工程項(xiàng)目主要管理措施

工程項(xiàng)目主要管理措施1保證工期措施1.1工期管理保證體系工期管理遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開，均衡生產(chǎn)、有序推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，從影響工期的人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備材料、工期目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)保證控制等方面建立工期保證體系。1、生產(chǎn)計(jì)劃保證組織機(jī)構(gòu)為確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。圖1.1-1工程進(jìn)度計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)圖2、工期進(jìn)度管理職責(zé)表1.1-1工期進(jìn)度管理職責(zé)序號崗位/部門崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工期計(jì)劃的總體部署，組織并協(xié)調(diào)相應(yīng)配套資源，對接外部關(guān)系，從承包管理的角度對項(xiàng)目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進(jìn)行總體控制。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分布分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，編制月進(jìn)度計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施組施組及各類施工方案的編制、交底及實(shí)施檢查工作，及時(shí)辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，為進(jìn)度管理提供技術(shù)保障。4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)總體成本管控，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織制定分包、分供招采工作，制定資金計(jì)劃，審核并申報(bào)月度計(jì)量報(bào)告，辦理進(jìn)度款申請及支付，并每月組織進(jìn)行成本分析會等工作。5質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助建立和完善工期進(jìn)度管理機(jī)制。（2）組織質(zhì)量監(jiān)督部做好實(shí)體工程的驗(yàn)收工作。（3）參與項(xiàng)目進(jìn)度分析會議，針對施工中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程進(jìn)度受控5工程部以月進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)施周、日進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。6其他部門商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、質(zhì)量部、技術(shù)部等各部門：為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，提供物資、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資金保障。1.2進(jìn)度計(jì)劃管理制度表1.2-1進(jìn)度管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃管控根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，明確重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵線路，落實(shí)各級管理責(zé)任，實(shí)行日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。2大計(jì)劃管理設(shè)定計(jì)劃工程師，以工期為主線，利用大計(jì)劃信息管控平臺進(jìn)行“大計(jì)劃”管理，明確一級、二級、三級管控節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵線路，通過工作燈、工期燈警示提醒，有機(jī)串聯(lián)并督促各體統(tǒng)能夠及時(shí)落實(shí)各自工作，共同保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3氣象監(jiān)測與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，項(xiàng)目部設(shè)定專人每日關(guān)注天氣預(yù)報(bào)并及時(shí)記錄晴雨表，對當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r做到提前預(yù)知、記錄，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排，縮短可壓縮的工序時(shí)間，做好相關(guān)材料的提前準(zhǔn)備，保障工期進(jìn)展盡量不受天氣影響。4例會制度每日由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織召開碰頭會（項(xiàng)目班子成員及其他主要人員等參加），總結(jié)上一日進(jìn)度完成情況，分析未完成原因，進(jìn)一步明確下一日進(jìn)度計(jì)劃及注意事項(xiàng)；每周五由總包組織召開總分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，制定相關(guān)解決措施，并發(fā)布下周計(jì)劃；根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，每周三上午參加監(jiān)理例會，共同分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。5工期檢查與糾偏在進(jìn)度管控過程中，根據(jù)每月設(shè)置的重要節(jié)點(diǎn)或里程碑事件，每月進(jìn)行1~2次工期檢查，明確各線路提前、滯后天數(shù)，分析原因并制定對策，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管控。6工期獎(jiǎng)罰責(zé)任制通過集團(tuán)總部、項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍進(jìn)行三級管控，集團(tuán)總部與項(xiàng)目部根據(jù)工期安排共同設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)及考核時(shí)間，落實(shí)各級責(zé)任狀，根據(jù)實(shí)施實(shí)際效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部對分包下達(dá)工期總體責(zé)任狀，設(shè)置底線要求及獎(jiǎng)罰細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7報(bào)表及日志管理項(xiàng)目部每日10點(diǎn)前及時(shí)完成上一日進(jìn)度報(bào)表，每周、月及時(shí)完成周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)至集團(tuán)總部、業(yè)主、監(jiān)理，通過報(bào)表互通構(gòu)建多級監(jiān)督體系，共同監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行；項(xiàng)目部設(shè)專人每日及時(shí)完成施工日志、影像日志，作為過程管控及追溯的有效依據(jù)，同時(shí)也是竣工文件的重要組成部分。1.3工期管理技術(shù)措施1、根據(jù)方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、加強(qiáng)“雙優(yōu)化”管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，分別編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)展，制定合理可行的實(shí)施對策，優(yōu)化施工工藝，從而保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象。3、制定合理的資源招采計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)分包分供商，認(rèn)真做好分包、分供的考察、準(zhǔn)入及招采工作，按照進(jìn)度計(jì)劃合理組織分包、分供進(jìn)場，并強(qiáng)化過程考核管理，優(yōu)勝劣汰。4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，確保勞動力按進(jìn)度需要按時(shí)入場；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料的需用計(jì)劃，配置足夠的原材料和周轉(zhuǎn)材料，保證不發(fā)生停工待料現(xiàn)象；配置先進(jìn)高效的施工機(jī)械設(shè)備，并充分利用以滿足施工生產(chǎn)日益增長的需求5、加強(qiáng)施工管理，制定合理的資金計(jì)劃，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)環(huán)保管控，做好揚(yáng)塵控制，確保在環(huán)保嚴(yán)查階段順利施工。1.4物資保障措施始終保持物資供應(yīng)，搞好與物資供應(yīng)方的協(xié)調(diào)與配合，保證物資供應(yīng)的正常進(jìn)行。劃清我方和物資供應(yīng)方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，針對不同供應(yīng)商不同階段所涉及的單位和部門，溝通協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏的進(jìn)行，對物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動態(tài)循環(huán)控制過程中。實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，現(xiàn)場物資定期盤點(diǎn)，向物資供應(yīng)方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排、避免停工待料。搞好物資供應(yīng)運(yùn)輸工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。1.5勞動力保障措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)施工隊(duì)。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計(jì)劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。5、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。6、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。7、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。