二級建造師考試施工管理記憶詞條

2009二級建立師考試施工管理記憶詞條

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、運(yùn)用階段。決策階段管

理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

項目實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修

階段。

項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

施工方項目管理的任務(wù)：施工平安管理、施工成本限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限

制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、

總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承

包方的項目管理。

業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承

包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜

合承包，設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動用或交付的時間）和質(zhì)量。

全壽命周期包括決策、實施、運(yùn)用階段。

平安管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和合同管理

物質(zhì)利益。設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，

以及項目的投資目標(biāo)。施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的

質(zhì)量目標(biāo)?？偝邪芾砟繕?biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度

目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分

發(fā)揮投資效益.監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。必需實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程;大中型

公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、救濟(jì)

資金;其他工程

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

監(jiān)理內(nèi)容：限制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

組織探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個沖突的指令源。線性：每個部門只有一個指令

源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組

織系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各

子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。項目管理的組織是項目管理的目

標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

限制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理詢問方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各

自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）

限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管

人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參加方之間，項目各參加方之間的合同關(guān)系。

兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單

向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣;

誰;什么時候;總投資;總進(jìn)度。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理。可以托付建設(shè)項目總承包

方編制。

項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證;組織;選購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;平

安、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路途和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計;施工；風(fēng)險管理的策略。

國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;托付;共同。

設(shè)計任務(wù)托付模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行托付多個設(shè)計單位。

施工任務(wù)托付模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行托

付多個施工單位。

業(yè)主方綜合托付模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。工程總

承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

總承包方式：設(shè)計施工總承包（DBuild）、設(shè)計選購施工（EPC）總承包。

國際上業(yè)主方物資選購模式：自行選購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；

承包商選購。

組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反映各

子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。項目管理的組織是項目管理的目

標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

限制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理詢問方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各

自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）

限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管

人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參加方之間，項目各參加方之間的合同關(guān)系。

兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單

向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣;

誰;什么時候;總投資;總進(jìn)度。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢酝懈督ㄔO(shè)項目總承包

方編制。

項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證;組織;選購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;平

安、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路途和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計;施工；風(fēng)險管理的策略。

國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;托付;共同。

設(shè)計任務(wù)托付模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行托付多個設(shè)計單位。

施工任務(wù)托付模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位;平行托

付多個施工單位。

業(yè)主方綜合托付模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。工程總

承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

總承包方式：設(shè)計施工總承包（DBuild）、設(shè)計選購施工（EPC）總承包。

國際上業(yè)主方物資選購模式：自行選購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；

承包商選購。

項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

事務(wù)處于風(fēng)險區(qū)A,應(yīng)實行措施，降低其概率，使移至B區(qū);或?qū)嵭写胧┙档推鋼p失量,

使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事務(wù)應(yīng)實行措施，使移至D區(qū)。

項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險;經(jīng)濟(jì)與管理;工程環(huán)境;技術(shù)風(fēng)險

組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的實力;承包商管理人員和一般技工的實力;機(jī)

械操作人員的實力和閱歷;損失限制和平安管理人員的資格和實力。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)

量；事故防范措施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。

工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的

因素

技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資;工程機(jī)械。

風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識（分析存在哪些風(fēng)險）；風(fēng)險分析（對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險

量）；風(fēng)險限制（制定風(fēng)險管理方案，實行措施降低風(fēng)險量）；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（對難以限制的風(fēng)

險進(jìn)行投保）；風(fēng)險監(jiān)控。

施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本限

制在支配內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

施工成本管理的任務(wù)：預(yù)料、支配、限制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工項目成本預(yù)料是施工項目成本決策與支配的依據(jù)。

施工成本支配：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所實行

的主要措施和規(guī)劃的書面方案

施工項目成本限制從投標(biāo)階段起先到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成

本限制：事先限制、事中限制（過程限制）、事后限制。

成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施

工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本限制工作支配

和詳細(xì)的工作流程圖。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案;對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

