2022年05月系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（廣東卷）

2022年05月系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（廣東卷）(總分：75.00，做題時間：120分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：75，分數(shù)：75.00)1.關于項目評估的描述，不正確的是（）

（分數(shù)：1.00）

A.項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估

√

B.項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)

C.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性

D.項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學依據(jù)解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。2.（）利用某種編程手段，將一些人們所關心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細節(jié)進行封裝，同時實現(xiàn)各種業(yè)務邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細節(jié)。

（分數(shù)：1.00）

A.虛擬化技術

B.WebServices技術

C.組件技術

√

D.NET技術解析：組件技術就是利用某種編程手段，將一些人們所關心的，但又不便于讓昀終用戶去直接操作的細節(jié)進行封裝，同時實現(xiàn)各種業(yè)務邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細節(jié)。滿足此目的的封裝體被稱作組件。3.項目建議書報送項目審批部門后，項目審批部門征求相關部門意見，并委托有資格的（）評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。

（分數(shù)：1.00）

A.咨詢機構

√

B.認可機構

C.認證機構

D.培訓機構解析：項目建設單位組織編制項目建議書，在編制項目建議書階段應專門組織項目需求分析，形成需求分析報告送項目審批部門組織專家提出咨詢意見，作為編制項目建議書的參考。項目建設單位完成項目建議書編制工作之后，報送項目審批部門。項目審批部門在征求相關部門意見，并委托有資格的咨詢機構評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。4.《“十四五”國家信息化規(guī)劃》指出，以推動高質量發(fā)展為題，以建設（）為總目標，以加快（）發(fā)展為總抓手，發(fā)揮（）對社會發(fā)展的驅動引領作用。

（分數(shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡強國信息化數(shù)字網(wǎng)絡

B.數(shù)字中國數(shù)字化信息化

√

C.制造強國制造業(yè)智能制造

D.智能強國智能化數(shù)智化解析：5.招標人采用資格預審辦法對招標人進行資格審查的，應當在開標后由（）按照招標文件規(guī)定它的標準和方法對招標人的資格進行審查。

（分數(shù)：1.00）

A.評標委員會

√

B.資格審查委員會

C.認證認可發(fā)會

D.招標組的委員會解析：招標人采用資格后審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由評標委員會按照招標文件規(guī)定的標準和方法對投標人的資格進行審查。6.關于招投標的描述，不正確的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.第一中標候選人無法履約的，要重新投標

√

B.中標候選人應為不超過3個，且應表明排序

C.招標人公示中標候選人，公示期不得少于3日

D.投標人有，不得開標，招標人應重新招標解析：國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目排，名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金,或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形,不符合中標條件的,招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人,也可以重新招標。7.（）不屬于規(guī)劃項目進度管理的輸入。

（分數(shù)：1.00）

A.里程碑清單

√

B.范圍基準

C.事業(yè)環(huán)境因素

D.組織過程資產(chǎn)解析：規(guī)劃項目進度管理的輸入：1.項目管理計劃（1）范圍基準。范圍基準包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典，可用于定義活動、持續(xù)時間估算和進度管理。（2）其他信息。可依據(jù)項目管理計劃中的其他信息制定進度計劃，例如，與規(guī)劃進度相關的成本、風險和溝通決策。2．項目章程項目章程中規(guī)定的總體里程碑進度計劃和項目審批要求，都會影響項目的進度管理。3．組織過程資產(chǎn)會影響規(guī)劃進度管理過程的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：（1）可用的監(jiān)督和報告工具；（2）歷史信息；（3）進度控制工具；（4）現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進度控制有關的政策、程序和指南；（5）模板；（5）項目收尾指南；（7）變更控制程序；（8）風險控制程序，包括風險類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。4．事業(yè)環(huán)境因素會影響規(guī)劃進度管理過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：（1）能影響進度管理的組織文化和結構；（2）可能影響進度規(guī)劃的資源可用性和技能；（3）提供進度規(guī)劃工具的項目管理軟件，有利于設計管理進度的多種方案；（4）發(fā)布的商業(yè)信息（如資源生產(chǎn)率），通常來自各種商業(yè)數(shù)據(jù)庫；（5）組織中的工作授權系統(tǒng)。8.依據(jù)權力/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應采取的干系人管理策略是（

）。

（分數(shù)：1.00）

A.重點管理

√

B.令其滿意

C.監(jiān)督

D.隨時告知解析：權力/利益方格的方法:首先關注B區(qū)（重點管理、及時匯報--項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領導）;C區(qū)（隨時告知）;A區(qū)（令其滿意）;D區(qū)（花最少的精力來監(jiān)督他們），對于單位內(nèi)部的生產(chǎn)核心部門應該是權力和利益（對項目的關注程度）都大，應該是重點管理。對于單位內(nèi)部的生產(chǎn)核心部門應該是權力和利益（對項目的關注程度）都大，應該是重點管理。9.（）isawaytoorganizeexpertstoreachconsensus.Ithelpstoreducedatabiasandpreventanyindividualfromhavinganinappropriateimpactontheresults.

