證)”、“農(nóng)藥、肥料生產(chǎn)許可證(向第五節(jié)人員培訓(xùn)管理制度核培訓(xùn)教材(試卷)。(一)入門培訓(xùn)(二)基礎(chǔ)性培訓(xùn)(三)提高性培訓(xùn)(二)老員工繼續(xù)培訓(xùn)(三)臨時(shí)性培訓(xùn)(四)設(shè)備操作與日常維護(hù)由工程部人員(或廠家人員)培訓(xùn)。(四)培訓(xùn)教材(含試卷):由教員編制，在培訓(xùn)前交培訓(xùn)負(fù)責(zé)(一)行政部每年為每位員工發(fā)放一張“員工培訓(xùn)卡”,此卡平(二)員工參加培訓(xùn)時(shí)，同時(shí)攜帶此卡，自己填入培訓(xùn)日期、學(xué)(三)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將此卡交給教員(若教員為外聘或本人屬派出學(xué)習(xí)時(shí)，交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人),由教員(或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)填入成績并簽(四)每次培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)教員均應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后或(一)培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，脫產(chǎn)上課和自學(xué)輔導(dǎo)以試卷形式考核 (100分滿分，60分以上為合格),現(xiàn)場培訓(xùn)可于培訓(xùn)結(jié)束直接于現(xiàn)(二)教員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)及考核結(jié)果負(fù)責(zé)即對(duì)被培訓(xùn)人員是否真正掌(三)新員工進(jìn)廠或老員工調(diào)換崗位時(shí)，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)后，(四)新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)，應(yīng)附培訓(xùn)記錄卡。八、建立培訓(xùn)檔案(一)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材(含試題):每年的計(jì)劃按先后順序(二)培訓(xùn)簽到簿：將每次上交的培訓(xùn)簽到簿按先后順序歸于一(三)培訓(xùn)記錄：將每次上交的培訓(xùn)記錄按先后順序歸于一起；(四)員工培訓(xùn)卡：由行政部保管，同時(shí)將外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證書復(fù)(五)考核試卷：按培訓(xùn)考核內(nèi)容或部門分類歸于一起。(六)上述培訓(xùn)檔案保存時(shí)間至少五年。(一)發(fā)生事故(如火災(zāi)、中毒及農(nóng)藥、肥料使用等事故),應(yīng)第五章項(xiàng)目包裝方案第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的包裝(一)包裝材料(二)包裝要求(三)包裝標(biāo)識(shí)第二節(jié)包裝廢棄物的回收一、指導(dǎo)思想物回收處置機(jī)制。積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)廢棄物“無害化、減量化、資源化”二、目的污染防治行動(dòng)計(jì)劃》,制定本章節(jié)。有農(nóng)藥、肥料殘余物的包裝物(瓶、罐、桶、袋等)。(一)回收處理體系建設(shè)(二)包裝物要求(三)回收要求(四)貯存要求(五)運(yùn)輸要求(六)轉(zhuǎn)移要求(七)處置要求(八)委托要求(九)回收處置費(fèi)用第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案(一)貨物包裝(二)貨物標(biāo)記(1)收貨人代號(hào)。(2)發(fā)貨人代號(hào)。(3)目的港(地)名稱。(4)件數(shù)、批號(hào)。(三)貨物運(yùn)輸(四)貨物交付(一)產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制(二)交貨期控制措施第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案二、運(yùn)輸組織方案(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排(4)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況)申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸手續(xù)；(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤：途的監(jiān)控管理、貨物運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證等是使用管理、(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理(二)運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(根據(jù)第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)1234567(一)運(yùn)輸主管(二)庫存監(jiān)控(三)運(yùn)輸監(jiān)控(四)車隊(duì)1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(五)安全員(一)人員名單及資質(zhì)序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼年齡所駕車型123456789(二)駕駛員崗位職責(zé)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛照真實(shí)性)。