分析。

經(jīng)濟(jì)措施：編制資金運(yùn)用支配，確定、分解施工成本管理目標(biāo);風(fēng)險分析。

合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和

處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同

作總體和詳細(xì)分析。

施工成本支配編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、

機(jī)市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;

周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)

構(gòu)件外加工支配和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

編制按時間進(jìn)度的施工成本支配，可利用限制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)

絡(luò)支配時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度限制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出支配對項目

劃分的要求。

工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)

發(fā)包人確認(rèn)。

工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)

行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的

工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更

合同價款;只有類似的，參照類似價格;沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,

工程師確認(rèn)。

接受合同中工程量清單單價或價格的狀況：干脆套用、間接套用、部分套用

協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的狀況而實行

FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費率或價格：工

程量的變動大于10%；工程量的變更與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同

金額的0.01猊工程量變更干脆造成該項工作單位成本的變動超過設(shè);這項工作不是合

同中規(guī)定的固定費率項目。

索賠費用按國際慣例，建安工程干脆費包括人工費、材料費和機(jī)械運(yùn)用費；間接費包括

現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的平安福利。

索賠費用中的人工費：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責(zé)任的工

效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長及非承包商責(zé)

任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。

現(xiàn)場管理費索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費。

分包費用索賠：分包商的索賠費。

利息索賠：拖期付款的利息;工程變更和延期增加投資的利息;索賠款的利息;錯誤扣款

的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率;當(dāng)時銀行透支利率;合同雙方協(xié)議利率；中心銀

行貼現(xiàn)率加三個百分點

材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過支配用量而增加的材料費;客觀緣由材料

價格大幅度上漲;非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用；運(yùn)輸

費，倉儲費、合理的損耗費

施工機(jī)械運(yùn)用費索賠：完成額外工作增加的;非承包商責(zé)任工效降低增加的;業(yè)主或監(jiān)

理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費。窩工費計算：租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)

出費的分?jǐn)傆嬎?承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。

利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場等引起的。

索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一樣。

索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

實際費用法計算，在干脆費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費和利潤

總費用法：發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去

投標(biāo)報價時的估算總費用

修正的總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工

程量，得出調(diào)整后的報價費用。

承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算;竣工后一次結(jié)算（2個月以內(nèi)、100萬元以下）；分段

結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程依據(jù)工程形象進(jìn)度）；他結(jié)算方

式。

實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一樣,

年終不另清算。

工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期

前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付

通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)

從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣

款的方式。

工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的

全費用單價，不受時間價值影響。

固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價法更便利、省事，只將工程量與綜

合單價相乘得出合價，再累加。

工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法;按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值

公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）

調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種;合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核

地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點指某月某日市場價

格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要依據(jù)各成本要素對總造價的

影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?

兩個時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最終一

天的49天前的時點價格。施工成本限制步驟：比較;分析（核心）；預(yù)料;糾偏（最具實

質(zhì)性）；檢查。

偏差分析法：成本實際值與支配值差，即：施工成本偏差=已完實際成本-已完支配成

本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

進(jìn)度偏差=已完實際時間-已完支配時間或=擬完支配成本-已完支配成本，為正值，工

期拖延，為負(fù)值工期提前。

偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固

定部分、材料部分和人工部分。

施工成本限制依據(jù)：工程承包合同;成本支配;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計、分

包合同文本。

橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

表格法：最常用，靈敏、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)

曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難干脆用于定量分析，

只能對定量分析起確定的指導(dǎo)作用。

施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

比較法（指標(biāo)對比分析法）形式：實際與目標(biāo)對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)

平均水平、先進(jìn)水平對比。

比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利

比例關(guān)系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月（季）度成本分析;年度成本分析;竣工成

本的綜合分析

分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分

析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成

原來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實際成原來自施工任務(wù)單的實際工程

量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃提

出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及

經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

進(jìn)度限制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查探討的

基礎(chǔ)上編制進(jìn)度支配和進(jìn)度支配的跟蹤檢查與調(diào)整。

進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。

進(jìn)度限制目的：通過限制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

業(yè)主方進(jìn)度限制任務(wù)：限制整個項目實施階段的進(jìn)度

不同深度進(jìn)度支配系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程

進(jìn)度支配。

不同功能進(jìn)度支配系統(tǒng)：限制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實施性（操作性）進(jìn)度支配。