（分數(shù)：1.00）

A.Brainstorm

B.Nominaltechnicalteam

C.Mindmap

D.Delphitechnology

√解析：10.下圖（單位：周）為某項目的進度網(wǎng)絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動D的總浮動時間和自由浮動時間分別為（

），該項目工期為（作答此空）。

（分數(shù)：1.00）

A.17

B.26

C.37

√

D.31解析：如下圖所示：關鍵路徑為ABEFGI工期為37天。D的自由時差=緊后工作最早開始時間—本工作的最早完成時間=10-10=0D的總時差=最遲開始時間—最早開始時間=最遲完成時間—最早完成時間=22-10=1211.企業(yè)向消費者提供網(wǎng)上購物環(huán)境，消費者通過網(wǎng)絡訪問相關網(wǎng)絡進行咨詢、購買活動，這種模式稱為（）。

（分數(shù)：1.00）

A.B2B

B.C2C

C.O2O

D.B2C

√解析：B2C即BusinessToConsumer，就是企業(yè)和消費者個人之間的電子商務，一般以零售業(yè)為主，企業(yè)向消費者提俠網(wǎng)上購物環(huán)境，消費者避過Internet訪問相關網(wǎng)站進行咨詢、購買活動。京東、當當、蘇寧等是典型的B2C電子商務企業(yè)。12.ITSS（信息技術服務標準）定義的IT服務核心要素中，（）體現(xiàn)了“正確做事”的思想。

（分數(shù)：1.00）

A.人員

B.資源

C.技術

D.過程

√解析：流程：指提供IT服務時，合理利用必要的資源，將輸入轉化為輸出的一組相互關聯(lián)和結構化的活動ITSS組成要素。IT服務由人員(People)、流程(Process):技術(Technology)和資源(Resource)組成，簡稱PPTR。其中；人員：指提供IT服務所需的人員及其知識、經(jīng)驗和技能要求；流程：指提供IT服務時，合理利用必要的資源，將輸入轉化為輸出的一組相互關聯(lián)和結構化的活動；技術：指交付滿足質量要求的IT服務應使用的技術或應具備的技術能力；資源：指提供IT服務所依存和產(chǎn)生的有形及無形資產(chǎn)。13.依據(jù)《“十四五”軟件和信息技術服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，“加快突破”金融核心業(yè)務系統(tǒng)的建筑信息建模和建筑防火模擬智慧能源管理、智能交通管理、智能辦公室等，屬于（）任務的工作內(nèi)容。

（分數(shù)：1.00）

A.重點突破工業(yè)軟件

B.協(xié)同攻關應用軟件

√

C.聚力攻堅基礎軟件

D.前瞻布局新型平臺軟件解析：工信部《“十四五”軟件和信息技術服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出“研發(fā)推廣計算機輔助設計、仿真、計算等工具軟件，大力發(fā)展關鍵工業(yè)控制軟件，加快高附加值的運營維護和經(jīng)營管理軟件產(chǎn)業(yè)化部署。”“加快突破金融核心業(yè)務系統(tǒng)、建筑信息建模和建筑防火模擬、智慧能源管理、智能交通管理、智能辦公等應用軟件?！?4.某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術指標尚未確定，該項目最好簽訂（）。

（分數(shù)：1.00）

A.總價合同

B.成本補償合同

√

C.工料合同

D.采購單合同解析：成本補償合同此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本（可報銷成本），并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為承包人超過或低于預定目標（如成本、進度或技術績效目標）而規(guī)定財務獎勵條款。在這類合同中，發(fā)包人須承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也承擔了項目的全部風險。承包人由于無風險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。這類合同主要適用于以下項目。（1）需立即開展工作的項目。（2）對項目內(nèi)容及技術經(jīng)濟指標未確定的項目。（3）風險大的項目。15.（）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。

（分數(shù)：1.00）

A.人員配備管理計劃和項目進度計劃

√

B.人力資源管理計劃和項目進度計劃

C.項目人員分配表和WBS

D.人力資源管理計劃和WBS解析：人員配備管理計劃：人員配備管理計劃和項目進度一起確定了每個項目團隊成員工作時間段，以及有助于項目團隊參與的其他重要信息。16.（）putforwardthetheoryofstatisticalprocesscontrol（SPC）,whichusedstatisticaltechnologytomonitortheproductionprocesstoreducethedependenceoninspection.

