2024年人事部門工作計(jì)劃（三篇）

第5頁共5頁2024年人事部門工作計(jì)劃根據(jù)____年的發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以____年的運(yùn)營(yíng)情況為基準(zhǔn)，行政人事部制定____年的工作目標(biāo)如下：一、文檔管理將制定統(tǒng)一的格式模板并分發(fā)至各項(xiàng)目、部門，自____年起，我們將對(duì)各項(xiàng)目、部門的文檔制作情況進(jìn)行監(jiān)督，涵蓋字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等要素，確保符合公司統(tǒng)一的文檔標(biāo)準(zhǔn)。具體時(shí)間安排：1.____年____月____日前完成格式模板的制作并分發(fā)。2.____年____月起執(zhí)行文檔制作的監(jiān)督工作。二、辦公環(huán)境依據(jù)辦公環(huán)境管理制度，自____月起實(shí)施每周巡查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行拍照記錄，明確責(zé)任人并設(shè)定整改期限，同時(shí)建立巡查記錄表，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，以解決目前辦公環(huán)境不規(guī)范、雜亂無章的問題。三、會(huì)議管理____年起，我們將優(yōu)化會(huì)議紀(jì)要模板，明確工作分配、責(zé)任人及完成時(shí)間，以此作為工作進(jìn)度監(jiān)督的依據(jù)，提升會(huì)議效率，確保會(huì)議制度的實(shí)施效果。四、車輛管理1.____年____月起，行政人事部將收回車輛調(diào)度權(quán)，用車部門需提前填寫用車申請(qǐng)，由行政人事部根據(jù)需求進(jìn)行合理調(diào)度。2.____年____月，我們將規(guī)范車輛維修保養(yǎng)流程，駕駛員需提前申請(qǐng)，詳細(xì)說明維修保養(yǎng)內(nèi)容和費(fèi)用，經(jīng)行政人事部審核后逐級(jí)審批，同意后方可進(jìn)行維修。3.____年____月，我們將實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提升駕駛員的自我管理意識(shí)，降低維修保養(yǎng)成本。五、物資管理1.____年____月，對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并建立臺(tái)賬，確保資產(chǎn)清晰可追溯。2.____年____月，我們將制定規(guī)范的物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢記錄表格，確保物資管理的有序進(jìn)行。六、激勵(lì)制度1.____年____月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)懲制度通知，強(qiáng)化制度宣傳。2.____年____月起執(zhí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完成情況和整改效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估和獎(jiǎng)懲。七、考勤管理1.____年____月，重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。2.____年____月起執(zhí)行新的考勤管理流程，確?？记谛畔⒌臏?zhǔn)確性和可追溯性。八、評(píng)優(yōu)機(jī)制1.____年____月制定完整的評(píng)優(yōu)體系文件，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.____年____月起執(zhí)行半年度評(píng)優(yōu)。3.____年____月執(zhí)行季度評(píng)優(yōu)。4.____年____月執(zhí)行年度評(píng)優(yōu)，旨在激發(fā)員工積極性，推廣優(yōu)秀行為。九、員工活動(dòng)1.____年____月擬定夏季活動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.____年____月執(zhí)行夏季活動(dòng)。3.____年____月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.____年____月中旬執(zhí)行年度旅游活動(dòng)。責(zé)任人：鄧曉玲、李亞州日期：____年____月____日2024年人事部門工作計(jì)劃（二）為確保____年度公司計(jì)劃的順利執(zhí)行，依據(jù)崗位職責(zé)與任務(wù)分配，現(xiàn)對(duì)____年度公司行政工作計(jì)劃進(jìn)行如下詳細(xì)規(guī)劃：一、深化績(jī)效考核機(jī)制鑒于____年度近____個(gè)月績(jī)效考核與目標(biāo)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為模式正逐步優(yōu)化。我們將繼續(xù)以工作目標(biāo)成果為導(dǎo)向，依托事實(shí)數(shù)據(jù)，全力支持公司的績(jī)效改革進(jìn)程。在____年度，我們將以提升員工滿意度為核心，強(qiáng)化與各級(jí)員工的溝通機(jī)制，旨在顯著提升工作績(jī)效。二、全面踐行“全員營(yíng)銷”戰(zhàn)略為積極響應(yīng)公司“全員營(yíng)銷”的工作理念，我們將協(xié)同營(yíng)銷相關(guān)職能部門，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，并實(shí)行承諾制。