(三)駕駛員管理規(guī)范(一)車輛配備情況及證明序號(hào)車輛品牌型號(hào)車齡車牌號(hào)123456附：部分運(yùn)輸車輛證明(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案1.出車前(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度第四節(jié)運(yùn)輸保障措施(一)供貨地點(diǎn)(二)運(yùn)輸路線始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(3)對(duì)所運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品(介質(zhì))、名稱、物理化學(xué)特性、防范措(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝3.調(diào)度管理(1)車輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)好車流(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類、項(xiàng)相關(guān)的承運(yùn)任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認(rèn)在承運(yùn)、(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求①確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購單位的運(yùn)輸要求，是否與調(diào)度單一致，一切配載，承運(yùn)貨物必須按調(diào)度單指令進(jìn)入承運(yùn)程序。③確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全事項(xiàng)是否4.裝載(1)隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物的理化特(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場地裝卸貨物時(shí)，應(yīng)采取防止車輛(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、并(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有的各類專(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)良好，(7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、重量等(8)裝卸過程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄板，若車停車，若要避雨時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放。6.返程回場(1)車輛回場后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留余物，要(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同意，任(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如有特殊情(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.管理人員的培訓(xùn)(1)車隊(duì)長的培訓(xùn)。各車隊(duì)長每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》(2)停車場管理人員的培訓(xùn)。停車場人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知2.其他人員的培訓(xùn)(1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行一次安全生(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車(3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并(4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生3.