（分數(shù)：1.00）

A.Juran

B.shewhart

√

C.feigenbaum

D.taylor解析：質量管理的發(fā)展史休哈特提出了統(tǒng)計過程控制（SPC）理論，應用統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。17.GB/T22080-2016《信息技術安全技術信息安全管理體系要求》標準規(guī)定的內(nèi)容包括（）①、信息安全方針與策略②、人力資源安全③、等級保護④、訪問控制⑤、業(yè)務連續(xù)性管理選項

（分數(shù)：1.00）

A.1234

B.1245

√

C.1345

D.2345解析：GB/T22080-2016《信息技術安全體系信息安全管理體系要求》標準規(guī)定的內(nèi)容包括信息安全方針與策略、人力資源安全、訪問控制、業(yè)務連續(xù)性管理。18.在項目驗收過程中不宜采用(）方法確定可交付成果是否符合需求和驗收標準。

（分數(shù)：1.00）

A.群體決策技術

B.檢查

C.觀察

D.獨裁

√解析：確認范圍是要組織項目團隊、客戶等一起審查交付成果是否符合驗收標準，不能一個人獨裁19.（）不能反映團隊成員個人與其承擔工作之間的聯(lián)系。

（分數(shù)：1.00）

A.層次結構圖

B.責任分配矩陣

C.工作分解結構

D.資源日歷

√解析：組織結構圖和職位描述：可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃（如風險、質量和溝通計劃）中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。20.當項目各要素之間需要協(xié)調的，應進行項目（），在項目的競爭目標中尋找最佳平衡點。

（分數(shù)：1.00）

A.風險分析

B.整體管理

√

C.范圍管理

D.質量管理解析：項目整體管理是項目管理的核心，是為了實現(xiàn)項目各要素之間的相互協(xié)調，并在相互矛盾、相互競爭的目標中尋找最佳平衡點。21.（）屬于項目范圍控制使用的工具與技術。

（分數(shù)：1.00）

A.偏差分析

√

B.實驗設計

C.敏感性分析

D.回歸分析解析：進行項目范圍控制時，所用的技術和工具足偏差分析。偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術?？衫庙椖靠冃y量結果評估偏離范圍基準的程度，確定偏離范圍基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施，是項目范圍控制的重要工作。22.（）的典型應用是各種圖形界面應用。

（分數(shù)：1.00）

A.面向對象模式

B.管道/過濾器模式

C.事件驅動模式

√

D.客戶/服務器模式解析：事件驅動模式：其基本原理是組件并不直接調用操作，而是觸發(fā)一個或多個事件。系統(tǒng)中的其他組件可以注冊相關的事件，觸發(fā)一個事件時，系統(tǒng)會自動調用注冊了該事件的組件，即觸發(fā)事件會導致另一組件中操作的調用。其典型應用包括各種圖形界面應用。23.下圖對應的質量控制工具和技術是（）

（分數(shù)：1.00）

A.直方圖

B.控制圖

C.散點圖

D.親和圖

√解析：24.關于合同變更管理的描述，不正確的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)

B.不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申請

√

C.監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請

D.對于任何合同變更的評估都應該有變更影響分析解析：合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。有多種因素會導致合同變更，例如范圍變更、成本變更、進度變更、質量要求的變更甚至人員變更都可能會引起合同的變更，乃至重新修訂。對于任何變更的評估都應該有變更影響分析。例如，變更將如何影響所采購產(chǎn)品及服務的范圍、進度、質量等，這些影響會不會傳遞到項目的其他部分變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。25.在無線通信領域，技術發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了五代，其中從（）出現(xiàn)了制式上的變革，從模擬制式變?yōu)閿?shù)字制式

（分數(shù)：1.00）

A.第二代（2G）

√

B.第三代（3G）

C.第四代（4G）

D.第五代（5G）解析：在無線通信領域，通常叫第幾代（Generation，簡稱G）通信技術，現(xiàn)在主流應用的是第四代（4G）。第一代（1G）為模擬制式手機，第二代（2G）為GSM、CDMA等數(shù)字手機26.在OSI七層協(xié)議中，（）負責對軟件提供網(wǎng)絡接口服務。

