安全大檢查實(shí)施方案開展安全生產(chǎn)大檢查工作方案

?安全大檢查實(shí)施方案開展安全生產(chǎn)大檢查工作方案一、二、總體目標(biāo)1.提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。2.深入排查安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全可靠。3.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全管理體系。三、工作原則1.安全第一，預(yù)防為主。2.全員參與，共同監(jiān)督。3.定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。四、組織架構(gòu)1.成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.設(shè)立安全生產(chǎn)大檢查辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查大檢查工作的開展。五、具體措施1.宣傳發(fā)動(dòng)（1）利用公司內(nèi)部宣傳欄、群、會(huì)議等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)大檢查的重要性。（2）組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)。2.自查自糾（1）各部門對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，開展自查自糾工作。（2）對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。3.隱患排查（1）組織專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查。（2）對(duì)排查出的隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。4.安全培訓(xùn)（1）定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，提高全體員工的安全技能。（2）對(duì)新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保其具備安全生產(chǎn)知識(shí)。5.安全檢查（1）開展定期安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（2）對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。6.應(yīng)急預(yù)案（1）制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序和責(zé)任人。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、實(shí)施步驟1.啟動(dòng)階段：成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定實(shí)施方案。2.實(shí)施階段：開展自查自糾、隱患排查、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作。七、時(shí)間安排本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，為期三個(gè)月。八、考核評(píng)價(jià)1.對(duì)各部門安全生產(chǎn)大檢查工作情況進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度考核。2.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、附則本方案解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。注意事項(xiàng)一：確保宣傳到位，避免形式主義解決辦法：別光顧著貼海報(bào)、發(fā)通知，得落到實(shí)處。比如，可以通過線上線下的方式，比如舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，或者做個(gè)小測(cè)驗(yàn)看看大家是不是真的把安全知識(shí)學(xué)到心里了。另外，別讓員工覺得這是一項(xiàng)應(yīng)付差事的活動(dòng)，要讓每個(gè)人都能感覺到安全生產(chǎn)的重要性。注意事項(xiàng)二：自查自糾不能走過場(chǎng)解決辦法：自查自糾不是走馬觀花，得深入細(xì)致。各部門負(fù)責(zé)人要親自抓，鼓勵(lì)員工勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于上報(bào)問題。對(duì)于自查出來的問題，要追根溯源，找到問題的癥結(jié)所在，而不是簡單地整改了事。注意事項(xiàng)三：隱患排查要全面，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)解決辦法：隱患排查不能憑感覺，得有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行?？梢越M織專業(yè)的安全檢查團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落都進(jìn)行徹底的檢查。對(duì)于重大的安全隱患，要立即上報(bào)，及時(shí)處理，不能有任何拖延。注意事項(xiàng)四：安全培訓(xùn)要實(shí)用，不能只是理論教學(xué)解決辦法：安全培訓(xùn)不能只講理論，得結(jié)合實(shí)際操作。比如，可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的安全專家來授課，或者組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練，讓大家在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。注意事項(xiàng)五：應(yīng)急預(yù)案要可行，不能只是紙上的文字解決辦法：應(yīng)急預(yù)案不能只是寫在紙上，得經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。要定期組織應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，每個(gè)人都知道自己該做什么，怎么做。同時(shí)，要根據(jù)演練的結(jié)果不斷修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，確保其可行性和有效性。要點(diǎn)一：加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作得讓各個(gè)部門之間多走動(dòng)走動(dòng)，別各自為戰(zhàn)。安全這事兒不是一個(gè)人一個(gè)部門能搞定的，需要大家齊心協(xié)力?？梢远ㄆ陂_個(gè)跨部門的碰頭會(huì)，交流交流各自在安全生產(chǎn)上的想法和問題，一起商量著怎么解決。要點(diǎn)二：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制不能光說不練，得有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于在安全生產(chǎn)上做出貢獻(xiàn)的員工，給點(diǎn)實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)證書，讓他們覺得自己的努力得到了認(rèn)可。對(duì)于忽視安全生產(chǎn)的，也要有相應(yīng)的懲罰措施，不能讓他們覺得沒事兒。要點(diǎn)三：強(qiáng)化責(zé)任制安全生產(chǎn)，責(zé)任到人。每個(gè)崗位都要明確自己的安全職責(zé)，從上到下，從管理層到基層員工，都得清楚自己的責(zé)任所在。這樣一旦出了問題，能迅速找到責(zé)任人，也能有效避免互相推諉。要點(diǎn)四：注重安全生產(chǎn)文化建設(shè)光靠制度和檢查還不夠，得讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的一部分?？梢酝ㄟ^舉辦安全文化活動(dòng)，比如安全知識(shí)競賽、安全主題演講等，來提升員工的安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心。要點(diǎn)五：及時(shí)更新安全生產(chǎn)