【完整版】2019-2025年中國(guó)生豬行業(yè)以客戶為導(dǎo)向市場(chǎng)策略研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章以客戶為導(dǎo)向市場(chǎng)策略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究以客戶為導(dǎo)向市場(chǎng)策略的重要性及意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)生豬行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)生豬概 第二節(jié)我國(guó)生豬行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要行業(yè)管理法規(guī)、政 三、行業(yè)技術(shù)水平特 （一）種豬養(yǎng)殖及繁育技 （二）商品豬飼養(yǎng)技 （三）飼料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行業(yè)內(nèi)的主要養(yǎng)殖模 五、生豬產(chǎn)業(yè)新特 （一）環(huán)保約束日益趨 （二）規(guī)?；潭让黠@提 （三）養(yǎng)殖水平隨之提 （四）豬肉消費(fèi)出現(xiàn)新特 （五）價(jià)格周期波動(dòng)呈現(xiàn)新變 六、行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特 （一）商品豬市場(chǎng)價(jià)格周期性波 市場(chǎng)價(jià)格周期性波 周期性波動(dòng)原因分 生豬市場(chǎng)周期性波動(dòng)將逐漸出現(xiàn)平緩態(tài) （二）地域性特 （三）季節(jié) 七、行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián) 上游情 下游情 上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)本行業(yè)的影 第三節(jié)我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)影響因素研究——基于均衡價(jià)格理 一、我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡價(jià)格理 （一）均衡價(jià)格的概 （二）以均衡價(jià)格理論解釋生豬價(jià)格波 三、基于均衡價(jià)格理論分析我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)影響因 （一）供給層面因 （二）需求層面因 （三）其他因 四、基于均衡價(jià)格理論我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)的對(duì) （一）提高生豬養(yǎng)殖水 （二）提高生豬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) （三）建立健全生豬價(jià)格預(yù)警監(jiān)控機(jī) 第四節(jié)2018-2019年中國(guó)生豬行業(yè)發(fā)展情況分 一、2018年生豬市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)分 二、我國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn) （一）生豬規(guī)?；卸瓤焖偬嵘瘓F(tuán)化工程推動(dòng)低于預(yù) （二）存欄量下滑生產(chǎn)績(jī)效提 三、我國(guó)生豬供需情 四、我國(guó)生豬供應(yīng)情 （一）生產(chǎn)效率提升市場(chǎng)供應(yīng)寬 （二）母豬結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化存欄底部盤 （三）行業(yè)不景氣程度加劇補(bǔ)欄情緒低 （四）生豬存欄恢復(fù)進(jìn)程緩 （五）中美貿(mào)易摩擦境況下豬肉進(jìn)口國(guó)份額更 六、生豬養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)情況分 （一）生豬養(yǎng)殖利潤(rùn)分 （二）成本因素分 七、非洲豬瘟對(duì)我國(guó)生豬供需影 第五節(jié)2018-2019年我國(guó)生豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、生豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖長(zhǎng)期以散養(yǎng)為主，規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展速度較 生豬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格 生豬養(yǎng)殖上下游大型企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和一體化生 二、生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要企 三、進(jìn)入該行業(yè)的壁 資金壁 技術(shù)壁 人才壁 第六節(jié)企業(yè)案例分析：牧原股 一、牧原股份的市場(chǎng)地 二、牧原股份競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、牧原股份競(jìng)爭(zhēng)劣 第七節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢(shì)預(yù) 一、餐飲業(yè)消費(fèi)潛力釋放豬肉需求增速趨 二、消費(fèi)主體與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明 三、消費(fèi)量下滑對(duì)產(chǎn)能的影 四、世界豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 五、國(guó)內(nèi)豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 六、豬肉消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨 第八節(jié)2019-2025年我國(guó)生豬行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 政策的大力支 國(guó)內(nèi)豬肉消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 生豬價(jià)格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行業(yè)技術(shù)狀況及發(fā)展趨 育種是生豬養(yǎng)殖業(yè)的基 疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 企業(yè)大規(guī)模一體化經(jīng)營(yíng)模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 四、中國(guó)生豬屠宰行業(yè)發(fā)展前 五、生豬行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及原 六、生豬養(yǎng)殖和屠宰加工行業(yè)發(fā)展機(jī) 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支 行業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范 我國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的能力加 消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)行業(yè)發(fā) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨 七、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特 食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng) 動(dòng)物疫情風(fēng) 價(jià)格波動(dòng)風(fēng) 銷售季節(jié)性風(fēng) 第三章企業(yè)以客戶為導(dǎo)向市場(chǎng)策略的基本類型與選 第一節(jié)客戶定位策略及應(yīng)用研 一、定位方 二、定位方 三、策略應(yīng) 第二節(jié)“漏斗”效應(yīng)與客戶定 第三節(jié)基于客戶價(jià)值分析的客戶定位策 一、客戶價(jià)值分析的基本內(nèi) 二、客戶價(jià)值分析中存在的基本問(wèn) 