9、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。10、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。11、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。12、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。13、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2保證質(zhì)量措施2.1建立質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖2.1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)表2.1-1質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；（2）建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系并合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)；（3）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目相關(guān)部門編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（4）組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量專題會議；（5）負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費(fèi)用管理；（6）及時(shí)向上級報(bào)告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接控制和管理責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；（2）保證項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行；（3）執(zhí)行上級部門的質(zhì)量管理制度；（4）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改措施，及時(shí)落實(shí)質(zhì)量整改內(nèi)容；（7）參加項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議和項(xiàng)目質(zhì)量例會；（8）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（9）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。3項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各級質(zhì)量管理的規(guī)定；（2）組織編制及監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等的制定和落實(shí)；（3）向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書交底；明確質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求；審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告；審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案；（4）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，確保試驗(yàn)、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；（5）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（6）參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施；（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作。4質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；（2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行，培養(yǎng)質(zhì)量后備人才；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施；（4）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃；（5）研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；（6）組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，參加外部驗(yàn)收；（7）組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識；（8）組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議、主持項(xiàng)目質(zhì)量例會；（9）收集、整理、改進(jìn)創(chuàng)新細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法；（10）及時(shí)向上級及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。5工程部（1）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；（2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底；（3）按技術(shù)交底文件的要求與規(guī)定，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；（4）監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；（5）組織安排對不合格品的返工；（6）核實(shí)所用材料、設(shè)備質(zhì)量；（7）參與組織施工試驗(yàn)、檢測工作；（8）編制施工日志；（9）編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性；（10）參與資料施工調(diào)查。6質(zhì)量部質(zhì)量部對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任，其職責(zé)是：（1）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；（3）依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督；（4）協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對工序質(zhì)量的過程控制；（5）組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定；（6）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；（7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（9）編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；（10）編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志及相關(guān)質(zhì)量記錄。7商務(wù)部對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；（2）核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；（3）參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。8測量隊(duì)測量隊(duì)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)；（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；（3）真實(shí)記錄測量成果。9試驗(yàn)室項(xiàng)目試驗(yàn)室對應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：（1）嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；（2）保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；（3）保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；（4）完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。2.2質(zhì)量保證制度1、工程實(shí)測實(shí)量制（1）項(xiàng)目部必須配備實(shí)測實(shí)量的工具和儀器，并保證計(jì)量器具檢定合格。（2）項(xiàng)目質(zhì)量部門制定實(shí)測實(shí)量計(jì)劃，按照班組自檢、質(zhì)量檢查員驗(yàn)收兩類情況明確實(shí)測實(shí)量部位、方式方法、頻次，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。（3）實(shí)測實(shí)量的結(jié)果在現(xiàn)場要有標(biāo)識，質(zhì)檢員驗(yàn)收的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄中允許偏差項(xiàng)目填寫的依據(jù)，保證填寫數(shù)據(jù)真實(shí)性和一致性。（4）對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正整改，要對數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計(jì)分析，制定糾正措施。2、三檢制堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）專檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師組織配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、堅(jiān)持樣板制在分項(xiàng)(工序)施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板制度實(shí)施內(nèi)容見如表2.2-1所示。表2.2-1樣板制實(shí)施內(nèi)容序號樣板范圍工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體、樣板間等1樣板施工時(shí)間各分項(xiàng)工程(工序)施工前2樣板施工依據(jù)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《圖紙會審》、《設(shè)計(jì)變更》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《技術(shù)交底》3樣板施工前準(zhǔn)備1、由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求2、在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等4樣板施工中要求1、檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2、組織本工種人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求5樣板施工結(jié)束1、樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工2、樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工4、獎(jiǎng)罰制根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。