人力資源部主任競(jìng)聘稿

銀行人力資源部主任競(jìng)聘稿文章摘要導(dǎo)讀：工作以來(lái)我先后擔(dān)任過(guò)分理處主管會(huì)計(jì),副主任,主任，支行副行長(zhǎng)。等職務(wù),這些工作經(jīng)歷，不僅鍛煉了我較強(qiáng)的文字寫作能力與溝通、協(xié)調(diào)能力,也使我在獨(dú)立處理事情能力方面得到錘煉，同時(shí)也使我對(duì)行內(nèi)人事管理工作的有了初步的認(rèn)識(shí)并具備了一定的處理能力。這些使我能夠盡快的進(jìn)入角色并順利的開展工作.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！(演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠(chéng)和自信.因此，演講中,身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài),贏得大家的認(rèn)可。)記得有人說(shuō)過(guò)：人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%.我很早的時(shí)候就已經(jīng)知道了這句話.這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己能行。今天我站在這里參加我行人力資源部主任的競(jìng)聘,也是憑借著這個(gè)信念.我自信我有能力承擔(dān)這一重任.(個(gè)人、經(jīng)歷介紹應(yīng)用平和的語(yǔ)氣）我叫＊＊,現(xiàn)年＊*歲，中共黨員，畢業(yè)于＊＊＊*＊＊學(xué)院,本科學(xué)歷,金融專業(yè)。初級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任分行營(yíng)業(yè)部授權(quán)主管,復(fù)核員，代財(cái)政收款.曾榮獲：華北區(qū)技術(shù)能手稱號(hào)，點(diǎn)鈔二級(jí)能手稱號(hào),計(jì)算器二級(jí)能手稱號(hào).區(qū)分行演講比賽二等獎(jiǎng)，區(qū)分行知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，我行演講比賽一等獎(jiǎng),知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng).連續(xù)兩年評(píng)為A類員工。(以下講優(yōu)勢(shì)的地方，一定要在自信中表現(xiàn)出謙遜，贏得觀眾好感）此次競(jìng)聘經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì):第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我從小受過(guò)良好的教育,養(yǎng)成了樂于助人、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì).參加工作以來(lái),我始終注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，辦事講求原則，立場(chǎng)堅(jiān)定，實(shí)事求是，在思想上和行動(dòng)上積極向黨組織靠攏.第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作以來(lái)我先后擔(dān)任過(guò)分理處主管會(huì)計(jì)，副主任,主任,支行副行長(zhǎng).等職務(wù),這些工作經(jīng)歷,不僅鍛煉了我較強(qiáng)的文字寫作能力與溝通、協(xié)調(diào)能力，也使我在獨(dú)立處理事情能力方面得到錘煉,同時(shí)也使我對(duì)行內(nèi)人事管理工作的有了初步的認(rèn)識(shí)并具備了一定的處理能力。這些使我能夠盡快的進(jìn)入角色并順利的開展工作。第三，我具有擔(dān)任此職務(wù)的綜合知識(shí)與技能.工作以后，我謙虛上進(jìn),在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。此外，我對(duì)人力資源管理也有涉及。這些知識(shí)的積累使我擁有了較好的個(gè)人綜合素質(zhì)，這為我以后能夠站在一個(gè)比較全面的角度度做好我行的人事工作。第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已,要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為做好人力資源部主任的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)到來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫)在這短短的時(shí)間內(nèi)，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導(dǎo)具體匯報(bào)競(jìng)聘后的工作思路，我想如果競(jìng)聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)：第一,真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要.在團(tuán)結(jié)方面,我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排.我將在行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，積極管理好我部工作。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),做好信息反饋,向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能.在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,團(tuán)結(jié)他們一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，開拓創(chuàng)新,做好本職工作。首先，我將根據(jù)我行現(xiàn)在發(fā)展的進(jìn)度建立健全人力資源部的各項(xiàng)管理制度,大刀闊斧的改革因歷史原因存在、遺留的不順體制、不活機(jī)制,建立一套系統(tǒng)健全的體制.其次,抓好目標(biāo)計(jì)劃的制定,建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。為此,我將根據(jù)我行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部室的年度工作計(jì)劃,做到年有工作要點(diǎn),季有工作安排，月有情況通報(bào)要將總體目標(biāo)與突破工作項(xiàng)目結(jié)合起來(lái).再次，組織大家積極學(xué)習(xí),樹立正確的公司理念.學(xué)習(xí)是改革、創(chuàng)新的永不枯竭的動(dòng)力，我將組織員工積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等，樹立以人為本的理念,立足于為我行整體發(fā)展服務(wù),為員工個(gè)人發(fā)展服務(wù)。鼓勵(lì)大家堅(jiān)決擯除陳舊觀念、平均主義“大鍋飯”的思想,鼓勵(lì)大家始終把重視人、依靠人、培養(yǎng)人的管理理念貫穿于工作的全過(guò)程，把人力資源作為企業(yè)的生存基礎(chǔ)和發(fā)展前提、作為企業(yè)維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終源泉。第四,盡快推進(jìn)“人事制度改革，薪酬制度改革及用工制度改革”，確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列的方案.這幾項(xiàng)工作是我們行的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,為此我將根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的的改革措施，盡快做好這一工作,為我行其他方面的改革奠定基礎(chǔ).第五，嚴(yán)格考核,建立激勵(lì)機(jī)制。按照人員責(zé)任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核,根據(jù)考核情況與獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全合理合法、科學(xué)可靠的薪酬制度和福利體系，確保通過(guò)良好的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)利益分配的透明、公平、公正,充分發(fā)揮大家的積極和創(chuàng)造性。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。當(dāng)今時(shí)代，單一的人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。能在社會(huì)的大舞臺(tái)中脫穎而出的，是那些復(fù)合型人才.因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我行不斷改革發(fā)展的需要。（結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠(chéng)，以感染觀眾,贏得好感）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，同事們，香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò),他在用人方面不喜歡“大材小用",也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用"。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi)，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的