工程項目主要管理措施

工程項目主要管理措施1保證工期措施1.1工期管理保證體系工期管理遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織，重點先行、分段展開，均衡生產(chǎn)、有序推進”的指導思想，從影響工期的人員、技術、機械設備材料、工期目標、經(jīng)濟保證控制等方面建立工期保證體系。1、生產(chǎn)計劃保證組織機構為確保目標工期的實現(xiàn)，項目部工程進度計劃管理組織機構如下圖所示。圖1.1-1工程進度計劃管理組織機構圖2、工期進度管理職責表1.1-1工期進度管理職責序號崗位/部門崗位職責1項目經(jīng)理負責工期計劃的總體部署，組織并協(xié)調(diào)相應配套資源，對接外部關系，從承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。2生產(chǎn)經(jīng)理負責工程進度計劃的編排與檢查。以施工總進度控制為基礎，確定各分布分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，編制月進度計劃，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。3項目總工負責施組施組及各類施工方案的編制、交底及實施檢查工作，及時辦理相關設計變更、洽商，優(yōu)化設計圖紙及施工方案，為進度管理提供技術保障。4商務經(jīng)理負責總體成本管控，根據(jù)進度計劃組織制定分包、分供招采工作，制定資金計劃，審核并申報月度計量報告，辦理進度款申請及支付，并每月組織進行成本分析會等工作。5質(zhì)量負責人（1）協(xié)助建立和完善工期進度管理機制。（2）組織質(zhì)量監(jiān)督部做好實體工程的驗收工作。（3）參與項目進度分析會議，針對施工中出現(xiàn)的進度偏差，及時提出糾正和預防措施，確保工程進度受控5工程部以月進度計劃為基礎，實施周、日進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。6其他部門商務部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、質(zhì)量部、技術部等各部門：為進度計劃的實施，提供物資、安全、質(zhì)量、技術、資金保障。1.2進度計劃管理制度表1.2-1進度管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1進度計劃管控根據(jù)合同工期編制總進度計劃，根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，明確重要節(jié)點及關鍵線路，落實各級管理責任，實行日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?大計劃管理設定計劃工程師，以工期為主線，利用大計劃信息管控平臺進行“大計劃”管理，明確一級、二級、三級管控節(jié)點及關鍵線路，通過工作燈、工期燈警示提醒，有機串聯(lián)并督促各體統(tǒng)能夠及時落實各自工作，共同保障施工進度的順利進行。3氣象監(jiān)測與當?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，項目部設定專人每日關注天氣預報并及時記錄晴雨表，對當?shù)靥鞖馇闆r做到提前預知、記錄，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整進度安排，縮短可壓縮的工序時間，做好相關材料的提前準備，保障工期進展盡量不受天氣影響。4例會制度每日由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織召開碰頭會（項目班子成員及其他主要人員等參加），總結上一日進度完成情況，分析未完成原因，進一步明確下一日進度計劃及注意事項；每周五由總包組織召開總分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結計劃完成情況，分析存在的問題，制定相關解決措施，并發(fā)布下周計劃；根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，每周三上午參加監(jiān)理例會，共同分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。5工期檢查與糾偏在進度管控過程中，根據(jù)每月設置的重要節(jié)點或里程碑事件，每月進行1~2次工期檢查，明確各線路提前、滯后天數(shù)，分析原因并制定對策，對現(xiàn)場進度進行動態(tài)管控。6工期獎罰責任制通過集團總部、項目部、分包隊伍進行三級管控，集團總部與項目部根據(jù)工期安排共同設置考核節(jié)點及考核時間，落實各級責任狀，根據(jù)實施實際效果進行獎罰；項目部對分包下達工期總體責任狀，設置底線要求及獎罰細則，并根據(jù)實施效果進行獎罰。7報表及日志管理項目部每日10點前及時完成上一日進度報表，每周、月及時完成周報、月報，并上報至集團總部、業(yè)主、監(jiān)理，通過報表互通構建多級監(jiān)督體系，共同監(jiān)督進度計劃的有效執(zhí)行；項目部設專人每日及時完成施工日志、影像日志，作為過程管控及追溯的有效依據(jù)，同時也是竣工文件的重要組成部分。1.3工期管理技術措施1、根據(jù)方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、加強“雙優(yōu)化”管理，根據(jù)設計圖紙和技術規(guī)范的要求，分別編制詳細的設計、方案優(yōu)化計劃表，根據(jù)施工進展，制定合理可行的實施對策，優(yōu)化施工工藝，從而保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象。3、制定合理的資源招采計劃，選擇優(yōu)質(zhì)分包分供商，認真做好分包、分供的考察、準入及招采工作，按照進度計劃合理組織分包、分供進場，并強化過程考核管理，優(yōu)勝劣汰。4、優(yōu)選勞務隊伍簽訂勞務合同，確保勞動力按進度需要按時入場；根據(jù)施工進度計劃制定材料的需用計劃，配置足夠的原材料和周轉材料，保證不發(fā)生停工待料現(xiàn)象；配置先進高效的施工機械設備，并充分利用以滿足施工生產(chǎn)日益增長的需求5、加強施工管理，制定合理的資金計劃，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。6、加強環(huán)保管控，做好揚塵控制，確保在環(huán)保嚴查階段順利施工。1.4物資保障措施始終保持物資供應，搞好與物資供應方的協(xié)調(diào)與配合，保證物資供應的正常進行。劃清我方和物資供應方的責任、權利和義務，針對不同供應商不同階段所涉及的單位和部門，溝通協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏的進行，對物資設備供應進行動態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)循環(huán)控制過程中。實行物資管理周計劃安排，現(xiàn)場物資定期盤點，向物資供應方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排、避免停工待料。搞好物資供應運輸工作，保證物資設備適時、適地、按質(zhì)、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。1.5勞動力保障措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務施工隊。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。4、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。5、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。6、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。7、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務施工隊一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。8、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。9、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。10、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。11、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。12、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。