新員工的培訓(xùn)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制(四)安全例會(huì)制度第七章項(xiàng)目生產(chǎn)方案第一節(jié)農(nóng)藥、肥料的生產(chǎn)與加工(一)稀釋作用(二)優(yōu)化生物活性(三)高毒農(nóng)藥、肥料低毒化(五)擴(kuò)大使用方式和用途(六)控制原藥釋放速度(七)混合制劑(八)賦形(二)防治對(duì)象的特性(三)使用技術(shù)的要求(四)施藥時(shí)的天氣條件(五)加工成本及市場競爭力(六)植物的局部生態(tài)條件第二節(jié)農(nóng)藥、肥料制劑加工工藝流程一、乳油配制有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、乳化劑、其它助劑(如滲透劑等)——攪拌混合——檢測(含量不合格返回配置)—一靜置或過濾——包裝——檢測(不合格返回配制或包裝)——入庫二、可濕性粉劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合一—初粉碎——?dú)饬鞣鬯榛虺⒎鬯椤倩旌稀獧z測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫三、懸浮劑(包括懸浮種衣劑)有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑、水(水溶性助劑和水應(yīng)預(yù)混合)——混合——砂磨(球磨)——再混合——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫(一)包衣法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、水或溶劑、助劑——混合——檢測(含量不合格返回混合)——噴入裝有河沙或其它載體的包衣機(jī)內(nèi)——包衣——干燥——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫(二)捏合法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、助劑、高嶺土或粘土等——混合——粉碎(有效成分和高嶺土也可分別粉碎)——加水混合——造粒——干燥——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫(三)吸附法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑——混合——檢測(含量不合格返回混合)——噴入裝有吸附性的顆粒(如陶土顆粒等)的混合機(jī)內(nèi)——干燥——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫五、水分散粒劑(片劑)(一)干法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合——初粉碎——?dú)饬鞣鬯榛虺⒎鬯椤铀倩旌显炝?擠出、沸騰床或盤式造粒)——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫(二)濕法：有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、填料、助劑——混合——初粉碎——加水再混合——砂磨——噴霧造?！獧z測(不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、水、助劑等——混合攪拌或高速剪切攪拌——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫七、水乳劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合——加入水——高速剪切攪拌——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫八、微膠囊劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合——加入成囊劑——加水——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫九、可溶性粉劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、助劑、填料(以上成分應(yīng)具有水溶性)——混合——粉碎——造粒——檢測(含量不合格返回混合)——包裝——檢測(不合格返回混合或包裝)——入庫十、盤式蚊香有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合配制蚊香液(也可直接購買蚊香液)——檢測(不合格返回配置)——噴藥——干燥——包裝——檢測(不合格去無害化處理)——入庫蚊香坯制造：木粉或碳粉、水、粘合劑、助劑等混合——壓制成型——干燥——檢測(不合格返回粉碎、混合)——包裝——入庫 (自用或外售)十一、電熱蚊香片有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑(也可購買配制好的滴加液)——混合配制——檢測(不合格返回配置)——滴加——入庫十二、氣霧劑有效成分(應(yīng)寫明農(nóng)藥、肥料名稱)、溶劑、助劑等——混合配制——+檢測(不合格返回配置)——灌裝——封蓋——加氣——檢漏——包裝——檢測(不合格去無害化處理)——入庫(以上是一般農(nóng)藥、肥料加工流程，各企業(yè)可根據(jù)自己的加工過程，以方塊圖的形式表示；特別提醒注意的是：一定要寫明有效成分名稱，特殊的助劑如煙劑中的助燃劑、阻燃劑；泡騰片(顆粒)的崩解劑；微膠囊劑的成囊劑等應(yīng)單獨(dú)表示。)一、粉劑車間(粉碎工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求原料領(lǐng)料出庫依據(jù)原料出庫單出庫，品種齊全數(shù)量準(zhǔn)確配制原料整袋雙方清點(diǎn)清楚，余料進(jìn)行過稱；全部配制完后出庫時(shí)，進(jìn)行過大稱二次檢驗(yàn)是否有差錯(cuò)。