（分數(shù)：1.00）

A.傳輸層

B.會話層

C.表示層

D.應用層

√解析：應用層：負責對軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡服務，如事務處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡管理等。在TCP/IP協(xié)議中，常見的協(xié)議有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。27.（）通過Internet使用第三方提供商提供的云服務，其核心屬性是共享資源服務。

（分數(shù)：1.00）

A.公有云

√

B.私有云

C.政務云

D.內(nèi)部云解析：公有云通常指第三方提供商用戶能夠使使用的云，公有云一般可通過Internet使用，可能是免費或成本低廉的。28.（）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容。

（分數(shù)：1.00）

A.成本跟蹤方法

B.測量單位

C.項目里程碑

√

D.控制臨界值解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。例如，成本管理計劃能制訂：（1）精確等級：基于活動范圍和項目規(guī)模，活動成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度（如100元、1000元），并可以包含應急成本。（2）測量單位：定義了每種資源的測量單位，如人·時、人·日，周，一次總付款額，等等。（3）組織程序鏈接：用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目，每一個控制賬目都被分配一個編碼或賬號，該編碼或賬號與項目實施組織的會計系統(tǒng)直接連接。如累計劃工作包的成本估算包含在控制賬目內(nèi)，則項目團隊應該確定如何為工作包確定預算。（4）控制臨界值：可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準計劃的百分數(shù)來表示。（5）掙值規(guī)則：需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則。例如，成本管理計劃應該：·定義WBS中用于績效測量的控制賬戶；·確定擬用的掙值測量技術（如加權里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；·規(guī)定跟蹤方法，以及用于計算項目完工估算（EAC）的掙值管理公式，該公式計算出的結果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。（6）報告格式：定義了各種成本報告的格式和編制頻率。（7）過程說明：對其他每個成本管理過程進行書面描述。（8）其他細節(jié)。關于成本管理活動的其他細節(jié)包括（但不限于）：·對戰(zhàn)略籌資方案的說明；·處理匯率波動的程序；·記錄項目成本的程序。上述所有內(nèi)容和其他信息都包含在成本管理計劃中，可以在計劃的正文內(nèi)，也可能作為計劃附錄。成本管理計劃包含在項目管理計劃中，或是作為項目管理計劃的從屬分計劃。成本管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細的，也可以是概括性的，視項目需要決定。制訂成本管理計劃的工作在項目計劃階段的早期進行，并為每個成本管理過程設定了框架，以便確保過程實施的協(xié)調一致和高效率。在本章中提及的活動均為計劃中的活動，項目成本估算和項目成本預算是依據(jù)計劃中的活動開展的。29.關于項目管理過程組的描述不正確的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制

B.計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但執(zhí)行階段的變更也會引起某個計劃過程的更新更改

C.在整個項目的生命周期內(nèi)，每個階段由相應的過程組成，所有的項目都需要所有的過程

√

D.執(zhí)行過程組不僅包括項目的管理計劃實施的各個過程，也包括協(xié)調人員和資源的過程解析：項目管理人員在管理項目時，要結合項目的實際對通用的管理過程進行“剪裁”，為項目制訂出量身定做的系列過程，分階段進行管理。由此可見并不是所有的項目都需要所有的過程，過程是可以適當剪裁的。30.（）是人工智能的核心，是使計算機具有智能的根本途徑。

（分數(shù)：1.00）

A.機器學習

√

B.人機交互

C.計算機視覺

D.虛擬現(xiàn)實解析：2006年，科學家根據(jù)人腦認知過程的分層特性，提出增加人工神經(jīng)網(wǎng)絡層數(shù)和神經(jīng)元節(jié)點數(shù)量，加大機器學習的規(guī)模．構建深度神經(jīng)網(wǎng)絡，可以提高訓練效果，使得神經(jīng)網(wǎng)絡技術成為機器學習分析技術的熱點，并在語音識別和圖像識別方面取得了很好的效果。31.關于項目范圍定義的描述,不正確的是（）