不同項目參加方的進(jìn)度支配系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度支配;設(shè)計進(jìn)度支

配;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配;選購和供貨進(jìn)度支配等。

不同周期進(jìn)度支配系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度支配;年度、季度、月度和旬支配。網(wǎng)絡(luò)支配類

型：雙代號;單代號;雙代號時標(biāo);單代號搭接。網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流

程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項支配任務(wù)。節(jié)點都必需有編號，其編

號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實

際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程確定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序確定的依次

關(guān)系

組織關(guān)系：組織支配須要或資源調(diào)配須要而規(guī)定的依次。

關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上全部工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的

為關(guān)鍵線路（總工期）。橫道圖進(jìn)度支配法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點:

工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制支配;不能確定支配的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路途與時差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線

表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS起先到

起先的時距；FTF完成到完成的時距;STF起先到完成的時距;FTS完成到起先的時距。

網(wǎng)絡(luò)支配劃分：持續(xù)時間：確定型問題、非確定問題、隨機(jī)。工作和事務(wù)：事務(wù)網(wǎng)絡(luò)、

工作網(wǎng)絡(luò)。支配平面的個數(shù)：單平面；多平面（多階或分級）。

雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

工期：計算工期Tc;要求工期Tr;支配工期Tp。

工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法

總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差：不影響其

緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。

EFi-J=ESi-j+Di-j早開等于其緊前工作早完最大值。

遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，

等于支配工期與本工作早完之差。

支配工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作起先節(jié)點最早時間，不是

本工作完成節(jié)點的最早時間。

選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和平安;有足夠備

用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

進(jìn)度限制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求支配、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施;資源需求支配;預(yù)算中考

慮加快工程進(jìn)度所須要的資金。

進(jìn)度限制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系

作分析比較;施工方案考慮對進(jìn)度的影響。

影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提

高進(jìn)度信息的透亮度、促進(jìn)進(jìn)度信息的溝通和項目各參加方的協(xié)作。

項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

項目的實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；

工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資選購進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)

實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事

務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施。

大型項目的結(jié)構(gòu)分析：依據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作

書目。一級工作書目，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);二級書目，將每一個子系統(tǒng)分解

為若干個子項目；三級書目，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)依據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

大型項目支配系統(tǒng)由多層支配構(gòu)成，第一層進(jìn)度支配，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度

支配子系統(tǒng);其次層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為

若干個工作項。

整個項目劃分成多少支配層，應(yīng)依據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同支配層的標(biāo)識;對不同支配對

象的標(biāo)識（如不同子項目）；對不同工作標(biāo)識（如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等）。

質(zhì)量限制：實行的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行

評價和改進(jìn)的工作。

質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和

監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，牢靠性，平安性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性

工程項目質(zhì)量限制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞

滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開。

項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量實力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計因素;材

料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。

總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運(yùn)輸及交通

組織的合理性

施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施

工組織方案指施工程序、工藝依次、施工流向、勞動組織方面的確定和支配。

施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修,

先土建后安裝

施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動

作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織

協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量限制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

PDCA循環(huán)原理:支配(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

Do環(huán)節(jié)：支配行動方案的交底、綻開工程作業(yè)技術(shù)活動。支配交底目的：使詳細(xì)的作

業(yè)者和管理者，明確支配的意圖和要求，駕馭標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行支配方案，

步調(diào)一樣實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

Check；自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了支配行動方案;實際條

件是否發(fā)生了變更;不執(zhí)行支配緣由。支配執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的

要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。

三全限制管理：全面、全過程、全員參加

全面質(zhì)量限制：建設(shè)工程各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面限制。

全員參加質(zhì)量限制作為全面質(zhì)量所不行或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。