5、質(zhì)量例會制度每周五開一次包括各專業(yè)分包在內(nèi)的質(zhì)量例會，匯總一周的質(zhì)量問題，安排下周的質(zhì)量工作重點(diǎn)。對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行講評，并結(jié)合實(shí)際情況組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢查，互相對比，互相促進(jìn)。對存在問題的單位要及時(shí)提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。6、質(zhì)量分析會制度針對現(xiàn)場出現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題，必須及時(shí)開展專題討論和分析，并制定明確措施，同時(shí)形成會議記錄。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，必須按照公司的相關(guān)程序，上報(bào)公司及有關(guān)單位，對整改方案要征得設(shè)計(jì)或?qū)＜业恼J(rèn)可，不得私自處理，更不得瞞報(bào)。7、質(zhì)量否決制堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。8、分包方的質(zhì)量控制（1）簽訂分包合同中，明確對分包隊(duì)伍的質(zhì)量要求、人員保證。（2）分包隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時(shí)，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。（3）在施工過程中，將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。（4）在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保分包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。9、質(zhì)量檢驗(yàn)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)工作。所有隱蔽記錄必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、公司有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整、及時(shí)、真實(shí)交圈。嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。2.3質(zhì)量管理技術(shù)措施1、施工材料的質(zhì)量控制措施（1）物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需要的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商的評審卡。采購部門的負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格產(chǎn)品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更換。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄、以具有追溯性。（2）物資進(jìn)場實(shí)驗(yàn)對規(guī)定做理化試驗(yàn)的物資，材料員應(yīng)通知試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員根據(jù)物資進(jìn)場數(shù)量按驗(yàn)收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告后反饋材料員，材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行物資實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)志。對于業(yè)主提供的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)的產(chǎn)品不投入使用。2、技術(shù)管理措施（1）建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)與分工從方案編制及實(shí)施、變更洽商的簽訂、試驗(yàn)實(shí)施及資料收集、計(jì)量管理等各方面明確相關(guān)責(zé)任人。（2）質(zhì)量管理制度1）圖紙會審制：在正式工程開工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進(jìn)行記錄，專業(yè)之間核對，在設(shè)計(jì)交底時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，明確設(shè)計(jì)意圖，辦理圖紙會審紀(jì)要。2）設(shè)計(jì)交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設(shè)計(jì)人員對業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。對設(shè)計(jì)和施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。3）施工交底制：分部分項(xiàng)工程施工前必須對相關(guān)的管理和施工人員做好技術(shù)安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術(shù)交底，新工藝新技術(shù)交底幾大類。一般情況下，技術(shù)部對于項(xiàng)目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術(shù)交底。工程部對施工隊(duì)做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。施工隊(duì)對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。各種交底要有針對性。4）試驗(yàn)管理：項(xiàng)目部設(shè)置專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)管理，制定試驗(yàn)方案，建立試驗(yàn)臺帳，建立試驗(yàn)工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確。5）技術(shù)資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項(xiàng)目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。2.4工程質(zhì)量預(yù)測分析及防范措施1、關(guān)鍵過程的確定及控制（1）關(guān)鍵過程的確定對工程的質(zhì)量特性有重要影響的過程確定為關(guān)鍵過程，實(shí)行重點(diǎn)控制，本工程的關(guān)鍵過程有：1）垃圾池作為垃圾貯存場所，滲濾液處理站作為滲濾液處理場所，防滲要求高，主要控制關(guān)鍵點(diǎn)如下：a.垃圾池池體凈尺寸為30.5m×24m，滲濾液處理站凈尺寸為43.8×23.5m，屬于超長混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)上取消后澆帶，采用混凝土膨脹加強(qiáng)帶，要求添加膠凝材料總量8%的CMA三膨脹源抗裂劑，每立方混凝土添加0.9kg聚丙烯纖維。b.設(shè)計(jì)上要求池體與周邊結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑，避免池體周圍出現(xiàn)施工縫，影響池體結(jié)構(gòu)。池體與周邊結(jié)構(gòu)每層澆筑方量超過500方，澆筑底板時(shí)超過1000方澆筑過程中需要重點(diǎn)管控，避免冷縫產(chǎn)生。c.采用SBS改性瀝青防水卷材作為外防水，嚴(yán)格把控防水施工質(zhì)量。2）垃圾池作為垃圾貯存場所，滲濾液處理站作為滲濾液處理場所，防腐要求高，主要控制關(guān)鍵點(diǎn)如下：a.采用高耐磨環(huán)氧玻璃鱗片，需要管控玻璃鱗片施工質(zhì)量。b.混凝土澆筑過程中要求無豎向施工縫，減少水平施工縫。3）汽機(jī)島作為汽輪機(jī)組的基礎(chǔ)，是電廠發(fā)電的關(guān)鍵場所，必須達(dá)到一定的剛度要求，施工質(zhì)量要求高：a.基礎(chǔ)主筋必須為完整鋼筋，不能隨意割斷，影響池體整體性，施工過程中需要重點(diǎn)管控。b.基礎(chǔ)預(yù)埋件較多（螺栓，套管），定位精度要求高，需要重點(diǎn)管控。c.汽機(jī)機(jī)組振動較大，汽機(jī)島不能進(jìn)行裝飾裝修，為了保證美觀性，采用清水混凝土，鋼筋密集，重點(diǎn)管控混凝土澆筑質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。4）預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)埋洞口多，同時(shí)與設(shè)備安裝密切相關(guān)，對預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)埋洞口的尺寸和位置精度要求高。5）煙囪為80m高聳結(jié)構(gòu)，施工過程中需要管控筒體鋼筋、混凝土施工質(zhì)量和煙囪垂直度。（2）關(guān)鍵過程的控制1）對關(guān)鍵過程的控制，具體按項(xiàng)目部施工方案中的措施進(jìn)行控制，具體如下表所示。序號關(guān)鍵點(diǎn)控制措施1垃圾池、滲濾液處理站防水1、編制大體積混凝土澆筑方案，提前1個(gè)月進(jìn)行CMA微膨脹混凝土配合比試配，保證池體混凝土質(zhì)量。2、編制垃圾池、滲濾液處理站澆筑專項(xiàng)方案，編制值班表，澆筑前對管理人員和施工人員進(jìn)行混凝土澆筑交底，現(xiàn)場派駐技術(shù)、生產(chǎn)人員配合，按照澆筑順序進(jìn)行澆筑，后場派駐物資、試驗(yàn)人員，保證混凝土連續(xù)、高效生產(chǎn)。3、施工前編制專項(xiàng)施工方案，按照規(guī)范要求控制搭接長度和寬度，對于樁頭嚴(yán)格按照規(guī)范、圖集要求，采用水泥基滲透結(jié)晶進(jìn)行處理。2垃圾池、滲濾液處理站防滲1、保證高耐磨環(huán)氧玻璃鱗片施工條件，施工前檢測混凝土表面干燥程度，避免溫度過低和雨天施工。2、施工前嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書進(jìn)行配比；施工過程中控制一次施工厚度，多次施工，施工后滾壓消泡；施工后對厚度進(jìn)行檢測。3、減少混凝土澆筑次數(shù)，垃圾池整體澆筑，編制垃圾池、滲濾液處理站澆筑專項(xiàng)方案，編制值班表，澆筑前對管理人員和施工人員進(jìn)行混凝土澆筑交底，現(xiàn)場派駐技術(shù)、生產(chǎn)人員配合，按照澆筑順序進(jìn)行澆筑，后場派駐物資、試驗(yàn)人員，保證混凝土連續(xù)、高效生產(chǎn)。3汽機(jī)島1、施工前采用BIM進(jìn)行模擬，嚴(yán)格按照BIM定位進(jìn)行預(yù)埋件安放和鋼筋綁扎，避免出現(xiàn)鋼筋和預(yù)埋件位置重疊現(xiàn)象。