中層管理干部考核規(guī)定

PAGEPAGE10中層管理干部績效考核規(guī)定第一條目的為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀?？己朔秶局袑尤藛T?？己藘?nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績評價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價(jià)及自我目標(biāo)評價(jià)的考核。1、工作業(yè)績評價(jià)（40分):主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、公司布置任務(wù)完成情況、月度工作目標(biāo)完成情況作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：(1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評價(jià)等級(jí)分為優(yōu)（10）、良好（8)、一般（6）、較差（4)、很差（2）五等，企管部每月月底將根據(jù)各部門崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況予以考評。（2)公司布置任務(wù)完成情況：各部門須嚴(yán)格按照公司布置任務(wù)認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，企管部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評打分，考評等級(jí)分為五等，具體劃分同上。(3)月度工作目標(biāo)完成情況：各部門每月30/31前將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)及達(dá)成措施填寫細(xì)致上交企管部,以備企管部在平日檢查工作中有針對性的對各部門工作開展情況進(jìn)行摸底，月底（28—30/31）企管部將領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)和評價(jià)表反饋給各部門，各部門根據(jù)上月目標(biāo)完成程度予以認(rèn)真填寫，達(dá)成的在達(dá)成欄打勾，未達(dá)成的要寫明具體原因，同時(shí)作出自我評價(jià)，企管部將根據(jù)各部門自我評價(jià)情況予以考核。2、工作態(tài)度（20分)：主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、忠于職守，努力工作,不違反制度:企管部將根據(jù)中層干部工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)予以考核打分。(2)、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度:企管部將根據(jù)中層干部是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏,能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分.(3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系:企管部將根據(jù)中層干部是否能服從上級(jí)指示,為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn),是否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分.（4)、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任:企管部將根據(jù)中層干部能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。3、監(jiān)督管理（20分)：主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全衛(wèi)生、整理整頓工作,制定實(shí)施計(jì)劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括:（1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：企管部將視中層干部能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否留心下屬員工的成長、能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分.（2）、對部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：企管部將根據(jù)中層干部能否具有對部下監(jiān)督管理,做到想員工之所想、急員工之所急，為部下切實(shí)解決和處理實(shí)際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動(dòng)部下的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。（3）、十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作：企管部將根據(jù)中層干部能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)“5S”的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。(4）、正確理解公司指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤：企管部將根據(jù)部門理解公司指示和方針的程度，能否在公司指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核.4、能力素質(zhì)評價(jià)(10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識(shí)、交涉力、表達(dá)能力、創(chuàng)新力等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力:企管部將根據(jù)中層干部是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識(shí)，包括一般知識(shí)，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí)和技能,能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面與考核。（2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。(3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力:主要考核其語言口頭表達(dá)能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧,易于理解.(4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡明扼要,易于理解,不可挑剔。(5）、改革創(chuàng)新能力,能接受新事物,工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議.5、自我目標(biāo)評價(jià)（10分）:主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價(jià)是否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析；對今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：(1）、自我評價(jià)客觀,對自身問題能認(rèn)真分析:根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價(jià)，企管部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價(jià)等級(jí)予以考核.(2）、對今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。考核原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1、在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己人的事實(shí)進(jìn)行考核；2、不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向,按規(guī)定進(jìn)行考評；3、考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮.考核辦法領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,企管部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和考核。月末中層以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情況和崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。然后，副總經(jīng)理、總工和總經(jīng)理對其所屬中層干部作出考核，評分占60％;企管部根據(jù)日常檢查和監(jiān)督情況，評分占40%;總經(jīng)理根據(jù)考評結(jié)果作最后調(diào)整和審定；各副總經(jīng)理、總工的考核得分為所屬中層領(lǐng)導(dǎo)的平均得分，總經(jīng)理考核得分為全部中層領(lǐng)導(dǎo)的平均分。公司考核實(shí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)》(詳見表格）辦法并輔以實(shí)施有關(guān)工作要求(詳見表格要求），各部門須將《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)》表于每月的28—30/31日將下一月工作目標(biāo)填寫完整后交企管部保存，以備企管部根據(jù)各部門目標(biāo)日常實(shí)施情況予以考察，月底28-30/31日企管部將上交的《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)》表反饋給各部門,各部門須將目標(biāo)達(dá)成的程度及未達(dá)成的原因具體寫明，同時(shí)作出自我評價(jià)等級(jí),月初3日前由企管部負(fù)責(zé)匯總.為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用,公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度,每月中層干部將崗位工資的30％拿出作為績效考核數(shù)量,考核采用百分制,按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)放中層干部工資.如副部長崗位工資為3000元/月,其最終工資結(jié)算方式為（3000—3000×30％）＋考核分?jǐn)?shù)/100×（3000×30%)(請假等事項(xiàng)按原規(guī)定執(zhí)行）.連續(xù)考評三次倒數(shù)以及一年內(nèi)累計(jì)5次倒數(shù)者(后兩名）,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定;連續(xù)三次考評名列前茅或一年內(nèi)累計(jì)5次名列前茅者（前兩名）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予提拔使用或提升工資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司考核事宜由企管部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,企管部根據(jù)各部門上交的《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)》表及日常工作表現(xiàn)予以考核打分，每月月初5日前將上一月中層干部考核表交主管副總審核呈總經(jīng)理審查，每月6日（特殊情況企管部另行通知）召開中層干部績效考評會(huì)，由總經(jīng)理對人員績效考核情況進(jìn)行點(diǎn)評。在考核過程中如出現(xiàn)各部門反映企管部考核不公平、不客觀情況，由企管部主管副總經(jīng)理對所反映情況進(jìn)行調(diào)查并報(bào)總經(jīng)理審查，若情況屬實(shí)，視情節(jié)輕重對企管部有關(guān)人員從嚴(yán)處理。對員工進(jìn)行績效考核,是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí),企管部將視實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理對考核事宜作出處理.考核表的保管考核表由公司企管部保存并存員工個(gè)人檔案.第八章

