2024年人事工作個(gè)人提升計(jì)劃（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事工作個(gè)人提升計(jì)劃場(chǎng)將作為一般技能人員及普通用工的招聘主戰(zhàn)場(chǎng)及信息收集的重要渠道，盡管招聘效果尚待提升，但在信息獲取方面仍具價(jià)值，故____年將繼續(xù)參與。（4）依據(jù)實(shí)際招聘需求，積極參與廣東省內(nèi)各高校、中技院校的校園招聘及校園網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)。（5）為降低公司招聘成本，積極與政府職業(yè)介紹中心及職業(yè)推薦機(jī)構(gòu)建立并深化合作關(guān)系。（6）針對(duì)普通用工及勞動(dòng)強(qiáng)度較大的技工學(xué)徒崗位，實(shí)施街頭招聘策略。（7）大力推動(dòng)本地招聘與員工內(nèi)部引薦機(jī)制，以加速人員到位。3、明確招聘目標(biāo)：高素質(zhì)要求人員需在三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工則需在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到____%的到位率，兩個(gè)月內(nèi)全面完成。確保招聘到位率不低于____%，招聘留用率超過(guò)____%，內(nèi)部招聘率占比____%以上，同時(shí)控制錄用率在合理范圍內(nèi)，不超過(guò)____%。4、員工流動(dòng)率管理：全年員工總流動(dòng)率需控制在____%以內(nèi)，主動(dòng)離職率不超過(guò)____%，被動(dòng)離職率亦需保持在____%以下，以確保員工留存率高于____%。5、為確保核心崗位工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，需建立____%的產(chǎn)能儲(chǔ)備人員，形成完善的人員梯隊(duì)。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、降低流動(dòng)性、提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)，需高度重視員工成長(zhǎng)。培訓(xùn)作為促進(jìn)員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵手段，20-年度培訓(xùn)工作應(yīng)聚焦于以下幾方面：1、深入進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，科學(xué)制定____年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：（1）新員工入職培訓(xùn)，旨在使新員工全面了解公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)及職業(yè)健康等基礎(chǔ)知識(shí)。（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度為目標(biāo)。（3）管理層培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理層的協(xié)調(diào)能力、檢查督導(dǎo)能力及高效執(zhí)行力。（4）激勵(lì)培訓(xùn)，旨在激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。（5）團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與協(xié)作精神。2、以直線部門迫切需求為導(dǎo)向，靈活組織課程與服務(wù)，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3、持續(xù)優(yōu)化入職教育及三級(jí)安全教育等基本培訓(xùn)項(xiàng)目。4、積極搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師及課程資料，結(jié)合公司實(shí)際需求，定期向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題。5、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)及再培訓(xùn)工作。6、依托____年高級(jí)車工培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目。7、實(shí)施月度在職員工安全教育制度。8、充分利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，不斷完善其功能與應(yīng)用。9、企業(yè)文化建設(shè)方面，需持續(xù)努力：（1）堅(jiān)持月度事故學(xué)習(xí)制度，深化安全與質(zhì)量文化。（3）借助《-之聲》平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。（4）定期舉辦“共同愿景”座談會(huì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。（5）每月組織一次文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。10、協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)：（1）短期目標(biāo)（通常不超過(guò)____年）：明確崗位、技術(shù)等級(jí)、收入目標(biāo)及主要任務(wù)，分析有利條件與障礙，制定應(yīng)對(duì)策略。（2）中期目標(biāo)（____年以上）：設(shè)定崗位、技術(shù)等級(jí)、收入目標(biāo)。（3）長(zhǎng)期目標(biāo)（____年以上）：在崗位、技術(shù)等級(jí)、收入目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加重大成果目標(biāo)。（4）人生目標(biāo)：全面規(guī)劃崗位、技術(shù)等級(jí)、收入、社會(huì)影響及重大成果目標(biāo)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系1、試行平衡計(jì)分卡制度，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)分解，并建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)體系。2、全面梳理并優(yōu)化考核指標(biāo)。3、強(qiáng)化績(jī)效考核溝通，特別是新員工試用期及正式員工月度績(jī)效考核的溝通，助力員工成長(zhǎng)。