工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量限制（目的

不同）；涉及工程項目實施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體（范圍不同）；限制目標(biāo)是工程項目的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)不同）；是一次性的，并非永久性的（時效不同）；有效性一般只做自我評

價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證（評價方式不同）。

項目質(zhì)量限制系統(tǒng)構(gòu)成：限制內(nèi)容:勘察設(shè)計;材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗收。實施的

主體:建設(shè)單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設(shè)計單位;施工企業(yè)（分包商）;工程監(jiān)理企

業(yè)。限制原理:支配系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，限制的層次和界

面）；措施系統(tǒng)（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的支配）；信息系統(tǒng)（收集、

整理、加工和文檔資料的管理）。

項目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標(biāo)分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原

則。

Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，剛好進(jìn)行緣由分析，實行必

要措施，訂正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。

三階段限制原理：事前限制、事中限制和事后限制。

事前限制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量支配。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控，按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)

量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的限制。

事中限制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督限制。

包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增加質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我限制，即

堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人限制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者

都是不正確的

事后限制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的訂正。

項目質(zhì)量限制工作制度：質(zhì)量限制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。

項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制，動力機(jī)

制來源于利益機(jī)制。

約束機(jī)制取決于自我約束實力和外部監(jiān)控效力。

限制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)限制實力評價，

并為剛好做出處置供應(yīng)決策依據(jù)

施工質(zhì)量限制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方

法，實現(xiàn)預(yù)期運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參加各方的共同責(zé)任。

建設(shè)單位質(zhì)量限制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)

到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量限制目標(biāo)：驗收簽證、設(shè)計變更限制及訂正施工中所發(fā)覺的

設(shè)計問題，接受合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一樣。

施工單位的質(zhì)量限制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程

產(chǎn)品。

監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平

行檢驗、施工指令、結(jié)算支付限制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量限制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。施工質(zhì)量支配編制完，應(yīng)經(jīng)企

業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批精確認(rèn)后

執(zhí)行。

勞動主體質(zhì)量包括參加工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等

方面的個體素養(yǎng)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在實力的群體素養(yǎng)。

在工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)中，制訂和接受先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量限制的重要

環(huán)節(jié)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制：開工前的全面施工準(zhǔn)備;施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的

施工準(zhǔn)備（施工作業(yè)準(zhǔn)備）；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。

施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方

施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

施工質(zhì)量支配的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量限制點的設(shè)置是施工質(zhì)量支配的

組成內(nèi)容。

施工設(shè)備的限制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及運(yùn)用操作要求等方面限制。

施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的限制及驗收應(yīng)

作為重點進(jìn)行限制。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。

工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測；

施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;

工程外觀質(zhì)量的檢查。

返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收;有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求

的工程，予以驗收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足運(yùn)

用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收;返修和加固后不能滿足運(yùn)用要求的工

程嚴(yán)禁驗收。

政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體;工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地

基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量。

開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參加各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃

等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正

建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問

題，逐層深化排查可能緣由。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題運(yùn)用一張圖分析;用QC小

組活動的方式進(jìn)行

排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的緣

由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)（頻數(shù)）大到小的依次

ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點管理；累計頻率80%?90%為B類（次要）問題，

次重點管理；90%?100%為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。。

直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，駕馭質(zhì)量實力

狀態(tài);視察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在

公差允許的范圍內(nèi)。

一看形態(tài)是否相像，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形態(tài)及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)

計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差確定。

異樣直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的

分布充溢上下限，質(zhì)量實力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。分布居中且邊界與上下限

有較大的距離，質(zhì)量實力偏大不經(jīng)濟(jì)。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。

質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參加；過程方法;管理的系統(tǒng)方法；

持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。

質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容:質(zhì)量方針和目標(biāo);質(zhì)量手冊;程序性文件;質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊內(nèi)容:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或基本限制

程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和限制的管理方法。

質(zhì)量手冊應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的狀況，并記載關(guān)鍵活動的過程參

