【生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題探析（論文）12000字】

.營業(yè)成本比率是指企業(yè)的營業(yè)成本與營業(yè)收入的比率（營業(yè)成本比率=營業(yè)總成本/營業(yè)收入×100%）。2.生物醫(yī)藥行業(yè)營收TOP10營業(yè)成本占比平均約為85.82%，營業(yè)成本占比巨大，是成本管理的重點環(huán)節(jié)。3.營收TOP10企業(yè)生物醫(yī)藥企業(yè)3年平均營業(yè)成本占比在68.64%-93.64%之間，10家公司平均占比為85.82%。平均占比變動幅度不大，比較穩(wěn)定，說明企業(yè)營業(yè)成本巨大是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍的成本問題。3.2營收TOP10企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表2TOP10企業(yè)2020成本結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表企業(yè)名稱營業(yè)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用研發(fā)費用總成本易歐生物公司88.64%6.93%2.55%0.67%0.89%100%九州通93.46%3.28%1.99%0.91%0.12%100%白云山87.54%7.82%3.15%0.01%1.05%100%國藥一致90.96%6.82%1.74%0.21%0.00%100%重藥控股93.01%3.21%1.89%1.59%0.01%100%國藥股份95.99%2.67%0.95%-0.02%0.13%100%海王生物90.38%4.25%2.72%2.27%0.10%100%南京醫(yī)藥95.38%2.44%1.04%0.92%0.04%100%中國醫(yī)藥89.35%6.83%2.56%0.71%0.23%100%華東醫(yī)藥73.54%19.47%3.26%0.11%3.02%100%平均89.82%6.37%2.19%0.74%0.56%100%資料來源：根據(jù)各公司年度報告和相關(guān)政策文件計算所得。1.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)占比是就是分項成本費用/營業(yè)總成本，分項列比各類費用指標(biāo)是一個非常有效的方法，可以有效評價企業(yè)自身對于各項成本費用控制能力的強弱，以及經(jīng)營管理水平的高低，從而促使企業(yè)有規(guī)劃的加強內(nèi)部管理水平，做好開源節(jié)流，減少費用支出，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升綜合經(jīng)營管理水平。2.數(shù)據(jù)分析（1）年度各項成本占比，從高到低排列為營業(yè)成本、銷售成本、管理成本，財務(wù)成本和研發(fā)成本。（2）年度營業(yè)成本占比在73.54%-93.46%，年度平均營業(yè)成本占比為89.82%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)營業(yè)成本比例最大，營業(yè)成本節(jié)省的空間很大，是成本管理研究的重點。（3）年度銷售成本占比在2.44%-19.47%，年度平均銷售成本占比為6.37%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)銷售成本比例較大，位列第二，節(jié)省成本的空間也很大，也是成本管理研究的重點。（4）年度管理成本占比在0.95%-3.26%，年度平均管理成本占比為2.19%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)管理成本比例較大，節(jié)省成本的也空間很大。（5）年度財務(wù)成本占比在0.01%-1.59%，年度平均財務(wù)成本占比為0.74%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)成本比例較小，節(jié)省成本的空間很不大。（6）年度研發(fā)成本占比在0.01%-3.02%，年度年度平均研發(fā)成本占比為0.56%，說明生物醫(yī)藥研發(fā)成本占總成本比例較小。3.總結(jié)經(jīng)過以上對行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥行業(yè)成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜。從占比看營業(yè)成本、銷售成本是成本占比的主體。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)在市場立足的根本，加大和優(yōu)化研發(fā)費用是高新技術(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理的顯著特點，樣本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性規(guī)律。所以是生物醫(yī)藥企業(yè)成本的重點是營業(yè)成本、銷售費用和研發(fā)費用。3.3案例公司的選取現(xiàn)以易歐生物公司為研究對象，選取其公開的2017-2021年度財務(wù)成本費用數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析。