針對(duì)各部門提出的協(xié)助需求，我們將作出明確承諾，并將其納入績(jī)效考核體系，以保障公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，確保指標(biāo)達(dá)成在____年度，行政部將與各部門緊密合作，制定詳盡的節(jié)約制度，并持續(xù)加大節(jié)約力度，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督、檢查與改進(jìn)的常態(tài)化。我們將從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理基于現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查與安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注重隱患排查工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率，確保公司運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取以日常建設(shè)為主、主題活動(dòng)為輔的策略。通過借鑒先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃在____年度內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的構(gòu)建工作，以推動(dòng)企業(yè)文化的深入發(fā)展。六、倡導(dǎo)創(chuàng)新與主動(dòng)精神作為行政部負(fù)責(zé)人，我將致力于培養(yǎng)獨(dú)特的思維方式與創(chuàng)新精神。我將投入時(shí)間進(jìn)行深入思考，針對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新性的改良方案與策略。同時(shí)，我們將主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理納入明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)中，以創(chuàng)新精神與意識(shí)為工作注入強(qiáng)大動(dòng)力。2024年人事部門工作計(jì)劃（三）統(tǒng)計(jì)報(bào)告已超出____份。5.檔案管理：檔案承載著公司的發(fā)展歷程，是歷史的見證，也是未來發(fā)展的基石。我們持續(xù)優(yōu)化檔案管理，基于前期工作，細(xì)致處理各類檔案的更新、收集、分類和借閱。在____年，我們與總工辦、工程部等保持緊密溝通，確保圖紙、合同、驗(yàn)收資料等重要文件及時(shí)歸檔。我們建立了嚴(yán)格的借閱制度，記錄每一次借閱，實(shí)行跟蹤管理，確保檔案的安全。全年共接收工程部施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結(jié)算資料35份，以及總工辦各類合同13份。同時(shí)，我們積極參與縣檔案局的培訓(xùn)，提升檔案管理員的專業(yè)能力和責(zé)任感，顯著提升了檔案管理的質(zhì)量。6.固定資產(chǎn)管理：隨著公司的發(fā)展和資產(chǎn)數(shù)量的增加，我們強(qiáng)化了固定資產(chǎn)的管理。我們執(zhí)行嚴(yán)格的入庫登記、編號(hào)、分類、領(lǐng)用和標(biāo)簽制度，構(gòu)建了高效的固定資產(chǎn)管理體系，確保每項(xiàng)資產(chǎn)的來源、存儲(chǔ)和使用都有明確記錄。我們還定期巡查各部門的固定資產(chǎn)，通過這些措施，有效保護(hù)和高效利用了公司的固定資產(chǎn)。7.員工食宿管理：____年，我們加強(qiáng)了對(duì)員工住宿和餐飲的全面管理。我們通過定期檢查和反饋，提升了宿舍的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。在食堂管理上，我們強(qiáng)化了食品安全和衛(wèi)生，建立了全面的監(jiān)管流程，確保了菜品的多樣性和用餐費(fèi)用的合理性。我們還積極收集員工的反饋，以持續(xù)改進(jìn)食宿服務(wù)。8.采購(gòu)管理：今年，我們對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行了深入優(yōu)化。我們拓寬了采購(gòu)渠道，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面評(píng)估，提高了采購(gòu)效率，縮短了采購(gòu)周期。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵守審批流程，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量，有效降低了采購(gòu)成本。9.車輛管理：我們制定了完善的車輛管理制度，以確保公司的車輛管理有序進(jìn)行。我們強(qiáng)化了車輛使用登記，明確了責(zé)任主體，增強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí)，有效防止了違規(guī)用車。我們還定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能良好，延長(zhǎng)了車輛使用壽命。駕駛員被要求提升駕駛技能，以實(shí)現(xiàn)安全、高效和節(jié)能的駕駛。二、發(fā)揮人力資源潛力，構(gòu)建穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系____年，公司快速發(fā)展，____廣場(chǎng)、____水系的開放和____的推進(jìn)，我們的人力資源工作緊密配合項(xiàng)目需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的人力資源管理有效滿足