2022年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（全國卷）

2022年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（全國卷）(總分：75.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：75，分?jǐn)?shù)：75.00)1.關(guān)于中標(biāo)候選人的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.中標(biāo)候選人不超過3個(gè)，并標(biāo)明順序

B.排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)需重新招標(biāo)

√

C.中標(biāo)候選人公示期不得少于3日

D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人解析：考查招投標(biāo)相關(guān)描述。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，并標(biāo)明排序，A正確?！墩袠?biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十五條明確規(guī)定：排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)，B錯(cuò)誤。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日，C正確。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，D正確。故此題正確答案為B。2.關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，溝通計(jì)劃尤為重要

B.虛擬團(tuán)隊(duì)可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感

C.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于節(jié)約差旅成本

D.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享

√解析：考查虛擬團(tuán)隊(duì)。在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要，A正確。虛擬團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)：可能產(chǎn)生誤解，有孤立感，團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，采用通信技術(shù)的成本高。故此題正確答案為D。3.不屬于安全協(xié)議和技術(shù)的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.VPN

B.HTTPS

C.FTP

√

D.SSL解析：考查安全協(xié)議和技術(shù)。FTP是文件傳輸協(xié)議。故此題正確答案為C。4.《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中推進(jìn)兩化深度融合的五項(xiàng)重點(diǎn)工程是：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)、兩化融合標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行動(dòng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動(dòng)和（）行動(dòng)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)要素市場培育

B.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)

√

C.數(shù)字化政務(wù)服務(wù)提升

D.多元協(xié)同治理能力提升解析：考查十四五規(guī)劃?！丁笆奈濉毙畔⒒凸I(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中推進(jìn)兩化深度融合的五項(xiàng)重點(diǎn)工程是：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)、兩化融合標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行動(dòng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)行動(dòng)。故此題正確答案為B。5.關(guān)于合同類型的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.總承包合同有利于技術(shù)力量較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的大承包商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

B.分包合同中的工程可以進(jìn)行二次分包且必須經(jīng)過發(fā)包人同意

√

C.單項(xiàng)工程承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標(biāo)競爭

D.總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目解析：考查合同類型分類。訂立項(xiàng)目分包合同必須同時(shí)滿足5個(gè)條件，即：（1）經(jīng)過買方認(rèn)可。（2）分包的部分必須是項(xiàng)目非主體工作。（3）只能分包部分項(xiàng)目，而不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目。（4）分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。（5）分包方不能再次分包。故此題正確答案為B。6.關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合

B.項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系

C.遵循“誰使用，誰修改”的原則，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善

√

D.項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)解析：考查項(xiàng)目整體管理相關(guān)描述。整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合，A正確。項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系，B正確。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時(shí)，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，C錯(cuò)誤。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競爭的目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)，D正確。故此題正確答案為C。7.（）是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，適用于一開始沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項(xiàng)目。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.原型法

B.V模型

C.瀑布模型

D.敏捷方法

√解析：考查典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。原型法：基于對(duì)用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。V模型從整體上看起來，就是一個(gè)V字型的結(jié)構(gòu)，由左右兩邊組成。左邊的下畫線分別代表了需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼。右邊的上畫線代表了單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收測試。瀑布模型是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型，一般將軟件開發(fā)分為：可行性分析（計(jì)劃）、需求分析、軟件設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼（含單元測試）、測試、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項(xiàng)目。故此題正確答案為D。8.（）不屬于物理安全管理。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.機(jī)房安裝監(jiān)控系統(tǒng)

B.嚴(yán)格控制對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的訪問

√

C.機(jī)房安裝UPS備用電源

D.采取必要措施，發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報(bào)警解析：考查物理安全管理。物理安全管理包括：安全區(qū)域的管理、設(shè)備設(shè)施的安全管理、對(duì)環(huán)境威脅的防范、電磁輻射的管理。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的訪問不屬于物理安全管理。故此題正確答案為B。9.招標(biāo)過程中，招標(biāo)人自收到異議之日起（）日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.3

√

B.5

C.7

D.9解析：考查招投標(biāo)。招標(biāo)過程中，招標(biāo)人自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。故此題正確答案為A。10.GB/T36073《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（DCMM）旨在加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)的（）能力。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)共享

B.數(shù)據(jù)創(chuàng)新

C.數(shù)據(jù)安全

D.數(shù)據(jù)治理

√解析：考查《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》。DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T36073-2018國家標(biāo)準(zhǔn)，是我國首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估體系，引導(dǎo)企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理能力。故此題正確答案為D。11.關(guān)于ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.圍繞組織業(yè)務(wù)中信息系統(tǒng)的安全進(jìn)行管理，關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)管理

