邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析_第1頁
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邁克爾·邁克爾·戰(zhàn)略管理理論是在美國建立的一門融和戰(zhàn)略學(xué)和管理學(xué)為一體的新興學(xué)科，起源于世紀(jì)，萌芽于20年代，形成于6070，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。其原因主要在于五六十年代，二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，70年代，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和8090年代的時候，人們又開始反思戰(zhàn)略90年代，戰(zhàn)略管理理論又重新獲得了重視。邁克爾··波特于20世紀(jì)80·（1）；（2）（3）專一否有國際競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。這四個要素具有雙向作用，形成鉆了全新的思路。邁克爾·IBM利用模塊化技術(shù)推出360產(chǎn)品模塊化被全球迅速關(guān)注，產(chǎn)品模塊化迅速本文由論文聯(lián)盟http:ww.LWlmOM收集（一）（二）·21世紀(jì)，國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形式已經(jīng)和正在激烈的市場競爭中勝出已成為困擾企業(yè)經(jīng)理的一大難題。中小企業(yè)面對激烈的市場競爭，（三）企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境快速變化，無法預(yù)知和確定。（四）（五）（六）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。制定戰(zhàn)略可能不光只是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，（七）

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