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電信公司績(jī)效方案1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.1公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),提升市場(chǎng)份額,增加利潤(rùn)。1.2部門目標(biāo)銷售部門:提升銷售額,擴(kuò)大客戶群體。技術(shù)部門:提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)穩(wěn)定性??蛻舴?wù)部門:提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。2.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)2.1銷售部門2.1.1銷售額指標(biāo):年度銷售額增長(zhǎng)率目標(biāo):每年至少實(shí)現(xiàn)15%的銷售額增長(zhǎng)2.1.2客戶增長(zhǎng)指標(biāo):新客戶數(shù)量目標(biāo):每季度新增客戶數(shù)量不少于1000個(gè)2.2技術(shù)部門2.2.1網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo):網(wǎng)絡(luò)可用性目標(biāo):保持95%以上的網(wǎng)絡(luò)可用性2.2.2故障修復(fù)時(shí)間指標(biāo):故障修復(fù)時(shí)間目標(biāo):故障發(fā)生后,最大限度減少修復(fù)時(shí)間,提升服務(wù)響應(yīng)速度2.3客戶服務(wù)部門2.3.1客戶滿意度指標(biāo):客戶滿意度調(diào)查得分目標(biāo):維持80分以上的高滿意度評(píng)分2.3.2投訴處理時(shí)間指標(biāo):投訴處理時(shí)間目標(biāo):投訴需在24小時(shí)內(nèi)得到解決3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與考核3.1銷售部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況:達(dá)成率大于等于120%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的10%達(dá)成率100%至120%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的5%達(dá)成率低于100%:保持基本工資不變客戶增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成情況:動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì):每季度新增客戶超過(guò)目標(biāo)的10%,獎(jiǎng)勵(lì)1,000元3.2技術(shù)部門網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量:達(dá)標(biāo)天數(shù)占比:95%-100%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的10%90%-95%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的5%低于90%:保持基本工資不變故障修復(fù)時(shí)間:達(dá)標(biāo)天數(shù)占比:90%-100%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的10%80%-90%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的5%低于80%:保持基本工資不變3.3客戶服務(wù)部門客戶滿意度:達(dá)標(biāo)天數(shù)占比:90%-100%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的10%80%-90%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的5%低于80%:保持基本工資不變投訴處理時(shí)間:達(dá)標(biāo)天數(shù)占比:90%-100%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的10%80%-90%:獎(jiǎng)勵(lì)提成基數(shù)的5%低于80%:保持基本工資不變4.績(jī)效考核周期與頻率4.1周期銷售部門和客戶服務(wù)部門:季度績(jī)效考核技術(shù)部門:月度績(jī)效考核4.2頻率銷售部門和客戶服務(wù)部門:每季度考核一次技術(shù)部門:每月考核一次5.績(jī)效考核結(jié)果反饋與總結(jié)5.1銷售部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,向優(yōu)秀銷售員發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì),并在公司內(nèi)部公示。對(duì)績(jī)效不佳銷售員,進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),幫助其提升業(yè)績(jī)。5.2技術(shù)部門和客戶服務(wù)部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì),并在部門內(nèi)部公示。針對(duì)績(jī)效不佳的員工,提供培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)。以上績(jī)效方案旨在激勵(lì)各部門員工加強(qiáng)工作,提升整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)電信公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定明

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