公司供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作制度

公司供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理，確保供應(yīng)商合作順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司內(nèi)全部采購(gòu)的物資、設(shè)備等供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商合作。第三條定義供應(yīng)鏈管理：指公司從原材料子采購(gòu)到產(chǎn)品出廠(chǎng)流程中的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送等管理工作。供應(yīng)商：指為公司供應(yīng)所需物品或供應(yīng)相關(guān)服務(wù)的合作伙伴。第二章供應(yīng)商管理第四條供應(yīng)商評(píng)估與選擇1.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供貨本領(lǐng)：供應(yīng)商必需具備穩(wěn)定的供貨本領(lǐng)，確保定時(shí)交付所需物品或供應(yīng)服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。價(jià)格合理：供應(yīng)商的價(jià)格應(yīng)合理，且能供應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。服務(wù)水平：供應(yīng)商應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和技術(shù)支持本領(lǐng)。2.供應(yīng)商選擇流程針對(duì)特定物品或服務(wù)的采購(gòu)需求，由采購(gòu)部門(mén)首先進(jìn)行供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)訂立評(píng)估表并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)鏈管理部門(mén)共同商討并確定最終的供應(yīng)商。第五條供應(yīng)商合同簽訂與管理1.合同簽訂供應(yīng)商與公司簽訂正式合同前，雙方應(yīng)進(jìn)行合同談判，明確合作內(nèi)容、價(jià)格、交付期限等關(guān)鍵條款。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并依法規(guī)定違約責(zé)任及糾紛解決方式。若合同涉及商業(yè)機(jī)密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，應(yīng)簽署保密協(xié)議，并確保供應(yīng)商不向第三方披露。2.合同管理供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與跟蹤，確保供應(yīng)商按合同商定履行義務(wù)。若供應(yīng)商存在重點(diǎn)違約行為，供應(yīng)鏈管理部門(mén)將及時(shí)采取相應(yīng)措施，包含解除合同等。第三章供應(yīng)鏈管理第六條供貨計(jì)劃與庫(kù)存管理1.供貨計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)需要訂立供貨計(jì)劃，并及時(shí)向供應(yīng)商通知。供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供貨計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)或調(diào)配庫(kù)存，確保定時(shí)交付物品。2.庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的各類(lèi)物品的庫(kù)存進(jìn)行有效管理與調(diào)配。庫(kù)存調(diào)配需要與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密搭配，確保各部門(mén)物資需求的及時(shí)滿(mǎn)足。第七條物流運(yùn)輸與配送管理1.物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織物流運(yùn)輸工作，確保物品定時(shí)進(jìn)入公司并調(diào)配給相應(yīng)部門(mén)。物流運(yùn)輸工作需要與供應(yīng)商緊密協(xié)作，確保物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效與穩(wěn)定。2.配送管理供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)配給各部門(mén)的物品進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與配送。配送過(guò)程中應(yīng)注意物品的安全與完整性，確保準(zhǔn)確交付給目標(biāo)接收人。第四章監(jiān)督與評(píng)估第八條監(jiān)督掌控1.監(jiān)督義務(wù)供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行監(jiān)督與掌控，確保合作關(guān)系符合公司要求。在監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)重視與供應(yīng)商的溝通與反饋，共同解決問(wèn)題。2.監(jiān)督措施定期進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含供貨本領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理和服務(wù)水平等。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)措施，包含稱(chēng)贊、嘉獎(jiǎng)或扣罰等，以激勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)合作質(zhì)量。第九條評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估要求供應(yīng)鏈管理部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)公司供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作制度的評(píng)估，包含流程的完善性、執(zhí)行情況等。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行制度改進(jìn)和流程優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。2.改進(jìn)措施供應(yīng)鏈管理部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)緊密合作，收集看法和建議，并依據(jù)實(shí)際情況訂立改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。改進(jìn)措施的落實(shí)需要全員參加，通過(guò)培訓(xùn)和溝通確保改進(jìn)措施的有效執(zhí)行。第五章附則第十條運(yùn)行與解釋本制度由供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)行和解釋?zhuān)缬行枰?，可依?jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修訂。公司內(nèi)部全部員工都應(yīng)遵守本制度，并對(duì)制度中的內(nèi)容負(fù)有責(zé)任和義務(wù)