13、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2保證質(zhì)量措施2.1建立質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構圖2.1-1質(zhì)量管理組織機構2、質(zhì)量管理職責表2.1-1質(zhì)量管理職責序號崗位/部門崗位職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目部的工程質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任，其質(zhì)量管理職責是：（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目的實施中得到貫徹落實；（2）建立項目部的質(zhì)量管理體系并合理進行資源配備（人員、設備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進；（3）明確項目質(zhì)量目標，組織項目相關部門編制項目質(zhì)量策劃；（4）組織召開項目部質(zhì)量專題會議；（5）負責加強全面質(zhì)量管理，處理好費用、進度與質(zhì)量的關系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進度和費用管理；（6）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，對項目的工程質(zhì)量負直接控制和管理責任，其質(zhì)量管理職責是：（1）嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（2）保證項目質(zhì)量責任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運行；（3）執(zhí)行上級部門的質(zhì)量管理制度；（4）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，參與項目質(zhì)量策劃；（5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（6）嚴格執(zhí)行質(zhì)量整改措施，及時落實質(zhì)量整改內(nèi)容；（7）參加項目的質(zhì)量專題會議和項目質(zhì)量例會；（8）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作；（9）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。3項目總工項目總工對工程質(zhì)量負技術責任。其質(zhì)量管理職責是：（1）嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范及各級質(zhì)量管理的規(guī)定；（2）組織編制及監(jiān)督施工組織設計、專項施工技術方案、技術交底、關鍵和特殊工序作業(yè)指導書等的制定和落實；（3）向項目部有關技術、施工、質(zhì)量管理人員進行施工組織設計、施工方案、關鍵和特殊工序作業(yè)指導書交底；明確質(zhì)量職責和具體工藝要求；審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告；審定推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的實施方案；（4）負責計量管理工作，確保試驗、測量設備滿足預期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠；（5）主持編制項目質(zhì)量策劃；（6）參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施；（7）參加項目質(zhì)量驗收工作。4質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)對項目的工程質(zhì)量負直接監(jiān)督管理責任，其質(zhì)量管理職責是：（1）嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（2）監(jiān)督項目質(zhì)量責任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運行，培養(yǎng)質(zhì)量后備人才；（3）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向經(jīng)理報告體系運行情況和改進措施；（4）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，參與編制項目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量監(jiān)控計劃；（5）研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；（6）組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參加外部驗收；（7）組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；（8）組織項目的質(zhì)量專題會議、主持項目質(zhì)量例會；（9）收集、整理、改進創(chuàng)新細部節(jié)點做法；（10）及時向上級及項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。5工程部（1）嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；（2）編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底；（3）按技術交底文件的要求與規(guī)定，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；（4）監(jiān)督工序、班組交接檢驗；（5）組織安排對不合格品的返工；（6）核實所用材料、設備質(zhì)量；（7）參與組織施工試驗、檢測工作；（8）編制施工日志；（9）編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性；（10）參與資料施工調(diào)查。6質(zhì)量部質(zhì)量部對工程的實體質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任，其職責是：（1）熟悉施工圖設計文件，熟悉相關質(zhì)量驗收標準；（2）參加對施工作業(yè)班組的技術交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；（3）依據(jù)對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督；（4）協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；（5）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；（6）會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；（7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；（8）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（9）編制質(zhì)量驗收資料；（10）編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志及相關質(zhì)量記錄。7商務部對進場材料、設備的質(zhì)量把關，其質(zhì)量管理職責是：（1）核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；（2）核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；（3）參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。8測量隊測量隊對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其質(zhì)量管理職責是：（1）使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；（2）嚴格按批準的測量方案操作；（3）真實記錄測量成果。9試驗室項目試驗室對應送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質(zhì)量管理職責是：（1）嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)范的規(guī)定；（2）保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；（3）保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構檢驗；（4）完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。2.2質(zhì)量保證制度1、工程實測實量制（1）項目部必須配備實測實量的工具和儀器，并保證計量器具檢定合格。（2）項目質(zhì)量部門制定實測實量計劃，按照班組自檢、質(zhì)量檢查員驗收兩類情況明確實測實量部位、方式方法、頻次，由項目經(jīng)理審批。