經(jīng)營(yíng)管理方案

第第頁(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案經(jīng)營(yíng)管理方案（精選33篇）經(jīng)營(yíng)管理方案篇1為了深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提高我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理水平，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實(shí)處，依據(jù)__*的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特訂立“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)的重要內(nèi)容我院開(kāi)展“四查、四提高”活動(dòng)的重要內(nèi)容是：查各科室、站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識(shí)；查各崗位職工責(zé)任是否到位，提高崗位職工的綜合素養(yǎng)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和其他激勵(lì)政策是否到位，調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性，提高全員的創(chuàng)效本領(lǐng)；查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。二、活動(dòng)的開(kāi)展方式分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為自查階段：時(shí)間為20__年2月初至2月末重要工作內(nèi)容及要求是：（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責(zé)任是否到位：1、對(duì)自身管理職責(zé)是否清楚及在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況。2、對(duì)所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心，工作中的具體表現(xiàn)如何。3、班子成員間是否常常溝通，搭配緊密，分工及職責(zé)是否明確，如何保證決策科學(xué)，是否存在決策失誤情況。4、各科室間的工作是否協(xié)調(diào)全都，搭配順暢。5、管理工作業(yè)績(jī)是否實(shí)現(xiàn)上級(jí)規(guī)定要求。6、對(duì)自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力，幫忙引導(dǎo)不到位的情況。7、自身的遵章守紀(jì)，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為。8、對(duì)集團(tuán)公司及院下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)掌控度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，并結(jié)合本單位實(shí)際訂立和建立了相應(yīng)的管理制度體系。圍繞以下幾方面自查職工的崗位責(zé)任是否到位：1、對(duì)自身的崗位規(guī)范，職責(zé)是否清楚，在工作中是如何遵守的。2、對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，自身的技術(shù)素養(yǎng)是否能滿足崗位的需要。3、崗位操作規(guī)程，工藝紀(jì)律是否明確，并得到執(zhí)行。4、工作質(zhì)量是否實(shí)現(xiàn)上級(jí)規(guī)定要求。5、對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。（二）圍繞以下幾方面自查激勵(lì)政策是否到位：1、我院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實(shí)，職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)樂(lè)觀性是否高漲，是否做到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。2、各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策是否完備，并形成激勵(lì)政策體系。3、激勵(lì)政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。4、激勵(lì)政策是否適用，是否有較強(qiáng)的針對(duì)性，是否做到了與本科室實(shí)際緊密結(jié)合，并通過(guò)激勵(lì)政策的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了預(yù)期激勵(lì)效果。5、激勵(lì)政策有無(wú)與上級(jí)規(guī)定不相符之處。（三）圍繞以下幾方面自查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是否到位：1、是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。2、各項(xiàng)規(guī)章制度是否與本單位的工作實(shí)際緊密結(jié)合，并在各項(xiàng)工作中貫徹執(zhí)行。3、各類人員對(duì)規(guī)章制度的熟知程度，特別是對(duì)本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。4、與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的基礎(chǔ)工作是否完備。5、訂立的規(guī)章制度中是否存在與院及上級(jí)規(guī)定不相符之處。（四）工作要求：各單位要召開(kāi)自查工作會(huì)議，通過(guò)上級(jí)檢查下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，科室間相互評(píng)議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要求個(gè)人要針對(duì)每一查的內(nèi)容寫(xiě)出自查報(bào)告，對(duì)個(gè)人的履職情況做出正確、客觀的評(píng)價(jià)；科室寫(xiě)出自查階段的工作總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行梳理和歸類上報(bào)。