（分數(shù)：1.00）

A.范圍定義的作用是明確項目、服務或輸出的邊界

B.范圍定義是從需求文件中選出最終的項目需求

C.范圍定義可增加項目時間、成本和資源估算的準確度

D.在項目規(guī)劃中應首先進行范圍定義，明確項目的準確范圍

√解析：由于在收集需求過程中識別出的所有需求未必都包含在項目中，所以定義范圍過程就要從需求文件（收集需求過程的輸出）中選取最終的項目需求，然后制定出關于項目及其產(chǎn)品、服務或輸出的詳細描述。準備好詳細的項目范圍說明書，對項目成功至關重要。應根據(jù)項目啟動過程中記載的主要可交付成果、假設條件和制約因素來編制項目范圍說明書。在項目規(guī)劃過程中．隨著對項目信息的更多了解，應該更加詳細具體地定義和描述項目范圍。還需要分析現(xiàn)有風險、假設條件和制約因素的完整性，并做必要的增補或更新。需要多次反復開展定義范圍過程。在迭代型生命周期的項目中，先為整個項目確定一個高層級的愿景，再針對每一次迭代明確詳細范圍。通常，隨著當前迭代的項目范圍和可交付成果的進展，而詳細規(guī)劃下一次迭代的工作。定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的準確度，定義項目控制的依據(jù)，明確相關責任人在項目中的責任，明確項目的范圍、合理性和目標，以及主要可交付成果。32.（）istheactiontoeliminatethecauesorruducethelikehoodofrecurrenceofadetectedNonconformityorotherundersirabeesituatlon.

（分數(shù)：1.00）

A.correctiveaction

√

B.continualimprovement

C.knownerror

D.preventiveaction解析：項目管理過程組糾正措施是消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他潛在情況再次發(fā)生的原因或降低其可能性的措施。A、糾正措施B.、持續(xù)改進C.、已知誤差D.、預防措施33.（）可以確保存儲的配置項的完整性。

（分數(shù)：1.00）

A.確保發(fā)布用的介質不含無關項

B.按批準的規(guī)程制備交付的介質

C.在容易辨認的地方清楚地標出存儲標識

D.將副本存儲在不同的受控場所

√解析：應通過下述方式確保存儲的配置項的完整性：（1）選擇存儲介質使再生差錯或損壞降至最低限度；（2）根據(jù)媒體的存儲期，以一定頻次運行或刷新已存檔的配置項；（3）將副本存儲在不同的受控場所，以減少丟失的風險。34.在規(guī)劃項目質量管理中，（）可以了解產(chǎn)品和流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素,并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

（分數(shù)：1.00）

A.成本效益分析法

B.質量成本法

C.標桿對照

D.實驗設計

√解析：實驗設計（DOE）是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。DOE可以在質量規(guī)劃管理過程中使用，以確定測試的數(shù)量和類別，以及這些測試對質量成本的影響。DOE也有助于產(chǎn)品或過程的優(yōu)化。它用來降低產(chǎn)品性能對各種環(huán)境變化或制造過程變化的敏感度。該技術的一個重要特征是，它為系統(tǒng)改變所有重要因素（而不是每次只改變一個因素）提供了一種統(tǒng)計框架。通過對實驗數(shù)據(jù)的分析，可以了解產(chǎn)品或流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。35.()不能用于進行根本原因分析。

（分數(shù)：1.00）

A.力場分析

√

B.因果圖

C.頭腦風暴法

D.魚骨圖解析：所謂根本原因，就是導致我們所關注的問題發(fā)生的最基本的原因。因為引起問題的原因通常有很多，物理條件、人為因素、系統(tǒng)行為或者流程因素等，通過科學分析，有可能發(fā)現(xiàn)不止一個根源性原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出問題的作用因素，并對所有的原因進行分析。常用根本原因分析的工具有：因果圖、頭腦風暴法、因果分析（魚骨圖）等。36.關于范圍管理計劃的描述，不正確的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.包括收集需求和管理需求的過程

√

B.包括對詳細項目說明書或WBS的變更處理方法

C.規(guī)定了如何正式驗收已完成的項目可交付成果

D.規(guī)定了如何制定詳細范圍說明書解析：范圍管理計劃范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃是制定項目管理計劃過程和其他范圍管理過程的主要依據(jù)。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定：（1）制定詳細項目范圍說明書。（2）根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS（3）維護和批準工作分解結構（WBS）o（4）正式驗收已完成的項目可交付成果。（5）處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更。該工作與實施整體變更控制過程直接相聯(lián)。根據(jù)項目需要，范圍管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。37.項目管理計劃的輸入不包括（）。

（分數(shù)：1.00）

A.項目章程

B.其它規(guī)劃過程的輸出

C.工作績效

√

D.組織過程資產(chǎn)解析：制定項目管理計劃的輸入1．項目章程；2．其他規(guī)劃過程的輸出；3．組織過程資產(chǎn)；4.事業(yè)環(huán)境因素38.（）不屬于項目章程的內(nèi)容。

（分數(shù)：1.00）

A.項目零風險

B.總體里程碑進度計劃

C.項目審批要求

D.需求跟蹤矩陣

√解析：制訂項目章程的輸出項目章程的制訂主要關注記錄商業(yè)需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務或輸出。主要內(nèi)容包括：（1）概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。（2）項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質量要求。（4）可測量的項目目標和相關的成功標準。（5）項目的主要風險，如項目的主要風險類別。（6）總體里程碑進度計劃。（7）總體預算。（8）項目的審批要求，即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批準。（9）委派的項目經(jīng)理及其職責和職權。（10）發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。39.（）型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。