√

B.由國際標(biāo)準(zhǔn)組織與國際電工委員會(huì)共同發(fā)布

C.為評(píng)價(jià)信息安全管理體系提供了評(píng)價(jià)指南和方法

D.為建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)信息安全管理系統(tǒng)提供了最佳實(shí)踐解析：考查國際標(biāo)準(zhǔn)。圍繞組織業(yè)務(wù)中信息系統(tǒng)的安全進(jìn)行管理，關(guān)注于安全管理。故此題正確答案為A。12.（）是用圖形方式表示變量與結(jié)果間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.因果圖

C.直方圖

D.影響圖

√解析：考查項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工具與技術(shù)。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，通常沒有時(shí)間刻度，純粹顯示活動(dòng)及其相關(guān)關(guān)系。因果圖，又稱魚骨圖或石川馨圖，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。直方圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響。影響圖，用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。故此題正確答案為D。13.關(guān)于成本管理，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目

B.在某些小項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，差旅費(fèi)屬于間接成本

√

D.應(yīng)急儲(chǔ)備包括在成本基準(zhǔn)中解析：考查成本管理相關(guān)描述。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，A正確。在某些小項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并，B正確。直接成本：歸屬于項(xiàng)目工作的成本。例如：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)。間接成本：一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用。例如：稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等，C錯(cuò)誤。成本基準(zhǔn)包含應(yīng)急儲(chǔ)備，不包含管理儲(chǔ)備，D正確。故此題正確答案為C。14.網(wǎng)站A發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露之后，網(wǎng)站B后臺(tái)發(fā)現(xiàn)同一IP多次嘗試多個(gè)賬號(hào)登錄，且使用的用戶名密碼為網(wǎng)站A的泄露數(shù)據(jù)。這種對(duì)網(wǎng)站B的暴力登錄行為被稱為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.拖庫

B.撞庫

√

C.洗庫

D.刷庫解析：考查計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語。拖庫：本來是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的術(shù)語，指從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出數(shù)據(jù)。到了黑客攻擊泛濫的今天，它被用來指網(wǎng)站遭到入侵后,黑客竊取其數(shù)據(jù)庫。撞庫：黑客通過收集互聯(lián)網(wǎng)已泄露的用戶和密碼信息，生成對(duì)應(yīng)的字典表，嘗試批量登陸其他網(wǎng)站后，得到一系列可以登錄的用戶。洗庫：即對(duì)數(shù)據(jù)庫中的資源進(jìn)行層層利用,把里面的資源進(jìn)行全方面的剝奪利用。刷庫：黑客通過網(wǎng)頁的SQL注入或內(nèi)部運(yùn)維人員多次從數(shù)據(jù)庫中查詢新的用戶資料和敏感信息的行為。故此題正確答案為B。15.（）是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.問題解決

B.合作

C.求同存異

D.妥協(xié)

√解析：考查沖突管理。沖突管理的6種方法：（1）問題解決：就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突，此時(shí)為雙贏還是多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理解的一種方法；（2）合作：集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案；（3）強(qiáng)制：就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏-輸這樣的零-和游戲情景里；（4）妥協(xié)：就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法；（5）求同存異：就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完；（6）撤退：就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。故此題正確答案為D。16.關(guān)于軟件架構(gòu)的描述，正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.架構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析比較，為整套系統(tǒng)固定一種架構(gòu)模式

B.選擇成熟的技術(shù)可以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免依賴架構(gòu)師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

C.規(guī)模小、復(fù)雜性低的軟件系統(tǒng)更關(guān)注軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)

D.管道/過濾器模式的典型應(yīng)用是批處理系統(tǒng)

√解析：考查軟件架構(gòu)相關(guān)描述。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，為系統(tǒng)選擇或設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，需要根據(jù)特定項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行分析比較后再確定。同時(shí)應(yīng)注意，各種架構(gòu)模式并不是互斥的，某些應(yīng)用系統(tǒng)中可以綜合使用多種架構(gòu)模式。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，要依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)師。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜，整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)范說明越來越重要，軟件架構(gòu)的重要性日益凸顯。D選項(xiàng)正確，管道/過濾器模式：其典型應(yīng)用包括批處理系統(tǒng)。故此題正確答案為D。17.（）不是質(zhì)量控制的輸出。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.核實(shí)的可交付成果