第二階段為整改階段：時(shí)間為20xx年3月初至4月中旬，重要工作內(nèi)容及要求是：針對(duì)第一階段自查出的問(wèn)題，分類訂立工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到單位有規(guī)劃，個(gè)人有目標(biāo)，并定時(shí)對(duì)標(biāo)整改到位，確保實(shí)現(xiàn)“四提高”的要求。第三階段為總結(jié)階段：時(shí)間為20xx年4月中旬至4月末，重要工作內(nèi)容及要求是：各單位對(duì)自身的“四查、四提高”活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，將料子上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各單位“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳、推廣，對(duì)工作進(jìn)展不大，效果不明顯的單位進(jìn)行批判，確保活動(dòng)開(kāi)展得堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效。經(jīng)營(yíng)管理方案篇2依照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和省、市農(nóng)經(jīng)管理工作要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村實(shí)際，為保證全年農(nóng)經(jīng)管理工作健康有序打開(kāi)，特訂立本實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想。圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省農(nóng)經(jīng)處下發(fā)的《農(nóng)經(jīng)工作要點(diǎn)》，貫徹落實(shí)市農(nóng)經(jīng)站布置的《農(nóng)經(jīng)工作實(shí)施計(jì)劃》，堅(jiān)固結(jié)實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)我區(qū)農(nóng)經(jīng)管理工作，如期完成工作任務(wù)，為我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。二、重要任務(wù)目標(biāo)。1、新增一批農(nóng)民專業(yè)合作社。力爭(zhēng)新增農(nóng)民專業(yè)合作社18個(gè)，每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）2個(gè)，使農(nóng)民專業(yè)合作社組織總量實(shí)現(xiàn)54個(gè)與同比增長(zhǎng)50%。2、建立二個(gè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）各建立二個(gè)“一對(duì)一”農(nóng)民專業(yè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局由分管局長(zhǎng)及經(jīng)管站站長(zhǎng)各負(fù)責(zé)一個(gè)幫扶點(diǎn)；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)辦主任在其鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）內(nèi)各負(fù)責(zé)一個(gè)幫扶點(diǎn)。3、實(shí)現(xiàn)三個(gè)農(nóng)村土地百分比。一是全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）“農(nóng)村土地規(guī)范化服務(wù)中心”的掛牌組建率實(shí)現(xiàn)60%；二是全區(qū)農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)80%；三是50畝以上規(guī)模土地流轉(zhuǎn)合同簽訂及簽證率實(shí)現(xiàn)100%。4、做好四個(gè)季度報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。按質(zhì)按量完成全年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)情況季報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及文字料子分析工作。5、舉辦五期農(nóng)經(jīng)方面培訓(xùn)班。五期培訓(xùn)班的主題，一是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理；二是農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)；三是農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理；四是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)；五是農(nóng)村信息化管理。6、印發(fā)六類宣傳資料。全年計(jì)劃印發(fā)1000份六種不同內(nèi)容的宣傳資料。三、重點(diǎn)工作及措施。為確保上述目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我們要把工作重點(diǎn)和工作重心放在“推動(dòng)工作落實(shí)，引導(dǎo)基層實(shí)踐，服務(wù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”上，要加大4個(gè)工作力度，全力推動(dòng)農(nóng)經(jīng)管理工作。1、加大農(nóng)村土地承包管理力度。在農(nóng)村土地承包管理上，一是要連續(xù)做好土地延包后續(xù)完善工作，確保承包合同、承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證“兩個(gè)100%”到位，確保土地承包關(guān)系穩(wěn)定；二是要完善土地承包檔案資料建設(shè)。