（3）實測實量的結果在現(xiàn)場要有標識，質(zhì)檢員驗收的實測實量數(shù)據(jù)作為檢驗批驗收記錄中允許偏差項目填寫的依據(jù)，保證填寫數(shù)據(jù)真實性和一致性。（4）對發(fā)現(xiàn)問題進行糾正整改，要對數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計分析，制定糾正措施。2、三檢制堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）專檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師組織配屬隊伍工長及質(zhì)量員進行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時地予以解決。（3）交接檢：下道工序班組通過檢查認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。3、堅持樣板制在分項(工序)施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。樣板制度實施內(nèi)容見如表2.2-1所示。表2.2-1樣板制實施內(nèi)容序號樣板范圍工序樣板、分項工程樣板、樣板墻體、樣板間等1樣板施工時間各分項工程(工序)施工前2樣板施工依據(jù)《施工驗收規(guī)范》、《圖紙會審》、《設計變更》、《施工組織設計》、《施工方案》、《技術交底》3樣板施工前準備1、由責任工程師依施工方案和技術交底組織操作人員進行認真的書面及現(xiàn)場技術交底，明確工序操作標準和要求2、在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等4樣板施工中要求1、檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2、組織本工種人員到現(xiàn)場學習施工標準及要求5樣板施工結束1、樣板施工結束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設計方確認后方可進行大面積施工2、樣板未通過驗收前不得進行下一步施工4、獎罰制根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。5、質(zhì)量例會制度每周五開一次包括各專業(yè)分包在內(nèi)的質(zhì)量例會，匯總一周的質(zhì)量問題，安排下周的質(zhì)量工作重點。對各專業(yè)施工隊伍進行講評，并結合實際情況組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢查，互相對比，互相促進。對存在問題的單位要及時提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。6、質(zhì)量分析會制度針對現(xiàn)場出現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題，必須及時開展專題討論和分析，并制定明確措施，同時形成會議記錄。出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，必須按照公司的相關程序，上報公司及有關單位，對整改方案要征得設計或?qū)＜业恼J可，不得私自處理，更不得瞞報。7、質(zhì)量否決制堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。8、分包方的質(zhì)量控制（1）簽訂分包合同中，明確對分包隊伍的質(zhì)量要求、人員保證。（2）分包隊伍進場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進場人員進行質(zhì)量意識教育，同時，對技術人員、特殊工種進行技術培訓，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標準、施工工藝達到熟知應會，熟練操作要求，并且在分項工程施工前進行技術交底。檢查其計量裝置（如盒尺、游標卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。（3）在施工過程中，將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管理體系組織結構直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責的分項施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關鍵過程的施工項目，嚴格按照特殊、關鍵過程的程序要求進行控制。堅持執(zhí)行技術交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、預防措施并嚴格落實，設專人進行驗證。（4）在每個分項施工完成后，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進行質(zhì)量檢驗，確保分包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標要求。9、質(zhì)量檢驗做好分項工程質(zhì)量檢驗批報驗工作。所有隱蔽記錄必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理、公司有關單位驗收簽字認可，才能組織下道工序施工。技術資料對工程質(zhì)量具有否決權，因此技術資料必須齊全、完整、及時、真實交圈。嚴格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟手段促進和確保工程質(zhì)量的全面提高。2.3質(zhì)量管理技術措施1、施工材料的質(zhì)量控制措施（1）物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其用于結構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結構安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需要的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商的評審卡。采購部門的負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核。如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格產(chǎn)品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標志，以便追溯和更換。所有標識均應建立臺帳，做好記錄、以具有追溯性。（2）物資進場實驗對規(guī)定做理化試驗的物資，材料員應通知試驗員，由試驗員根據(jù)物資進場數(shù)量按驗收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回實驗報告后反饋材料員，材料員根據(jù)試驗結果進行物資實驗狀態(tài)標志。對于業(yè)主提供的產(chǎn)品，應根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗和試驗的相關規(guī)定，組織相關人員對顧客提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗或?qū)嶒灥漠a(chǎn)品不投入使用。2、技術管理措施（1）建立技術管理責任制，明確職責與分工從方案編制及實施、變更洽商的簽訂、試驗實施及資料收集、計量管理等各方面明確相關責任人。（2）質(zhì)量管理制度1）圖紙會審制：在正式工程開工前，應組織技術、質(zhì)量、預算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進行記錄，專業(yè)之間核對，在設計交底時與設計溝通，明確設計意圖，辦理圖紙會審紀要。2）設計交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設計人員對業(yè)主和監(jiān)理進行設計圖紙交底。對設計和施工中的重點內(nèi)容進行明確。3）施工交底制：分部分項工程施工前必須對相關的管理和施工人員做好技術安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術交底，新工藝新技術交底幾大類。一般情況下，技術部對于項目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術交底。工程部對施工隊做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。施工隊對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。各種交底要有針對性。4）試驗管理：項目部設置專職試驗員，負責工程試驗管理，制定試驗方案，建立試驗臺帳，建立試驗工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗及時準確。5）技術資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。