如何成為頂級(jí)管理大師

制定什么樣的行為規(guī)范什么事務(wù)需要管理持續(xù)性(一致性□(一)(二)(1)(6)(三)化，例如：“5%”“199715%”等。如“5%”，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在給組織樹立一個(gè)“射擊目標(biāo)(一)(二)(一)(二)5年以上的計(jì)劃。3～5年。(三)3029萬件、31萬件、33萬件，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)四月銷售數(shù)：31□3～5個(gè)人組織(一)(二)(三)(一)職能互補(bǔ)——(二)素質(zhì)互補(bǔ)——組織結(jié)構(gòu)中職能互補(bǔ)的要求是指“你會(huì)我不會(huì)，我會(huì)你不會(huì)”(一)(二)在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)?？吹健耙话咽帧薄耙话咽帧薄耙话咽帧币胪瓿勺约旱念I(lǐng)導(dǎo)重任，就不能成天忙于具體事務(wù)，陷進(jìn)瑣事堆里只有從具體事務(wù)中擺脫出來，集中精力思考和處理重大事情，才能當(dāng)好一名稱職的“一把手”。授權(quán)有哪些技巧可以遵循呢□“危機(jī)管理“壓迫式管理”“危機(jī)管理是指管理者開始滿足于見性，出事也必然越來越多。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者一天到晚“現(xiàn)場(chǎng)救火”，疲于奔命。所謂“壓迫式管理”危機(jī)管理”“壓迫式管理都是傳統(tǒng)工美國(guó)通用電器公司(GE)總裁兼董事會(huì)主主席約翰·韋爾奇是一位善于利用目標(biāo)進(jìn)行控制的管理奇才。80年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生持續(xù)滯脹危機(jī)，通用電器公司更是處境不妙，連年虧損。在此困難關(guān)頭，約翰·韋爾奇出任公司總裁。上臺(tái)伊始，他根據(jù)公司存在的問題對(duì)癥GE500家最大企業(yè)的前列。約翰·韋爾奇主要是根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了使戰(zhàn)略目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)，約翰·韋爾奇發(fā)揚(yáng)民主，與各級(jí)管理人員一起討論公司戰(zhàn)略，使全體員工都能準(zhǔn)確(一)(二)(一)(二)(三)面積、產(chǎn)品數(shù)量等實(shí)物單位表示更好。例如，一個(gè)自行車裝配車間的管理人員，知道每周87萬元工資的工人數(shù)更容易安排工作。如何成為一名優(yōu)秀的首領(lǐng)？(一)(二)(一)(二)(三)(四)(五)“受株連，5年后又被起用為軍長(zhǎng)，后又升為元帥。(六)(一)(二)□(一)(二)(三)國(guó)外許多學(xué)者認(rèn)為，19世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)人才的盛世，20世紀(jì)是管理人才的天下。這種看(一)高管級(jí)(帥才部門級(jí)(將才(二)(一)(二)激勵(lì)--∶∶∶∶他會(huì)驕傲地說：“”“我是豐田人”等等。企業(yè)教育是公司對(duì)每個(gè)職工的重怎樣才能滿足人們的基本要求和愿望□你要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)資產(chǎn)+費(fèi)用（成本）=負(fù)債+資本+資產(chǎn)類科目余額+=負(fù)債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額+損益類科11資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表4利潤(rùn)分配表521資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變表4利潤(rùn)分配表531資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表4利潤(rùn)分配表541資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表4利潤(rùn)分配表5主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表51資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表4利潤(rùn)分配表61資產(chǎn)負(fù)債表2損益表3財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表4利潤(rùn)分配表公式1 (2)公式 資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)∶∶∶(1)費(fèi)用的降低是否是由薪水的降低引起的？是否是由企業(yè)銷售人員或獨(dú)立的銷售代理部門的傭金降低所引起的？企業(yè)用其所獲豐厚利潤(rùn)進(jìn)行投資以獲得國(guó)家的稅收減免優(yōu)惠或者企業(yè)凈利潤(rùn)的增加僅50%(50%)20%，遠(yuǎn)低于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。(三)□如何充分使用資金“借錢難，用錢更難”。企業(yè)要用好錢就要“把錢花在點(diǎn)子上”。這就要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)用資金時(shí)，隨時(shí)注意根據(jù)各種資金的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)的需要，合理分配，□你的財(cái)務(wù)狀況如何流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額2∶11∶1。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額0.5∶1。現(xiàn)金比率=現(xiàn)金類流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)總額變現(xiàn)比率=現(xiàn)金類流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債負(fù)債流動(dòng)率=流動(dòng)資產(chǎn)/負(fù)債總額資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債比率)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)凈值應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款余額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售債權(quán)(即應(yīng)收帳款的累計(jì)發(fā)生額)與期末經(jīng)營(yíng)管理狀況。存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本額=銷售成本額/存貨平均占用額×100%流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)平均占用額資本金利潤(rùn)率=企業(yè)利潤(rùn)總額/注冊(cè)資本總額銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售收入成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額資產(chǎn)報(bào)酬率=(稅后凈收益+利息費(fèi)用)/平均資產(chǎn)總額×100%股本比重=股本(注冊(cè)資金)/股東權(quán)益總額固定資產(chǎn)比重=固定資產(chǎn)總額/利潤(rùn)保留率=(稅后利潤(rùn)-應(yīng)發(fā)股利)/再投資率=(稅后利潤(rùn)-應(yīng)付利潤(rùn))/□怎樣籌資與資產(chǎn)評(píng)估(二)(三)∶(四)∶∶∶∶∶(五)(六)(七)全局觀念的市場(chǎng)到底有多大這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率是多少當(dāng)前的市場(chǎng)是如何被細(xì)分的當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)是否能指示不久的將來細(xì)分市場(chǎng)的主要變化目前參與競(jìng)爭(zhēng)的是哪一細(xì)分市場(chǎng)，所占份額有多大競(jìng)爭(zhēng)者所占有的市場(chǎng)份額有多大能激發(fā)現(xiàn)有消費(fèi)者更大的購買力嗎(二)可作為(新)選擇預(yù)測(cè)方法——∶∶∶∶∶(一)(二)(三)明年的銷售額＝今年銷售額×(今年銷售額／去年銷售額“人無我有”經(jīng)營(yíng)原則還有一含義，即就一定能賣得好價(jià)錢、大價(jià)錢?！跞绾未蜷_市場(chǎng)(一)(二)“(三)(四)∶∶∶∶∶∶∶∶(五)如何加強(qiáng)商品推銷宣傳?□你的市場(chǎng)投入和份額合理嗎提高市場(chǎng)占有率的兩種策略如何擬訂生產(chǎn)計(jì)劃(一)(二)(三)(四)(五)如何進(jìn)行生產(chǎn)組織(一)---------(四)(五)指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)生產(chǎn)形態(tài)為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)(1)(7)(三)如何進(jìn)行物資管理(一)(2)(3)(2).(即物資的儲(chǔ)備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝平均每天需要量×.年總訂購費(fèi)用＝年訂貨次數(shù)×每次訂貨費(fèi)＝平均物資需要量／訂貨批量×保管費(fèi)用＝年平均存儲(chǔ)量×(一)(二)(三)物資采購量＝(四)□企業(yè)文 “看不見的第三只手70企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)的特色,因此它被人們視為“看不見的第三只手”。廠滿足病人的需要、航空公司滿足人們旅行的