2、預(yù)埋件安裝過程和混凝土澆筑過程中對于預(yù)埋件位置采用定位線輔助定位，確保安裝位置準(zhǔn)確，澆筑完成，初凝前對預(yù)埋前位置再次核對。3、編制清水混凝土專項(xiàng)方案，采用角條和工字鋼加固模板，澆筑前檢測模板情況，澆筑過程中關(guān)注混凝土和易性和振搗質(zhì)量，避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量通病。4預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)埋洞口1、施工過程中對預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)埋洞口尺寸和位置進(jìn)行重點(diǎn)核對，工程隊(duì)伍自檢，我方質(zhì)量人員再次檢查，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可澆筑。2、混凝土澆筑前和初凝前對于預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)埋洞口進(jìn)行再次定位，確保位置準(zhǔn)確無誤。5煙囪1、煙囪施工前編制煙囪專項(xiàng)施工方案，采用液壓倒模施工工藝，每次混凝土澆筑前對鋼筋進(jìn)行檢查，澆筑采用少量多次的方式，避免出現(xiàn)冷縫。對于以及初凝的混凝土嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁加水使用，影響混凝土強(qiáng)度。2、每一層施工時(shí)控制作業(yè)平臺頂升高度，控制煙囪垂直度，施工過程中進(jìn)行監(jiān)測復(fù)核。2）參加關(guān)鍵過程的施工人員必須經(jīng)分承包項(xiàng)目部項(xiàng)目專責(zé)工程師和專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量教育，施工過程嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。3）關(guān)鍵過程在施工作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)明確標(biāo)明，確認(rèn)為停工待檢點(diǎn)，由分承包項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會同總承包專業(yè)工程師及工程監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查并做出關(guān)鍵工序的施工記錄。4）關(guān)鍵過程應(yīng)進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤控制，由分承包項(xiàng)目部班組技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、專責(zé)工程師、總承包專業(yè)工程師、工程監(jiān)理共同進(jìn)行。2、特殊過程的確定及控制（1）特殊過程的確定過程的質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)完全確定，缺陷在使用后才暴露出來，這些過程屬于特殊過程。特殊過程應(yīng)由具備資格（持證上崗）的操作者完成，并要求進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。本工程特殊過程有：1）砼澆筑；2）防水工程；3）焊接；4）焊后熱處理。（2）特殊過程的控制1）應(yīng)由施工單位班組技術(shù)員在特殊過程施工技術(shù)交底中，對特殊過程的名稱、性質(zhì)、控制指標(biāo)及責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)說明；2）規(guī)定操作者要有與其操作內(nèi)容相適應(yīng)的技術(shù)等級證書；3）使用的設(shè)備要經(jīng)過有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門簽定認(rèn)可；4）對過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，以滿足產(chǎn)品的特性的要求。比如：大體積砼要連續(xù)監(jiān)控：水化熱溫度的變化可能產(chǎn)生的破壞應(yīng)力；屋面防水要監(jiān)控：面層的含水率；焊接要連續(xù)監(jiān)控：焊接過程中電流等參數(shù)的控制；熱處理要連續(xù)監(jiān)控：溫度的控制。特殊過程設(shè)備的認(rèn)可，對參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控都要形成記錄，以反映出產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。（3）焊接過程的控制1）焊接施工過程的質(zhì)量管理，是控制焊接質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其中對口、施焊、熱處理、檢驗(yàn)為四個(gè)重要工序，上道工序符合要求后方可進(jìn)行下道工序。2）焊接施工人員，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行焊接施工流程圖中規(guī)定的施工程序，并設(shè)置W點(diǎn)（見證點(diǎn)）和H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）實(shí)施有效的驗(yàn)證。3）合格焊工在施焊前，應(yīng)進(jìn)行與實(shí)際條件相應(yīng)的模擬練習(xí)，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后方可上崗。4）焊接場所應(yīng)采取防風(fēng)、防雨、防雪、防寒等措施，焊接時(shí)允許的最低環(huán)境溫度為：碳素鋼-20℃；低合金鋼、普通低合金鋼-10℃；中、高合金鋼0℃。進(jìn)口鋼材按相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)文件的要求執(zhí)行。5）焊接材料的儲存、烘干、發(fā)放等按分承包項(xiàng)目部焊材庫房管理制度執(zhí)行，做好使用部位的標(biāo)識，杜絕因錯(cuò)用焊材造成的焊接質(zhì)量事故。6）遵守有關(guān)焊接規(guī)范、技術(shù)文件以及焊接工藝評定提出的焊前預(yù)熱和層間溫度控制的有關(guān)規(guī)定，重視根層打底質(zhì)量、層間清理的檢查以及焊后的自檢工作。7）實(shí)行焊接質(zhì)量四級檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行自檢和專檢相結(jié)合的方法，做好驗(yàn)評工作。8）通過焊后無損檢驗(yàn)的信息反饋，及時(shí)分析、處理，達(dá)到焊接全過程的質(zhì)量控制。（4）砼澆筑過程的控制1）材料控制：水泥進(jìn)廠必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，并對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。分承包項(xiàng)目部供應(yīng)部門委托檢測中心二次復(fù)驗(yàn)，對于出廠超過三個(gè)月和對質(zhì)量有懷疑的水泥應(yīng)取樣檢驗(yàn)，重新測定水泥強(qiáng)度。砂石骨料采購前，應(yīng)會同工程管理部對產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)查并抽樣檢驗(yàn)，確認(rèn)能夠穩(wěn)定地供應(yīng)合格產(chǎn)品后方可購買。并經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)合格。拌制混凝土宜采用飲用水，當(dāng)采用其它水源時(shí)，水質(zhì)必須符合《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定?；炷林袚接玫耐饧觿?yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定。2）混凝土的配合比：混凝土的配合比由施工單位工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求填寫混凝土澆灌通知單。分承包項(xiàng)目部質(zhì)量部門在混凝土澆灌通知單上簽字；交檢測部門下達(dá)配合比。配合比的調(diào)整施工單位應(yīng)根據(jù)砂、石含水量情況，及時(shí)調(diào)整配合比。施工單位需制定調(diào)整配合比辦法，調(diào)整配合比工作由施工單位技術(shù)員或操作技能經(jīng)認(rèn)可的施工人員操作。3）混凝土運(yùn)輸和澆筑：混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，應(yīng)符合澆筑時(shí)規(guī)定的坍落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌。在澆筑混凝土前，對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查。混凝土自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過2m，超過2m采用串筒、斜槽、溜管等。澆筑過程中，應(yīng)保持鋼筋平直、位置和保護(hù)層厚度正確。澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間宜縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，振搗應(yīng)快插慢撥，插點(diǎn)布置均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。4）混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完畢后在12小時(shí)以內(nèi)要采取養(yǎng)護(hù)措施；混凝土一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護(hù)期不少于14天；混凝土的養(yǎng)護(hù)溫度一般不超過25℃。5）混凝土質(zhì)量檢查：在澆筑混凝土地點(diǎn)現(xiàn)場取樣制作留置混凝土試塊。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于1組。每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盤時(shí)取樣不得少于1組；3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及管理（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置1）凡屬關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過程、特殊過程、控制難度大、影響大以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備均列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。2）本工程的特殊過程：焊接、熱處理為安裝工程的特殊過程，混凝土攪拌、澆注，防水工程為建筑工程的特殊過程。均設(shè)置為管理點(diǎn)（S）。3）本工程的關(guān)鍵工序：施工測量、地基處理工程、鋼筋材質(zhì)及焊接、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水防腐工程、裝飾工程、主廠房和大口徑水管等重要部件的回填土，以上關(guān)鍵工序均設(shè)置為停工待檢點(diǎn)（H）。所有的隱蔽工程均設(shè)置為停工待檢點(diǎn)（H）。