C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

√

D.工作績效信息解析：考查控制質(zhì)量的輸出?？刂瀑|(zhì)量的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過程資產(chǎn)?？刂瀑|(zhì)量的輸出：質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、工作績效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。故此題正確答案為C。18.（）不屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.需求優(yōu)先級(jí)排序過程

B.收集需求的過程

C.項(xiàng)目可交付成果

√

D.產(chǎn)品測量指標(biāo)解析：考查需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。需求管理計(jì)劃主要包括如下內(nèi)容：（1）如何規(guī)劃、跟蹤和匯報(bào)各種需求活動(dòng)；（2）需求管理需要使用的資源；（3）培訓(xùn)計(jì)劃；（4）項(xiàng)目干系人參與需求管理的策略；（5）判斷項(xiàng)目范圍與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程；（6）需求跟蹤結(jié)構(gòu)，即哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣；（7）配置管理活動(dòng)：如何啟動(dòng)變更。項(xiàng)目可交付成果是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出。故此題正確答案為C。19.關(guān)于投標(biāo)的描述，正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

√

B.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)

C.投標(biāo)人不得將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分包

D.一個(gè)投標(biāo)人必須是一個(gè)法人解析：考查投標(biāo)相關(guān)描述。A選項(xiàng)正確，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。故此題正確答案為A。20.關(guān)于合同變更的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)

B.合同變更申請(qǐng)應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)

C.首先確定合同變更價(jià)款，然后確定合同變更量清單

√

D.合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款解析：考查合同變更。變更合同價(jià)款的方法：（1）首先確定合同變更量清單，然后確定變更價(jià)款；（2）合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中只有類似于項(xiàng)目變更的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（4）合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。故此題正確答案為C。21.關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.里程碑的持續(xù)時(shí)間可以為零，也可以不為零

√

B.活動(dòng)需要消耗資源和花費(fèi)成本，里程碑不需要資源和成本

C.活動(dòng)屬性可能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而變化

D.一個(gè)項(xiàng)目中可能有幾個(gè)達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件解析：考查里程碑相關(guān)描述。里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，通常是指一個(gè)主要可交付成果的完成。里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，里程碑既不消耗資源也不花費(fèi)成本，A錯(cuò)誤，B正確。活動(dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)，C正確。一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該有幾個(gè)達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件，D正確。故此題正確答案為A。22.下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2022年9月1日未知的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（

）元。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.49950.00

√

B.48000.00

C.48050.00

D.50050.00解析：考查掙值管理。EAC＝AC＋BAC－EV＝10500＋50000－（2000＋1500＋2500＋1000*0.8＋3000*0.75＋2500*0.6）＝49950。故此題正確答案為A。23.In（），theprojectscope，time，andcostaredeterminedintheearlyphasesofthelifecycle.Anychangestothescopearecarefullymanaged.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.predictivelifecyclE

√

B.iterativelifecyclE

C.incrementallifecyclE

D.adaptivelifecyclE解析：考查項(xiàng)目生命周期。在（預(yù)測生命周期）中，項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本在生命周期的早期階段確定的。對(duì)范圍的任何更改都是經(jīng)過仔細(xì)管理的。A.預(yù)測生命周期B.迭代生命周期C.增量生命周期D.適應(yīng)性生命周期故此題正確答案為A。24.在CRM中，用戶對(duì)產(chǎn)品使用情況的調(diào)查數(shù)據(jù)屬于（）數(shù)據(jù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.描述性

B.促銷性

√

C.交易性

D.決策性解析：考查客戶數(shù)據(jù)分類。客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。（1）關(guān)于描述性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息，如果是個(gè)人客戶，一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、ID和聯(lián)系方式等；如果是企業(yè)客戶，一定要涵蓋企業(yè)的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等。（2）關(guān)于促銷性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，主要包括用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、促銷活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等。（3）關(guān)于交易性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是反映客戶對(duì)企業(yè)做出的回饋的數(shù)據(jù)，包括歷史購買記錄數(shù)據(jù)、投訴數(shù)據(jù)、請(qǐng)求提供咨詢及其他服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、客戶建議數(shù)據(jù)等。故此題正確答案為B。25.關(guān)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫是面向事務(wù)的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的數(shù)據(jù)集合

B.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫注重?cái)?shù)據(jù)處理多樣化，數(shù)據(jù)倉庫關(guān)注處理的響應(yīng)時(shí)間

