工作績效考核與提升管理制度

工作績效考核與提升管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)內部管理水平，激勵員工樂觀工作，有效評估工作績效，訂立本《工作績效考核與提升管理制度》。第二條本制度適用于全體員工，包含管理人員、普通員工等。第三條本制度的訂立、解釋和修改權歸企業(yè)管理層全部。第二章工作績效考核第四條績效考核目標提高員工工作質量，推動企業(yè)整體發(fā)展；激勵員工做出高效成績，促進個人與企業(yè)的共同發(fā)展；確定員工績效等級，為激勵和獎懲供應依據(jù)。第五條考核指標體系績效考核指標應與員工工作內容相匹配，定期評估員工在工作崗位上的表現(xiàn)與本領；考核指標體系應具體、明確、能夠量化，包含但不限于工作成績、工作效率、合作與溝通、創(chuàng)新本領等。第六條考核方法管理層應依據(jù)各部門的工作特點訂立與之相適應的考核方法，如自評、同事評價、上級評價等；考核方法可以采用定期考核、項目考核、績效考評等形式；考核結果應當及時向被考核員工反饋，并進行書面記錄。第七條績效考核周期績效考核周期一般為一年，依據(jù)工作特點、崗位級別可以進行分期考核；考核周期結束后應及時記錄、評估和統(tǒng)計員工的績效等級，以便進行獎懲和激勵措施。第八條績效評定等級依據(jù)員工的工作績效，設立相應的等級，以明確員工的工作成績；績效等級一般分為優(yōu)秀、良好、合格和亞合格等，具體評定標準依據(jù)不同崗位進行訂立；績效評級結果將作為員工獎懲和晉升的緊要參考。第九條糾紛處理若員工對績效考核結果存在異議，可以提出書面申訴；申訴期限為考核結果通知之日起的五個工作日內，管理層將組織相關人員進行復核；管理層對申訴結果進行最終判定，并及時將結果告知申訴人。第三章工作績效提升第十條績效提升目標提高員工的工作本領和專業(yè)技能，加強團隊合作和溝通本領；提高員工的自我管理本領，重視個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；幫忙員工發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時進行改進，促進個人成長。第十一條培訓與發(fā)展依據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和工作要求，訂立合理的培訓計劃；組織開展各類培訓活動，包含崗位培訓、業(yè)務培訓、領導力培訓等；培訓與發(fā)展計劃應與員工的績效考核和晉升通道相結合。第十二條個人發(fā)展規(guī)劃員工應訂立個人發(fā)展規(guī)劃，明確本身的短期和長期目標；員工和管理層應定期進行個人發(fā)展規(guī)劃的評估和調整。第十三條績效激勵和嘉獎依據(jù)員工的工作績效和業(yè)績，采取不同形式的激勵和嘉獎措施，包含但不限于薪資調整、獎金、晉升等；激勵和嘉獎應當公正、公平，與員工的績效評定結果相匹配。第十四條績效改進計劃對于績效較低或存在問題的員工，應訂立績效改進計劃；績效改進計劃應具體明確，明確改進的措施、時間和目標，并定期評估改進效果。第四章制度執(zhí)行和監(jiān)督第十五條制度執(zhí)行全部員工應遵守本制度的各項規(guī)定，如有違反將面對相應的紀律處分；管理層應嚴格依照本制度的要求，對員工的工作績效進行全面評估。第十六條監(jiān)督與反饋管理層應定期、不定期對績效考核制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估；各部門應按要求提交工作績效數(shù)據(jù)和相關報告，供管理層進行績效評估和分析。第十七條懲罰與嘉獎對于違反本制度的員工，將依照《公司員工紀律處分規(guī)定》進行相應懲罰；對于績效優(yōu)秀的員工，將依照公司相關規(guī)定進行表揚和嘉獎。第十八條保密條款本制度相關文件和信息應保密，不得向外部透露；違反保密條款將受到相應紀律處分。第五章附則第十九條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。第二十條本制度的解釋權歸企業(yè)管理層全部，并保存修訂和停止的權利。以上即為《工作