3.3.1成本費用結(jié)構(gòu)分析本研究收集連續(xù)五年的營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和研發(fā)費用數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計和對比計算。表4五年平均成本費用占比統(tǒng)計表營業(yè)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用研發(fā)費用合計平均額度（萬元）15,243,018.641,150,159.22438,708.11113,016.87136,891.46/與平均營收占比（%）80.630.7796.57與總成本費用占比（%）89.246.732.540.660.8100資料來源：根據(jù)各公司年度報告和相關(guān)政策文件計算所得。占比計算公式為:分項費/平均營業(yè)收入。通過上表分析可見:（1）易歐生物公司平均營業(yè)成本與平均營業(yè)收入比率為86.19%，營業(yè)成本費用占比極大，與行業(yè)成本特點一致，且高于行業(yè)平均值85.82%。（2）易歐生物公司平均銷售費用與平均營業(yè)收入比率為6.5%，位列第二，與行業(yè)成本銷售費用高企的特點一致。（3）易歐生物公司平均研發(fā)費用與平均營業(yè)收入比率為0.77%，占比極小，但總量2021年研發(fā)投入達(dá)到19.87億元，企業(yè)連年加大重視力度，但低研發(fā)的情況依舊嚴(yán)峻。（4）管理和財務(wù)費用四個年度不斷上漲，增幅在2018年后放緩，平均增幅23.62%，遠(yuǎn)大于營收增幅。年報說明變化原因為“本報告期內(nèi)利息支出增加”所導(dǎo)致，因財務(wù)費用占總成本比重較小不具代表性，不作為本論文研究的重點。3.3.2營業(yè)成本分析（1）營業(yè)成本按照行業(yè)分類情況分析表5易歐生物公司2017-2020營業(yè)成本行業(yè)分類統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021工業(yè)672,269.89800,478.22973,716.34971,325.231,035,400.83增幅14.9119.0721.64-0.253.24分銷10,886,763.2312,966,520.9215,097,446.8115,563,386.5817,818,624.31增幅6.6619.1016.433.0914.21零售469,856.85611,136.88713,021.90734,928.88674,512.08增幅8.3430.0716.673.07-8.39其他2,614.8922,061.7720,891.5723,293.3614,563.02增幅52.48743.70-5.3011.50-37.48抵消-642,443.89-776,831.04-849,107.49-870,629.11-858,491.54資料來源：根據(jù)易歐生物公司年度財務(wù)報告和相關(guān)政策文件計算所得。上表中增幅的計算公式為：（本期營業(yè)成本-上期營業(yè)成本）/上期營業(yè)成本*100%。通過以上數(shù)據(jù)對比分析可見：①易歐生物公司根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容將營業(yè)成本行業(yè)按照工業(yè)、分銷、零售和其他類別劃分，成本分類管理劃分較系統(tǒng)，清晰便于研究。②分類成本逐年增加，增幅在2020年放緩，其中工業(yè)部分與2019年度持平，2021年分銷和工業(yè)又向上增加。③對比各年分項占比數(shù)據(jù)，分銷部分成本占比最大，工業(yè)生產(chǎn)和零售次之。在不計算低效的情況下，2020年分銷部分占營業(yè)成本比率（分銷成本/（工業(yè)+分銷+零售+其他））為89.99%，2021分銷成本率為91.18%，且一直處于上漲趨勢，可見分銷部分是易歐生物公司營業(yè)成本中最主要的部分。通過網(wǎng)上查詢，分銷業(yè)務(wù)是專門針對醫(yī)院、針對前線醫(yī)療隊的醫(yī)用防護(hù)物資上藥控股負(fù)責(zé)采購、配送和分銷[[][]透視易歐生物公司商業(yè)版圖：從分銷、零售到創(chuàng)新業(yè)務(wù)|物流|康德樂_網(wǎng)易財經(jīng)(163.com)圖3易歐生物公司2021年營業(yè)成本結(jié)構(gòu)簡圖（2）易歐生物公司2020營業(yè)成本與毛利率分析通過相應(yīng)年報數(shù)據(jù)統(tǒng)計表6易歐生物公司2020-2021營業(yè)成本與毛利率統(tǒng)計表20202021收入構(gòu)成(%)毛利率（%）毛利構(gòu)成(%)收入構(gòu)成(%)毛利率（%）毛利構(gòu)成(%)分銷87.587.1744.1888.646.5244.09工業(yè)12.459.0951.5811.6758.7552.29零售4.4513.734.33.6113.163.63抵消-4.611.36-0.44-4.041.13-0.35其他0.1830.870.380.1139.820.34資料來源：根據(jù)易歐生物公司年度財務(wù)報告和相關(guān)政策文件計算所得。上表中增幅計算公式為：（本期營業(yè)成本-上期營業(yè)成本）/上期營業(yè)成本*100%。