醫(yī)院分級競聘上崗實施方案

第頁醫(yī)院分級競聘上崗實施方案為進一步深化職稱改革，完善專業(yè)技術職務評聘制度，強化競爭激勵機制，充分調(diào)動專業(yè)技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)《關于事業(yè)單位專業(yè)技術崗位實行競聘上崗的指導意見》（魯人發(fā)[2009]4號）、《事業(yè)單位開展專業(yè)技術崗位競聘上崗工作的通知》等文件精神，經(jīng)上級部門核準，結(jié)合我院實際，特制定本方案。

一、競聘原則

1、堅持科學合理、以人為本的原則；

2、堅持因事設崗、按崗聘用的原則；

3、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

4、堅持公平競爭、合同管理的原則。

二、競聘基本條件

1、熱愛祖國，遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行、醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德；

3、具有團結(jié)協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)；

4、具有履行崗位職責所需的專業(yè)、能力或技能；

5、具有適應崗位要求的身體條件；

6、具有崗位要求的任職資格。

三、實施范圍

醫(yī)院在編的正式職工，包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員。

四、競聘程序及組織領導

1、為加強領導，醫(yī)院成立分級競聘上崗工作領導小組，全面負責本次分級競聘上崗工作的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科，具體負責本次分級競聘上崗工作的組織實施。

2、穩(wěn)步推進、分步實施。正高級專業(yè)技術職務的分級聘任按市人社局的要求辦理；副高級、中級、初級專業(yè)技術人員和管理人員、工勤人員按級別和類別依本方案分步進行。

3、公開競聘方案、公開競聘職位、公開競聘報名。

4、成立專家委員會，對需要量化測評的應聘人員的業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合評價和量化，并提出推薦意見。

5、根據(jù)專家委員會對應聘人員的綜合評價、量化結(jié)果及推薦意見，院領導班子集體研究確定崗位擬聘人員。

6、對崗位擬聘人員進行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用結(jié)果，報上級主管部門審批備案。

五、評分標準

1、學歷。取最高學歷計分，不累加。博士25分；碩士研究生21分；本科17分；大普15分；?？?3分；中專9分；高中及以下7分。（非全日制在職教育，較全日制低2分；中專以上學歷指醫(yī)學類或相關專業(yè)；學歷指獲得有國家或省教委印章的畢業(yè)證書）中專及高中學歷又取得大專專業(yè)證書或大專結(jié)業(yè)證書滿1年及以上者加1分。初中學歷又取得中專結(jié)業(yè)證書滿1年及以上者加0.5分。

2、醫(yī)齡。計算正式從事衛(wèi)生專業(yè)技術工作的時間，每年計1分。工作中脫產(chǎn)在大中專院校學習期間，每年只計0.5分。

3、任現(xiàn)職年限。每年0.5分。

4、待聘。每滿一年加0.5分（從獲得待聘資格后計算）。

5、年度考核。滿分10分。任現(xiàn)職以來均為稱職計7分，優(yōu)秀每年加1分。

6、獎勵。滿分5分。統(tǒng)計任現(xiàn)職以來獲獎情況，國家級5分，省級4分，市級3分，區(qū)縣級2分，科局級1分，院級0.5分（獲獎相應級別黨委、政府綜合表彰或業(yè)務主管部門與人事部門聯(lián)合表彰的，未和人事局聯(lián)合的部門表彰，降低一個檔次計分）。

7、論文。滿分10分，限5篇論文。任現(xiàn)職以來在正式雜志上發(fā)表的論文。中華級5分、部級4分、省級3分、市級1分（限前兩位作者，第一作者滿分，第二作者遞減1分）。

8、著作。限2部論著。任現(xiàn)職以來在國家正式出版社出版的醫(yī)學著作。主編計4分、副主編2分、參編1分。

9、科研成果獎。完成人限前五名加分。限2項。任現(xiàn)職以來獲得的科研成果獎按相應級別計分。

省部級。一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分（位次每后退1位遞減1分）。

市

級。一等獎8分、二等獎6分、三等獎4分（位次每后退1位遞減0.5分）。

區(qū)縣級。一等獎4分、二等獎3分、三等獎2分。（位次每后退1位遞減0.2分）。

10、發(fā)明專利及實用新型。限兩項，與臨床醫(yī)學相關的發(fā)明專利及實用新型加分。發(fā)明專利每項加5分，實用新型每項加2分，每項加分由參與人平均分配。