按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定屬于三級驗(yàn)收的分項(xiàng)工程均可設(shè)置為見證點(diǎn)（W）。（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理1）見證點(diǎn)：各分承包項(xiàng)目部需提前24小時(shí)通知總承包項(xiàng)目部工程管理部各專業(yè)工程師和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如總包、監(jiān)理在24小時(shí)之內(nèi)未組織進(jìn)行檢查，分承包可以進(jìn)入下道工序，但不能免除分承包的質(zhì)量責(zé)任。2）停工待檢點(diǎn)：各分承包項(xiàng)目部應(yīng)提前24小時(shí)書面通知總承包專業(yè)工程師和監(jiān)理，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序，否則，在任何情況下均不得進(jìn)入下道工序。3）管理點(diǎn):分承包項(xiàng)目部應(yīng)有專業(yè)人員實(shí)行旁站制?？偝邪?xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，實(shí)行施工過程控制。2.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)表2.5-1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程總體目標(biāo)主要內(nèi)容及要求質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程創(chuàng)優(yōu)所需其它目標(biāo)省級QC成果1項(xiàng)2、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃表2.5-2創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃序號工程階段主要工作內(nèi)容工作要求負(fù)責(zé)人1施工準(zhǔn)備階段施工組織編制、創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)交底。嚴(yán)格按照濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量策劃、交底和組織培訓(xùn)寧麗艷2基礎(chǔ)階段對基礎(chǔ)模板工程、鋼筋工程、混凝土工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保基礎(chǔ)階段為優(yōu)質(zhì)工程吳超鵬3主體階段對主體模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及砌筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制加強(qiáng)過程控制、嚴(yán)格按濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工吳超鵬3、創(chuàng)優(yōu)相關(guān)要求表2.5-3濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程評選要求評選頻次每年二次評選部門濮陽市建設(shè)工程質(zhì)量管理協(xié)會申報(bào)條件1、申報(bào)工程應(yīng)依法辦理工程招投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案、施工許可證等手續(xù)，符合基本建設(shè)程序，施工過程中接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2、申報(bào)工程應(yīng)制訂創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程目標(biāo)計(jì)劃、施工方案，完善質(zhì)量保證體系等可行的質(zhì)量保證措施。3、申報(bào)工程應(yīng)積極使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，開展QC小組活動。4、申報(bào)工程應(yīng)有合理的造價(jià)和工期。申報(bào)程序1、申報(bào)市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程，施工單位應(yīng)在工程開工前，到濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程評審辦公室申報(bào)登記并提交資料。2、主體完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向“評優(yōu)辦”提交評審材料。評審程序濮陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程評審包括受理申報(bào)、檢查初評和集中評定。3技術(shù)管理措施3.1建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)與分工1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部人員或親自到現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)難題，保證施工順利進(jìn)行；2、對新材料、新構(gòu)件，要有權(quán)威機(jī)構(gòu)書面的正式的技術(shù)鑒定報(bào)告，鑒定合格項(xiàng)目才能使用；3、項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)新材料所涉及的技術(shù)要求、鋼筋配筋單的編審，加工件圖的繪制等工作；4、項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，并幫助解決應(yīng)用中的技術(shù)問題;5、項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制一般質(zhì)量問題處理方案或糾正措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并參與質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。3.2建立各種制度1、圖紙會審制：在正式工程開工前，應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進(jìn)行記錄，專業(yè)之間核對，在設(shè)計(jì)交底時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，明確設(shè)計(jì)意圖，辦理圖紙會審紀(jì)要。2、設(shè)計(jì)交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設(shè)計(jì)人員對業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。對設(shè)計(jì)和施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。3、施工交底制分部分項(xiàng)工程施工前必須對相關(guān)的管理和施工人員做好技術(shù)安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術(shù)交底，新工藝新技術(shù)交底幾大類。一般情況下，技術(shù)部對于項(xiàng)目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術(shù)交底。工程部對施工隊(duì)做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。施工隊(duì)對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。各種交底要有針對性。4、試驗(yàn)管理：項(xiàng)目部設(shè)置專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)管理，制定試驗(yàn)方案，建立試驗(yàn)臺帳，建立試驗(yàn)工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確。5、技術(shù)資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項(xiàng)目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。3.3新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用與管理工作新技術(shù)新材料的推廣工作由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，技術(shù)部具體實(shí)施。根據(jù)圖紙內(nèi)容和總體方案，編制新技術(shù)和新材料的應(yīng)用計(jì)劃?！八男录夹g(shù)”的應(yīng)用要以保證社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量和工作效率，加快進(jìn)度為基本原則。新技術(shù)新材料應(yīng)用要對制定專項(xiàng)工藝、方案，并對有關(guān)施工管理人員和操作人員交底。工程竣工后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織完成該項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般包括：工程概況、工程特點(diǎn)，涉及的主要的施工新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，解決的技術(shù)難題，主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。技術(shù)總結(jié)隨交工資料歸檔。4保證安全措施4.1建立安全保證體系本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目安全管理最高決策機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成。本工程總工程造價(jià)大于5000萬小于1億元，因此項(xiàng)目部配備1名安全負(fù)責(zé)人，2名專職安全員。1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷成員：趙登玉、吳奇飛、蘇晨光、李重耀、卜鶴、馬紅超、陳少巖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司的相關(guān)安全管理規(guī)定；（2）決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)；（3）批準(zhǔn)安全投入計(jì)劃并實(shí)施；（4）決定項(xiàng)目的重大安全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰；（5）組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)的事故調(diào)查、處理；（6）對項(xiàng)目管理人員（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）進(jìn)行安全考核；（領(lǐng)導(dǎo)班子由公司考核）（7）局《項(xiàng)目關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》、公司管理手冊中明確的其他安全職責(zé)。4.2安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。