2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（二篇）

第9頁共9頁2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度農(nóng)機(jī)維修責(zé)任制一、維修站點(diǎn)需配備相應(yīng)的維修設(shè)備和檢測儀器，以及具備相應(yīng)技術(shù)等級的維修人員。同時，站點(diǎn)需持有農(nóng)機(jī)主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)合格證明，并擁有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，方能開展農(nóng)業(yè)機(jī)械維修業(yè)務(wù)。二、農(nóng)機(jī)維修部門應(yīng)接受農(nóng)機(jī)主管單位對其維修技術(shù)與設(shè)備、儀器的定期審核。三、維修單位應(yīng)按照省級《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行維修，并對維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。若在保修期內(nèi)因維修質(zhì)量造成損失，需負(fù)責(zé)返修并賠償經(jīng)濟(jì)損失。四、如發(fā)生農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量賠償糾紛，由農(nóng)機(jī)主管部門的農(nóng)機(jī)管理機(jī)械技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定，確定責(zé)任，并按農(nóng)機(jī)管理制度劃分責(zé)任。機(jī)具保管制度為確保農(nóng)具全年保持“五不”、“三靈活”、“一完好”的狀態(tài)，以滿足各項(xiàng)作業(yè)規(guī)定的技術(shù)要求，特制定以下規(guī)定：一、所有農(nóng)機(jī)具在作業(yè)前必須經(jīng)過調(diào)整維修，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入作業(yè)。二、農(nóng)具使用后，若工作部件未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)修理，恢復(fù)原有狀態(tài)后方可繼續(xù)作業(yè)。三、每個作業(yè)階段結(jié)束后，需進(jìn)行一次全面的維修，以恢復(fù)至完好狀態(tài)。四、對未達(dá)到技術(shù)要求、驗(yàn)收不合格的農(nóng)具，不得安排作業(yè)。五、入庫的農(nóng)具必須達(dá)到完好的技術(shù)狀態(tài)，并涂抹防護(hù)油，否則不得入庫。機(jī)車庫管理制度機(jī)車庫作為“三庫兩場”建設(shè)的一部分，對機(jī)車的安全、檢修、保養(yǎng)及延長使用壽命起著關(guān)鍵作用。具體要求如下：一、機(jī)車應(yīng)定點(diǎn)停放，由專人管理，保持庫內(nèi)門窗完好，環(huán)境整潔有序。二、無可靠取暖設(shè)施的庫房，冬季應(yīng)放水防凍。三、進(jìn)出庫必須由駕駛員駕駛，禁止非駕駛員操作。四、庫內(nèi)應(yīng)配備齊全的滅火設(shè)備，確保其性能良好。五、禁止在庫內(nèi)使用明火烘烤車輛或照明。六、車輛應(yīng)朝向門口停放，以便隨時出庫。七、停車后需關(guān)閉門窗，切斷電源。機(jī)具保養(yǎng)制度為確保機(jī)械技術(shù)狀態(tài)良好，滿足標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需求，特制定農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)制度：一、動力機(jī)械應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則，按技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程定期進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，未按時保養(yǎng)的機(jī)車不得投入作業(yè)。二、機(jī)械達(dá)到保養(yǎng)要求時，應(yīng)按時、按號、按項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，保養(yǎng)結(jié)束后需通過技術(shù)員驗(yàn)收合格。三、動力機(jī)械必須在符合技術(shù)要求的條件下工作，不得在不良條件下長時間超負(fù)荷運(yùn)行。四、機(jī)車作業(yè)前需進(jìn)行徹底的班次保養(yǎng)，確認(rèn)各部件正常后方可作業(yè)。五、機(jī)車不得帶病工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止作業(yè)，防止機(jī)械事故的發(fā)生。定期修理制度1、動力機(jī)械應(yīng)按照合作社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取定期修理基金。2、定期修理基金應(yīng)單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?。3、機(jī)械需按使用年限或主燃油消耗量，達(dá)到規(guī)定的定期修理?xiàng)l件，經(jīng)審批后進(jìn)行定期修理。4、未到定期修理期限的機(jī)車，不得使用定期修理基金進(jìn)行修理。5、按規(guī)定進(jìn)行定期修理的機(jī)車，需在指定的修理場所進(jìn)行修理，否則不得使用定期修理基金。用人獎勵考核制度一、合作社招聘機(jī)務(wù)人員需通過考試，考試成績優(yōu)秀者優(yōu)先錄用。在崗考試和培訓(xùn)中，成績合格者可上崗，不合格者不得上崗或被解雇。成績排名合作社前三者，將獲得物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)證書。