（分數(shù)：1.00）

A.支持

B.控制

C.指令

√

D.綜合解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。（1）支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。（2）控制型?？刂菩蚉MO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。40.風險審計屬于（）過程的工具與技術。

（分數(shù)：1.00）

A.定性風險分析

B.風險控制

√

C.定量風險分析

D.風險規(guī)劃解析：控制風險的工具與技術：1、風險再評估；2、風險審計；3、偏差和趨勢分析；4、技術績效測量；5、儲備分析；6、會議41.當前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質完成，后續(xù)應優(yōu)先采取的措施是：（）。

（分數(shù)：1.00）

A.趕工，投入更多的資源或增加工作時間

√

B.降低質控要求，減少問題，減少返工

C.減小活動范圍或降低活動要求

D.快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度解析：首先可以排除B、C，D快速跟進：這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設計圖紙完成之前就開始基礎施工?？焖俑M往往造成返工，并通常會增加風險。A趕工：通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。題中項目處于成本節(jié)約狀態(tài)，因此A合適42.（）是評估風險數(shù)據(jù)對風險管理有用程度的一種技術，用來考察人們對風險的理解程度和風險數(shù)據(jù)的準確性、質量、可靠性、完整性。

（分數(shù)：1.00）

A.定量風險分析

B.風險概率和影響評估

C.風險緊迫性評估

D.風險數(shù)據(jù)質量評估

√解析：風險數(shù)據(jù)質量評估：是評估風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度的一種技術，用來考察人們對風險的理解程度，以及考察風險數(shù)據(jù)的準確性、質量、可靠性和完整性。風險數(shù)據(jù)的質量，直接影響定性分析的結果。使用低質量的風險數(shù)據(jù)，可能導致定性風險分析起不到應有的作用。如果數(shù)據(jù)質量無法接受，就可能需要收集更好的數(shù)據(jù)。43.在信息安全的基本要素中，（）是指只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判斷出數(shù)據(jù)是否已被篡改。

（分數(shù)：1.00）

A.機密性

B.完整性

√

C.可用性

D.可控性解析：信息安全的基本要素有：機密性：確保信息不暴露給未授權的實體或進程。完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改?？捎眯裕旱玫绞跈嗟膶嶓w在需要時可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權者的工作?？煽匦裕嚎梢钥刂剖跈喾秶鷥?nèi)的信息流向及行為方式?？蓪彶樾裕簩Τ霈F(xiàn)的網(wǎng)絡安全問題提供調查的依據(jù)和手段。44.（）是移動物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術。

（分數(shù)：1.00）

A.面向服務的架構SOA

B.分布式文件系統(tǒng)HDFS

C.射頻識別技術RFID

√

D.邊緣計算EC解析：RFID（RadioFrequencyIdentification）技術作為構建“物聯(lián)網(wǎng)”的關鍵技術近年來受到人們的關注45.最適合做項目經(jīng)理的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.團隊中技術最強、不善溝通的李總監(jiān)

B.具備領導能力、不懂技術的王經(jīng)理

C.剛剛從某名牌大學畢業(yè)的工程師小王

D.具備一定項目管理經(jīng)驗，溝通協(xié)調能力強的小張

√解析：一個合格的項目經(jīng)理，至少應當具備如下的素質。（l）足夠的知識（2）豐富的項目管理經(jīng)驗（3）良好的協(xié)調和溝通能力（4）良好的職業(yè)道德（5）-定的領導和管理能力46.（）不屬于新型基礎設施建設（新基建）的內(nèi)容。

（分數(shù)：1.00）

A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

B.高速公路

√

C.大數(shù)據(jù)中心

D.5G解析：構建系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系。系統(tǒng)布局新型基礎設施，加快第五代移動通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設。47.（）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。

（分數(shù)：1.00）

A.機成

B.可變

C.沉沒成本

√

D.固定解析：沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。48.項目目標要求遵守的SMART原則指（）。

（分數(shù)：1.00）

A.獨特的，可測量的，可以達到的，可以回顧的，有明確時限的

B.具體的，可測量的，有效的，有相關相性的，有明確時限的

C.獨特的，可測量的，可以達到的，有相關性的，有明確時限的

D.具體的，可測量的，可以達到的，有相關性的，有明確時限的

√解析：項目的目標要求遵守SMART原則，即項目的目標要求Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可以達到的）、Relevant（有相關性的）、Time-bound（有明確時限的）49.組建項目團隊屬于項目管理過程組中的()

