智能制造協同平臺的六個領域

智能制造協同平臺的六個領域智能制造協同平臺解決的問題供應鏈核心企業(yè)供應鏈核心企業(yè)研發(fā)團隊研發(fā)團隊設計公司上游供應商制造外協商經銷商零售商客戶零售商客戶協同研發(fā)/設計供應鏈核心企業(yè)供應鏈核心企業(yè)新產品方案………協同研發(fā)/設計：眾創(chuàng)設置時間起止眾創(chuàng)描述設置獎勵方案后臺新增眾創(chuàng)設置時間起止眾創(chuàng)描述設置獎勵方案后臺新增眾創(chuàng)發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)作品呈現發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)作品呈現其它眾創(chuàng)說明眾創(chuàng)描述設置付費方式入口新增眾創(chuàng)眾創(chuàng)描述設置付費方式入口新增眾創(chuàng)企業(yè)評審通過眾創(chuàng)作品呈現付費到平臺企業(yè)評審通過眾創(chuàng)作品呈現付費到平臺參與者提交作品系統結算獎勵參與者提交作品系統結算獎勵企業(yè)應用成果參與者點贊吐槽企業(yè)應用成果參與者點贊吐槽發(fā)布到電商平臺發(fā)布到電商平臺協同計劃、預測、補給CPFR理事會估計，通過全面成功實施CPFR可以減少供應鏈庫存15%－25%。正式商業(yè)協議正式商業(yè)協議供應鏈參與方供應鏈參與方供應鏈參與方供應鏈參與方協同計劃協同計劃協同預測協同預測協同補給協同補給協同計劃、預測、補給CPFR是一個面向客戶的業(yè)務模式,基于行業(yè)標準的9個基本流程模型。?協作規(guī)劃2?協同補給8?協同補給879確定訂單預測異常訂單生成和執(zhí)行6?協同預測34協同計劃、預測、補給協同計劃、預測、補給能給供應鏈伙伴帶來的效益有哪些？少低協同計劃、預測、補給不同層級的協同（CPFR）的復雜性是不一樣的增加合作程度和供應鏈參與者的數量市場級CPFR增加合作程度和供應鏈參與者的數量市場級CPFR高級高級CPFR?基于互聯網的市場，實現協調規(guī)劃基礎設施和行業(yè)范圍的共同標準開發(fā)CPFR開發(fā)CPFR?制造商和零售商之間的共同預測初級CRFR?制造商和零售商之間的共同預測?POS信息驅動初級CRFR?制造商和零售商之間的共同預測?POS信息驅動?聯合需求信號與制造和材料計劃未完全整合?POS信息推動需求預測?跨內部組織的協作?由S&OP進程支持?內部需求/補貨計?跨內部組織的協作?由S&OP進程支持?內部需求/補貨計劃推動制造和材料計劃SC規(guī)劃中沒有協作?順利生產?物料交貨順暢由制造預測推動的庫存，制造和材料規(guī)劃協同生產氵氵,,質檢周期生產周期氵氵,,質檢周期生產周期齊套周期庫存數據物料清單產能信息l供應鏈參與方l供應鏈參與方供應鏈參與方工廠一物料計劃供應鏈參與方協同補給協同補給供到協同平臺上；確保協同生產平臺正常運作。l協同運作供應鏈拓展：供應鏈金融平臺，供應鏈大數據分析、決策支持平臺。制造協同平臺制造協同平臺供應鏈金融平臺供應鏈金融平臺供應供應鏈交易數據資資大數據分析平臺大數據分析平臺協同運作供應鏈拓展：泛供應鏈的VMI協同運作。泛供應鏈供應泛供應鏈倉儲泛供應鏈供應方泛供應鏈供應方VMIVMI協同運作制造協同平臺制造協同平臺目前全球范圍內沒有可見的成功案例！應鏈參與者和外部供應商、合作伙伴、分銷商、服務提供商戶等的物流、配送、倉儲、分銷、促銷、結算和售后服務等協同運作協同運作產生于20世紀末的虛擬企業(yè)。當時虛擬企業(yè)是協同運作協同設計工程師參與發(fā)起產品設計需求參與發(fā)起產品設計需求工程師設計工作工程師參與設計修改查看設計工作進度參與設計修改查看設計工作進度工程師工程師工程師參與設計討論加入自己修改意見設計討論工程師工程師協同預測制造商供應商制造商供應商所在位置所在專業(yè)所在位置所在位置所在專業(yè)所在位置所在專業(yè)所在位置所在專業(yè)所在專業(yè)所在位置零售商分銷商所在位置所在專業(yè)所在專業(yè)所在位置零售商分銷商協同計劃制造商供應商分銷商促銷計劃庫存計劃生產計劃供應商分銷商產品導入及中止計劃零售商協同生產單個工廠D單個工廠D工藝三工藝三工藝一工藝二工藝一工藝二工藝一工藝一工藝二工藝二工藝三工藝三工廠A工廠B工廠C協同補給需求方采購預測銷售預測需求規(guī)劃銷售預測需求規(guī)劃供給方協同