通過上表對比分析可見：①收入構(gòu)成對比可見分銷帶來的收入在87%以上，貢獻(xiàn)比例最大。②毛利率對比可見工業(yè)部分在58.75%以上，遙遙領(lǐng)先分銷部分7.17%。毛利構(gòu)成對比工業(yè)近52%，分銷卻占44%。分銷業(yè)務(wù)作為收入的主體其毛利率貢獻(xiàn)比例過低。③通過整體分析可見，分銷業(yè)務(wù)是易歐生物公司收入的主力，分銷成本是營業(yè)成本中的寡頭。3.3.3銷售費用分析（1）銷售費變化分析表7易歐生物公司2017-2020營收和成本費用統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021營業(yè)收入13,084,718.1915,908,439.6918,656,579.6519,190,915.6121,582,425.91增幅8.3521.5817.272.8612.46銷售費用741,126.181,105,809.871,285,572.311,286,484.391,331,803.35增幅22.1549.2116.260.079.53銷售費用與營收占比5.666.956.896.76.17資料來源：根據(jù)易歐生物公司年度財務(wù)報告和相關(guān)政策文件計算所得。表中增幅計算公式為（本期數(shù)據(jù)-上期數(shù)據(jù)）/上期數(shù)據(jù)*100%，總成本收入占比計算公式為（銷售費用）/營業(yè)收入*100%。①銷售費從2017年的74億元到2021年的增長為133億元，五年增長率達(dá)到79.7%，總體費用居高不下，與行業(yè)規(guī)律一致。②銷售費用平均占比銷售費用構(gòu)成分析6.5%，長期穩(wěn)定為第二位，與行業(yè)規(guī)律一致。3.3.4研發(fā)費用分析表9易歐生物公司2017-2021研發(fā)成本統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021費用化研發(fā)投入79,034.93106,077.09134,950.41165,667.08198,727.76資本化研發(fā)投入4,571.3332,823.9815,926.2231,526.8651,582.98研發(fā)投入合計83,606.26138,901.07150,876.63197,193.94250,310.74研發(fā)投入總額占工業(yè)營業(yè)收入比例（%）5.587.146.428.319.97研發(fā)投入資本化的比重（%）5.4723.6310.5615.9920.61資料來源：根據(jù)易歐生物公司年度財務(wù)報告和相關(guān)政策文件計算所得。（1）五年報告期可見上藥進(jìn)一步加大研發(fā)投入，研發(fā)投入占比較過去一年不斷上升，2021年達(dá)到歷史最高的25億元，占營業(yè)收入的1.16%，研發(fā)投入比重很低。（2）研發(fā)投入占工業(yè)比重處于5.58-9.97%，2021年達(dá)到歷史最高9.97%。（3）研發(fā)投資本化比重5.47%-23.63%，研發(fā)費用化比重居高不下。年報顯示，2018達(dá)到23.63%后維持在10-20.61%的比重，比重偏低。圖4易歐生物公司近五年研發(fā)投入及資本化率簡圖4企業(yè)成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題“幾年以來易歐生物公司的營業(yè)利潤均處于行業(yè)較低的水平，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值。究其原因主要是因為易歐生物公司的營業(yè)成本居高不下，同時銷售費用等的倍數(shù)增長，也為利潤的增長帶來了負(fù)擔(dān)”[[]易歐生物公司：頻繁并購的醫(yī)藥[]易歐生物公司：頻繁并購的醫(yī)藥“巨頭”如何保持可持續(xù)增長-知乎()4.1經(jīng)營成本占比巨大易歐生物公司“營業(yè)成本與營業(yè)收入占比”五年平均為86.19%，超過行業(yè)平均水平82.82%。營業(yè)成本居高不下是易歐生物公司不可回避的主要問題。從產(chǎn)業(yè)布局總體可見，營業(yè)成本行業(yè)宏觀可分為工業(yè)和商業(yè)板塊，商業(yè)細(xì)分為分銷、零售和其他三部分。“分銷成本”占比“營業(yè)成本”達(dá)到91%，醫(yī)藥工業(yè)占比較小，商業(yè)板塊集中比重極大。分銷業(yè)務(wù)主要是經(jīng)營藥品的物流，量大毛利率不高，可見企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局寬泛，傳統(tǒng)的商業(yè)布局比重極大且競爭十分激烈。所以產(chǎn)業(yè)布局不均衡，管理不佳、效率不高是易歐生物公司營業(yè)成本比重過大的根本原因。4.2銷售費用居高不下易歐生物公司銷售費用超過百億蟬聯(lián)行業(yè)第一，銷售費用的增幅大于營收增幅，出現(xiàn)增收不增利的情況，這種現(xiàn)象在藥企普遍存在。從整個行業(yè)總體的基本狀況來看，藥企的毛利率和凈利率之間的極大差距表現(xiàn)驚人，從根本來講，企業(yè)巨額的銷售費用嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤，一些公司的成本支出甚至都沒超過它的銷售費用，這就不得已促成了一種病態(tài)的增長困局[[]財政部.[]財政部.