（分數(shù)：1.00）

A.啟動過程組

B.計劃過程組

C.監(jiān)督和控制過程組

D.執(zhí)行過程組

√解析：項目管理過程圖示50.對信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理要求不包括（）。

（分數(shù)：1.00）

A.兼職和輪崗

B.權限分散并交叉覆蓋

√

C.多人共管

D.全面控制解析：崗位安全考核與培訓對信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應根據(jù)其關鍵程度建立相應的管理要求。（1）對安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員、重要業(yè)務開發(fā)人員、系統(tǒng)維護人員和重要業(yè)務應用操作人員等信息系統(tǒng)關鍵崗位人員進行統(tǒng)一管理；允許一人多崗，但業(yè)務應用操作人員不能由其他關鍵崗位人員兼任；關鍵崗位人員應定期接受安全培訓，加強安全意識和風險防范意識。（2）兼職和輪崗要求：業(yè)務開發(fā)人員和系統(tǒng)維護人員不能兼任或擔負安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員和重要業(yè)務應用操作人員等崗位或工作；必要時關鍵崗位人員應采取定期輪崗制度。（3）權限分散要求：在上述基礎上，應堅持關鍵崗位“權限分散、不得交叉覆蓋”的原則，系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員不能相互兼任崗位或工作。（4）多人共管要求：在上述基礎上，關鍵崗位人員處理重要事務或操作時，應保持二人同時在場，關鍵事務應多人共管。（5）全面控制要求：在上述基礎上，應采取對內(nèi)部人員全面控制的安全保證措施，對所有崗位工作人員實施全面安全管理。51.（）收集并評估證據(jù)以決定計算機系統(tǒng)是否有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整、完成組織目標，同時最經(jīng)濟的使用資源。

（分數(shù)：1.00）

A.系統(tǒng)復用

B.系統(tǒng)審計

√

C.系統(tǒng)集成

D.系統(tǒng)維護解析：信息系統(tǒng)審計（ISaudit）目前還沒有固定通用的定義，美國信息系統(tǒng)審計的權威專家RonWeber將它定義為“收集并評估證據(jù)以決定一個計算機系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整、完成組織目標，同時最經(jīng)濟地使用資源”。52.項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。

（分數(shù)：1.00）

A.交互式

B.拉式

C.推式

√

D.語音解析：常用的溝通方法有：（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫、知識庫等。53.指導與管理項目工作過程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準的變更請求④項目文件更新

（分數(shù)：1.00）

A.①③④

B.①②④

√

C.②③④

D.①②③解析：指導與管理項目工作的輸出：①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③變更請求④項目文件更新⑤項目管理計劃更新54.某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90%，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）。

（分數(shù)：1.00）

A.成本節(jié)約，進度超前

B.成本超支，進度滯后

C.成本節(jié)約，進度滯后

√

D.成本超支，進度超前解析：由題可得AC=110

PV=130

SPI=0.9

EV=PV*SPI=117

CPI=EV/AC=1.06

CPI大于1，成本節(jié)約，SPI小于1，進度落后55.（）針對特定的數(shù)據(jù)和問題，選擇一種或多種算法，找到數(shù)據(jù)中的規(guī)律，為決策提供支持。

（分數(shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)展示

B.數(shù)據(jù)抽取

C.數(shù)據(jù)轉換

D.數(shù)據(jù)挖掘

√解析：數(shù)據(jù)挖掘往往針對特定的數(shù)據(jù)、特定的問題，選擇一種或者多種挖掘算法，找到數(shù)據(jù)下面隱藏的規(guī)律，這些規(guī)律往往被用來預測、支持決策。56.虛擬化技術主要包括（）。①服務器虛擬化②存儲虛擬化③數(shù)據(jù)虛擬化④網(wǎng)絡虛擬化⑤桌面虛擬化

（分數(shù)：1.00）

A.①②④⑤

√

B.①②③④

C.②③④⑤

D.①②③⑤解析：一般來看，虛擬化技術主要包括服務器虛擬化、內(nèi)存虛擬化、存儲虛擬化、網(wǎng)絡虛擬化、應用虛擬化及桌面虛擬化。57.（）不屬于“識別風險”過程的輸入。