√

C.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都要蛋調(diào)數(shù)據(jù)安全性和完整性

D.相對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的增刪改查，數(shù)據(jù)倉庫中存放的數(shù)據(jù)一般不再修改解析：考查數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫注重處理的響應(yīng)時(shí)間，數(shù)據(jù)倉庫關(guān)注數(shù)據(jù)處理多樣化。故此題正確答案為B。26.只有至少達(dá)到（）的自動(dòng)駕駛級(jí)別，駕駛員才可離開手腳，由機(jī)器獨(dú)立完成幾乎所有駕駛?cè)嘧?，但駕駛員仍看要保持注意力集中，以應(yīng)對(duì)人工智能無法應(yīng)對(duì)的可能情況。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.L1

B.L2

C.L3

√

D.L4解析：考查自動(dòng)駕駛技術(shù)。L1級(jí)自動(dòng)駕駛：主要是為了提高行車安全性；L2級(jí)自動(dòng)駕駛：行駛過程中出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象時(shí)，會(huì)提示修正方向；L3級(jí)自動(dòng)駕駛：配備了自適應(yīng)巡航、車道保持、主動(dòng)剎車/加速等功能；L4級(jí)自動(dòng)駕駛：啟動(dòng)之后可以根據(jù)設(shè)定的路線全面駕駛，不需要駕駛員操作；L5級(jí)自動(dòng)駕駛：駕駛汽車通過車載電腦的感知和運(yùn)算來駕駛車輛。故此題正確答案為C。27.項(xiàng)目建設(shè)書批復(fù)后，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等研究內(nèi)容。屬于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)可行性研究

B.社會(huì)可行性研究

C.組織可行性研究

√

D.投資必要性研究解析：考查項(xiàng)目可行性研究階段。技術(shù)可行性分析：在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。社會(huì)可行性：主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。故此題正確答案為C。28.我國國家標(biāo)準(zhǔn)由（）進(jìn)行管理。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.IEC

B.IEEE

C.SAC

√

D.W3C解析：考查國家標(biāo)準(zhǔn)。我國國家標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（SAC）進(jìn)行管理。故此題正確答案為C。29.（）canbedescribedbythefollowingcharacteristics：volume，variety，velocity，veracityandvalue.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Artificialintelligence

√

B.Integratedcircuit

C.Parallelcomputing

D.Bigdata解析：考查大數(shù)據(jù)特點(diǎn)。（大數(shù)據(jù)）具有體積、變化、速度、準(zhǔn)確性和價(jià)值等特征。A.人工智能B.集成電路C.并行計(jì)算D.大數(shù)據(jù)故此題正確答案為D。30.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須與（）相匹配。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)類型

B.風(fēng)險(xiǎn)收益

C.風(fēng)險(xiǎn)的重要性

√

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算解析：考查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須與風(fēng)險(xiǎn)的重要性相匹配。故此題正確答案為C。31.統(tǒng)籌全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和管理，加快地方政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的全面對(duì)接融合屬于（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.G2G

√

B.G2B

C.G2C

D.G2E解析：考查電子政務(wù)模式。電子政務(wù)基本上可以分為以下四種模式：（1）政府對(duì)政府（G2G）；（2）政府對(duì)企業(yè)（G2B）；（3）政府對(duì)公眾（G2C）；（4）政府對(duì)公務(wù)員（G2E）。故此題正確答案為A。32.（）根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃/執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.權(quán)力/利益方格

B.權(quán)力/影響方格

C.影響/作用方格

√

D.凸顯模型解析：考查干系人分類模型。干系人分類模型如下：（1）權(quán)力/利益方格，根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注（利益）程度進(jìn)行分類；（2）權(quán)利/影響方格，干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類；（3）影響/作用方格，干系人主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類；（4）凸顯模型，根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對(duì)干系人進(jìn)行分類。故此題正確答案為C。33.某活動(dòng)的最樂觀時(shí)間為6天，最可能時(shí)間為9天，最悲觀時(shí)間為12天，則該活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的PERT估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.9天，1天

√

B.9天，2天

C.10天，1天

D.10天，2天解析：考查三點(diǎn)估算?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間＝（6＋12＋9*4）/6＝9。標(biāo)準(zhǔn)差＝（12－6）/6＝1。故此題正確答案為A。34.《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型是我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力

B.關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新能力不足是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的挑戰(zhàn)之一

C.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

D.數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為關(guān)鍵要素和主要載體的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

√解析：考查《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。故此題正確答案為D。35.關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素決定了項(xiàng)目的成功