數(shù)，具有可追溯性的特點。有實施、驗證、審核等簽署看法。

落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目的:評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行

狀況及適用性;揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)依據(jù);建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信

息；向外部審核單位供應(yīng)體系有效的證據(jù)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系;增加國際

市場競爭實力；削減社會重復(fù)檢驗和檢查費用；有利于愛惜消費者利益;有利于法規(guī)的

實施。

質(zhì)量管理體系申請和受理:具有法人資格，已按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系，在生

產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行的企業(yè)

審核:文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期三年。定期檢查每年一次，不定期檢查視須要臨時支配。

撤銷認(rèn)證一年后可重新提出認(rèn)證申請。

復(fù)評:認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿接著延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評審請。

重新?lián)Q證:在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證

書持有者變更，按規(guī)定重新?lián)Q證。

世界經(jīng)濟(jì)增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場競爭日益加劇;生產(chǎn)事故和勞動疾病有增無

減；21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)人類面臨挑戰(zhàn):森林面積銳減;土地嚴(yán)峻沙化；自然災(zāi)難頻發(fā);淡水資源日益枯

竭;溫室效應(yīng);臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)

備遭腐蝕，動植物生存受到危害;化學(xué)廢物排量劇增，海洋、河流遭化學(xué)物質(zhì)和放射性

廢物污染。

建設(shè)項目職業(yè)健康平安管理目的：愛惜產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安。限制影響

工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和平

安因素。

建設(shè)項目環(huán)境管理目的：愛惜生態(tài)環(huán)境，限制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固

體廢棄物以及噪聲、振動害，考慮能源節(jié)約和避開資源奢侈。

建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理特點：困難性;多樣性;協(xié)調(diào)性;不符合性;持續(xù)性;

多樣性和經(jīng)濟(jì)性

平安生產(chǎn)：使生產(chǎn)過程處于避開人身損害、設(shè)備損壞及其他不行接受的損害風(fēng)險（緊急）

的狀態(tài)。

不行接受的損害風(fēng)險:超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求;超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其

他要求;超出人們普遍接受要求。

平安限制：對生產(chǎn)過程中涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列致力于滿

足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動。

平安限制的方針：平安第一，預(yù)防為主；以人為本。

平安限制的目標(biāo)：削減或消退人的擔(dān)憂全行為;削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)憂全狀態(tài)；

改善生產(chǎn)環(huán)境和愛惜自然環(huán)境;平安管理的目標(biāo)。

施工平安限制特點：限制面廣;動態(tài)性;限制系統(tǒng)交叉性;限制的嚴(yán)謹(jǐn)性

平安技術(shù)措施支配實施：建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、平安教化和

培訓(xùn)、溝通和溝通信息、通過平安限制使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。

施工平安限制的基本要求：取得平安施工許可證后開工;有施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可

證;執(zhí)業(yè)資格;三級平安教化（進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組）；特種作業(yè)操作證;五定（定整改責(zé)

任人、措施、完成時間、完成人、驗收人）；六關(guān)（措施、交底、教化、防護(hù)、檢查、改

進(jìn)）；設(shè)施齊全，符合規(guī)定;施工機(jī)械平安檢查合格。

緊急源：可能導(dǎo)致人身損害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的緊急

因素和有害因素。

緊急因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在確定時期內(nèi)慢性損害和累積作用。

緊急源是平安限制的主要對象

緊急源：第一類緊急源、其次類緊急源。

第一類緊急源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或緊急物質(zhì)（炸藥、壓力容器）。

其次類緊急源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的擔(dān)憂全因素（電纜絕緣層、腳手

架、起重機(jī)鋼繩）。包括人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、不良環(huán)境。

第一類緊急源是事故發(fā)生的前提，其次類緊急源的出現(xiàn)是第一類緊急源導(dǎo)致事故的必

要條件。

緊急源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；平安檢查表（SCL）法

頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)建性的思索，德爾菲法：背對背的方式對專家進(jìn)行調(diào)查