五、薪酬福利管理1、在____月份調(diào)薪時(shí)，于總體調(diào)薪預(yù)算控制下實(shí)施改革，明確計(jì)時(shí)基本工資及加班工資比例：正常加班____%，假日____%，節(jié)日____%。2、嚴(yán)格執(zhí)行《職工帶薪年休假條例》，根據(jù)員工累計(jì)工作年限，分別享受不同天數(shù)的年休假。3、推進(jìn)住房積分獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)劃，確保公平公正。4、為員工慶祝生日，發(fā)放生日禮金。5、通過(guò)多渠道收集市場(chǎng)信息，為公司薪酬福利政策的制定提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動(dòng)關(guān)系管理1、建立健全員工溝通制度，定期開展員工訪談，包括試用期、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的溝通。2、為員工提供心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式及法律糾紛等方面的咨詢服務(wù)。2024年人事工作個(gè)人提升計(jì)劃（二）一、優(yōu)化秘書隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，煥發(fā)新生力量，實(shí)現(xiàn)秘書團(tuán)隊(duì)年輕化轉(zhuǎn)型經(jīng)過(guò)調(diào)整，秘書隊(duì)伍已煥然一新，注入了新鮮血液，整體呈現(xiàn)更為年輕化的趨勢(shì)。實(shí)踐表明，當(dāng)前秘書隊(duì)伍相較于往年，不僅在思想上更加成熟，經(jīng)驗(yàn)上更加豐富，能力上也更為全面，每位成員均能在各自分管領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面，成為各自領(lǐng)域的旗幟。二、緊密圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作流程，充分發(fā)揮參謀助手作用1.積極參與決策過(guò)程：緊密圍繞公司中心工作，辦公室充分發(fā)揮“綜合部、參謀部”的職能，積極協(xié)調(diào)各部門，提出建設(shè)性意見，科學(xué)制定并有效落實(shí)各項(xiàng)措施。針對(duì)下半年增收節(jié)支的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，整理出增收節(jié)支的針對(duì)性措施，并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，取得了顯著成效。同時(shí)，加強(qiáng)信息調(diào)研工作，收集運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入調(diào)研安全落實(shí)機(jī)制及年度工作規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。全年共編發(fā)各類信息若干期（條），其中多條信息被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)。2.提升公文處理質(zhì)量：依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施了《公司公文處理實(shí)施辦法》，有效規(guī)范了公文處理流程。嚴(yán)格執(zhí)行該辦法，對(duì)不符合規(guī)范的公文堅(jiān)決退回重辦，全年共退回不規(guī)范性公文件。通過(guò)嚴(yán)格核稿制度，確保公文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，未發(fā)生重大差錯(cuò)。同時(shí)，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，充分發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。3.增強(qiáng)會(huì)議組織效果：精心準(zhǔn)備會(huì)議，提高會(huì)議效率，全年未發(fā)生會(huì)務(wù)工作失誤。通過(guò)規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集與報(bào)審制度，確保會(huì)議內(nèi)容的針對(duì)性和高效性。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議信息和紀(jì)要，傳達(dá)會(huì)議精神，并督促落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)，確保會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均達(dá)到了預(yù)期效果。4.提高辦事效率：進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，減少不必要的公文和會(huì)議，集中精力開展工作。針對(duì)基層單位“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，明確規(guī)定必須以“紅頭”文件或簽報(bào)形式上報(bào)，按公文處理程序辦理，增強(qiáng)了公文的權(quán)威性和規(guī)范性。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新辦公方式，持續(xù)提升綜合服務(wù)水平1.成功實(shí)施機(jī)關(guān)用車制度改革：將改革機(jī)關(guān)用車制度作為年度重點(diǎn)工作之一，通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)用車辦法、實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度等措施，有效節(jié)約了用車成本且服務(wù)質(zhì)量未受影響。同時(shí)，組織開展了汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，提高了司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平。全年車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。2.扎實(shí)做好信訪接待工作：成立信訪辦并落實(shí)專人負(fù)責(zé)制度，確保職工來(lái)訪有門、接待有人。信訪辦堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪并妥善處理相關(guān)問(wèn)題，維護(hù)了大局穩(wěn)定。全年共接待來(lái)訪人次并妥善處理上訪問(wèn)題。