2.4工程質(zhì)量預測分析及防范措施1、關鍵過程的確定及控制（1）關鍵過程的確定對工程的質(zhì)量特性有重要影響的過程確定為關鍵過程，實行重點控制，本工程的關鍵過程有：1）垃圾池作為垃圾貯存場所，滲濾液處理站作為滲濾液處理場所，防滲要求高，主要控制關鍵點如下：a.垃圾池池體凈尺寸為30.5m×24m，滲濾液處理站凈尺寸為43.8×23.5m，屬于超長混凝土結構，設計上取消后澆帶，采用混凝土膨脹加強帶，要求添加膠凝材料總量8%的CMA三膨脹源抗裂劑，每立方混凝土添加0.9kg聚丙烯纖維。b.設計上要求池體與周邊結構同時澆筑，避免池體周圍出現(xiàn)施工縫，影響池體結構。池體與周邊結構每層澆筑方量超過500方，澆筑底板時超過1000方澆筑過程中需要重點管控，避免冷縫產(chǎn)生。c.采用SBS改性瀝青防水卷材作為外防水，嚴格把控防水施工質(zhì)量。2）垃圾池作為垃圾貯存場所，滲濾液處理站作為滲濾液處理場所，防腐要求高，主要控制關鍵點如下：a.采用高耐磨環(huán)氧玻璃鱗片，需要管控玻璃鱗片施工質(zhì)量。b.混凝土澆筑過程中要求無豎向施工縫，減少水平施工縫。3）汽機島作為汽輪機組的基礎，是電廠發(fā)電的關鍵場所，必須達到一定的剛度要求，施工質(zhì)量要求高：a.基礎主筋必須為完整鋼筋，不能隨意割斷，影響池體整體性，施工過程中需要重點管控。b.基礎預埋件較多（螺栓，套管），定位精度要求高，需要重點管控。c.汽機機組振動較大，汽機島不能進行裝飾裝修，為了保證美觀性，采用清水混凝土，鋼筋密集，重點管控混凝土澆筑質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。4）預埋件、預埋套管、預埋洞口多，同時與設備安裝密切相關，對預埋件、預埋套管、預埋洞口的尺寸和位置精度要求高。5）煙囪為80m高聳結構，施工過程中需要管控筒體鋼筋、混凝土施工質(zhì)量和煙囪垂直度。（2）關鍵過程的控制1）對關鍵過程的控制，具體按項目部施工方案中的措施進行控制，具體如下表所示。序號關鍵點控制措施1垃圾池、滲濾液處理站防水1、編制大體積混凝土澆筑方案，提前1個月進行CMA微膨脹混凝土配合比試配，保證池體混凝土質(zhì)量。2、編制垃圾池、滲濾液處理站澆筑專項方案，編制值班表，澆筑前對管理人員和施工人員進行混凝土澆筑交底，現(xiàn)場派駐技術、生產(chǎn)人員配合，按照澆筑順序進行澆筑，后場派駐物資、試驗人員，保證混凝土連續(xù)、高效生產(chǎn)。3、施工前編制專項施工方案，按照規(guī)范要求控制搭接長度和寬度，對于樁頭嚴格按照規(guī)范、圖集要求，采用水泥基滲透結晶進行處理。2垃圾池、滲濾液處理站防滲1、保證高耐磨環(huán)氧玻璃鱗片施工條件，施工前檢測混凝土表面干燥程度，避免溫度過低和雨天施工。2、施工前嚴格按照產(chǎn)品說明書進行配比；施工過程中控制一次施工厚度，多次施工，施工后滾壓消泡；施工后對厚度進行檢測。3、減少混凝土澆筑次數(shù)，垃圾池整體澆筑，編制垃圾池、滲濾液處理站澆筑專項方案，編制值班表，澆筑前對管理人員和施工人員進行混凝土澆筑交底，現(xiàn)場派駐技術、生產(chǎn)人員配合，按照澆筑順序進行澆筑，后場派駐物資、試驗人員，保證混凝土連續(xù)、高效生產(chǎn)。3汽機島1、施工前采用BIM進行模擬，嚴格按照BIM定位進行預埋件安放和鋼筋綁扎，避免出現(xiàn)鋼筋和預埋件位置重疊現(xiàn)象。2、預埋件安裝過程和混凝土澆筑過程中對于預埋件位置采用定位線輔助定位，確保安裝位置準確，澆筑完成，初凝前對預埋前位置再次核對。3、編制清水混凝土專項方案，采用角條和工字鋼加固模板，澆筑前檢測模板情況，澆筑過程中關注混凝土和易性和振搗質(zhì)量，避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量通病。4預埋件、預埋套管、預埋洞口1、施工過程中對預埋件、預埋套管、預埋洞口尺寸和位置進行重點核對，工程隊伍自檢，我方質(zhì)量人員再次檢查，監(jiān)理單位驗收合格后方可澆筑。2、混凝土澆筑前和初凝前對于預埋件、預埋套管、預埋洞口進行再次定位，確保位置準確無誤。5煙囪1、煙囪施工前編制煙囪專項施工方案，采用液壓倒模施工工藝，每次混凝土澆筑前對鋼筋進行檢查，澆筑采用少量多次的方式，避免出現(xiàn)冷縫。對于以及初凝的混凝土嚴禁使用，嚴禁加水使用，影響混凝土強度。2、每一層施工時控制作業(yè)平臺頂升高度，控制煙囪垂直度，施工過程中進行監(jiān)測復核。2）參加關鍵過程的施工人員必須經(jīng)分承包項目部項目專責工程師和專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量教育，施工過程嚴格按施工方案執(zhí)行。3）關鍵過程在施工作業(yè)指導書中應明確標明，確認為停工待檢點，由分承包項目部專職質(zhì)檢員會同總承包專業(yè)工程師及工程監(jiān)理進行聯(lián)合檢查并做出關鍵工序的施工記錄。4）關鍵過程應進行全過程質(zhì)量跟蹤控制，由分承包項目部班組技術員、專職質(zhì)檢員、專責工程師、總承包專業(yè)工程師、工程監(jiān)理共同進行。2、特殊過程的確定及控制（1）特殊過程的確定過程的質(zhì)量不能通過其后的檢驗完全確定，缺陷在使用后才暴露出來，這些過程屬于特殊過程。特殊過程應由具備資格（持證上崗）的操作者完成，并要求進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。本工程特殊過程有：1）砼澆筑；2）防水工程；3）焊接；4）焊后熱處理。（2）特殊過程的控制1）應由施工單位班組技術員在特殊過程施工技術交底中，對特殊過程的名稱、性質(zhì)、控制指標及責任等內(nèi)容進行重點說明；2）規(guī)定操作者要有與其操作內(nèi)容相適應的技術等級證書；3）使用的設備要經(jīng)過有資質(zhì)的檢驗部門簽定認可；4）對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制，以滿足產(chǎn)品的特性的要求。比如：大體積砼要連續(xù)監(jiān)控：水化熱溫度的變化可能產(chǎn)生的破壞應力；屋面防水要監(jiān)控：面層的含水率；焊接要連續(xù)監(jiān)控：焊接過程中電流等參數(shù)的控制；熱處理要連續(xù)監(jiān)控：溫度的控制。特殊過程設備的認可，對參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控都要形成記錄，以反映出產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。（3）焊接過程的控制1）焊接施工過程的質(zhì)量管理，是控制焊接質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其中對口、施焊、熱處理、檢驗為四個重要工序，上道工序符合要求后方可進行下道工序。2）焊接施工人員，應認真執(zhí)行焊接施工流程圖中規(guī)定的施工程序，并設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）實施有效的驗證。3）合格焊工在施焊前，應進行與實際條件相應的模擬練習，經(jīng)檢驗符合要求后方可上崗。4）焊接場所應采取防風、防雨、防雪、防寒等措施，焊接時允許的最低環(huán)境溫度為：碳素鋼-20℃；低合金鋼、普通低合金鋼-10℃；中、高合金鋼0℃。進口鋼材按相應技術標準或技術文件的要求執(zhí)行。5）焊接材料的儲存、烘干、發(fā)放等按分承包項目部焊材庫房管理制度執(zhí)行，做好使用部位的標識，杜絕因錯用焊材造成的焊接質(zhì)量事故。6）遵守有關焊接規(guī)范、技術文件以及焊接工藝評定提出的焊前預熱和層間溫度控制的有關規(guī)定，重視根層打底質(zhì)量、層間清理的檢查以及焊后的自檢工作。7）實行焊接質(zhì)量四級檢查驗收制度，執(zhí)行自檢和專檢相結合的方法，做好驗評工作。8）通過焊后無損檢驗的信息反饋，及時分析、處理，達到焊接全過程的質(zhì)量控制。（4）砼澆筑過程的控制1）材料控制：水泥進廠必須有出廠合格證或試驗報告，并對其品種、標號、包裝、出廠日期進行檢查驗收。分承包項目部供應部門委托檢測中心二次復驗，對于出廠超過三個月和對質(zhì)量有懷疑的水泥應取樣檢驗，重新測定水泥強度。砂石骨料采購前，應會同工程管理部對產(chǎn)地進行調(diào)查并抽樣檢驗，確認能夠穩(wěn)定地供應合格產(chǎn)品后方可購買。并經(jīng)進場檢驗合格。拌制混凝土宜采用飲用水，當采用其它水源時，水質(zhì)必須符合《混凝土拌合用水標準》的規(guī)定?；炷林袚接玫耐饧觿?jīng)試驗確定。2）混凝土的配合比：混凝土的配合比由施工單位工程技術人員根據(jù)圖紙要求填寫混凝土澆灌通知單。分承包項目部質(zhì)量部門在混凝土澆灌通知單上簽字；交檢測部門下達配合比。配合比的調(diào)整施工單位應根據(jù)砂、石含水量情況，及時調(diào)整配合比。施工單位需制定調(diào)整配合比辦法，調(diào)整配合比工作由施工單位技術員或操作技能經(jīng)認可的施工人員操作。3）混凝土運輸和澆筑：混凝土運至澆筑地點，應符合澆筑時規(guī)定的坍落度，當有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次攪拌。在澆筑混凝土前，對模板及其支架、鋼筋和預埋件進行檢查?；炷磷愿咛巸A落的自由高度，不應超過2m，超過2m采用串筒、斜槽、溜管等。澆筑過程中，應保持鋼筋平直、位置和保護層厚度正確。