2、安全培訓(xùn)制度所有參加工程施工的人員均應(yīng)在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格者方能上崗作業(yè)。所有特殊工作崗位的操作人員必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。3、安全技術(shù)交底制度分項(xiàng)分部工程在開工前必須由項(xiàng)目總工向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，并對各項(xiàng)工作安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、安全檢查制度開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的安全落實(shí)進(jìn)行檢查，對生活區(qū)的安全用電進(jìn)行檢查，對防洪的安全檢查及對重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周主持一次安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。項(xiàng)目經(jīng)理每月主持兩次安全巡查工作，檢查現(xiàn)場安全巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對管理不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和適當(dāng)處罰。5、安全會議制度每周召開工地安全例會，及時(shí)針對工地的施工安全情況做出決策、決定和建議。6、安全設(shè)施及其管理制度要定期進(jìn)行安全設(shè)備和設(shè)施的檢查測試和保養(yǎng)，及時(shí)清除及替換不合標(biāo)準(zhǔn)或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載。7、安全報(bào)告制度定期按有關(guān)要求編制會議記錄及施工安全報(bào)告，一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報(bào)告處理辦法規(guī)定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后及時(shí)向業(yè)主提交書面報(bào)告。8、安全獎(jiǎng)懲制度在施工過程中，定期對在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行懲罰。開展局安全五項(xiàng)動作為確保項(xiàng)目安全施工，提高項(xiàng)目施工人員安全意識和積極性，開展“行為安全之星”活動，活動以一個(gè)月作為一個(gè)周期，每個(gè)周期舉行一次表彰大會，表彰行為安全積極人員，發(fā)放獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)金），并對上一個(gè)周期的行為安全情況進(jìn)行總結(jié)。5消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫措施5.1項(xiàng)目部消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場成立消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理金鷺任組長，由安全負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師任組員，成立一支以保衛(wèi)干部為核心、以聯(lián)防隊(duì)員為補(bǔ)充的消防保衛(wèi)隊(duì)伍，對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)消除隱患。各施工部位明確安全責(zé)任人員，實(shí)行掛牌制。組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷組員：許瀟華、趙登玉、王鐘悅、蘇晨光、李重耀、趙忠學(xué)5.2消防措施根據(jù)公司相應(yīng)制度制定本項(xiàng)目消防檢查制、巡邏制、獎(jiǎng)罰制，詳見《消防保衛(wèi)管理方案》。1、簽訂總分包消防責(zé)任協(xié)議書安排專職防火人員，要做好防火負(fù)責(zé)人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進(jìn)行防火安全監(jiān)督、檢查，落實(shí)責(zé)任，解決隱患?，F(xiàn)場分包人員要提前做好消防責(zé)任協(xié)議書的簽訂，落實(shí)責(zé)任制。2、公共衛(wèi)生管理（1）施工區(qū)1）施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水。2）車輛出入不得遺撒和夾帶泥水。3）工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時(shí)，要及時(shí)向衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并采取措施防止傳染病傳播。4）辦公室、宿舍、食堂、飲水站、廁所、垃圾站等要設(shè)統(tǒng)一標(biāo)牌。5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水茶爐（電熱水器），并有專入管理定期清洗，保持衛(wèi)生。（2）辦公區(qū)工地辦公用房采用輕鋼結(jié)構(gòu)巖棉彩鋼板二層活動板房。板房要清潔、整齊、美觀、做到窗明幾凈。辦公區(qū)配備垃圾桶，派專人每天清掃。（3）生活區(qū)1）工人宿舍采用巖棉彩鋼板三層活動板房，保證工人基本居住、使用條件。2）工人宿舍內(nèi)高度為2.7m，平均每人居住室內(nèi)面積2平方米，室內(nèi)床鋪間通道寬度不得小于0.8m。3）生活區(qū)周圍污水入污水管道，保持設(shè)施及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保證上下水暢通。4）生活區(qū)內(nèi)垃圾集中在生活垃圾站，及時(shí)清理運(yùn)走。（4）食堂1）施工現(xiàn)場食堂由總包單位規(guī)劃，分包單位管理。2）食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員有身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。3）食堂操作間，儲存間生熟食品要分開存放，制作食品生熟分開。4）操作間刀、盆、案板等炊具必須分開，各種炊具要干凈無銹。5）食堂內(nèi)墻貼瓷磚，操作間內(nèi)墻面到頂，鍋臺用瓷磚貼面，食堂、操作間、庫房地面用水泥抹面，屋頂采用石膏板吊頂，無散落灰塵。6）食堂、操作間、儲存間要清潔衛(wèi)生，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)，并有防滅措施。7）炊事人員上崗必須穿戴工作服帽，經(jīng)常清洗并搞好個(gè)人衛(wèi)生。（5）廁所1）墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，地面鋪貼地磚，墻面瓷磚到頂。2）廁所應(yīng)采用沖水措施，保持通風(fēng)無異味。3）廁所有專人清掃保潔、有滅蠅、滅蛆等消毒措施。5.3保衛(wèi)措施結(jié)合本工程實(shí)際情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，為預(yù)防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，現(xiàn)場保衛(wèi)工作制定如下措施：1、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由6名保安24小時(shí)輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、食堂、塔吊、電梯、圍墻邊死角及現(xiàn)場加工成品、半成品的保衛(wèi)，作好值班記錄；2、本工程工地實(shí)行封閉式管理，所用外地民工不得隨意出入，非本工程施工人員不得住在施工現(xiàn)場；3、加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽中，作好安全保衛(wèi)教育記錄；4、定期組織保衛(wèi)檢查，并做記錄；5、與分包單位簽定保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位必須接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查；6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆；7、發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。5.4交通措施為了確保工程安全順利，保障職工和沿線村民生命安全，及過往車輛的行車安全，特制定交通安全措施:1、封閉原則施工地段與通車道路之間澆筑進(jìn)場道路，人流通道和物流通道分離，夜間設(shè)置警示紅燈，確保交通的正常通行和施工正常有序的進(jìn)行。2、施工地段標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置（1）施工路段兩端緩沖區(qū)均設(shè)置“施工、“慢”、“限速20”、“禁止超車”、“雙向通行”等標(biāo)志牌。（2）施工區(qū)與通車區(qū)用設(shè)置導(dǎo)向牌，夜間設(shè)警示紅燈。3、安全教育加強(qiáng)安全宣傳教育，施工前對每一名施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)自我保護(hù)、自我防范意識。5.5衛(wèi)生措施1、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。2、廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。3、現(xiàn)場設(shè)置可周轉(zhuǎn)式衛(wèi)生間、吸煙區(qū)，禁止隨地亂扔垃圾。5.6防疫措施1、新冠肺炎防疫措施落實(shí)疫情防疫“十項(xiàng)措施”。（1）施工現(xiàn)場封閉式管理措施；（2）實(shí)名制登記管理措施；（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測措施；（4）從業(yè)人員健康監(jiān)測措施；（5）重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警措施；（6）施工現(xiàn)場食堂食品安全措施；（7）室內(nèi)場所通風(fēng)、消毒措施；（8）防疫物資常態(tài)化儲備措施；（9）施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)隔離區(qū)；（10）做好施工現(xiàn)場突發(fā)疫情應(yīng)對準(zhǔn)備。2、衛(wèi)生防疫預(yù)防措施表5.6-1衛(wèi)生防疫措施序號衛(wèi)生安全隱患可能導(dǎo)致后果預(yù)防措施1露天作業(yè)，長時(shí)間強(qiáng)烈陽光照射熱射病合理安排工作時(shí)間，盡量避開正午陽光強(qiáng)烈時(shí)的露天作業(yè)2高溫悶熱天氣，肌體產(chǎn)熱多于散熱中暑隨時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，保證施工人員每日飲水量不少于3升。工地應(yīng)準(zhǔn)備綠豆湯等解署飲料和霍香正氣水、十滴水等常用藥品3高溫作業(yè)下，為增加肌體散熱，皮膚血管擴(kuò)張，血輸出量增加，心臟負(fù)擔(dān)加重，造成施工人員動作準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)性差，反應(yīng)速度慢操作失誤或發(fā)生工傷事故對暑期作業(yè)工人進(jìn)行高溫體檢，有心臟病、高血壓等職業(yè)禁忌癥者調(diào)整工作崗位。