11、學術兼職：現(xiàn)任兼職必須為專業(yè)團體、專業(yè)組織、專業(yè)學會，滿分5分。主任委員：省級3分、市級2分；副主任委員省級2分、市級1分；委員省級1分、市級0.5分。同一專業(yè)取最高兼職計分。

12、加分項目：

1）任現(xiàn)職以來，參加衛(wèi)生支農(nóng)每滿一年加1分。

2）任現(xiàn)職以來，參加醫(yī)院組織獻血每次加0.5分（限2分）。3）現(xiàn)任正職科主任、護士長及以上加3分（主持工作的副職享受正職加分），副主任、副護士長加2.5分。

13、參加競聘的科研、論文、專利等內(nèi)容相同或為同一事項的取最高分值計分，不再累加。

14、繼續(xù)教育學分、計算機模塊必須符合人事部門聘任要求，否則一票否決。

15、競聘高一級技術職務的，競聘前三年內(nèi)發(fā)生經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故的責任人（計算時間截止日期為2014年4月30日），三年內(nèi)不得參加競聘。

16、個人提交材料原件，必須保證真實有效。在規(guī)定時間之內(nèi)不提交的材料，不再補收，不再替換，不再抽回。如發(fā)現(xiàn)提供虛假材料者，一經(jīng)查實三年內(nèi)不得參加竟聘。

六、其它事項

1、競聘按照崗位設置的等級、職數(shù)，空崗聘任。

2、申報提交的材料均應為原件。提交材料范圍為《專業(yè)技術職務分級競聘上崗量化項目表》中所列內(nèi)容。

3、申報材料必須在指定時間內(nèi)呈報醫(yī)院分級競聘上崗領導工作小組辦公室（人事科），否則，視為自動放棄。對呈報材料弄虛作假者，一經(jīng)查實，將取消本次競聘上崗資格并于全院通報批評。

4、本實施方案解釋權(quán)由醫(yī)院分級競聘上崗工作領導小組辦公室（人事科）負責。

第二篇：醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案xxx醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案

為做好我院工作人員競聘上崗工作，根據(jù)《xx市衛(wèi)生局關于市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員競聘上崗的實施意見》（xxx[2011]xx號）有關要求，結(jié)合我院工作實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實國家、省、XX市以及我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關精神，全面引入競爭機制，通過競爭上崗、擇優(yōu)聘用以及簽訂聘用合同等方式，建立健全能上能下、能進能出、激勵有效的人事管理制度，充分調(diào)動我院各類衛(wèi)生人員的積極性，增強醫(yī)院生機與活力，促進我院各項事業(yè)健康發(fā)展。

二、基本原則

堅持黨管干部原則，貫徹黨的干部路線；堅持尊重知識、尊重人才的方針，樹立人才資源是第一資源的觀念；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；堅持能上能下、能進能出、優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰原則；堅持群眾路線，尊重、維護和保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、競聘上崗的范圍和條件

（一）范圍：參加競聘上崗的對象是：xxx醫(yī)院現(xiàn)有在編在職工作人員，以及已經(jīng)形成穩(wěn)定用工關系的專業(yè)技術人員。實行后勤服務社會化和參加政府購買服務的人員，以及過去已有明確約定的人員，不在競聘上崗范圍。

（二）條件：參加競聘上崗的對象應當具備以下基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)；

2、具備與崗位職責相適應的知識和能力，具有相關執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格；

3、身體健康，能堅持正常工作；

4、近兩年內(nèi)無重大醫(yī)療（二級以上）、工作責任事故。

5、涉嫌違法違紀被立案調(diào)查，尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競聘上崗。

四、實施步驟

本次競聘上崗，應根據(jù)《關于事業(yè)單位專業(yè)技術崗位實行競聘上崗的指導意見》（魯人發(fā)[2009]4號）等政策規(guī)定，嚴格按照下列程序進行。

（一）成立領導組織（5月20日）。

為切實搞好競聘上崗工作，成立由李宜才同志任組長，由劉堯、李德光、劉偉任副組長，由xxx…………為成員的競聘上崗工作組，具體負責本單位競聘上崗組織實施工作。

（二）進行宣傳發(fā)動（5.23—5.24）。

召開會議，對競聘上崗工作進行動員，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確競聘上崗工作的目的意義和具體要求。同時，將《競聘上崗實施方案》和去年崗位設置過程中形成的《事業(yè)單位崗位設置審核表》在院內(nèi)公布。

