2024年人力資源管理工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源管理工作計劃樣本一、績效管理"無考核，即無管理！"基于公司戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，我們已明確將____年定位為公司的“績效考核年”。在這一年里，績效管理將被置于人力資源管理的核心地位。1.我們將輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，共同制定科學(xué)合理的績效考核標準。2.為強化公司內(nèi)部的溝通機制，我們將正式確立績效面談制度，并定于每季度舉行一次。面談后，我們將積極推廣優(yōu)秀績效案例，并針對不足之處提出改進方案。二、培訓(xùn)交流鑒于____年為公司的“績效考核年”，績效管理理論與實踐的學(xué)習(xí)與交流將成為管理人員培訓(xùn)的重點。人力資源部計劃在第一季度組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按照既定流程指導(dǎo)各部門將績效管理工作落到實處。我們將深入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實際操作中的問題，并據(jù)此開展有針對性的交流和培訓(xùn)。此類培訓(xùn)與交流活動將由人力資源部主導(dǎo)，公司管理人員共同參與，每兩周舉行一次，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問題。三、薪酬體系為進一步完善薪酬體系，我們將按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有體系進行調(diào)整，并計劃在____年底前完成必要的修訂工作。四、員工溝通1.我們將每半年在公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對公司管理的真實感受。2.為確保公司內(nèi)部溝通機制的順暢運行，人力資源部將積極協(xié)助各職能部門落實相關(guān)措施。在____年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進行一次溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。針對記錄中的問題，我們將提出具體建議，并提交給各級相關(guān)主管。同時，我們將把新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點，以形成常態(tài)化的溝通機制。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：1.熱烈歡迎新同事的加入；2.舉辦心靈啟示活動，激發(fā)員工內(nèi)在潛能；3.設(shè)立“輕松一刻”環(huán)節(jié)，讓員工在周末享受愉快的時光；4.在員工生日時送上溫馨的祝福；5.定期舉辦中高層管理交流會，促進管理層的溝通與協(xié)作。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，我們將在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員具備獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作的能力。七、管理制度為進一步完善員工手冊中的公司管理制度，我們計劃在____年____月份提交管理制度調(diào)整意見，并在____月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析為明確綜合管理部在各部門服務(wù)及對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助方面的角色定位，我們將平均每周提交一份工作分析報告。九、提煉企業(yè)文化我們將深入挖掘和提煉公司的核心價值觀和企業(yè)文化精髓，最終形成一部全面反映公司文化特色的文化手冊。2024年人力資源管理工作計劃樣本（二）一、績效管理“無考核即無管理”是本公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。鑒于本年度被定為公司的“績效考核年”，績效管理將被提升至最重要的人力資源管理工作之列。1.制定績效考核標準：在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳細的績效考核標準。2.強化績效面談機制：將績效面談納入公司日常溝通體系，作為季度性正式活動進行。面談后，針對績效優(yōu)異者進行推廣，對績效不足者則提出改進建議。二、培訓(xùn)與交流鑒于本年度為“績效考核年”，人力資源部將績效管理理論與實踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按照既定流程，協(xié)助各部門將績效管理工作具體落實。同時，人力資源部將積極參與績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討并解決實際操作中的問題，針對性地開展培訓(xùn)與交流活動。人力資源部還將牽頭組織公司管理人員每雙周一次的交流會，結(jié)合績效管理理論，深入探討公司具體問題。三、薪酬體系公司將進一步完善現(xiàn)有薪資體系，采用“崗位+技能+績效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)。至年底時，將對現(xiàn)有體系進行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.員工滿意度調(diào)查：每半年在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對公司的意見與建議。2.內(nèi)部溝通機制建設(shè)：協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機制，確保信息暢通無阻。3.溝通機制形成：人力資源部將在本年度內(nèi)與公司每位同事至少溝通一次，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記錄中提出的問題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交給各級相關(guān)主管。同時，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點，以形成常態(tài)化的溝通機制。五、氛圍營造通過組織新同事加盟、心靈啟示、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會等活動，積極營造和諧、積極的工作氛圍。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨立承擔新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度（此處未提供