平安檢查表法的優(yōu)點:簡潔易懂、簡潔駕馭，可以事先組織專家編制檢查項目，使平安

檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點：一般只能做出定性評價。

緊急性S的值20分以下：可忽視風(fēng)險；20?70間：可容許風(fēng)險；70~160間：中度風(fēng)

險；160?320：重大風(fēng)險。大于320：不容許風(fēng)險。

緊急源限制策劃原則：盡可能完全消退有不行接受風(fēng)險的緊急源;不行能消退有重大風(fēng)

險的緊急源，應(yīng)努力實行降低風(fēng)險的措施;在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人;應(yīng)盡可

能利用技術(shù)進(jìn)步來改善平安限制措施;將技術(shù)管理與程序限制結(jié)合起來

風(fēng)險限制策劃：可忽視的：不實行措施不必保留文件紀(jì)錄;可容許的：不須要另外的限

制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，須要監(jiān)視來確

保限制措施維持；中度的：努力降低風(fēng)險，細(xì)致測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時間期

限內(nèi)實現(xiàn)降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)峻損害后果相關(guān)的場合，須進(jìn)一步地評價,

更精確地確定損害地可能性，確定是否須要改進(jìn)限制措施;重大的：直至風(fēng)險降低后才

能起先工作。為降低風(fēng)險有時必需配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，

應(yīng)實行應(yīng)急措施;不容許的：只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能起先或接著工作。假如無限

的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必需禁止工作

施工平安技術(shù)措施：平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、平安預(yù)防措施

平安教化的主要內(nèi)容：平安學(xué)問、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)。

平安技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和緊急點；詳細(xì)預(yù)防措施;應(yīng)留意的平安事項;相應(yīng)的平安

操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生事故后應(yīng)剛好實行的避難和急救措施。

通過平安檢查可以發(fā)覺工程中的緊急因素，以便有支配地實行措施，保證平安生產(chǎn)。

由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。

平安檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。

平安檢查留意事項：深化基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合;組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力氣；

各項準(zhǔn)備工作；目的和要求;自查與互查結(jié)合;查改結(jié)合;建立檢查檔案

平安檢查主要內(nèi)容：查思想;查管理;查隱患；查整改;查事故處理

職業(yè)健康平安事故：職業(yè)損害、職業(yè)病。

職業(yè)損害事故：物體打擊;車輛損害；機(jī)械損害；起重?fù)p害（不包括上下駕駛室時發(fā)生的

墜落損害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的損害）；觸電;淹溺;灼燙（指火

焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損

傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落;坍塌；冒頂片幫;透水;放炮;

爆炸；中毒和窒息;其他損害。

事故后果嚴(yán)峻程度：輕傷事故;重傷事故;死亡事故（1?2人）；重大傷亡事故（3人及以

上）；特大傷亡事故（10人及以上）；急性中毒事故

職業(yè)病為10大類共115種：塵肺;放射性；中毒;物理因素;生物因素;皮膚??；眼??；耳

鼻喉口腔;腫瘤;其他

職業(yè)健康平安事故處理原則（四不放過）：事故緣由不清楚不放;事故責(zé)任者和員工沒有

受到教化不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。

企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。平安生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職

工傷亡事故狀況實行分級考核。

傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議，由發(fā)生事故的

企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理;傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。

工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)病；因工外出期間；

上下班途中；其他情形。

視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；

搶險救災(zāi);軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡;醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。

在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜接著從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月內(nèi)調(diào)

離原崗位;工作須要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。

文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高;適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求;代表企業(yè)

的形象;利于員工的身心健康、培育和提高施工隊伍的整體素養(yǎng)。

現(xiàn)場環(huán)境愛惜意義：保證人們身體健康和社會文明的須要;消退對外部干擾保證施工順

當(dāng)進(jìn)行的須要;現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求;節(jié)約能源、愛惜人類生存環(huán)境、保證社會和

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的須要

文明施工的規(guī)定：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度、持證上崗。

氣體狀態(tài)污染物：運(yùn)動速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較勻整的特點。包括：分