投料征是否有異常，及時(shí)告知原料庫；分層投料，特別是一些主含量少的原藥，必須多次加不得將雜物投入混合機(jī)先投一部分輔料；再投一部分原藥、擴(kuò)散劑、潤濕劑等，分三到五次投完；禁止用刀片劃割原料包裝袋，以免造混合時(shí)間投完料，前混合30分鐘后，再進(jìn)行粗粉，氣粉完后混合一般原料混合30分鐘即可，主含量低的原料和特殊原料如三唑錫等混合1小時(shí)30分鐘根據(jù)物料比重不物料細(xì)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求和化驗(yàn)室細(xì)度檢測同，調(diào)節(jié)分級(jí)輪轉(zhuǎn)度情況，來調(diào)節(jié)分級(jí)輪轉(zhuǎn)速速，調(diào)節(jié)物料細(xì)度配合取樣每批原料粉碎完畢，及時(shí)通知化驗(yàn)室取樣，取樣量準(zhǔn)確，多點(diǎn)采樣，告知或標(biāo)示清所加工原料名稱、數(shù)量等信息，化驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝機(jī)器余料清理物料粉碎完畢，必須將粉碎系統(tǒng)容易存料的各機(jī)組清理干凈，達(dá)到機(jī)器內(nèi)無存料、無殘留，與下批物料不造成混料現(xiàn)象每批物料加工完成，必須用氣、氣錘或其它工具將混合機(jī)、撲集器內(nèi)存物料清理干凈，混合機(jī)粉碎過程中逐個(gè)進(jìn)行清理，特殊物料必須用輕鈣或高嶺土進(jìn)行置換清理。每臺(tái)機(jī)器粉碎30噸原料必須對(duì)撲集器清理一次布袋、設(shè)備連接管線檢查清理檢驗(yàn)合格物料產(chǎn)出后，必須及時(shí)過稱半成品數(shù)量準(zhǔn)確、半成品交接，并填寫交接單；如發(fā)現(xiàn)半成品與包裝與包裝機(jī)包裝產(chǎn)物料與投料量嚴(yán)重不符，停止一切操上料工品一致、地面干凈作查找物料去向；所有半成品必須標(biāo)序交接無撒料示清楚，暫時(shí)不包裝半成品加套內(nèi)袋放在袋子里面標(biāo)示清楚二、粉劑車間(上料工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求半成品管理半成品、水分散粒劑等)名稱、數(shù)量、顏色、形狀是否正常每種半成品交接或領(lǐng)到本工序，必須標(biāo)示清楚名稱、數(shù)量；觀察或用手感覺物料顏色、形狀是否有異常(比如：粉劑有結(jié)塊、水分散粒劑粉末較大、作，告知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理包裝機(jī)投料均速、適量加料時(shí)，保證物料均勻下入料倉；數(shù)量不要太多，料倉1/3即可，既要保證物料正常下料，又要保證不堵塞；不結(jié)塊現(xiàn)象包裝控制過程物料性質(zhì)必須正常生產(chǎn)過程中，注意物料各種性質(zhì)有無異常，粉劑有無結(jié)塊、水分散粒劑粉末較大、顏色與正常物料不一樣等情況包裝產(chǎn)品對(duì)接各包裝機(jī)所包裝必須相符，不得錯(cuò)投、少投包裝車間包裝時(shí)，上料工序必須與包裝人員對(duì)接搞清所包產(chǎn)品名稱、機(jī)號(hào)、數(shù)量余料管理必須標(biāo)示清楚，合理保管，不能暴曬、受潮，下批生產(chǎn)及時(shí)加入包裝車間剩余清底物料，由包裝人員標(biāo)示清楚交接給上料工序，上料工序稱重后，合理保管，及時(shí)利用移動(dòng)料移動(dòng)料倉投完料，必須用笤帚清理干倉、周轉(zhuǎn)及時(shí)清理干凈，不凈，不得盛裝其它物品；周轉(zhuǎn)袋投料袋、料倉能有余料，雜物時(shí)，必須倒干凈；配合包裝人員做好管理料倉清理工作質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求原料領(lǐng)料出庫依據(jù)原料出庫單領(lǐng)料，品種齊全、數(shù)量準(zhǔn)確無論固態(tài)物料還是液態(tài)(溶劑、水等)物料出庫配制，都要由庫管與配制人員雙方把關(guān)，以免造成不必要錯(cuò)配、少投、計(jì)量不準(zhǔn)確現(xiàn)象投料開啟攪拌，按照作業(yè)指導(dǎo)書順序投料，避免將雜質(zhì)混入物料中不能用刀片劃割原料包裝袋，以免造成塑料繩頭混入物料中，注意觀察溶劑中雜質(zhì)混合充分混合均勻乳油、微乳、水劑攪拌混合30—60分鐘(視均勻情況而定);懸浮劑、水乳攪拌混合30分鐘剪切30--40分鐘(視無明顯顆粒物)懸浮劑砂磨溫度控制不得高于45℃;供料速度均勻；壓力正常循環(huán)水正常供給，根據(jù)需要(流量，溫度)來調(diào)節(jié)打料過程中的轉(zhuǎn)速；鋯珠裝填量一般為其體積的2/3左右，15L一般為22~23Kg;3L一般為6~8Kg;鋯珠不易過多和過少，過多會(huì)使電機(jī)負(fù)荷過大，同時(shí)溫度也會(huì)很難控制，過少則會(huì)降低其研磨效率取樣取樣準(zhǔn)確、均勻通知化驗(yàn)室取樣，除懸浮劑其它液劑配制完成必須靜置15分鐘再取樣輸送，輸送時(shí)注意控制雜質(zhì)進(jìn)入儲(chǔ)料罐所有液劑產(chǎn)品打入儲(chǔ)罐必須進(jìn)行過濾，減少原料或溶劑中雜質(zhì)大量混入半成品物料清底、設(shè)備清洗配制好的一批物料必須完全包裝，不得在機(jī)器、配制釜、儲(chǔ)料罐、管道有余料殘留，特別是該套配制系統(tǒng)更換產(chǎn)品不得有上批殘留配制完料后要進(jìn)行清洗，根據(jù)不同的物料溶劑性質(zhì)，水性的可以直接用水清洗，油性的則用相應(yīng)的溶劑來進(jìn)行清洗包裝車間對(duì)接半成品與包裝車間交接時(shí)，一定保證包裝產(chǎn)品與配制物料一致，不得錯(cuò)放、錯(cuò)包必須嚴(yán)格與包裝線負(fù)責(zé)人進(jìn)行四、液劑車間(包裝工段)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)控制要求計(jì)量準(zhǔn)確，在公司質(zhì)量控制規(guī)定誤差范圍內(nèi)包裝前，用砝碼進(jìn)行標(biāo)稱，用電子稱或量筒量取藥液體積，準(zhǔn)確計(jì)量每個(gè)灌裝頭下料包裝產(chǎn)品的重量或體積，包裝過程中每30分鐘進(jìn)行一次計(jì)量自檢、自查；上若有異常及時(shí)稱量理蓋、封口嚴(yán)實(shí)、瓶蓋緊固、無漏液；瓶蓋內(nèi)以及瓶體