從藥企銷售費用分析藥價虛高現(xiàn)象()20154.3研發(fā)費用管理成效不足研發(fā)能力是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，易歐生物公司研發(fā)總體成效不足。具體分析如下：（1）研發(fā)投入嚴(yán)重不足。作為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)跑者，每年研發(fā)投入數(shù)量增加，但投入比率不及行業(yè)平均值，費用化高企，資本化不高，難以真正起到高新企業(yè)動力源的作用。（2）研發(fā)項目前期準(zhǔn)備不充足。通過年報可見，新藥研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，由于新藥研發(fā)具有高科技、高風(fēng)險、高附加值的特點，從前期研發(fā)、臨床試驗報批到投產(chǎn)的周期長、環(huán)節(jié)多，容易受到一些不確定性因素的影響，研發(fā)、注冊過程中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致研發(fā)項目可能失敗[[]易歐生物公司[]易歐生物公司集團(tuán)股份有限公司2019年年度報告.（3）費用難以精準(zhǔn)分?jǐn)?。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動起源于生產(chǎn)經(jīng)營活動，他們可能共用企業(yè)的人員、設(shè)備和材料等，形成交叉費用消耗的問題在實際的財務(wù)核算中費用分?jǐn)傠y于精準(zhǔn)，尤其不能計入研發(fā)費用的內(nèi)容反而錯誤地納入研發(fā)費用，這樣導(dǎo)致研發(fā)費用核算不準(zhǔn)確，容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。5.企業(yè)對策高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點要求其在開展成本管理的過程中，采用的管理方法應(yīng)該具備科學(xué)性和敏捷性，立足企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展全局，綜合考慮各項成本控制指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，充分把握高新企業(yè)成本管理的特點，關(guān)注重點營業(yè)成本、銷售費用和研發(fā)費用的管理，具體對策如下：5.1強化經(jīng)營成本管理（1）強化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。針對易歐生物公司營收成本是主體，主營分銷業(yè)務(wù)是重點的特點，從高新技術(shù)企業(yè)的角度，要實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向科技型健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，就要注重真正的核心——“科技”。而科技的內(nèi)涵就是將數(shù)字化、生態(tài)化的手段發(fā)揮到最大。企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)步保持當(dāng)前的領(lǐng)先地位地基礎(chǔ)上，以“科技+服務(wù)”的創(chuàng)新方向，進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)注提升工業(yè)品比率，及時擴大高新技術(shù)比重，從而完善成本結(jié)構(gòu)。特別的是，首先、應(yīng)該強化對于企業(yè)本身所處價值鏈的分析和研究，對價值鏈的特點進(jìn)行明確，采取有效措施消除分銷價值鏈中存在的不增值內(nèi)容，進(jìn)一步消除成本管理的局限性。 其次、在開展成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該開展相應(yīng)的戰(zhàn)略評價，結(jié)合定期不定期評價對戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析，依照自身經(jīng)營管理活動的特點，真正做好成本控制活動的持續(xù)優(yōu)化，提高管理效率，從而促進(jìn)降低成本。最后、以創(chuàng)新和資本為驅(qū)動，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式提升工作效率降低成本。（2）優(yōu)化成本控制方法提高管理效率。先進(jìn)可靠的成本控制方法是保證企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對此，企業(yè)應(yīng)該對參與成本預(yù)算管理的人員進(jìn)行優(yōu)化，對自身經(jīng)營過程中的項目、人員需求和資源需求等進(jìn)行全面細(xì)致分析，編制完善的成本預(yù)算報表和成本預(yù)算清單，為成本控制提供良好支撐。同時，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法開展成本管理工作，能夠避免傳統(tǒng)成本控制中以工時進(jìn)行費用分?jǐn)値淼母鞣N問題。