澆筑應連續(xù)進行，當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。當采用插入式振搗器時，振搗應快插慢撥，插點布置均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應滿足規(guī)范規(guī)定。4）混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后在12小時以內(nèi)要采取養(yǎng)護措施；混凝土一般養(yǎng)護時間不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護期不少于14天；混凝土的養(yǎng)護溫度一般不超過25℃。5）混凝土質(zhì)量檢查：在澆筑混凝土地點現(xiàn)場取樣制作留置混凝土試塊。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于1組。每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盤時取樣不得少于1組；3、質(zhì)量控制點的設置及管理（1）質(zhì)量控制點的設置1）凡屬關鍵工序、關鍵過程、特殊過程、控制難度大、影響大以及新材料、新技術、新工藝、新設備均列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。2）本工程的特殊過程：焊接、熱處理為安裝工程的特殊過程，混凝土攪拌、澆注，防水工程為建筑工程的特殊過程。均設置為管理點（S）。3）本工程的關鍵工序：施工測量、地基處理工程、鋼筋材質(zhì)及焊接、砌體工程、鋼結構工程、防水防腐工程、裝飾工程、主廠房和大口徑水管等重要部件的回填土，以上關鍵工序均設置為停工待檢點（H）。所有的隱蔽工程均設置為停工待檢點（H）。按照《電力建設施工及驗收評定標準》規(guī)定屬于三級驗收的分項工程均可設置為見證點（W）。（2）質(zhì)量控制點的管理1）見證點：各分承包項目部需提前24小時通知總承包項目部工程管理部各專業(yè)工程師和監(jiān)理單位進行檢查驗收，如總包、監(jiān)理在24小時之內(nèi)未組織進行檢查，分承包可以進入下道工序，但不能免除分承包的質(zhì)量責任。2）停工待檢點：各分承包項目部應提前24小時書面通知總承包專業(yè)工程師和監(jiān)理，必須經(jīng)過驗收合格方可進入下道工序，否則，在任何情況下均不得進入下道工序。3）管理點:分承包項目部應有專業(yè)人員實行旁站制?？偝邪椖坎繉I(yè)工程師應加強監(jiān)督控制力度，實行施工過程控制。2.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標表2.5-1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程總體目標主要內(nèi)容及要求質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程創(chuàng)優(yōu)所需其它目標省級QC成果1項2、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃表2.5-2創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃序號工程階段主要工作內(nèi)容工作要求負責人1施工準備階段施工組織編制、創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)培訓交底。嚴格按照濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程創(chuàng)優(yōu)標準進行質(zhì)量策劃、交底和組織培訓寧麗艷2基礎階段對基礎模板工程、鋼筋工程、混凝土工程進行實測實量。加強過程控制，嚴格按創(chuàng)優(yōu)標準進行施工，確保基礎階段為優(yōu)質(zhì)工程吳超鵬3主體階段對主體模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及砌筑工程進行質(zhì)量控制加強過程控制、嚴格按濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程標準進行組織施工吳超鵬3、創(chuàng)優(yōu)相關要求表2.5-3濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程評選要求評選頻次每年二次評選部門濮陽市建設工程質(zhì)量管理協(xié)會申報條件1、申報工程應依法辦理工程招投標、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案、施工許可證等手續(xù)，符合基本建設程序，施工過程中接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督。2、申報工程應制訂創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結構”工程目標計劃、施工方案，完善質(zhì)量保證體系等可行的質(zhì)量保證措施。3、申報工程應積極使用新材料、新技術、新工藝、新設備，開展QC小組活動。4、申報工程應有合理的造價和工期。申報程序1、申報市“優(yōu)質(zhì)結構”工程，施工單位應在工程開工前，到濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程評審辦公室申報登記并提交資料。2、主體完工后，施工單位應及時向“評優(yōu)辦”提交評審材料。評審程序濮陽市“優(yōu)質(zhì)結構”工程評審包括受理申報、檢查初評和集中評定。3技術管理措施3.1建立技術管理責任制，明確職責與分工1、項目技術負責人組織技術部人員或親自到現(xiàn)場，解決施工中的技術難題，保證施工順利進行；2、對新材料、新構件，要有權威機構書面的正式的技術鑒定報告，鑒定合格項目才能使用；3、項目技術部負責新材料所涉及的技術要求、鋼筋配筋單的編審，加工件圖的繪制等工作；4、項目技術部負責統(tǒng)計技術在本項目的推廣和應用，并幫助解決應用中的技術問題;5、項目技術部負責編制一般質(zhì)量問題處理方案或糾正措施，項目技術負責人審批，并參與質(zhì)量事故的技術處理工作。3.2建立各種制度1、圖紙會審制：在正式工程開工前，應組織各專業(yè)技術、質(zhì)量、預算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進行記錄，專業(yè)之間核對，在設計交底時與設計溝通，明確設計意圖，辦理圖紙會審紀要。2、設計交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設計人員對業(yè)主和監(jiān)理進行設計圖紙交底。對設計和施工中的重點內(nèi)容進行明確。3、施工交底制分部分項工程施工前必須對相關的管理和施工人員做好技術安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術交底，新工藝新技術交底幾大類。一般情況下，技術部對于項目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術交底。工程部對施工隊做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。施工隊對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。各種交底要有針對性。4、試驗管理：項目部設置專職試驗員，負責工程試驗管理，制定試驗方案，建立試驗臺帳，建立試驗工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗及時準確。5、技術資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。3.3新技術、新材料推廣應用與管理工作新技術新材料的推廣工作由項目總工負責，技術部具體實施。根據(jù)圖紙內(nèi)容和總體方案，編制新技術和新材料的應用計劃?！八男录夹g”的應用要以保證社會效益和經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量和工作效率，加快進度為基本原則。新技術新材料應用要對制定專項工藝、方案，并對有關施工管理人員和操作人員交底。工程竣工后2個月內(nèi)，項目總工組織完成該項目的技術總結，專業(yè)技術人員完成單項技術總結。技術總結的內(nèi)容一般包括：工程概況、工程特點，涉及的主要的施工新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，解決的技術難題，主要經(jīng)驗與教訓。技術總結隨交工資料歸檔。4保證安全措施4.1建立安全保證體系本項目成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組是項目安全管理最高決策機構，由項目領導、各部門負責人以及各分包單位現(xiàn)場負責人組成。本工程總工程造價大于5000萬小于1億元，因此項目部配備1名安全負責人，2名專職安全員。