做到：戶有證書(shū)合同，組有承包底冊(cè)，村有分戶臺(tái)帳，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）有檔案資料，縣有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；三是要啟動(dòng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記試點(diǎn)工作；四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》，加快仲裁機(jī)構(gòu)的組建工作；五是要開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)和流轉(zhuǎn)情況調(diào)研工作；六是要認(rèn)真做好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)糾紛的調(diào)處工作。2、加大農(nóng)民專業(yè)合作社引導(dǎo)力度。在農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)上，我們要依照服務(wù)農(nóng)民，進(jìn)退自由、權(quán)力平等、管理民主的要求引導(dǎo)我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。一是要加強(qiáng)政策宣傳。區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）兩級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)都要編印散發(fā)農(nóng)民專業(yè)合作社法律法規(guī)和政策宣傳“明白紙”，并要結(jié)合各項(xiàng)工作，捉住各種機(jī)會(huì)、利用各種渠道，對(duì)農(nóng)民群眾搞好面對(duì)面宣傳；二是要加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)下發(fā)市農(nóng)經(jīng)站有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展引導(dǎo)看法及發(fā)展指南。引導(dǎo)“一對(duì)一”掛點(diǎn)幫扶的合作社進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，做好掛點(diǎn)幫扶方案及掛點(diǎn)幫扶總結(jié)工作。高度重視、精心組織、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成省農(nóng)經(jīng)處下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。三是要做好“農(nóng)超對(duì)接”工作，幫忙合作社開(kāi)拓市場(chǎng)。請(qǐng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要提前做好調(diào)查摸底工作，并在4月末前上報(bào)擬介紹參加省里組織的推介洽談和產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷活動(dòng)的合作社名單及產(chǎn)品；四是要加強(qiáng)情況調(diào)度。區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要建立和完善合作社數(shù)據(jù)資料庫(kù)（詳見(jiàn)附件3）。每月及時(shí)更新合作社相關(guān)報(bào)表填寫(xiě)上報(bào)工作，嚴(yán)所審核關(guān)，切實(shí)防止和避開(kāi)“閉門(mén)造冊(cè)”、數(shù)據(jù)失真和漏登少登、留下表格空格多的現(xiàn)象。3、加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度。一是要加強(qiáng)政策公開(kāi)。區(qū)減負(fù)辦要牽頭檢查督促涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)和涉農(nóng)收費(fèi)窗口按規(guī)定公開(kāi)涉農(nóng)收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等最新政策規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)矯正；要切實(shí)落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度，對(duì)本年度農(nóng)戶承當(dāng)?shù)?費(fèi)用和勞務(wù)、享受的各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等，要以監(jiān)督卡的形式發(fā)到農(nóng)民手中；二是要加強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)管客體由農(nóng)民個(gè)人向農(nóng)民、村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民專業(yè)合作社并重變化，監(jiān)管重心由“防止亂收”向“防止截留”并重變化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)搭配，堅(jiān)決予以查處；三是要樂(lè)觀參加民生問(wèn)題領(lǐng)域三個(gè)突出問(wèn)題的專項(xiàng)整治工作；四是要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織一事一議的規(guī)范管理；五是要加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理和引導(dǎo)。4、加大農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)工作力度。一是要加強(qiáng)宣傳力度。區(qū)農(nóng)經(jīng)站每月至少完成2篇、鄉(xiāng){鎮(zhèn)、街道}每月至少完成1篇農(nóng)經(jīng)工作范疇內(nèi)的宣傳文字料子；二是要認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作；三是要加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)工作業(yè)務(wù)建設(shè)，完善基本資料，并搞好立卷歸檔。