子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣（機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含

有的碳?xì)浠衔?、苯并［a］花）。粒子狀態(tài)（固體顆粒）污染物：微小液滴和固體顆粒，

粒徑在0.0r100um之間，困難的非勻整體。分降塵、飄塵

氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸取法;吸附法;催化法;燃燒法；冷凝法；生物法

水污染物來源：工業(yè);生活;農(nóng)業(yè)

廢水處理技術(shù)：化學(xué)法（分別、分解）、物理方法，物理化學(xué)方法（吸附法，反滲透法，

電滲析法）、生物法（降解）。

聲音在20~20000HZ

噪聲限制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格限制人為噪聲、限制強(qiáng)噪聲作

業(yè)的時間等方面來考慮。

從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。

固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其困難的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物;

按危害程度：一般廢物和緊急廢物。

固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行限制。

固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒;穩(wěn)定和固化；填埋

焚燒用于不適合再利用且不宜干脆填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物

品。留意避兔對大氣的二次污染。

職業(yè)健康平安管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康平安問題

職業(yè)健康平安管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素;支持體系主體

框架和保證明現(xiàn)基本功能的幫助性要素。

核心要素：職業(yè)健康平安方針，對緊急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制的策劃，法規(guī)和

其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康平安管理方案，運(yùn)行限制，績效測量和監(jiān)視,

審核和管理評審。

職業(yè)健康平安方針：確定職業(yè)健康平安管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo);表明

對職業(yè)健康平安管理的承諾。

識別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)（正常、異樣、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

組織在建立和評審目標(biāo)時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵遵遵守法律律律法規(guī)和其他要求

的承諾、相關(guān)方要求等；

環(huán)境管理方案:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實狀況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方

案與其所擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時辰表

等；

運(yùn)行限制是對組織環(huán)境管理體系實施限制的過程，目的是實現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，

對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動;其手段是編制限制程序

環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容:組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運(yùn)行限制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實

現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性供應(yīng)充分的客觀依據(jù)；

環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對審核組的要求，審核報告的要求。

管理評審的對象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性

職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn)：最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)建

立體系主要骨干人員；一般員工。

環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件。

環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)

布。

職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以

文件支持的管理制度和管理方法。原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到

的要有有效記錄。

文件特點：法律;系統(tǒng);證明;可操作性;不斷完善;方式的多樣;符合性。項目管理最薄

弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

信息：口頭、書面或電子的方式傳輸學(xué)問、新聞、牢靠或不行靠的情報。表達(dá)形式：

聲音、文字、數(shù)字和圖像。

信息管理：信息傳輸合理組織和限制。

項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能便利和有效地

獲得、存儲、存檔、處理、溝通。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項

目建設(shè)的增值服務(wù)。

信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù);任務(wù)和管理職能分工表;信息分類;編碼體系和編碼;

輸入輸出模型；管理工作流程圖;信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告

的格式、周期;進(jìn)展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行;協(xié)調(diào)和組織項目班子;工作平臺

建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息;檔案管理。

各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳

輸和發(fā)布;檔案管理。

需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處

理平臺。

信息分類是為了信息溝通的便利和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作

任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

對信息進(jìn)行綜合分類（按多維進(jìn)行分類）：按項目分解結(jié)構(gòu);按項目實施工作過程;按項

目管理工作任務(wù)。

信息編碼：符號（如文字）和數(shù)字組成

投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資限制工作/成本限制工作;進(jìn)度

項編碼服務(wù)于進(jìn)度限制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資限制/

成本限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，

因此須要編碼組合。

項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、

預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

項目成本項編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)

價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。

項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度支配工作項的須

要，統(tǒng)一的編碼。

項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)

和合同簽訂的時間等特征。

函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢

和整理。

工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求建立。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)

據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件設(shè)備和軟件）；軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件）。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型：局域網(wǎng)LAN;城域網(wǎng)MAN;廣域網(wǎng)WAN。

信息處理應(yīng)充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如：電子郵件;基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站