√

B.不能要求項(xiàng)目成員具有項(xiàng)目所需要的所有知識(shí)和技能

C.項(xiàng)目管理的技能對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理非常重要

D.溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)等屬于項(xiàng)目管理軟技能解析：考查項(xiàng)目管理相關(guān)描述。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目工作的三個(gè)主要目標(biāo)、另一個(gè)主要的約束是項(xiàng)目的范圍，A錯(cuò)誤。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來說，沒有必要要求所有人在每方面都是專家，B正確。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，C正確。軟技能主要涉及人際關(guān)系管理，包含：有效的溝通、對(duì)組織施加影響、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)、談判和沖突管理、分析和綜合歸納能力、解決問題，D正確。故此題正確答案為A。36.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避

√

B.風(fēng)險(xiǎn)可以用概率表示其發(fā)生的可能性

C.風(fēng)險(xiǎn)可以是帶來損失的可能性，也可以是可能獲利的機(jī)會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)帶來的損失和收益做準(zhǔn)備解析：考查風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)描述。風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外的客觀存在，A錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)可以用概率表示其發(fā)生的可能性，我們認(rèn)為當(dāng)概率等于0%時(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)肯定不會(huì)發(fā)生，反之當(dāng)概率等于100%時(shí)，我們認(rèn)為它一定會(huì)發(fā)生，B正確。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)而言的，是指既有損失的可能又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，C正確。故此題正確答案為A。37.小王主要負(fù)責(zé)編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的（）過程。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.驗(yàn)證

√

B.確認(rèn)

C.評(píng)審

D.審計(jì)解析：考查信息技術(shù)軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006。驗(yàn)證：確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程。確認(rèn)：在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程。評(píng)審：指評(píng)議和審查。審計(jì)：為評(píng)估工作產(chǎn)品或工作產(chǎn)品集是否符合軟件需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立檢查。故此題正確答案為A。38.某軟件的配置庫結(jié)構(gòu)如下圖，產(chǎn)品需求在Master上實(shí)現(xiàn)，軟件整體完成后拉出SS分支修復(fù)嚴(yán)重問題并發(fā)布最終軟件。則SS為（

）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

√

D.任務(wù)庫解析：考查配置庫。（1）開發(fā)庫（動(dòng)態(tài)庫、程序員庫、工作庫）用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體，如：新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進(jìn)行修改的已有元素；（隨意修改）（2）受控庫（主庫）當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更；（可以修改，需走變更流程）（3）產(chǎn)品庫（靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫）已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。（一般不再修改，實(shí)在要修改需走變更流程）題干中的“并發(fā)布最終軟件”說明是產(chǎn)品庫。故此題正確答案為C。39.制定項(xiàng)目章程不需要參照（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目說明書

B.項(xiàng)目里程碑

√

C.商業(yè)論證

D.戰(zhàn)略計(jì)劃解析：考查制定項(xiàng)目章程的輸入。制定項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。故此題正確答案為B。40.關(guān)于項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高

B.項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度可能影響項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

C.即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都很有經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)有學(xué)習(xí)曲線造成的成本

D.質(zhì)量保證成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本

√解析：考查項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述。在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，A正確。項(xiàng)目預(yù)算＝成本基準(zhǔn)＋管理儲(chǔ)備，B正確。即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都很有經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)有學(xué)習(xí)曲線造成的成本，C正確。質(zhì)量保證成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行而引起的成本。質(zhì)量故障成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本，D錯(cuò)誤。故此題正確答案為D。41.關(guān)于活動(dòng)排序的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.除了首位兩項(xiàng)活動(dòng)外，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)

B.在前導(dǎo)圖法中，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)明了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

C.在箭線圖法中，虛活動(dòng)可以彌補(bǔ)箭線圖在表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系方面的不足

D.內(nèi)部依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定

√解析：考查活動(dòng)排序的相關(guān)描述。內(nèi)部依賴關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。例如，只有機(jī)器組裝完畢，團(tuán)隊(duì)才能對(duì)其測試，這是一個(gè)內(nèi)部的強(qiáng)制性依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系：有時(shí)又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。它通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。故此題正確答案為D。42.物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為（）、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.感知層

√

C.控制層

D.物理層解析：考查物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。故此題正確答案為B。43.（）referstothemanagementoftheoverallandlong-termdevelopmentdirection，objectives，tasksandpoliciesofanorganizationinacertainperiod，aswellasthecorrespondingdecisionsontheorganization'sresourceallocation，andthetracking，supervisionandchangeofthesedecisions.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Qualitymanagement

