施工進度計劃及材料、設(shè)備

目錄一、施工進度計劃及材料、設(shè)備 11、工期計劃 12、工程前期準備 13、工程進度控制流程圖 34、文檔編制及提交 45、進度計劃保障措施 56、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 8

一、施工進度計劃及材料、設(shè)備工期計劃1.施工進度控制根據(jù)施工招標文件，項目總工期：45日歷天2.組織管理措施（1）從項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。（2）搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，進入施工現(xiàn)場的勞動力全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施工提供可靠的、足夠的勞動力。（3）在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標管理，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)的管理方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（4）項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務(wù)單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。（5）強化施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施。（6）做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。（7）成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分履行總包單位的管理職能，單位的施工進度進行預(yù)控，安排施工進度計劃時統(tǒng)一考慮，充分配合，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標的實現(xiàn)。工程前期準備施工現(xiàn)場的考察：了解施工現(xiàn)場的特殊要求。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核：依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量是否準確有效；保護接地的位置是否有冗余。安排設(shè)備、儀表的存放地：落實施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存放地，是否需要防護（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。做好雨期施工準備工作：包括施工人員的防護措施；施工設(shè)備運輸及搬運的防護措施；施工機具、儀表安全使用措施。

工程進度控制流程圖

文檔編制及提交文檔管理子階段文檔名稱提交時間項目文檔項目啟動項目計劃項目啟動前1周提交人員架構(gòu)實施方案安全生產(chǎn)保障措施質(zhì)量保障措施進度保障措施開工準備開工報告單項工程開工前3天提交單項工程施工計劃單項工程施工方案材料申請表工程施工日報、日計劃當天提交工程停（復(fù)）工通知單工程設(shè)計變更申請單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表測試記錄施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗收及質(zhì)量驗收記錄匯總表工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表已安裝工程量明細表初驗竣工技術(shù)文件初驗前7天提交初驗報告初驗申請表初驗前7天提交終驗終驗申請表終驗前7天提交竣工文檔例行文檔周報工程項目周報每周日17：00前提交月報工程項目月報每月最后一天下班前提交階段總結(jié)進度總結(jié)階段定期提交技術(shù)總結(jié)進度計劃保障措施我公司將結(jié)合地域、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進度要求編制月度以及周進度計劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進度計劃、施工進度計劃、物料采購進度計劃、驗收進度計劃、開通進度計劃。并對計劃實施跟進。比對計劃與實際進度情況，進行調(diào)整，以求滿足建設(shè)方的總體進度要求。1、保證工程進度組織措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗啟年富力強的干部和施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍。按照公司的統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。成立專職的選址報建協(xié)調(diào)小組項目部組織具備溝通、協(xié)調(diào)能力強的人員組成協(xié)調(diào)小組。對各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進行管理和支撐。各施工班組設(shè)置1名協(xié)調(diào)人員，對施工站點進行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。人員培訓(xùn)1）項目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊工程技術(shù)人員要認真學習審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。2）針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學習施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標準，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進行安全施工、文明施工教育，強化施工人員的安全、質(zhì)量意識，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。2、工程進度保證體系保證措施1）計劃實施的保證措施。根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工計劃的要求，按施工總部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成目標。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須按時保質(zhì)完成。強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。1）工期保證措施。根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行階段配置；以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級，體能素質(zhì)，思想素質(zhì)等方面）。做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳季節(jié)形成大干局面。主要工程實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進度。推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。后勤部門根據(jù)工程總進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前備好工程所需各種材料。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。加強質(zhì)量管理，嚴格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，落實到個人，排出工程施工月計劃，并將工程施工周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本控制管理。強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進行。3、保證進度的應(yīng)急措施項目部設(shè)立值班電話，項目部駐點負責人、項目經(jīng)理、專職安全員人等主要管理人員及各施工隊長的通訊聯(lián)絡(luò)手機24小時保持開機。項目部配有應(yīng)急施工隊，其中有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠承擔應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時，在半小時內(nèi)響應(yīng)，安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊趕赴現(xiàn)場處理。到達應(yīng)急項目地點后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊與貴公司相關(guān)負責人根據(jù)現(xiàn)場情況制定應(yīng)急項目施工計劃，由項目部安排應(yīng)急項目的施工。4、施工進度的管理施工進度的前期控制待工程中標后，我公司立即組成項目部及項目成員進駐現(xiàn)場，開展各項施工準備工作首先和建設(shè)方到各點深化設(shè)計并組織材料，定案后立即在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進入正常施工，消除施工中的盲點。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講究材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時段與車流人流高峰時段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1打孔機2國產(chǎn)2007良好施工過程2電焊機BX5040國產(chǎn)2007良好施工過程3沖擊鉆HR2220302007良好施工過程4手提電鉆博世GBM10-10RE30德國2007良好施工過程5石材倒角機152006良好施工過程6切割機4100NH30國產(chǎn)2007良好施工過程7噴漆槍100國產(chǎn)2006良好施工過程8打砂紙機9045N100國產(chǎn)