1、項目安全生產(chǎn)領導小組成員：組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷成員：趙登玉、吳奇飛、蘇晨光、李重耀、卜鶴、馬紅超、陳少巖安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2、安全生產(chǎn)領導小組職責：（1）貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，落實公司的相關安全管理規(guī)定；（2）決定項目安全生產(chǎn)重要事項；（3）批準安全投入計劃并實施；（4）決定項目的重大安全獎勵、處罰；（5）組織由項目負責的事故調(diào)查、處理；（6）對項目管理人員（領導班子除外）進行安全考核；（領導班子由公司考核）（7）局《項目關鍵崗位安全生產(chǎn)責任清單》、公司管理手冊中明確的其他安全職責。4.2安全管理制度1、安全生產(chǎn)責任制度按照“誰主管，誰負責”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐級簽訂安全包保責任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。2、安全培訓制度所有參加工程施工的人員均應在施工前進行安全培訓，合格者方能上崗作業(yè)。所有特殊工作崗位的操作人員必須經(jīng)過有關專業(yè)部門或機構的培訓，獲得合法的操作證書方能上崗。3、安全技術交底制度分項分部工程在開工前必須由項目總工向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術措施，并對各項工作安全技術措施的執(zhí)行情況進行檢查。4、安全檢查制度開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電進行檢查，對防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。項目生產(chǎn)經(jīng)理每周主持一次安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。項目經(jīng)理每月主持兩次安全巡查工作，檢查現(xiàn)場安全巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對管理不到位的部門和個人進行批評和適當處罰。5、安全會議制度每周召開工地安全例會，及時針對工地的施工安全情況做出決策、決定和建議。6、安全設施及其管理制度要定期進行安全設備和設施的檢查測試和保養(yǎng)，及時清除及替換不合標準或難以修理的設備，并做好資料記載。7、安全報告制度定期按有關要求編制會議記錄及施工安全報告，一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報告處理辦法規(guī)定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后及時向業(yè)主提交書面報告。8、安全獎懲制度在施工過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊和施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊和施工人員進行懲罰。開展局安全五項動作為確保項目安全施工，提高項目施工人員安全意識和積極性，開展“行為安全之星”活動，活動以一個月作為一個周期，每個周期舉行一次表彰大會，表彰行為安全積極人員，發(fā)放獎狀及獎品（獎金），并對上一個周期的行為安全情況進行總結。5消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫措施5.1項目部消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫領導小組施工現(xiàn)場成立消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、防疫領導小組，由項目經(jīng)理金鷺任組長，由安全負責人及責任工程師任組員，成立一支以保衛(wèi)干部為核心、以聯(lián)防隊員為補充的消防保衛(wèi)隊伍，對現(xiàn)場進行監(jiān)控，及時消除隱患。各施工部位明確安全責任人員，實行掛牌制。組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷組員：許瀟華、趙登玉、王鐘悅、蘇晨光、李重耀、趙忠學5.2消防措施根據(jù)公司相應制度制定本項目消防檢查制、巡邏制、獎罰制，詳見《消防保衛(wèi)管理方案》。1、簽訂總分包消防責任協(xié)議書安排專職防火人員，要做好防火負責人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，解決隱患。現(xiàn)場分包人員要提前做好消防責任協(xié)議書的簽訂，落實責任制。2、公共衛(wèi)生管理（1）施工區(qū)1）施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水。2）車輛出入不得遺撒和夾帶泥水。3）工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，要及時向衛(wèi)生行政部門報告，并采取措施防止傳染病傳播。4）辦公室、宿舍、食堂、飲水站、廁所、垃圾站等要設統(tǒng)一標牌。5）施工現(xiàn)場應設置飲水茶爐（電熱水器），并有專入管理定期清洗，保持衛(wèi)生。（2）辦公區(qū)工地辦公用房采用輕鋼結構巖棉彩鋼板二層活動板房。板房要清潔、整齊、美觀、做到窗明幾凈。辦公區(qū)配備垃圾桶，派專人每天清掃。（3）生活區(qū)1）工人宿舍采用巖棉彩鋼板三層活動板房，保證工人基本居住、使用條件。2）工人宿舍內(nèi)高度為2.7m，平均每人居住室內(nèi)面積2平方米，室內(nèi)床鋪間通道寬度不得小于0.8m。3）生活區(qū)周圍污水入污水管道，保持設施及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保證上下水暢通。4）生活區(qū)內(nèi)垃圾集中在生活垃圾站，及時清理運走。（4）食堂1）施工現(xiàn)場食堂由總包單位規(guī)劃，分包單位管理。2）食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員有身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。3）食堂操作間，儲存間生熟食品要分開存放，制作食品生熟分開。4）操作間刀、盆、案板等炊具必須分開，各種炊具要干凈無銹。5）食堂內(nèi)墻貼瓷磚，操作間內(nèi)墻面到頂，鍋臺用瓷磚貼面，食堂、操作間、庫房地面用水泥抹面，屋頂采用石膏板吊頂，無散落灰塵。6）食堂、操作間、儲存間要清潔衛(wèi)生，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)，并有防滅措施。7）炊事人員上崗必須穿戴工作服帽，經(jīng)常清洗并搞好個人衛(wèi)生。（5）廁所1）墻壁嚴密，門窗齊全有效，地面鋪貼地磚，墻面瓷磚到頂。2）廁所應采用沖水措施，保持通風無異味。3）廁所有專人清掃保潔、有滅蠅、滅蛆等消毒措施。5.3保衛(wèi)措施結合本工程實際情況，確保工程建設順利進行，為預防各類盜竊，破壞案件的發(fā)生，現(xiàn)場保衛(wèi)工作制定如下措施：1、工地設門衛(wèi)值班室，由6名保安24小時輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、食堂、塔吊、電梯、圍墻邊死角及現(xiàn)場加工成品、半成品的保衛(wèi)，作好值班記錄；2、本工程工地實行封閉式管理，所用外地民工不得隨意出入，非本工程施工人員不得住在施工現(xiàn)場；3、加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽中，作好安全保衛(wèi)教育記錄；4、定期組織保衛(wèi)檢查，并做記錄；5、與分包單位簽定保衛(wèi)工作責任書，各分包單位必須接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查；6、施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆；7、發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護現(xiàn)場，配合公安機關偵破。5.4交通措施為了確保工程安全順利，保障職工和沿線村民生命安全，及過往車輛的行車安全，特制定交通安全措施:1、封閉原則施工地段與通車道路之間澆筑進場道路，人流通道和物流通道分離，夜間設置警示紅燈，確保交通的正常通行和施工正常有序的進行。2、施工地段標識標牌設置（1）施工路段兩端緩沖區(qū)均設置“施工、“慢”、“限速20”、“禁止超車”、“雙向通行”等標志牌。（2）施工區(qū)與通車區(qū)用設置導向牌，夜間設警示紅燈。3、安全教育加強安全宣傳教育，施工前對每一名施工人員進行安全教育，加強自我保護、自我防范意識。5.5衛(wèi)生措施1、施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。2、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理。3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。3、現(xiàn)場設置可周轉式衛(wèi)生間、吸煙區(qū)，禁止隨地亂扔垃圾。