歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作方案歲末年初工作方案

?歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作方案歲末年初工作方案一、總體目標(biāo)二、組織架構(gòu)1.成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.設(shè)立安全生產(chǎn)大檢查辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)大檢查工作的開(kāi)展。三、檢查范圍與內(nèi)容1.檢查范圍：公司所屬各部門、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等。2.檢查內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查各部門是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：檢查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否得到有效執(zhí)行。（3）安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況：檢查公司安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)行，是否存在安全隱患。（4）安全培訓(xùn)與宣傳教育：檢查公司是否定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（5）應(yīng)急預(yù)案制定與演練：檢查公司是否制定應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織應(yīng)急演練。四、工作步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案，明確工作要求。2.自查自糾階段：各部門對(duì)照檢查內(nèi)容，開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。3.互查互糾階段：組織各部門進(jìn)行互查互糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高。4.整改落實(shí)階段：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限時(shí)整改。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，親自部署，親自檢查，確保工作落到實(shí)處。2.落實(shí)責(zé)任追究：對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保整改到位。3.強(qiáng)化宣傳教育：加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高員工安全意識(shí)，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲：對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理。六、具體要求1.各部門要按照公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案的要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，確保檢查內(nèi)容全面，整改措施到位。2.各部門要密切協(xié)作，相互支持，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作的開(kāi)展。3.各部門要注重安全生產(chǎn)大檢查工作的痕跡管理，做好相關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作。4.各部門要定期向公司安全生產(chǎn)大檢查辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，確保工作有序推進(jìn)。注意事項(xiàng)：1.忽視細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致大問(wèn)題：檢查時(shí)別光看大局，那些小細(xì)節(jié)也得留神，往往大問(wèn)題就藏在小地方呢。2.溝通不暢是隱患：各部門間要經(jīng)常碰頭，信息要及時(shí)共享，別讓溝通成了隱患的溫床。3.資料管理要規(guī)范：檢查后的資料別亂扔，得好好歸檔，以后查起來(lái)也方便，別讓資料成了找不到的“秘密”。解決辦法：1.培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。2.建立信息交流機(jī)制：設(shè)立固定的交流會(huì)議，確保信息流暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.規(guī)范資料管理流程：制定嚴(yán)格的資料管理規(guī)范，確保每一份資料都能準(zhǔn)確歸檔，方便隨時(shí)查閱。1.避免形式主義，檢查不是走形式，是真刀真槍地找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。2.實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，整改也不能拖沓，要有專人跟進(jìn)。3.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作性，別讓預(yù)案只是紙上的文字，得確保能真正用得上。4.增強(qiáng)員工的參與