采取多種有效形式，對工人進(jìn)行宣傳教育，提高大家的防暑意識和自我保護(hù)意識4宿舍潮濕及蚊蟲叮咬，食物腐爛、變質(zhì)皮炎濕疹等皮膚病傳染病、食物中毒宿舍保持通風(fēng)，安裝紗門、紗窗、生活區(qū)要有洗浴設(shè)施。提高生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，垃圾隨時(shí)清運(yùn)，消滅蚊蟲5食物易腐爛、變質(zhì)食物中毒制定嚴(yán)格的食物采購、存放、制售制度和公共餐具消毒制度。積極滅鼠滅蟑螂。加強(qiáng)對飲食人員的衛(wèi)生宣傳教育和監(jiān)督檢查6防水、裝修作業(yè)，有機(jī)溶劑大量揮發(fā)，人體皮膚暴露過多有機(jī)溶劑急性中毒（中樞神經(jīng)性中毒）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。從事防水和裝修作業(yè)的工人必須進(jìn)行職業(yè)健康體檢，操作時(shí)應(yīng)佩戴合格防護(hù)用品。作業(yè)現(xiàn)場保持通風(fēng)狀態(tài)，密閉作業(yè)環(huán)境要有排風(fēng)設(shè)施，自然通風(fēng)的作業(yè)人員應(yīng)在上風(fēng)位置操作。6環(huán)保、文明施工管理措施1項(xiàng)目部環(huán)保文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，建立現(xiàn)場環(huán)保、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。環(huán)保、文明領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷成員：趙登玉、吳奇飛、蘇晨光、李重耀、卜鶴、馬紅超、陳少巖2環(huán)保、文明施工制度1、項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對環(huán)保、文明施工工作負(fù)全責(zé)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理制度或?qū)嵤┘?xì)則，工程部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)保、文明施工措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目部、工地、班組的三級環(huán)保、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，健全以各級單位負(fù)責(zé)人為首的文明施工及環(huán)境保護(hù)的保證體系，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。3防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施1、對辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進(jìn)行綠化或硬化。施工現(xiàn)場主要道路用砼硬化。2、及時(shí)清理施工現(xiàn)場，安排專人清掃施工道路，并灑水降塵。3、土方應(yīng)集中堆放。對裸露的場地和集中堆放的土方采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋。4、施工現(xiàn)場大門口設(shè)置洗車設(shè)備。要求從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸?shù)能囕v必須為密閉式車輛，出場時(shí)必須將車輛清理干凈。5、遇有四級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。6、施工區(qū)進(jìn)行機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)，作業(yè)面局部應(yīng)遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。7、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場，清運(yùn)時(shí)提前適量灑水，垃圾車每次裝完后，用苫布或編織布蓋好，避免途中遺灑和造成揚(yáng)塵。8、施工現(xiàn)場外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風(fēng)速，阻擋灰塵進(jìn)入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。4防止水污染的具體措施1、施工期間，生活區(qū)和施工區(qū)分別設(shè)置廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所保證每天清運(yùn)一次；廁所經(jīng)常打掃、噴藥，保持良好的衛(wèi)生狀況。2、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。3、工人生活區(qū)、工人食堂、油料庫等主要生產(chǎn)污水的部位均設(shè)置在場地外，保證不會給工程造成污染。5防止噪音污染的具體措施1、防止噪聲污染：施工過程中不定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測，控制施工的設(shè)備噪音均在國家和濮陽市允許的范圍內(nèi)。不同施工階段的作業(yè)噪聲限值如下表：施工階段主要噪聲源噪聲限值單位：分貝（A）白天夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555結(jié)構(gòu)振搗棒、電鋸等7055裝飾吊車、升降機(jī)等65552、選用噪聲標(biāo)準(zhǔn)較低的施工機(jī)械、設(shè)備，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)工作。施工場地的強(qiáng)噪聲設(shè)備采取封閉、隔離等措施降低噪聲。3、所有運(yùn)輸車輛設(shè)標(biāo)識，進(jìn)入現(xiàn)場后禁止鳴笛，減少噪聲。裝卸材料輕拿輕放。4、木工棚、地泵等高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理（必須有門）。施工時(shí)，應(yīng)提前做好裝修材料預(yù)算，如果需要進(jìn)行切割，必須提前在場外加工，施工現(xiàn)場只允許進(jìn)行拼裝，把噪音降到最低。5、手持電動工具或切割器具應(yīng)盡量避免使用，夜間施工禁止使用電動工具。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)合用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。6、噪聲監(jiān)測應(yīng)編制檢測計(jì)劃，繪制檢測控制點(diǎn)平面布置圖，做好監(jiān)測記錄。6文明施工措施現(xiàn)場2座大門都配置門禁系統(tǒng)，刷卡過閘，實(shí)名登記進(jìn)場并且都配備箱式門禁監(jiān)控室，配置專職人員24小時(shí)監(jiān)控。（1）安全帽識別：安全員、上級領(lǐng)導(dǎo)、來訪嘉賓為紅色；施工管理人員為白色、一般施工人員為黃色；特種作業(yè)操作人員為藍(lán)色。安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)徽和名稱，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。（2）工牌識別：進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠相片、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號、工種等。（3）來訪人員管理：各單位來訪客人必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場，并保證所有的訪客有授權(quán)人員全程陪同。7應(yīng)急預(yù)案7.1應(yīng)急組織體系與職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)體系成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程應(yīng)急救援工作的實(shí)施。下設(shè)應(yīng)急救援小組，具體負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，副組長三名。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)搶險(xiǎn)組、協(xié)調(diào)組、后勤組等，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的辨識及應(yīng)急救援組的調(diào)度和指揮。7.2應(yīng)急準(zhǔn)備1、危險(xiǎn)源依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級分為一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。（1）一般風(fēng)險(xiǎn)是指可能引發(fā)輕微傷害事故的危險(xiǎn)因素，一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源列為一般危險(xiǎn)源。（2）重大風(fēng)險(xiǎn)是指可能引發(fā)一般以上生產(chǎn)安全事故，可能引發(fā)道；路交通一般以上事故的危險(xiǎn)因素，重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源列為重大危險(xiǎn)源。2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，本項(xiàng)目雨污水管線溝槽開挖、施工用電、施工機(jī)械、交通安全、腳手架為危險(xiǎn)源。涉及火災(zāi)、爆炸、坍塌、傾覆、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害的危險(xiǎn)因素。針對上述危險(xiǎn)源及主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部將安排不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)控，把本工程施工過程中的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)工程特點(diǎn)、范圍，針對施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素，建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.3應(yīng)急響應(yīng)1、事故分級按我國事故應(yīng)急體系將事故應(yīng)急響應(yīng)分為4個(gè)級別。（1）Ⅰ級響應(yīng)1）造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的特別重大安全生產(chǎn)事故。2）需要緊急轉(zhuǎn)移安置10萬人以上的安全生產(chǎn)事故。3）超過?。▍^(qū)、市）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故。4）跨省級行政區(qū)、跨領(lǐng)域（行業(yè)和部門）的安全生產(chǎn)事故。5）需要國務(wù)院安委會響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（2）Ⅱ級響應(yīng)1）造成10人以上、30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上、100人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上、1億元以下的安全生產(chǎn)事故。