施工質(zhì)量監(jiān)理控制手段方法及措施

施工質(zhì)量監(jiān)理控制手段方法及措施1.質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。⑴施工準(zhǔn)備階段①檢查和督促承包單位建立健全質(zhì)量保證措施。②施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫(xiě)切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提③原材料、構(gòu)件、設(shè)備的試驗(yàn)與審批。對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%－15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件的齊備有效情況、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試結(jié)果等作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程施工中使用。④進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。⑤測(cè)量施工放樣審核。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對(duì)：建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)。⑵施工階段施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)承包單位所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。④重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽、防水工程施工等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。⑶竣工驗(yàn)收階段a、合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。b、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)；承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可；承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。D、在監(jiān)理過(guò)程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的要求。b、拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。c、撤換:對(duì)承包單位的不稱(chēng)職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。d、下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。（2).質(zhì)量控制方法A、旁站監(jiān)理a、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號(hào)）的規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)該旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?yàn)椋褐匾课?打（壓）入樁2基坑支護(hù)施工3基礎(chǔ)混凝土澆搗4后澆帶5地下室防水6土方回填主體工程1梁、柱、墻節(jié)點(diǎn)隱蔽2梁、板、柱混凝土3人防部位4屋面防水5防滲漏b、旁站監(jiān)理的工作程序檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)通知總監(jiān)并指令承包單位予以糾正。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。B、測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包單位的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。C、試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如:通過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái)判定材料是否合格，通過(guò)對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌注樁的砼質(zhì)量等。D、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。E、指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。F、巡視檢查通過(guò)每日的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。G、平行檢查在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自行組織抽查。H、隱蔽驗(yàn)收在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。I、拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知建筑師停止對(duì)承包單位部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。（3).工程質(zhì)量控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。a、建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專(zhuān)業(yè)面，對(duì)工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無(wú)法解決時(shí)，將由公司派出專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)解決。b、在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理c．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包單位。4)督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢人員自檢。B、技術(shù)措施：a.通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施C、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。D、合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問(wèn)題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。3、進(jìn)度控制手段、方法和措施（1）.進(jìn)度控制手段施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：a、要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)；b、在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。c、按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成承包單位指定解決方案，限期落實(shí)；d、監(jiān)理部根據(jù)這次工期要求緊的特點(diǎn)，在監(jiān)理工作中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一分項(xiàng)的完成以小時(shí)來(lái)控制檢查，如有拖期，及時(shí)分析原因，立即要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上去。并做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來(lái)監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）.進(jìn)度控制方法a、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。b、協(xié)調(diào)好各承包單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）.進(jìn)度控制措施A、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B、技術(shù)措施：a.建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系．在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合承包單位，指導(dǎo)承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過(guò)程中派專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開(kāi)工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)資金到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，完善開(kāi)工條件承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知C、經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的及時(shí)供給；D、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。E、監(jiān)理部將進(jìn)度控制措施不斷完善，每天進(jìn)行總結(jié)討論，及時(shí)與施工單位溝通，傳達(dá)進(jìn)度要求，制定出每日進(jìn)度實(shí)施情況表。F、進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較a、進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；b、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。4、投資目標(biāo)控制手段方法及措施（1）.投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：承包單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過(guò)了工程量清單所列的數(shù)量；由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；承包單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；因國(guó)家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問(wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：a.熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；b.審查由承包單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；c.審查承包單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。（2）.投資控制方法在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；（3）.投資控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；B、技術(shù)措施：a.通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必的趕工費(fèi)。C、經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。D、合同措施：按合同條款支付工資，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。E、監(jiān)理部將對(duì)工程量增加給與嚴(yán)格控制，考察具體施工方案，做到不必要的資金浪費(fèi)。F、投資控制的動(dòng)態(tài)比較a、投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；b、項(xiàng)目概算值與施工預(yù)算值比較；c、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。5、合同管理工作（1）.工程暫停及復(fù)工A、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)事先征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：a)業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b)由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c)由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；d)發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。B、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。C、如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。E、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；F、工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；G、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。(2).工程變更A、工程變更應(yīng)當(dāng)辦理工程變更單，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；B、監(jiān)理部宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。C、關(guān)于工程變更的協(xié)商:a)工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面應(yīng)協(xié)商一致。b)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(3）.費(fèi)