三、實(shí)證分 （一）客戶價(jià) （二）問(wèn)卷測(cè)試及數(shù)據(jù)處 （三）構(gòu)建模 （四）客戶定位及對(duì) 四、結(jié) 第三節(jié)以客戶導(dǎo)向的企業(yè)定位與營(yíng) 一、企業(yè)的行業(yè)定 二、關(guān)于營(yíng)銷導(dǎo)向的討 三、不同企業(yè)定位及其營(yíng)銷導(dǎo)向的回 四、客戶導(dǎo)向模型建 五、客戶導(dǎo)向的實(shí)踐意 第四節(jié)案例分析：我國(guó)商業(yè)銀行信用卡客戶定位思 一、我國(guó)商業(yè)銀行信用卡客戶定位的誤 二、原因分析：缺乏有效的市場(chǎng)細(xì) 三、信用卡營(yíng)銷成功的關(guān)鍵——準(zhǔn)確的市場(chǎng)定 第四章2019-2025年中國(guó)企業(yè)以客戶為導(dǎo)向市場(chǎng)策略探討與建 第一節(jié)以客戶需求導(dǎo)向的企業(yè)市場(chǎng)定位策 一、行業(yè)定位策 二、區(qū)域定位策 三、客戶定位策 四、服務(wù)定位策 五、結(jié) 第二節(jié)客戶導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略定位研 一、客戶導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略定位的聯(lián) 二、客戶導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系類 三、客戶導(dǎo)向下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略定 第三節(jié)客戶服務(wù)戰(zhàn) 一、將客戶服務(wù)提升至企業(yè)戰(zhàn)略地 二、客戶服務(wù)方面的戰(zhàn)略定位形 三、客戶服務(wù)戰(zhàn)略建 （一）將服務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略結(jié)合起 （二）在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上制定服務(wù)戰(zhàn) （三）建立服務(wù)文化，倡導(dǎo)全員服務(wù)理 （四）服務(wù)戰(zhàn)略需要制定完善的服務(wù)體系來(lái)保障實(shí) 第五章2019-2025年中國(guó)生豬行業(yè)基于客戶價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑 第一節(jié)客戶價(jià)值與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān) 一、客戶價(jià)值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮價(jià)值性的前 二、客戶價(jià)值是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng) 三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為客戶價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)的基 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的客戶群體以及新興市場(chǎng)的長(zhǎng)期保障 第二節(jié)基于客戶價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造方 一、實(shí)施客戶關(guān)系管理,理順客戶與企業(yè)之間的關(guān) 二、找出客戶最為關(guān)注的價(jià)值領(lǐng) 三、創(chuàng)新導(dǎo)向的客戶價(jià)值創(chuàng) 四、培育以客戶為中心的企業(yè)文 五、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管 六、基于客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)重 第三節(jié)案例分 一、培養(yǎng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意識(shí)，提升品牌形 二、結(jié)合客戶所需對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，彰顯品牌特 三、實(shí)施以客戶價(jià)值為主的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大品牌知名 四、重視面向終端客戶的員工培訓(xùn)工作，塑造品牌內(nèi) 第四節(jié)結(jié) 第六章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第二章市場(chǎng)調(diào)研：第一節(jié)生豬概述第二節(jié)（2012，生豬行業(yè)歸屬于“農(nóng)、林、牧、漁業(yè)”之122019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（一）10401050、399豬品種主要為杜長(zhǎng)大三元雜交商品豬、PIC2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（二）（三）（四）（一）和小企業(yè)的退出[3]。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，受環(huán)保政策影響，2016360020174.92000；2018（二）2015（戶）加快建廠擴(kuò)張步伐，生豬規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展，行業(yè)集中度不斷提高。據(jù)測(cè)算，20172017（三）由于規(guī)模化比例的提高，生豬產(chǎn)出水平也隨之提高。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017158.3%，6.5，2018供斷奶仔豬數(shù)（PSY）18100～110kg/120～130kg/頭。（四）（五）一是波動(dòng)周期拉長(zhǎng)。按照谷對(duì)谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波動(dòng)幅度比第（一）3-42000國(guó)內(nèi)商品豬市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)周期性波動(dòng)：2000年以來(lái)，全國(guó)生豬形勢(shì)大致經(jīng)歷了如下波動(dòng)周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月間商品豬市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到年度高點(diǎn)后雖然有所回調(diào)，但至2011年底仍高位運(yùn)行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品豬市場(chǎng)價(jià)格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品豬15，3，412從2011年度商品豬價(jià)格進(jìn)入下降周期以來(lái)的最低價(jià)格，5月末商品豬價(jià)格開(kāi)始回升至14元/公斤以上，6月份市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定在15我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場(chǎng)集中度很低，散養(yǎng)規(guī)模大。201150戶（場(chǎng)）5,512.9510%左右的波動(dòng)，進(jìn)生選留為后備母豬到其能繁殖商品豬，并最終育肥出欄，這中間大約需要1年半的時(shí)間，因此，當(dāng)1年半之后新一輪商品豬大量出欄，造成供過(guò)于求，商品豬市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始下跌。當(dāng)商品豬市場(chǎng)在1年半后，商品豬供給大量減少，價(jià)格從低位開(kāi)始上漲。行業(yè)特點(diǎn)和生豬固有生長(zhǎng)周期共同作一個(gè)偶發(fā)因素會(huì)對(duì)商品豬市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)周期產(chǎn)生影響。報(bào)告期內(nèi)，2010年上半年商品豬市場(chǎng)價(jià)20107、82007年7月30（國(guó)發(fā)[2007]22，提出了對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)包括能繁母豬