二、合作社每年舉辦農(nóng)機(jī)工人崗位技術(shù)比賽，每項(xiàng)比賽前三名者，年工作量上浮____％作為獎勵。三、合作社通過定期或不定期的田間檢查、抽查，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評估。甲級車按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；乙級車工作量下降____％；丙級車不得參與作業(yè)。四、田間作業(yè)車組，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收單，對質(zhì)量好、不誤農(nóng)時的車組，經(jīng)合作社質(zhì)量評審組評估，給予總工作量____％的獎勵。作業(yè)質(zhì)量不合格的車組，將面臨總工作量0--____％的下浮處罰。質(zhì)量驗(yàn)收制度一、為確保田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定質(zhì)量驗(yàn)收制度，作業(yè)需遵循農(nóng)業(yè)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《田間機(jī)械作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程》和《農(nóng)機(jī)田間作業(yè)規(guī)范》。二、各車組需正確安裝調(diào)試作業(yè)機(jī)具，確保良好技術(shù)狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗(yàn)收合格后方可作業(yè)。三、為提升田間作業(yè)質(zhì)量，合作社推行的新技術(shù)、新措施、新作業(yè)方法等，車組必須執(zhí)行，否則不得參與作業(yè)。四、合作社建立田間作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，成立驗(yàn)收小組，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。五、質(zhì)量驗(yàn)收小組需嚴(yán)格執(zhí)行田間2024年農(nóng)村專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（二）一、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一化合作社將依據(jù)市場需求及自身產(chǎn)品特點(diǎn)，全面規(guī)劃并編制年度及階段性生產(chǎn)計(jì)劃。社員（或生產(chǎn)場、加工廠）需嚴(yán)格遵循此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動，并與合作社簽署生產(chǎn)合同，確保“八定”原則得以貫徹。這八大要素包括：明確種植面積與產(chǎn)量目標(biāo)、設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、規(guī)劃農(nóng)資農(nóng)械需求、提供必要技術(shù)服務(wù)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、確立產(chǎn)品交售方式、制定加工要求以及設(shè)定管理人員薪酬與獎懲機(jī)制。二、農(nóng)資供應(yīng)集中化合作社將依據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）采購并供應(yīng)生產(chǎn)資料與設(shè)備。通過規(guī)模采購的方式，力求降低社員生產(chǎn)成本。同時，合作社確保所采購農(nóng)資的質(zhì)量符合本社生產(chǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，若因農(nóng)資質(zhì)量問題造成損失，將由采購負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化合作社將依據(jù)質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一制定并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保生產(chǎn)活動符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合作社將逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度，以保障產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。四、產(chǎn)品認(rèn)證統(tǒng)一化合作社將統(tǒng)一組織無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)的認(rèn)證與認(rèn)定工作，旨在提升產(chǎn)品品牌形象與市場競爭力。五、指導(dǎo)服務(wù)統(tǒng)一化合作社將實(shí)行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產(chǎn)品品種的負(fù)責(zé)制，為社員（或生產(chǎn)場、加工廠）提供全方位、全過程的指導(dǎo)服務(wù)與管理。管理人員的報(bào)酬或補(bǔ)助將根據(jù)其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。若因指導(dǎo)服務(wù)不到位導(dǎo)致?lián)p失，將由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。六、加工銷售一體化合作社將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工、商標(biāo)品牌、包裝銷售的全面統(tǒng)一。通過積極開拓市場、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求定向加工等方式，努