（三）公開組織報名（5.24—5.26）。

按照專業(yè)對口的原則，組織個人申報具體崗位，填寫并遞交《競聘上崗申請書》（見附件1）。

（四）進行資格審查（5.26—5.27）。

對遞交《競聘上崗申請書》的人員進行資格審查，將符合競聘條件的

人員名單匯總，填寫《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)競聘人員情況匯總表》（見附件2），并上報衛(wèi)生局組織人事科。

（五）公開組織競聘（5.27—5.28）。

競聘采用民主測評與組織考核相結(jié)合的方式進行。民主測評和組織考核的分值均為100分，按4∶6的比例計入考評總成績。

1、民主測評。參加民主測評人員為經(jīng)審核確認符合競聘上崗條件的在職工作人員。民主測評滿分100分。召開民主測評大會，參加測評人員相互打分并填寫《競聘上崗人員民主測評打分表》（見附件3）。

2、組織考核。參加組織考核的人員為我院競聘上崗工作組全體成員。組織考核滿分100分。組織考核的內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個方面。參加組織考核的人員為每個競聘上崗人員打分并填寫《競聘上崗人員組織考核打分表》（見附件4）。

（六）確定擬聘人員（5.28—6.1）。

根據(jù)考評情況，由院領導班子集體討論決定擬聘用人員，并將有關情況進行公示，接受職工和社會監(jiān)督。同時，填寫好《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用人員登記表》（見附件5）、《xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用人員情況匯總表》（見附件6），報衛(wèi)生局組織人事科審核備案。

（七）簽訂聘用合同（6.1—6.2）。

擬聘用人員經(jīng)公示、審核無異議后，由醫(yī)院法定代表人或者委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

（八）安置分流人員（6.2—6.30）。

對未聘人員進行分流安置。該項工作可先期進行，也可在競聘上崗結(jié)束后3個月內(nèi)進行。具體辦法另行制定。

五、有關要求

人員競聘上崗事關我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的成敗，時間緊迫，任務艱巨。廣大干部職工一定要高度重視，積極配合，同心同德，同向運作，確保不出任何問題。

一是改革責任要明確。要切實加強對競聘上崗工作的領導，嚴格落實責任，采取分級負責的方式，層層抓好落實，絕不能各自為政，各行其事，更不能推諉扯皮，互踢皮球。競聘上崗工作組要嚴格把好政策關、進度關和質(zhì)量關。領導班子成員和有關科室要切實抓好分管范圍的改革工作。單位“一把手”要主動履行“直接責任人”的職責，嚴格按照“誰主管、誰負責，誰牽頭、誰落實”的工作要求，不能做老好人，不能搞形式主義，認真抓好我院競聘上崗工作的組織實施。

二是改革調(diào)子要統(tǒng)一。競聘上崗是一場深刻的革命，涉及各方面利益，各級領導干部要一如既往地對組織負責，對事業(yè)負責，堅定改革發(fā)展的信心不動搖，堅決不能對改革指手劃腳，妄加評論。要排除“雜音”，排除干擾，堅持一個調(diào)子唱到底，如期實現(xiàn)既定目標。改革過程中，既要加大改革的力度，又要注意層層做好做細干部職工的思想政治工作，使廣大干部職工能夠正確對待改革，真心支持改革，主動參與改革，確保思想不散，秩序不亂。

三是改革秩序要穩(wěn)定。在競聘上崗過程中，一定要堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴密組織、嚴明紀律、嚴謹操作，做到規(guī)定動作不走樣，競聘標準不降低，競聘范圍不擴大，確保改革平穩(wěn)推進。凡在競聘過程中不按規(guī)定程序和原則辦事，徇私舞弊，造成競聘結(jié)果不公正、不合理，或因工作失誤引發(fā)不良后果的，要嚴厲追究當事人的相關責任。

要統(tǒng)籌兼顧，既要完成人事制度改革任務，又要保證其他各項工作有序開展。

附件：

1、競聘上崗申請書

2、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)競聘人員情況匯總表

3、競聘上崗人員民主測評打分表

4、競聘上崗人員組織考核打分表

5、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用人員登記表

6、xx市市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用人員情況匯總表

第三篇：人民醫(yī)院護士長競聘上崗實施方案×××人民醫(yī)院護士長競聘上崗實施方案

為進一步強化我院干部人事管理機制，提高護理隊伍管理水平，按照干部選拔任用有關規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，制定本方案。

一、指導思想

和原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)有關的政策規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照理論考試、面試答辯、民主測評、院領導研究決定的程序，做好全院護士長競聘上崗工作，以適應新形勢下醫(yī)院改革發(fā)展的需要。