（分數(shù)：1.00）

A.潛在風險應對措施清單

√

B.范圍基準

C.風險管理計劃

D.質量管理計劃解析：識別風險的輸入：1、風險管理計劃；2、成本管理計劃；3、進度管理計劃；4、質量管理計劃；5、人力資源管理計劃；6、范圍基準；7、活動成本估算；8、活劫持續(xù)時間估算；9、干系人登記冊；10、項目文件；11、采購文件；12、事業(yè)環(huán)境因素；13、組織過程資產(chǎn)58.在進行項目可行性分析時要從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力，描述的是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.投資必要性

B.組織可行性

C.經(jīng)濟可行性

D.財務可行性

√解析：財務可行性：主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力。59.在項目成本估算技術中，自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于（）。

（分數(shù)：1.00）

A.估算專家

B.單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度

√

C.參數(shù)模型的可靠性

D.WBS分解的顆粒度解析：自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度。60.（）不屬于編制采購計劃的輸入。

（分數(shù)：1.00）

A.項目管理計劃

B.需求文檔

C.項目組織過程資產(chǎn)

D.項目工作說明書

√解析：編制采購計劃的輸入：1、項目管理計劃；2、需求文檔；3、風險登記冊；4、活動資源要求；5、項目進度；6、活動成本估算；7、干系人登記冊；8、事業(yè)環(huán)境因素；9、組織過程資產(chǎn)。61.某項目團隊成員開始執(zhí)行分配任務，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團隊處于（）。

（分數(shù)：1.00）

A.發(fā)揮階段

B.規(guī)范階段

C.震蕩階段

√

D.形成階段解析：項目團隊建設的5個階段：優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下5個階段。（1）形成階段（Forming）：一個個獨立的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員,開始形成共同目標，對未來團隊往往有美好的期待。（2）震蕩階段（Storming）：團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。（3）規(guī)范階段（Norming）：經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。（4）發(fā)揮階段（Performing）：隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂，如“我們那個組”“我們部門”等，并會努力捍衛(wèi)團隊聲譽。（5）結束階段（Adjourning）：隨著項目的結束，團隊也被遣散了。以上的每個階段按順序依次出現(xiàn)，至于每個階段的長短則取決于團隊的結構、規(guī)模和項目經(jīng)理的領導力。62.關于實施采購過程中采用工具和技術的描述，不正確的是（）

（分數(shù)：1.00）

A.投標人會議上，所有潛在的供應商都應得到同等對待

B.賣方建議書必須通過建議書評價技術來進行評價

√

C.采購組織能夠對采購成本進行獨立估算以檢查賣方建議書的報價

D.大部分政府機構要求政府合同必須做公告解析：對于復雜的采購，如果要基于賣方對既定加權標準的響應情況來選擇賣方，則應該根據(jù)買方的采購政策，按正式的建議書評審流程對各個潛在賣方的建議書進行評價，建議書評價委員會將做出他們的選擇，在授予合同之前，還要報管理層批準。63.（）isnotprimarilyusedtoprotectthecorrectnessandintegrityofdata。

（分數(shù)：1.00）

A.CAcertification

B.Identityauthenticationservice

√

C.Digitalsignature

D.Intrusiondetectionsystem解析：信息安全屬性及目標（）并不主要用于保護數(shù)據(jù)的正確性和完整性。A、CA認證B.、身份認證服務C.、數(shù)字簽名D.、入侵檢測系統(tǒng)64.數(shù)據(jù)倉庫的根本任務是（）。

（分數(shù)：1.00）

A.便于數(shù)據(jù)展示

B.對數(shù)據(jù)進行清理

C.縮短數(shù)據(jù)處理時間

D.做出管理決策

√解析：將信息加以整理歸納和重組，并及時地提供給相應的管理決策人員，是數(shù)據(jù)倉庫的根本任務。65.物聯(lián)網(wǎng)應用已經(jīng)走進了我們的日常生活，（）不屬于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。

（分數(shù)：1.00）

A.心率傳感器

B.北斗定位系統(tǒng)

C.網(wǎng)絡總線

√

D.條碼和二維碼解析：感知層：負責信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術、音視頻等多媒體信息，信息傳輸包括遠近距離數(shù)據(jù)傳輸技術、自組織組網(wǎng)技術、協(xié)同信息處理技術、信息采集中間件技術等傳感器網(wǎng)絡。感知層是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的核心能力，是物聯(lián)網(wǎng)中包括關鍵技術、標準化方面、產(chǎn)業(yè)化方面亟待突破的部分，關鍵在于具備更精確、更全面的感知能力，并解決低功耗、小型化和低成本的問題。66.面向對象系統(tǒng)設計是基于面向對象系統(tǒng)分析得出的問題與模型進行設計，其主要內(nèi)容包