3.加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：積極協(xié)調(diào)電算部門加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)并開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站等。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用還實(shí)行了專人管理并不斷更新網(wǎng)站信息。目前辦公網(wǎng)絡(luò)已成為辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道之一。4.積極推進(jìn)辦公信息系統(tǒng)應(yīng)用：按照統(tǒng)一部署積極推進(jìn)辦公信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作解決了資金預(yù)算問(wèn)題并完成了用戶需求分析等工作制定了相關(guān)制度和辦法為全面推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。四、統(tǒng)籌兼顧各方力量全面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展在值班工作方面加強(qiáng)了值班室基礎(chǔ)管理和責(zé)任考核提高了值班室工作整體水平較好地完成了上情下達(dá)、下情上傳以及各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等工作全年共編輯信息周報(bào)若干期。2024年人事工作個(gè)人提升計(jì)劃（三）（一）全面理解企業(yè)背景與職責(zé)。1.深入研究企業(yè)內(nèi)部重要出版物及近期文章，以掌握公司的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化以及核心業(yè)務(wù)。2.分析行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重要資料，同時(shí)參考主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，以評(píng)估行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對(duì)公司的評(píng)價(jià)。3.通過(guò)參與新員工入職培訓(xùn)活動(dòng)，初步理解公司的企業(yè)文化與管理制度。4.向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請(qǐng)教，與他們交流，以了解公司的發(fā)展歷程和成長(zhǎng)路徑。（二）深入理解并承擔(dān)職位責(zé)任。1.在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后，查閱人事主管的職位描述，與經(jīng)理討論其中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力、匯報(bào)關(guān)系和溝通方式。2.同時(shí)，了解下屬的職位描述，與他們就相關(guān)要求和日常任務(wù)進(jìn)行充分溝通。3.熟悉人力資源管理的政策和工作流程，以明確工作中的主要職責(zé)。（三）明確工作定位與目標(biāo)。1.在掌握公司背景和理解職位責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定工作定位，根據(jù)人事主管職位的重要性設(shè)定工作重點(diǎn)。2.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃方案和備選方案，以應(yīng)對(duì)這些工作重點(diǎn)。（四）執(zhí)行具體業(yè)務(wù)操作。1.經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意，獲取人事主管職位描述和前任交接清單，對(duì)照職位描述熟悉日常職責(zé)，了解前任已完成的工作計(jì)劃，并完成未完成的計(jì)劃。2.根據(jù)職位描述，識(shí)別人力資源管理中的問(wèn)題，按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分類，對(duì)緊急問(wèn)題提出提案，與經(jīng)理溝通并獲得批準(zhǔn)。3.制定多項(xiàng)工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、對(duì)象、參與者分配、時(shí)間表、可能問(wèn)題及解決方案、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4.與下屬溝通這些計(jì)劃，解釋各個(gè)環(huán)節(jié)并征求他們的意見，以完善計(jì)劃并獲得他們的支持。5.與經(jīng)理討論提案中的多項(xiàng)工作計(jì)劃，征求其意見，獲得對(duì)某一方案的批準(zhǔn)。6.召集下屬會(huì)議，明確各自任務(wù)和在批準(zhǔn)計(jì)劃中的角色、時(shí)間表，共同推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施。7.監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，記錄員工表現(xiàn)，并向經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度。8.根據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，提交評(píng)估報(bào)告供經(jīng)理審閱。9.對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告提交經(jīng)理審批。10.開始執(zhí)行下一個(gè)工作計(jì)劃，同時(shí)確保日常職責(zé)的正常進(jìn)行。（五）定期總結(jié)與改進(jìn)。1.對(duì)所有工作計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，提交經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作改進(jìn)的建議。2.審查下屬工作計(jì)劃的進(jìn)度，報(bào)告給經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的反饋意見。（六）強(qiáng)化溝通與協(xié)作。1.重視與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解他們對(duì)工作的看法，積極尋求指導(dǎo)，避免工作中的失誤。2.加強(qiáng)與其他部