B.Communicationmanagement

C.Riskmanagement

D.Strategymanagement

√解析：考查戰(zhàn)略管理概念。（戰(zhàn)略管理）是指對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)的總體和長期發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策的管理，以及對(duì)組織資源配置的相應(yīng)決策，以及對(duì)這些決策的跟蹤、監(jiān)督和更改。A.質(zhì)量管理B.通信管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.戰(zhàn)略管理故此題正確答案為D。44.（）不屬于“提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力”的工作內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策緊密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

B.引導(dǎo)大型云計(jì)算中心優(yōu)先在能源充足、氣候適宜、自然災(zāi)害較少的地區(qū)部署，以實(shí)時(shí)應(yīng)用為主的中小型數(shù)據(jù)中心在電力保障穩(wěn)定的地區(qū)靈活部署

√

C.加強(qiáng)核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等科技專項(xiàng)成果與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接，積極推動(dòng)安全的云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域的應(yīng)用

D.充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工程中心和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)解析：考查提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力。B選項(xiàng)屬于電力資源優(yōu)化配置。故此題正確答案為B。

45.系統(tǒng)驗(yàn)收屬于信息系統(tǒng)生命周期的（）階段的工作內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.立項(xiàng)

B.開發(fā)

√

C.運(yùn)維

D.消亡解析：考查信息系統(tǒng)生命周期。為了便于論述針對(duì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，信息系統(tǒng)的生命周期還可以簡化為立項(xiàng)（系統(tǒng)規(guī)劃）、開發(fā)（系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施）、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段，在開發(fā)階段不僅包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施，還包括系統(tǒng)驗(yàn)收等工作。故此題正確答案為B。46.（）是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.合同收尾

B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

C.產(chǎn)品驗(yàn)收

D.行政收尾

√解析：考查項(xiàng)目收尾管理。合同收尾是針對(duì)合同的，每一個(gè)合同需要而且只需要進(jìn)行一次合同收尾。行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)，而合同收尾則要由負(fù)責(zé)采購管理成員（可能是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人）向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。故此題正確答案為D。47.關(guān)于商業(yè)智能的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)涉及軟件、硬件、咨詢服務(wù)及應(yīng)用

B.商業(yè)智能可以將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，并進(jìn)行有效整合

C.商業(yè)智能的核心是設(shè)計(jì)可視化報(bào)表，用于實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能分析和決策

√

D.商業(yè)智能有助于企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析：考查商業(yè)智能。商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)涉及軟件、硬件、咨詢服務(wù)及應(yīng)用，是對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，促使他們做出對(duì)企業(yè)更有利的決策，A正確。商業(yè)智能是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確地提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，B正確。商業(yè)智能，通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助組織作出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，C錯(cuò)誤。想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化和數(shù)字化深入企業(yè)，離不開BI商業(yè)智能分析平臺(tái)，D正確。故此題正確答案為C。48.A公司的組織結(jié)構(gòu)如圖所示，該組織的類型是（

）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.職能型

B.項(xiàng)目性

C.強(qiáng)矩陣型

D.復(fù)合型

√解析：考查組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)同時(shí)包含三種組織形式（職能、矩陣、項(xiàng)目）。特點(diǎn)：多個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)。故此題正確答案為D。49.小張和小王同時(shí)分別處理同一個(gè)軟件項(xiàng)目的兩個(gè)不同故障，兩人的修改涉及到同一個(gè)軟件部件S。兩人的操作分別為：①小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫②小張?jiān)诒镜亻_發(fā)庫修復(fù)故障1③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫④小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫⑤小王在本地開發(fā)庫修復(fù)故障2⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為：（

）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①④②③⑤⑥

B.①②①③④⑤④⑥

√

C.④⑤①⑥②③

D.①④②⑤①④③⑥解析：考查基于配置庫的變更控制。故此題正確答案為B。50.關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)

√

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的解析：考查項(xiàng)目管理計(jì)劃相關(guān)描述。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：（1）子管理領(lǐng)域所有的子計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃；（2）三個(gè)基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)；（3）其他組成：里程碑清單、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期。故此題正確答案為A。51.（）不是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)的特點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.多態(tài)

B.嵌套

√

C.封裝

D.繼承解析：考查面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)的特點(diǎn)。面向?qū)ο蟮幕靖拍畎▽?duì)象、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口消息、組件、復(fù)用和模式等。故此題正確答案為B。52.相比于電路交換，分組交換的優(yōu)點(diǎn)是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.線路利用率高