二、競爭上崗職位

1、本次全院擬設科護士長10個。

2、本次競崗只競爭職位，所有崗位均從全院護士長及后備護士長范圍內(nèi)競選，由院競崗領導小組根據(jù)競崗者的綜合成績研究決定安排崗位。

三、競爭上崗的方法步驟

1、召開動員大會，傳達《×××人民醫(yī)院護士長競聘上崗實施方案》。

2、公開報名及資格審查。凡符合任職資格條件的人員均可報名，報名者填寫統(tǒng)一印制的《護士長競爭上崗申報表》并撰寫個人競崗報告（內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)）；

由競爭上崗領導小組負責對報名者進行資格審查（收取競崗報告）。

3、筆試。按照規(guī)定進行筆試。

筆試采取閉卷的方式進行?？荚噧?nèi)容為政治理論、醫(yī)學法規(guī)護理管理、專業(yè)理論等。滿分為100分，得分按25%折算。

4、面試答辯。對參加競爭的人員進行面試答辯，面試時間每人不超過10分鐘，面試形式為個人競崗演說和提問答辯。面試答辯領導小組按照“決策和組織領導能力、綜合分析能力、應變能力、語言表達能力、舉止儀表”等方面進行打分，滿分為100分，得分按25%折算。面試答辯領導小組成員由院領導和有關部門領導組成。

5、民主測評。召開由相關科室主任、醫(yī)護人員參加的民主測評會，對參加報名競爭護士長者由所屬具體科室進行民主測評，民主測評票滿分為100分（德、能、勤、績、廉各占20分），得分按25%折算。

6、院領導測評。院領導測評票滿分為100分（德、能、勤、績、廉各占20分），得分按25%折算。

7、成績匯總。競爭上崗辦公室按照筆試、面試答辯、民主測評、院領導測評按25%、25%、25%、25%比例匯總，計算個人綜合成績。

8、討論決定。召開院護士長競爭上崗領導小組會議，根據(jù)競爭人選的綜合成績和考察情況，討論決定擬任用各崗位科護士

長名單。

9、公示。對擬任用的科護士長進行為期5天的院內(nèi)公示。

10、正式任免。公示無異議者，按程序聘任。對新任用的護士長實行為期一年的試用期。

五、組織領導及工作機構(gòu)

實行競爭上崗是機構(gòu)改革的一項重要內(nèi)容，要切實加強領導，深入做好護士的思想政治工作，嚴肅干部人事紀律，扎實穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作。

為加強對這項工作的領導，決定成立：

（一）護士長競聘上崗領導小組：

組長：×××

成員：××××××等

護士長競聘上崗領導小組下設辦公室，辦公室設在護理部，由×××兼任辦公室主任。

×××人民醫(yī)院

二○一二年三月二十三日

第四篇：競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案

一、目的意義

為員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍；建立能上能下機制，實行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。

二、基本原則

1.因事設崗，精簡高效的原則；

2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則；

4.個人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則；

三、對象范圍

公司全體員工（公司高管的競聘由董事會另行組織）

四、競聘崗位及條件

公司總部各部門、子公司所設立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設定（見附件2-崗位競聘一覽表）

五、方法步驟

（一）方式方法

1、此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分，兩者各占分值50分。

2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。競聘演說評委由5人組成，其中第三方評委4人，公司評委1人。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。

3、競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。

4、若2人以上競聘同一崗位的，按分數(shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領導小組集體研究確定上崗對象。

5、實行分層次競聘崗位的方式進行，第一層次為高管崗位，第二層次為中層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實力，按照各崗位競聘條件，可同時競聘三個不同層次的崗位，但每個層次僅限報一個崗位（見附件2）與此相應，競聘演說將至少分3場次進行。

（二）實施步驟

第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止

（9月10日至15日）。

具體工作任務是：

1、各部門、子公司分別召開會議傳達公司關于全員競聘上崗的有關決定和精神；

2、發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表；

3、競聘人員遞交報名表。

第二階段。組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。

具體工作任務是：

1、競聘演說（含考官提問）

競職演說內(nèi)容應包括。自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算（每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）。

考官提問。由主考官向競聘人員提出1-2與競聘崗位相關的問題。

2、平時考核評分

由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。

3、統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。

第三階段。后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止（9月25日前）。

具體工作任務是：

1、競聘上崗人員名單審定、公示；

2、任命中層管理人員；

3、對競聘上崗工作進行總結(jié)；

4、做好落聘人員的