附

則本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后頒布生效。中層干部績效考核表部門崗位姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值說明分?jǐn)?shù)綜合評語業(yè)績評定40—0能否保質(zhì)保量的完成所承擔(dān)的工作；工作是否井然有序富有成效；聯(lián)系與匯報(bào)工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確、妥當(dāng).工作態(tài)度20-0工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度；是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn).自身素質(zhì)20—0能否指導(dǎo)教育下屬提高工效率;未來是否具有從事更高級(jí)職位的適應(yīng)力;根據(jù)觀察判明個(gè)性特征是否可擔(dān)當(dāng)本職工作。自我評價(jià)(20—0）總分考勤記錄累計(jì)獎(jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受懲情況違規(guī)次數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理點(diǎn)評：年月日注:此表由主管領(lǐng)導(dǎo)填制完成后由企管部匯總交總經(jīng)理點(diǎn)評后存入員工個(gè)人檔案.工作要求1、目的:嚴(yán)格、加強(qiáng)、細(xì)化管理.2、措施：以表格的形式填寫內(nèi)容。所涉及部門必須嚴(yán)格執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。3、內(nèi)容：如表所示2004年12月1日部門內(nèi)容時(shí)間報(bào)送部門備注財(cái)務(wù)部1、工廠成本報(bào)表2、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表編制說明3、管理費(fèi)用使用分析表4、資金實(shí)際使用明細(xì)表月初5日前董事長總經(jīng)理綜合部1、資金使用預(yù)算表（后一個(gè)月)月底總經(jīng)理常務(wù)副總財(cái)務(wù)部2、資金使用分析表月初3日前3、車輛使用費(fèi)用分析表月初3日前4、電話費(fèi)用月底各部室5、食堂盤點(diǎn)情況月初3日前公布企管部1、人員考核表月初5日前總經(jīng)理常務(wù)副總2、人力資源計(jì)劃表月初3日前供應(yīng)部1、物質(zhì)采購計(jì)劃(下一個(gè)月）28日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部2、五金、化工庫庫存明細(xì)表月底3、物質(zhì)采購及資金使用分析表（含應(yīng)付賬款)月初3日前總經(jīng)理財(cái)務(wù)部4、月運(yùn)輸費(fèi)用分析表（成品）5、月運(yùn)輸費(fèi)用分析表（盤條）生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表車間生產(chǎn)成本報(bào)表月初3日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師財(cái)務(wù)部工程部1、設(shè)備檢修計(jì)劃表28日前生產(chǎn)副總總工程師2、設(shè)備檢修完成分析表月初3日前品保、技術(shù)部1、產(chǎn)品質(zhì)量分析表月初3日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師生產(chǎn)部2、產(chǎn)品發(fā)貨跟蹤分析表公司中層領(lǐng)導(dǎo)月度考核表部門：考核期間：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)等級(jí)優(yōu)良好一般較差很差工作業(yè)績評價(jià)40分崗位職責(zé)范圍完成情況108642公司布置的任務(wù)完成情況108642月度工作目標(biāo)完成情況201815128工作態(tài)度20分忠于職守,努力工作,不違反制度54321對公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度54321合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系54321對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任54321管理監(jiān)督20分積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)54321對部下監(jiān)督和管理,部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象54321十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作54321正確理解公司指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤54321能力素質(zhì)評價(jià)10分熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和能力21.510。50善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力21。510。50口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力21。510。50文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作21。510。50改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性21.510。50自我目標(biāo)評價(jià)10分自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析54421對今后努力方向明確,達(dá)成措施切實(shí)可行54421綜合得分是：分評價(jià)：年月日領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)部門：姓名：考核期間月日本月訂立的主要目標(biāo)和達(dá)成措施：目標(biāo)1達(dá)成措施目標(biāo)2達(dá)成措施目標(biāo)3達(dá)成措施上月目標(biāo)達(dá)成