5.6防疫措施1、新冠肺炎防疫措施落實疫情防疫“十項措施”。（1）施工現(xiàn)場封閉式管理措施；（2）實名制登記管理措施；（3）風險預警監(jiān)測措施；（4）從業(yè)人員健康監(jiān)測措施；（5）重點人群、重點場所風險監(jiān)測預警措施；（6）施工現(xiàn)場食堂食品安全措施；（7）室內(nèi)場所通風、消毒措施；（8）防疫物資常態(tài)化儲備措施；（9）施工現(xiàn)場設置臨時隔離區(qū)；（10）做好施工現(xiàn)場突發(fā)疫情應對準備。2、衛(wèi)生防疫預防措施表5.6-1衛(wèi)生防疫措施序號衛(wèi)生安全隱患可能導致后果預防措施1露天作業(yè)，長時間強烈陽光照射熱射病合理安排工作時間，盡量避開正午陽光強烈時的露天作業(yè)2高溫悶熱天氣，肌體產(chǎn)熱多于散熱中暑隨時調(diào)整作息時間，保證施工人員每日飲水量不少于3升。工地應準備綠豆湯等解署飲料和霍香正氣水、十滴水等常用藥品3高溫作業(yè)下，為增加肌體散熱，皮膚血管擴張，血輸出量增加，心臟負擔加重，造成施工人員動作準確性、協(xié)調(diào)性差，反應速度慢操作失誤或發(fā)生工傷事故對暑期作業(yè)工人進行高溫體檢，有心臟病、高血壓等職業(yè)禁忌癥者調(diào)整工作崗位。采取多種有效形式，對工人進行宣傳教育，提高大家的防暑意識和自我保護意識4宿舍潮濕及蚊蟲叮咬，食物腐爛、變質(zhì)皮炎濕疹等皮膚病傳染病、食物中毒宿舍保持通風，安裝紗門、紗窗、生活區(qū)要有洗浴設施。提高生活區(qū)衛(wèi)生標準，垃圾隨時清運，消滅蚊蟲5食物易腐爛、變質(zhì)食物中毒制定嚴格的食物采購、存放、制售制度和公共餐具消毒制度。積極滅鼠滅蟑螂。加強對飲食人員的衛(wèi)生宣傳教育和監(jiān)督檢查6防水、裝修作業(yè)，有機溶劑大量揮發(fā)，人體皮膚暴露過多有機溶劑急性中毒（中樞神經(jīng)性中毒）加強監(jiān)督檢查。從事防水和裝修作業(yè)的工人必須進行職業(yè)健康體檢，操作時應佩戴合格防護用品。作業(yè)現(xiàn)場保持通風狀態(tài)，密閉作業(yè)環(huán)境要有排風設施，自然通風的作業(yè)人員應在上風位置操作。6環(huán)保、文明施工管理措施1項目部環(huán)保文明施工領導小組為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，建立現(xiàn)場環(huán)保、文明領導小組。環(huán)保、文明領導小組成員：組長：金鷺副組長：吳超鵬、寧麗艷成員：趙登玉、吳奇飛、蘇晨光、李重耀、卜鶴、馬紅超、陳少巖2環(huán)保、文明施工制度1、項目經(jīng)理是第一責任人，對環(huán)保、文明施工工作負全責。2、技術部負責制訂文明施工及環(huán)境保護的管理制度或?qū)嵤┘殑t，工程部負責檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)保、文明施工措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、施工單位應建立項目部、工地、班組的三級環(huán)保、文明施工的管理網(wǎng)絡，健全以各級單位負責人為首的文明施工及環(huán)境保護的保證體系，明確責任，狠抓落實。3防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施1、對辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進行綠化或硬化。施工現(xiàn)場主要道路用砼硬化。2、及時清理施工現(xiàn)場，安排專人清掃施工道路，并灑水降塵。3、土方應集中堆放。對裸露的場地和集中堆放的土方采用防塵網(wǎng)進行覆蓋。4、施工現(xiàn)場大門口設置洗車設備。要求從事土方、渣土和施工垃圾運輸?shù)能囕v必須為密閉式車輛，出場時必須將車輛清理干凈。5、遇有四級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。6、施工區(qū)進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。7、施工現(xiàn)場設置封閉式垃圾站，以免產(chǎn)生揚塵，建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應容器運輸，嚴禁凌空拋擲。同時根據(jù)垃圾數(shù)量及時清運出施工現(xiàn)場，清運時提前適量灑水，垃圾車每次裝完后，用苫布或編織布蓋好，避免途中遺灑和造成揚塵。8、施工現(xiàn)場外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風速，阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。4防止水污染的具體措施1、施工期間，生活區(qū)和施工區(qū)分別設置廁所，嚴禁隨地大小便，廁所保證每天清運一次；廁所經(jīng)常打掃、噴藥，保持良好的衛(wèi)生狀況。2、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。3、工人生活區(qū)、工人食堂、油料庫等主要生產(chǎn)污水的部位均設置在場地外，保證不會給工程造成污染。5防止噪音污染的具體措施1、防止噪聲污染：施工過程中不定期進行噪聲監(jiān)測，控制施工的設備噪音均在國家和濮陽市允許的范圍內(nèi)。不同施工階段的作業(yè)噪聲限值如下表：施工階段主要噪聲源噪聲限值單位：分貝（A）白天夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結構振搗棒、電鋸等7055裝飾吊車、升降機等65552、選用噪聲標準較低的施工機械、設備，同時做好機械設備日常維護工作。施工場地的強噪聲設備采取封閉、隔離等措施降低噪聲。3、所有運輸車輛設標識，進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，減少噪聲。裝卸材料輕拿輕放。4、木工棚、地泵等高噪音設備實行封閉式隔音處理（必須有門）。施工時，應提前做好裝修材料預算，如果需要進行切割，必須提前在場外加工，施工現(xiàn)場只允許進行拼裝，把噪音降到最低。5、手持電動工具或切割器具應盡量避免使用，夜間施工禁止使用電動工具。使用電錘開洞、鑿眼時，應合用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。6、噪聲監(jiān)測應編制檢測計劃，繪制檢測控制點平面布置圖，做好監(jiān)測記錄。6文明施工措施現(xiàn)場2座大門都配置門禁系統(tǒng)，刷卡過閘，實名登記進場并且都配備箱式門禁監(jiān)控室，配置專職人員24小時監(jiān)控。（1）安全帽識別：安全員、上級領導、來訪嘉賓為紅色；施工管理人員為白色、一般施工人員為黃色；特種作業(yè)操作人員為藍色。安全帽正面粘貼其所屬公司的標徽和名稱，側面粘貼代表其身份的工號。（2）工牌識別：進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠相片、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等。（3）來訪人員管理：各單位來訪客人必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場，并保證所有的訪客有授權人員全程陪同。7應急預案7.1應急組織體系與職責1、應急組織機構體系成立應急救援領導小組，全面負責整個工程應急救援工作的實施。下設應急救援小組，具體負責各種突發(fā)事件的應急救援工作。領導小組設組長一名，副組長三名。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由安全負責人、項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理擔任，下設搶險組、協(xié)調(diào)組、后勤組等，負責對突發(fā)事件的辨識及應急救援組的調(diào)度和指揮。7.2應急準備1、危險源依據(jù)風險等級分為一般危險源和重大危險源。（1）一般風險是指可能引發(fā)輕微傷害事故的危險因素，一般風險的危險源列為一般危險源。（2）重大風險是指可能引發(fā)一般以上生產(chǎn)安全事故，可能引發(fā)道；路交通一般以上事故的危險因素，重大風險的危險源列為重大危險源。2、根據(jù)風險評價，本項目雨污水管線溝槽開挖、施工用電、施工機械、交通安全、腳手架為危險源。涉及火災、爆炸、坍塌、傾覆、高處墜落、觸電、機械傷害的危險因素。針對上述危險源及主要風險項目，項目部將安排不間斷實時監(jiān)控，把本工程施工過程中的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)工程特點、范圍，針對施工安全風險因素，建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。7.3應急響應1、事故分級按我國事故應急體系將事故應急響應分為4個級別。（1）Ⅰ級響應1）造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的特別重大安全生產(chǎn)事故。2）需要緊急轉移安置10萬人以上的安全生產(chǎn)事故。3）超過?。▍^(qū)、市）人民政府應急處置能力的安全生產(chǎn)事故。