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提升人員素養(yǎng)；四是要舉辦農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班；五是開(kāi)展農(nóng)經(jīng)工作綜合調(diào)研，形成數(shù)篇有肯定質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告；六是要加強(qiáng)基層農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)引導(dǎo)，確保區(qū)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)中優(yōu)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍、強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）農(nóng)經(jīng)工作基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理方案篇3油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價(jià)格、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、機(jī)車加油等全過(guò)程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。依照“加油價(jià)格同加油站全都、效益達(dá)既定目標(biāo)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則，訂立此實(shí)施方案。一、安全管理：1.日常使用的燃料重要為“0號(hào)柴油”和“—10柴油”，均屬國(guó)家掌控的產(chǎn)品油管控體系經(jīng)營(yíng)。進(jìn)貨渠道單一，運(yùn)輸管理專業(yè)，只能聘請(qǐng)有資質(zhì)資格的油罐車運(yùn)輸。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)油罐和流動(dòng)加油車的安全管理是日常工作。要堅(jiān)持依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，專人專管，并依照油庫(kù)和流動(dòng)加油車的安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、安全管理制度進(jìn)行日常的檢查、操作和維護(hù)保養(yǎng)。二、油品價(jià)格管理：每天關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)石油價(jià)格更改情況。爭(zhēng)取做到在產(chǎn)品油提價(jià)前三天把需要的庫(kù)存準(zhǔn)備充分，不因漲價(jià)而影響效益。建立信息來(lái)源平臺(tái)，同兩個(gè)石油公司等經(jīng)營(yíng)單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮金銀島等專業(yè)信息平臺(tái)的作用。三、油品攤銷價(jià)管理：依照與市場(chǎng)同步的原則，訂立當(dāng)期攤銷價(jià)。由卜淵填報(bào)油品攤銷價(jià)格申報(bào)單，卜總簽字后交出納會(huì)計(jì)處實(shí)施。四、油品日常管理：1.建立機(jī)車加油管理機(jī)制：全部機(jī)車必需事先辦理加油登記手續(xù)，憑卡加油。2.倉(cāng)庫(kù)管理員承當(dāng)油品數(shù)量管理的責(zé)任。發(fā)生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷價(jià)由保管員負(fù)責(zé)賠償，以月末財(cái)務(wù)進(jìn)行的盤(pán)存盈虧數(shù)量為準(zhǔn)。3.油品進(jìn)出庫(kù)須油品管理員（或委托人）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)稱，在計(jì)量單上簽字認(rèn)可。油品從供應(yīng)商裝車計(jì)量運(yùn)輸?shù)饺胧┕がF(xiàn)場(chǎng)油罐前，應(yīng)到就近的計(jì)量站再次進(jìn)行計(jì)量。五、油品質(zhì)量管理：1.建立油品質(zhì)量管理機(jī)制。每車或抽查式驗(yàn)收油品質(zhì)量，運(yùn)用質(zhì)監(jiān)局檢測(cè)或數(shù)量比對(duì)的.方法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2.采用貨比三家的方法比質(zhì)量，論證中石化及中石油產(chǎn)品時(shí)段性差別。六.計(jì)量器具管理：1.計(jì)量準(zhǔn)確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧本身，也不能虧使用者。為此要建立計(jì)量器具校準(zhǔn)機(jī)制，每10天為一個(gè)周期，定時(shí)校準(zhǔn)。2.校準(zhǔn)方法可采用聘請(qǐng)專業(yè)人員和自身比對(duì)方法敏捷進(jìn)行。3.要堅(jiān)持計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其清潔、靈敏。六.油品對(duì)外銷售管理：1.非本施工現(xiàn)場(chǎng)車輛也可現(xiàn)金式加油交易，但必需堅(jiān)持隔手制管理的原則，先交款后加油。收款人由指定的現(xiàn)場(chǎng)收款人代收，當(dāng)天上交財(cái)務(wù)入賬。2.對(duì)外銷售的價(jià)格由油品經(jīng)營(yíng)主管臨時(shí)確定或按攤銷申報(bào)單中注明的價(jià)格為準(zhǔn)。七、人員配置及工資：暫配油品經(jīng)營(yíng)主管1人，油品儲(chǔ)存管理員1人，共計(jì)2人。工資按《工作人員工資計(jì)核方法》的標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目中列支。八、核算管理：1.由財(cái)務(wù)按月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)給油品經(jīng)營(yíng)主管。2.日常所發(fā)生的機(jī)械設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等均按財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定報(bào)銷。經(jīng)營(yíng)管理方案篇4[摘要]在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品油需求不絕攀升，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人們對(duì)石油消費(fèi)，尤其是加油站這個(gè)產(chǎn)品油消費(fèi)終端，越來(lái)越重視。