（3）完善管理制度營造良好內(nèi)部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)掘自身成本管理的優(yōu)勢，建立健全高新技術(shù)企業(yè)成本管理制度，保質(zhì)保效地完善成本管理體制機制，圍繞企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進(jìn)一步突出成本管理和資金管理，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對內(nèi)部控制制度的約束力進(jìn)行強化，借助有效的風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)對于企業(yè)成本支出的管理分析，編制出完善的成本報告，提升資金使用效率。5.2強化銷售費用管理一方面完善銷售費用管理流程。對應(yīng)每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)控制，抓住重點影響因素，對權(quán)重較大的項目進(jìn)行重點分析，運用分類管理總量和增幅指標(biāo)的方法，做到精細(xì)化監(jiān)測事前事中事后的費用核算。事前科學(xué)估算銷售總量并制定預(yù)算方案，事中按照制度從源頭到過程嚴(yán)格把控，事后及時比對差異分析背后成因，定期回顧抽檢驗證。對外強化并拓展渠道為控制費用提供新可能，對內(nèi)在鼓勵銷售的前提下有效控制費用，甄別比對費用的合理性和必要性[25]。另一方面需要建立相應(yīng)的激勵機制。由于需要激發(fā)各業(yè)務(wù)人員的潛能，使之承擔(dān)更大的責(zé)任，因此建議提高他們的薪酬水平或通過其他的方式回饋員工。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)將員工的實際執(zhí)行形況與激勵方式動態(tài)結(jié)合推進(jìn)新方案的執(zhí)行。5.3強化研發(fā)費用管理依據(jù)穩(wěn)健的原則，易歐生物公司堅持加大研發(fā)投入，按照一定條件增加研發(fā)資本化，促進(jìn)研發(fā)成本管理成效不斷提升，具體提出以下方法：（1）促進(jìn)高新技術(shù)成本管理理念的改變。高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的技術(shù)，企業(yè)應(yīng)著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益[[]司鐵英.我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016(10):76-80.DOI:10.3969/j.issn.1005-913X.2016.10.032.]。加強研發(fā)規(guī)劃，加大研發(fā)投入，確定創(chuàng)新的研發(fā)策略，布局國內(nèi)外研發(fā)中心，爭取研發(fā)自主創(chuàng)新突破早日成為易歐生物公司[]司鐵英.我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016(10):76-80.DOI:10.3969/j.issn.1005-913X.2016.10.032.（2）強化研發(fā)活動的立項管理。研發(fā)部門應(yīng)該對最初的立項工作投以高度重視，從行業(yè)技術(shù)的全局角度審核立項，為后續(xù)工作提供良好開端。研發(fā)人員在做市場調(diào)研時，需要與銷售部門的人員協(xié)同進(jìn)行，了解市場近況和售后反饋，對當(dāng)下市場需求情況深入挖掘，多方位多角度分析討論，得出可行性決策。細(xì)化研究各種產(chǎn)品需求，宏觀把握市場動向。與此同時，技術(shù)部門需要調(diào)用先進(jìn)技術(shù)，合理調(diào)配資源，與財務(wù)部門緊密合作，精細(xì)化處理每一筆研發(fā)活動支出項目，將支出的所有費用嚴(yán)格按照階段分類，準(zhǔn)確歸集于研究階段或開發(fā)階段之內(nèi)，形成完整的研發(fā)預(yù)算方案。財稅部門也需積極和技術(shù)部門聯(lián)動，分析研發(fā)活動支出的財務(wù)數(shù)據(jù)，提供便捷的資金管理方案，對研發(fā)支出嚴(yán)格把控，對全部費用支出精準(zhǔn)歸類，匯成準(zhǔn)確完整的研發(fā)費用控制明細(xì)。（3）科學(xué)合理分?jǐn)傁嚓P(guān)費用提升研發(fā)成本控制能力。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中，相同的資源被不同部門領(lǐng)用或者被不同研發(fā)項目共同耗用的問題是普遍存在的。財務(wù)人員在研發(fā)成本核算過程中可以運用例如百分比分?jǐn)偡?、實際工時占比法等來達(dá)到對這些費用科學(xué)有效地分?jǐn)?。分?jǐn)傃邪l(fā)費用必須要依據(jù)合理、科學(xué)的單據(jù)確保成本處理妥當(dāng)。6結(jié)論與展望6.1結(jié)論本研究在梳理高新行業(yè)成本管理理論與應(yīng)用方面研究成果的基礎(chǔ)上，選取典型案例進(jìn)行分析，運用成本比較方法，探討生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，并提出具體可操作性的應(yīng)用對策。研究內(nèi)容從行業(yè)到個體，從個體到具體問題，能夠較為全面地揭示生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理特點和主要矛盾，通過以上研究得出的主要結(jié)論如下：