2）超過市（地、州）人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故。3）跨市、地級行政區(qū)的安全生產(chǎn)事故。4）需?。▍^(qū)、市）人民政府響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（3）Ⅲ級響應(yīng)1）造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生產(chǎn)安全，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失較大的安全生產(chǎn)事故。2）超出縣級人民政府應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故。3）發(fā)生跨縣級行政區(qū)安全生產(chǎn)事故。4）需市（地、州）人民政府響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。（4）Ⅳ級響應(yīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的一般事故。2、事故報(bào)告（1）報(bào)告制度施工中發(fā)生重、特大安全事故后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間做出報(bào)告，火災(zāi)事故向119報(bào)警。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，初步判斷事故發(fā)生的原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況，所需的專業(yè)人員和搶險(xiǎn)設(shè)備、器材、交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名等。（2）報(bào)告程序1）現(xiàn)場施工人員立即向現(xiàn)場值班人員與專職安全員報(bào)告事故情況。2）情況匯總后，現(xiàn)場值班人員與專職安全員向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。3）應(yīng)急指揮中心立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并在2h內(nèi)向上級政府部門匯報(bào)。（3）報(bào)告內(nèi)容1）事故發(fā)生的單位。2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)。3）初步判斷事故發(fā)生的原因。4）所需的專業(yè)人員和搶險(xiǎn)設(shè)備、器材。5）救援交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名。7.4預(yù)案啟動1、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場人員采取積極自救、互救措施，防止事故擴(kuò)大，指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場。2、指揮人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場情況及事故的性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故應(yīng)急救援具體實(shí)施方案，布置各專業(yè)救援隊(duì)任務(wù)。3、各專業(yè)咨詢?nèi)藛T到達(dá)現(xiàn)場后，迅速對事故情況作出判斷，提出處置實(shí)施辦法和防范措施；事故得到控制后，參與事故調(diào)查及提出整改措施。4、救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場后，按照應(yīng)急救援小組安排，采取必要的個(gè)人防護(hù)措施，按各自的分工開展搶險(xiǎn)和救援工作。5、施工隊(duì)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場時(shí)，必須及時(shí)做出標(biāo)志、攝影、拍照、詳細(xì)紀(jì)錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。7.5應(yīng)急終止事故得到控制，并妥善安排人員、財(cái)產(chǎn)搶救工作，隨后應(yīng)急終止，開始事故善后及調(diào)查工作。7.6后期處置1、善后工作根據(jù)事故情況，由應(yīng)急指揮中心對事故可能給基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等的危害進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)預(yù)測結(jié)果，決定應(yīng)急程序的結(jié)束和制定恢復(fù)方案。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，由事故調(diào)查單位和上級應(yīng)急救援指揮中心組織專家對基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定技術(shù)措施，實(shí)施恢復(fù)。2、事故調(diào)查（1）事故調(diào)查組的組成事故調(diào)查組成員必須具有事故調(diào)查所需要的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系。事故調(diào)查組組長由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府指定并主持事故調(diào)查組的工作，相關(guān)管理人員和責(zé)任人全力配合調(diào)查工作。（2）事故調(diào)查的期限事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。特殊情況下，經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長，但延長的期限不超過60日。在收到事故調(diào)查報(bào)告后，立即組織項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任認(rèn)定和追責(zé)程序。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究對在處理應(yīng)急事故中有突出貢獻(xiàn)的人員，按照國家、地方和本公司的相關(guān)制度規(guī)定，給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對引發(fā)事故負(fù)有重要責(zé)任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依照《假設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及本公司相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。對構(gòu)成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。7.7應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實(shí)施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障組織現(xiàn)有的應(yīng)急救援基本力量，對正在施工的地段，救援隊(duì)伍主力由現(xiàn)場工人組成，并配備相應(yīng)的器械和裝備，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和安全保障工作。3、經(jīng)濟(jì)裝備保障設(shè)立專門的應(yīng)急救援專項(xiàng)資金，不得隨意使用和調(diào)動。應(yīng)急指揮小組配合物資、安全等部門采購相應(yīng)裝備和設(shè)備，確保事故搶險(xiǎn)、營救過程中的物質(zhì)、資金供給。表7.7-1應(yīng)急救援物資表序號備用工具、材料作用和用途備注1擔(dān)架2幅急救傷員常備于工地2交通車輛一輛急救傷員常備于工地3急救藥箱一箱急救傷員常備于工地4止血、護(hù)骨、止痛、鎮(zhèn)定、血壓測量類等常用藥品、急救藥品、醫(yī)用工具等急救傷員常備于工地5電工絕緣手套2套，絕緣鞋2雙，高壓電竿1套，電工鉗2把。觸電、漏電、停電、事故等急救常備于電工班6繩索若干現(xiàn)場救護(hù)傷員常備于工地7應(yīng)急燈具4盞夜間停電時(shí)事故搶險(xiǎn)常備于工地8安全帶10條救護(hù)懸空傷員常備于工地9鐵鏟10把、挖掘機(jī)一臺、吊機(jī)一臺搶險(xiǎn)用常備于工地10防雨覆蓋用編織布若干暴雨前覆蓋開挖臺階常備于倉庫11鋼管支撐6根局部增加支撐用常備于工地12發(fā)電機(jī)、清水泵及其管帶8臺大雨、暴雨時(shí)加強(qiáng)基坑明水排放常備于工地13方木、麻袋、沙包、水泥、鋼板、木板等處理冒水、滲水常備于工地14警戒帶、高音喇叭、口哨、小旗事故現(xiàn)場警戒人員疏散常備于工地7.8宣傳培訓(xùn)與演練1、宣傳由應(yīng)急指揮小組統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有目的、有針對性地開展安全事故及事故應(yīng)急處理知識的宣傳，提高預(yù)防意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。2、培訓(xùn)（1）采取分級負(fù)責(zé)的原則，總體上由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量。（3）培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際情況，采取定期與不定期多種組織形式。3、演練事故演練由應(yīng)急指揮小組統(tǒng)一指揮，安全等部門配合。定期組織以檢驗(yàn)、改善和強(qiáng)化應(yīng)急方案設(shè)計(jì)，提高管理人員和施工人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。8成品保護(hù)措施8.1土建成品保護(hù)措施1、墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系，設(shè)計(jì)同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。2、現(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。3、在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。4、細(xì)石混凝土施工時(shí)運(yùn)料小車不得碰撞墻面。5、地面養(yǎng)護(hù)期間不得上人，其他工種不得進(jìn)入操作，養(yǎng)護(hù)期過后也要注意成品保護(hù)。不得在已做好的地面上拌合砂漿。6、積極開展教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。8.2原材料保護(hù)措施1、所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。2、所有材料儲存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層。3、材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4、材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。6、每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