而市場(chǎng)的不絕開(kāi)放，給加油站的經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，因此，需要進(jìn)一步提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平。[關(guān)鍵詞]加油站；經(jīng)營(yíng)；管理；產(chǎn)品油1當(dāng)前我國(guó)加油站近況1.1加油站數(shù)量激增與國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)加油站銷售量不高、競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)理念上比較落后。尤其是一些國(guó)家市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，在加油站的數(shù)量上雖呈現(xiàn)出不絕減少的趨勢(shì)，已接近平衡，但單站銷售量卻取得了特別好的業(yè)績(jī)。在改革開(kāi)放初期，“加油難”問(wèn)題成為困擾我國(guó)城市發(fā)展的緊要瓶頸。1992年，國(guó)家解除了部分產(chǎn)品油計(jì)劃外最高限價(jià)，由于產(chǎn)品油零售業(yè)務(wù)具有巨大的利潤(rùn)空間，漸漸受到社會(huì)關(guān)注，各個(gè)行業(yè)不絕進(jìn)軍產(chǎn)品油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使加油站在短期內(nèi)數(shù)量激增。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國(guó)的加油站數(shù)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9.2萬(wàn)座。1.2選址上存在密度過(guò)大、不均衡的現(xiàn)象當(dāng)前我國(guó)的加油站不但數(shù)量較多，而且密度過(guò)大。從選址上進(jìn)行分析，每100千米內(nèi)平均有5.7座加油站，高出國(guó)外很多國(guó)家2倍以上。沿海城市加油站的數(shù)量特別多，加油站密度極高，而不發(fā)達(dá)地區(qū)則加油站數(shù)量偏少，這說(shuō)明我國(guó)加油站在分布上的不均衡。1.3單站銷量低國(guó)外一些國(guó)家加油站單站銷售量明顯高于我國(guó)，譬如：法國(guó)為2254噸，英國(guó)實(shí)現(xiàn)2981噸，而我國(guó)的汽柴油每年在加油站單站的銷售量為750噸左右，與國(guó)外一些國(guó)家相比還存在很大差距。如今，產(chǎn)品油市場(chǎng)漸漸走向成熟，油品批零差價(jià)也會(huì)不絕減少，如何應(yīng)對(duì)這種新的挑戰(zhàn)，拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)年銷量的不絕加添，對(duì)加油站來(lái)說(shuō)，已經(jīng)迫在眉睫。2我國(guó)加油站經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與解決策略2.1非油品業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略2.1.1非油品業(yè)務(wù)亟待拓寬受國(guó)外“加油站+便利店”經(jīng)營(yíng)模式的影響，我國(guó)一些加油站也在此方面不絕進(jìn)行試驗(yàn)，增設(shè)了便利店，加添了洗車業(yè)務(wù)，也在漸漸向多元化進(jìn)軍。但是特別多的加油站其銷售業(yè)務(wù)還重點(diǎn)停留在油品銷售上，非油品業(yè)務(wù)在其中占有份額還特別有限，這與我國(guó)人們的收入水平以及購(gòu)買(mǎi)力存在特別大的關(guān)系。另外，一些加油站對(duì)于開(kāi)設(shè)便利店還缺乏充分的認(rèn)得，國(guó)家在此方面的審批程序還特別繁瑣，這些都造成非油品業(yè)務(wù)的開(kāi)展還亟待改善。2.1.2非油品業(yè)務(wù)改進(jìn)策略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不絕加大的今日，進(jìn)一步拓展非油品業(yè)務(wù)變得越來(lái)越緊要。將傳統(tǒng)商業(yè)與產(chǎn)品油零售業(yè)加以結(jié)合，這對(duì)加添加油站銷售利潤(rùn)與銷售量，提高零售比重以及其抗風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，搶占市場(chǎng)份額具有特別緊要的作用。因此，要將便利店的建設(shè)納入加油站的建設(shè)中，使其經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步的拓寬，使傳統(tǒng)的.加油站單一模式被漸漸打破，將加油站的油品銷售與非油品銷售兩項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)加油站經(jīng)營(yíng)效益的最大化。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升整體形象，擴(kuò)大品牌影響力。2.2營(yíng)銷、服務(wù)問(wèn)題及改進(jìn)策略2.2.1營(yíng)銷方式和服務(wù)功能單一營(yíng)銷方式及服務(wù)功能單一，這是我國(guó)加油站普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。很緊要的一個(gè)原因就是加油站油品零售企業(yè)在營(yíng)銷定位上存在問(wèn)題，普遍將單一的銷油、加油作為加油站的唯一功能?，F(xiàn)在看來(lái)，很多加油站由于場(chǎng)合問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。有些雖然增設(shè)了一些服務(wù)項(xiàng)目，但是存在規(guī)模較小，服務(wù)效果差的問(wèn)題，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性。營(yíng)銷方式大多停留在停車加油上，“守株待兔”，缺乏對(duì)客戶的有效開(kāi)發(fā)。這種營(yíng)銷模式已經(jīng)越來(lái)越不適合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展要求，成為造成銷量下滑的重要原因。2.2.2營(yíng)銷服務(wù)改進(jìn)策略第一，不絕提升服務(wù)質(zhì)