√

B.通信時(shí)延小

C.實(shí)時(shí)性強(qiáng)

D.控制簡單解析：考查電路交換和分組交換的區(qū)別。電路交換是以電路為目的的交換方式，即通信雙方要通過電路建立聯(lián)系，建立后沒掛斷則電路一直保持，實(shí)時(shí)性高。而分組交換是把信息分為若干分組，每個(gè)分組有一個(gè)分組頭，包含用于控制和選錄的有關(guān)信息，可以到達(dá)收信方，但是不能即時(shí)通信。分組交換通信雙方不是固定的占有一條通信線路，而是在不同的時(shí)間一段一段地部分占有這條物理通路，因而大大提高了通信線路的利用率。故此題正確答案為A。53.Web服務(wù)（WebServices）典型技術(shù)中，（）用于服務(wù)注冊(cè)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.SOAP

B.XMI

C.UDDI

√

D.WSDL解析：考查WebServices技術(shù)。WebServices是解決應(yīng)用程序之間相互通信的一種技術(shù)，是描述一系列操作的接口。Web服務(wù)的典型技術(shù)包括：SOAP（對(duì)象訪問協(xié)議）、UDDI（統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)和集成）、WSDL（WebService描述語言）、XML（可擴(kuò)展標(biāo)記語言）。UDDI是一套基于Web的、分布式的、為WebService提供信息注冊(cè)中心的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)也是促使企業(yè)能將自身提供Web服務(wù)進(jìn)行注冊(cè)，以使別的企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)服務(wù)的訪問協(xié)議的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。故此題正確答案為C。54.（）是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

√

D.責(zé)任分配矩陣解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用來顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，有助于明確高層級(jí)的職責(zé)。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，是按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列出其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目活動(dòng)或工作包。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。責(zé)任分配矩陣（RAM）是用來顯示分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源的表格。RAM的一個(gè)例子是RACI分配矩陣。故此題正確答案為C。55.（）不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)用戶有求必應(yīng)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通

C.項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵(lì)措施

√

D.需求變更遵循變更控制流程解析：考查范圍基線。項(xiàng)目范圍基線是批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表。項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵(lì)措施不會(huì)對(duì)其造成影響。故此題正確答案為C。56.關(guān)于實(shí)施質(zhì)量保證的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是確保可交付成果滿足需求

√

C.實(shí)施質(zhì)量保證屬于質(zhì)量成本框架中一致性的工作

D.實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件解析：考查實(shí)施質(zhì)量保證相關(guān)描述。實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程，A正確。質(zhì)量保證是針對(duì)過程改進(jìn)和審計(jì)的，強(qiáng)調(diào)的是過程改進(jìn)和信心保證。質(zhì)量控制是按照質(zhì)量要求，檢查具體可交付成果的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)的是具體的可交付成果，B錯(cuò)誤。質(zhì)量保證工作屬于一致性成本，預(yù)防和評(píng)價(jià)都有，因?yàn)橘|(zhì)量保證可以通過用規(guī)劃過程預(yù)防缺陷，也可以在執(zhí)行階段對(duì)正在進(jìn)行的工作檢查出缺陷，所以評(píng)價(jià)和預(yù)防都有，C正確。實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)，D正確。故此題正確答案為B。57.（）不是信息系統(tǒng)審計(jì)主要關(guān)注的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.保密性

B.完整性

C.可用性

D.開放性

√解析：考查信息系統(tǒng)審計(jì)關(guān)注的內(nèi)容。信息系統(tǒng)審計(jì)關(guān)注的是可用性、保密性、完整性。（1）可用性：商業(yè)高度依賴的信息系統(tǒng)能否在任何需要的時(shí)刻提供服務(wù)信息系統(tǒng)是否被完好保護(hù)以應(yīng)對(duì)各種的損失和災(zāi)難（2）保密性：系統(tǒng)保存的信息是否僅對(duì)需要這些信息的人員開放，而不對(duì)其他任何人開放（3）完整性：信息系統(tǒng)提供的信息是否始終保持正確、可信、及時(shí)能否防止未授權(quán)的對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和軟件的修改故此題正確答案為D。58.關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求

B.每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決

C.CCB的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶

√

D.CCB審核不通過的變更申請(qǐng)可以被取消解析：考查變更控制管理流程相關(guān)描述。項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求，A正確。每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決，這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目經(jīng)理，B正確。CCB的成員可以包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶，C錯(cuò)誤。CCB負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，D正確。故此題正確答案為C。59.系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.為項(xiàng)目分配資源

