2024年保安部門工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年保安部門工作計劃為更深入地強化公司整體管理工作，確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，以更高效地配合并完成上級分配的各項任務，現(xiàn)制定____年度工作計劃如下：一、運營管理負責各自責任區(qū)的全面運營管理工作，需嚴謹對待公司賦予的每一項任務，嚴格遵守公司規(guī)章制度，以《保安服務標準工作手冊》為工作準則，全力以赴地為駐點物業(yè)和業(yè)主提供服務。二、形象維護保持統(tǒng)一的著裝標準，確保衣帽清潔，非請假外出情況下禁止穿著便裝。隊員應保持短發(fā)、不染發(fā)，避免佩戴非標準裝飾品。班、隊長需確保隊員展現(xiàn)出熱情、專業(yè)、禮貌的工作態(tài)度，通過定期培訓提升隊員的崗位形象和服務水平。三、衛(wèi)生管理強化個人衛(wèi)生和環(huán)境整潔，要求隊員保持良好的衛(wèi)生習慣，定期清潔個人物品，保持宿舍和崗亭的衛(wèi)生環(huán)境。實施值日制度，確保衛(wèi)生工作有序進行，防止因衛(wèi)生問題引發(fā)的傳染性疾病。四、安全與突發(fā)事件管理嚴格執(zhí)行請假和批假制度，防止隊員私自外出帶來的安全風險。班、隊長在遇到突發(fā)事件時，應及時向物業(yè)和公司匯報，迅速到達現(xiàn)場控制事態(tài)，避免事件擴大，同時積極配合處理相關(guān)事務。五、公共財物管理倡導隊員愛護和保護公共財物，班、隊長定期檢查公共物品，建立完善的登記備案制度。對于人為損壞的公共財物，責任人需按價賠償。六、提升服務標準與日常培訓加強日常培訓，提升崗位形象和服務質(zhì)量，培訓內(nèi)容包括文明用語、熱情服務等，旨在各駐點培養(yǎng)出專業(yè)、高效的團隊。七、收費管理確保門崗收費工作的準確無誤，防止出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用等現(xiàn)象，建立完善的交接班制度，確保財務管理的透明度。對停車卡的管理需嚴謹有序。八、巡邏與安保工作強化巡邏安保工作，巡邏崗需全面覆蓋，重點區(qū)域加強巡邏，確保巡邏記錄和交接記錄的完整性。巡邏崗應認真執(zhí)行駐點物業(yè)的巡邏任務，最大限度地減少小區(qū)的安全隱患。2024年保安部門工作計劃（二）一、全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》，切實提升隊員工作積極性。1.修訂并完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。2.與管理處協(xié)同，全面開展績效方案的宣傳、動員及預備工作。3.嚴格履行績效管理的監(jiān)督與評估職責，秉持公正、公平原則處理問題，對違規(guī)行為零容忍，積極營造遵章守紀的工作氛圍。二、強化正、副隊長培訓，全面提升其綜合素質(zhì)。1.制定并實施正、副隊長專項培訓計劃。2.自本月起，每周二安排為期兩天的強化培訓，共計十天。3.月中組織業(yè)務與軍事考核，確保培訓效果。三、加強保安隊員日常培訓，提升整體工作水平。1.規(guī)劃下半年保安隊員培訓計劃。2.嚴格實施培訓計劃，計劃于半年內(nèi)舉辦一次軍事訓練競賽，并視條件舉辦安全知識競賽。3.總結(jié)培訓經(jīng)驗，構(gòu)建長效培訓機制。四、規(guī)范新聘保安隊員培訓流程，加速其崗位適應。1.制定新聘隊員培訓方案。2.結(jié)合公司實際，由保安部先進行三天業(yè)務培訓，隨后由保安隊長進行為期一周的實戰(zhàn)指導與軍事、消防訓練。第八天由保安部進行考核，合格后納入常規(guī)訓練體系。3.將此培訓模式固定化，應用于后續(xù)所有新聘隊員。五、深化業(yè)務學習，提升個人業(yè)務能力。1.遵循公司學習制度，每月至少組織兩次集體學習活動。2.確保至少一次學習活動覆蓋至隊長層級。六、切實履行崗位職責，加強對各保安隊的監(jiān)督與指導，與管理處緊密合作，共促保安工作發(fā)展。1.對照部門與崗位職責，高效完成日常工作。2.加強崗亭巡查，特別是管理處下班后的時段。3.針對發(fā)現(xiàn)的問題與管理處進行深入探討，共同制定解決方案。七、全面了解保安隊員情況，扎實做好后備干部培養(yǎng)工作。1.客觀公正地對所有隊員進行