2024年“末位淘汰”制度的勞動(dòng)法思范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年“末位淘汰”制度的勞動(dòng)法思范文領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下及末位淘汰制度第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，是指在日常干部考察交流調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，實(shí)施的一種優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，突出業(yè)績(jī)考核的核心地位。2.嚴(yán)格要求原則：從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核，確?？己私Y(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。3.綜合考核原則：將績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)干部的綜合能力。4.民主參與原則：主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，確?？己诉^(guò)程的民主性與透明度。5.逐級(jí)考核原則：按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系，逐級(jí)進(jìn)行考核，確?？己斯ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，同時(shí)涵蓋“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行全面考核：1.德：包括政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：考察決策籌劃、組織指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等能力素質(zhì)。3.勤：關(guān)注精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率等勤勉程度。4.績(jī)：重點(diǎn)考核完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色等業(yè)績(jī)成果。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條對(duì)“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面分別賦予0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。每個(gè)方面包含若干項(xiàng)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，并賦予相應(yīng)分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)（單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級(jí)（指班子全體成員）、下級(jí)（含職工代表）民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，各層級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)工作按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與，具體實(shí)施考核工作。第九條考核流程包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、組織人事部門(mén)分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定等環(huán)節(jié)，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職環(huán)節(jié)要求每名干部逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專(zhuān)門(mén)的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體組織。參與評(píng)價(jià)人員包括考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)（包括考核對(duì)象）和下級(jí)，總數(shù)一般不少于規(guī)定人數(shù)。測(cè)評(píng)會(huì)議應(yīng)提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境。第十二條考察分析認(rèn)定環(huán)節(jié)對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定末位人員。上級(jí)組織人事部門(mén)對(duì)末位干部進(jìn)行考察和綜合分析后，提出淘汰建議，原則上就地解聘（免職），并鼓勵(lì)其參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問(wèn)題（如單位績(jī)效考評(píng)不合格、違反黨的路線方針政策、嚴(yán)重違法違紀(jì)等），必須列入末位處理。第六章考核管理第十四條干部的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次，由組織人事部門(mén)統(tǒng)一安排，確保考核工作的規(guī)范化、制度化。第十五條各單位、部門(mén)及干部個(gè)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，通過(guò)考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第十六條組織人事部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正客觀。第十七條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進(jìn)行談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并勉勵(lì)其不斷進(jìn)步。第十八條干部年度考核評(píng)價(jià)的相關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第十九條本制度由公司總公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第二十條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂相關(guān)辦法。機(jī)關(guān)部廳的實(shí)施范圍可擴(kuò)大至全部管理崗位。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。2024年“末位淘汰”制度的勞動(dòng)法思范文（二）末位淘汰機(jī)制末位淘汰制度是指在工作單位中，依據(jù)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位的實(shí)際需求，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。此制度旨在對(duì)得分較低的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以實(shí)現(xiàn)更高效的績(jī)效管理。一、激發(fā)員工積極性，防止效率低下。在煤礦以及其他各類(lèi)單位中，激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。末位淘汰制作為一項(xiàng)嚴(yán)格的管理策略，其目的是創(chuàng)造壓力環(huán)境，促使員工提升積極性，從而提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)。二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。在人員過(guò)剩的情況下，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)效率低下的問(wèn)題。此時(shí)，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和有效分流，末位淘汰制能有效解決這一問(wèn)題，既保證了公平性，又實(shí)現(xiàn)了組織規(guī)模的合理化。三、實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估體系。在績(jī)效管理過(guò)程中，我們應(yīng)追求的原則是：盡可能量化標(biāo)準(zhǔn)，難以量化的則需細(xì)化，無(wú)法細(xì)化的需盡量流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、有助于干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在企業(yè)中，干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是一個(gè)核心議題。通過(guò)引入末位淘汰制，結(jié)合群眾評(píng)價(jià)，可以強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，使他們?cè)谌纹趦?nèi)保持緊迫感。這有利于選拔出清廉且有能力的干部，確保他們得到應(yīng)有