B.確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)

C.提升項(xiàng)目實(shí)施效率

D.節(jié)約項(xiàng)目成本

√解析：考查系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)原因。系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)原因：（1）通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源；（2）通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性；（3）以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)，一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等內(nèi)容。故此題正確答案為D。60.關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段

B.多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)

C.根據(jù)成本基準(zhǔn)來確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求

D.動(dòng)用管理儲(chǔ)備不會(huì)影響項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)

√解析：考查成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)相關(guān)描述。如果首先得到項(xiàng)目的總體預(yù)算，則成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目總成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目成本控制制訂基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，A正確。多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)和消耗品生產(chǎn)基準(zhǔn)，來量度項(xiàng)目績效的不同方面，B正確。根據(jù)成本基準(zhǔn)來確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求，C正確。動(dòng)用管理儲(chǔ)備后，變更成本基準(zhǔn)，增加已經(jīng)動(dòng)用的管理儲(chǔ)備到成本基準(zhǔn)中，D錯(cuò)誤。故此題正確答案為D。61.（）isnotthecommunicationtechnicalthatmaybeusedforthevirtualteam.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Sharedportal

B.Facetofacetalk

√

C.VideoconferencE

D.E-mail/chat解析：考查虛擬團(tuán)隊(duì)。（面對(duì)面交談）不是可用于虛擬團(tuán)隊(duì)的通信技術(shù)。A.共享門戶B.面對(duì)面交談C.視頻會(huì)議D.電子郵件/聊天故此題正確答案為B。62.關(guān)于詳細(xì)可行性研究的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的

B.詳細(xì)可行性研究要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)查研究

C.詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作

D.詳細(xì)可行性研究完成之后才能形成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

√解析：考查詳細(xì)可行性研究相關(guān)描述。詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為項(xiàng)目基本可行，A正確。詳細(xì)可行性研究需要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究，B正確。詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如此，C正確。項(xiàng)目建議書通過批復(fù)后或者項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性階段進(jìn)行合并后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該開展項(xiàng)目可行性研究方面的工作，D錯(cuò)誤。故此題正確答案為D。63.Project（）includesmakingchoicesabout：resourceallocation、Balancingcompetingdemands、examininganyalternativeapproaches，tailoringtheprocessestomeettheprojectobjectivesandmanagingtheinterdependenciesamongtheProjectManagementKnowledgeAreas.

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.schedulemanagement

B.scopemanagement

C.integrationmanagement

√

D.resourcemanagement解析：考查整體管理的概念。項(xiàng)目（整體管理）包括做出關(guān)于資源分配的選擇：資源分配、平衡能力需求、審查任何替代方法、裁剪過程以滿足項(xiàng)目目標(biāo)和管理項(xiàng)目管理知識(shí)之間的相互依賴關(guān)系。A.進(jìn)度管理B.范圍管理C.整體管理D.資源管理故此題正確答案為C。64.（）屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.建設(shè)了一個(gè)信息安全項(xiàng)目

√

B.項(xiàng)目工期為1年

C.項(xiàng)目質(zhì)量需要達(dá)到用戶需求

D.項(xiàng)目成本需要控制在預(yù)算之內(nèi)解析：考查項(xiàng)目目標(biāo)概念。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項(xiàng)目的約束性目標(biāo)是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。除A選項(xiàng)外，其他選項(xiàng)均屬于約束性目標(biāo)。故此題正確答案為A。65.關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)

B.中間交付物由項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收，最終交付物由客戶同意確認(rèn)

√

C.未通過驗(yàn)收的可交付成果要記錄不符合原因

D.未通過驗(yàn)收的可交付成果可能需要提出變更請(qǐng)求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救解析：考查驗(yàn)收的可交付成果。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)，A正確。中間交付物由甲方參與驗(yàn)收，最終交付物由客戶同意確認(rèn)，B錯(cuò)誤。對(duì)已經(jīng)完成但未通過正式驗(yàn)收的可交付成果及其未通過驗(yàn)收的原因，應(yīng)該記錄在案，C正確?？赡苄枰槍?duì)這些可交付成果提出變更請(qǐng)求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救，D正確。故此題正確答案為B。66.關(guān)于進(jìn)度管理，不正確的是（）。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)不斷變化

B.自由浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間

C.關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對(duì)