4）跨省級行政區(qū)、跨領域（行業(yè)和部門）的安全生產(chǎn)事故。5）需要國務院安委會響應的安全生產(chǎn)事故。（2）Ⅱ級響應1）造成10人以上、30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上、100人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失5000萬元以上、1億元以下的安全生產(chǎn)事故。2）超過市（地、州）人民政府應急處置能力的安全生產(chǎn)事故。3）跨市、地級行政區(qū)的安全生產(chǎn)事故。4）需?。▍^(qū)、市）人民政府響應的安全生產(chǎn)事故。（3）Ⅲ級響應1）造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生產(chǎn)安全，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟損失較大的安全生產(chǎn)事故。2）超出縣級人民政府應急處置能力的安全生產(chǎn)事故。3）發(fā)生跨縣級行政區(qū)安全生產(chǎn)事故。4）需市（地、州）人民政府響應的安全生產(chǎn)事故。（4）Ⅳ級響應發(fā)生或者可能發(fā)生的一般事故。2、事故報告（1）報告制度施工中發(fā)生重、特大安全事故后，迅速啟動應急預案，并在第一時間做出報告，火災事故向119報警。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時間、地點，初步判斷事故發(fā)生的原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況，所需的專業(yè)人員和搶險設備、器材、交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名等。（2）報告程序1）現(xiàn)場施工人員立即向現(xiàn)場值班人員與專職安全員報告事故情況。2）情況匯總后，現(xiàn)場值班人員與專職安全員向應急指揮中心匯報。3）應急指揮中心立即啟動應急預案，并在2h內(nèi)向上級政府部門匯報。（3）報告內(nèi)容1）事故發(fā)生的單位。2）事故發(fā)生的時間、地點。3）初步判斷事故發(fā)生的原因。4）所需的專業(yè)人員和搶險設備、器材。5）救援交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名。7.4預案啟動1、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場人員采取積極自救、互救措施，防止事故擴大，指派專人負責引導指揮人員及各專業(yè)隊伍進入事故現(xiàn)場。2、指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場情況及事故的性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故應急救援具體實施方案，布置各專業(yè)救援隊任務。3、各專業(yè)咨詢?nèi)藛T到達現(xiàn)場后，迅速對事故情況作出判斷，提出處置實施辦法和防范措施；事故得到控制后，參與事故調(diào)查及提出整改措施。4、救援隊伍到達現(xiàn)場后，按照應急救援小組安排，采取必要的個人防護措施，按各自的分工開展搶險和救援工作。5、施工隊嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場時，必須及時做出標志、攝影、拍照、詳細紀錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。7.5應急終止事故得到控制，并妥善安排人員、財產(chǎn)搶救工作，隨后應急終止，開始事故善后及調(diào)查工作。7.6后期處置1、善后工作根據(jù)事故情況，由應急指揮中心對事故可能給基礎設施、環(huán)境等的危害進行預測。根據(jù)預測結果，決定應急程序的結束和制定恢復方案。當發(fā)生重大事故時，由事故調(diào)查單位和上級應急救援指揮中心組織專家對基礎設施、環(huán)境等進行技術鑒定，制定技術措施，實施恢復。2、事故調(diào)查（1）事故調(diào)查組的組成事故調(diào)查組成員必須具有事故調(diào)查所需要的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關系。事故調(diào)查組組長由負責事故調(diào)查的人民政府指定并主持事故調(diào)查組的工作，相關管理人員和責任人全力配合調(diào)查工作。（2）事故調(diào)查的期限事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。特殊情況下，經(jīng)批準后可以適當延長，但延長的期限不超過60日。在收到事故調(diào)查報告后，立即組織項目內(nèi)部責任認定和追責程序。3、表彰獎勵與責任追究對在處理應急事故中有突出貢獻的人員，按照國家、地方和本公司的相關制度規(guī)定，給予一定的表彰和獎勵。對引發(fā)事故負有重要責任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依照《假設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及本公司相關規(guī)定追究當事人的責任。對構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。7.7應急保障1、通信與信息保障確保應急期間的信息及時、準確、可靠地傳輸和有效實施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構成應急通訊保障系統(tǒng)。2、應急隊伍保障組織現(xiàn)有的應急救援基本力量，對正在施工的地段，救援隊伍主力由現(xiàn)場工人組成，并配備相應的器械和裝備，擔負事發(fā)現(xiàn)場的工程設施搶險和安全保障工作。3、經(jīng)濟裝備保障設立專門的應急救援專項資金，不得隨意使用和調(diào)動。應急指揮小組配合物資、安全等部門采購相應裝備和設備，確保事故搶險、營救過程中的物質(zhì)、資金供給。表7.7-1應急救援物資表序號備用工具、材料作用和用途備注1擔架2幅急救傷員常備于工地2交通車輛一輛急救傷員常備于工地3急救藥箱一箱急救傷員常備于工地4止血、護骨、止痛、鎮(zhèn)定、血壓測量類等常用藥品、急救藥品、醫(yī)用工具等急救傷員常備于工地5電工絕緣手套2套，絕緣鞋2雙，高壓電竿1套，電工鉗2把。觸電、漏電、停電、事故等急救常備于電工班6繩索若干現(xiàn)場救護傷員常備于工地7應急燈具4盞夜間停電時事故搶險常備于工地8安全帶10條救護懸空傷員常備于工地9鐵鏟10把、挖掘機一臺、吊機一臺搶險用常備于工地10防雨覆蓋用編織布若干暴雨前覆蓋開挖臺階常備于倉庫11鋼管支撐6根局部增加支撐用常備于工地12發(fā)電機、清水泵及其管帶8臺大雨、暴雨時加強基坑明水排放常備于工地13方木、麻袋、沙包、水泥、鋼板、木板等處理冒水、滲水常備于工地14警戒帶、高音喇叭、口哨、小旗事故現(xiàn)場警戒人員疏散常備于工地7.8宣傳培訓與演練1、宣傳由應急指揮小組統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展安全事故及事故應急處理知識的宣傳，提高預防意識和應急反應能力。2、培訓（1）采取分級負責的原則，總體上由項目部統(tǒng)一組織培訓。（2）培訓工作要合理設置課程、分類指導、嚴格考核，保證培訓工作的質(zhì)量。（3）培訓工作要結合實際情況，采取定期與不定期多種組織形式。3、演練事故演練由應急指揮小組統(tǒng)一指揮，安全等部門配合。定期組織以檢驗、改善和強化應急方案設計，提高管理人員和施工人員的應急響應能力。8成品保護措施8.1土建成品保護措施1、墻、板如需開洞、開鑿應事先同設計進行聯(lián)系，設計同意后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結構鋼筋。2、現(xiàn)場設置的施工設備應由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。3、在進行電、氣焊作業(yè)時，應采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。4、細石混凝土施工時運料小車不得碰撞墻面。5、地面養(yǎng)護期間不得上人，其他工種不得進入操作，養(yǎng)護期過后也要注意成品保護。不得在已做好的地面上拌合砂漿。6、積極開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立即責令當事人出場。8.2原材料保護措施1、所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。2、所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層。3、材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4、材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。6、每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