PSWS;基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶PIP;召開網(wǎng)絡(luò)會議;基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教化與培訓(xùn)。

基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。

基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，可以服務(wù)

于多個項目。

項目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計算機(jī)的項目管理信息系統(tǒng)，用于項目目標(biāo)限制。管理信

息系統(tǒng)MIS基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。

項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。

項目管理信息系統(tǒng)是項目進(jìn)展的跟蹤和限制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲、檢索和查詢、處理效率、處理的精確性;

形成各種項目管理須要的報表。

信息系統(tǒng)功能:投資或成本限制;進(jìn)度限制;合同管理。

成本限制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計算和分析；支配施工成本；計算實際成本；支配與實際成

本比較分析;施工成本預(yù)料。

進(jìn)度限制功能:計算網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途;繪制網(wǎng)絡(luò)圖和支配

橫道圖；編制資源需求量支配;進(jìn)度支配執(zhí)行狀況比較分析;進(jìn)度預(yù)料。

信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個新的發(fā)展時期重要標(biāo)記。

工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。

工程管理信息資源:組織類;管理類（投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制，合同、信息管理）；經(jīng)濟(jì)類

（物資市場信息、項目融資）；技術(shù)類;法規(guī)類信息。

信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理精確性和效率。

信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾實力、保真度和保密性。

信息獲得便捷，信息透亮度提高以及信息流扁平化：利于參加方之間信息溝通和協(xié)同

工作。

工程管理信息化：提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到為項目建設(shè)增值的

目的。

招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立;初步設(shè)計及概算批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來

源落實；設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)

邀請招標(biāo):技術(shù)困難或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇;地域環(huán)境限制；國家

平安、隱私或者搶險救災(zāi)，不宜公開;開招標(biāo)的費用與項目價值相比，不值得;規(guī)定不

宜公。

招標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請書;投標(biāo)人須知;合同主要條款;投標(biāo)文件格式;工程量清單;技

術(shù)條款;設(shè)計圖紙;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)幫助材料。

招標(biāo)文件起先發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日。

招標(biāo)或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。

資格預(yù)審審查具有的條件:獨立訂合同；履行合同實力;最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻

違約及重大質(zhì)量問題;其他。

資格預(yù)審程序:發(fā)布通告;發(fā)售文件;資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。

開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點。

廢標(biāo)條件：逾期;未按要求密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按

規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨別；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份

投標(biāo)文件中多個報價，且未聲明哪一個有效;名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一樣的;未按

要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。

信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理精確性和效率。

信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾實力、保真度和保密性。

信息獲得便捷，信息透亮度提高以及信息流扁平化：利于參加方之間信息溝通和協(xié)同

工作。

工程管理信息化：提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到為項目建設(shè)增值的

目的。

招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立;初步設(shè)計及概算批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來

源落實；設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)

邀請招標(biāo):技術(shù)困難或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇;地域環(huán)境限制；國家

平安、隱私或者搶險救災(zāi)，不宜公開;開招標(biāo)的費用與項目價值相比，不值得;規(guī)定不

宜公。

招標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)邀請書;投標(biāo)人須知;合同主要條款;投標(biāo)文件格式;工程量清單;技

術(shù)條款;設(shè)計圖紙;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)幫助材料。

招標(biāo)文件起先發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于20日。

招標(biāo)或資格預(yù)審文件出售至停止出售，最短不少于5日。

資格預(yù)審審查具有的條件:獨立訂合同；履行合同實力；最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)峻

違約及重大質(zhì)量問題;其他。

資格預(yù)審程序:發(fā)布通告;發(fā)售文件;資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。

開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點。

廢標(biāo)條件：逾期;未按要求密封;無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按

規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨別；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文件或一份

投標(biāo)文件中多個報價，且未聲明哪一個有效;名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一樣的;未按

要求交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。

建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書;工程量及價格單；合同條件;投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授

標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺;投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件;其他。

建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施

工總承包;單位工程施工承包;工程項目總承包;B0T（特許權(quán)協(xié)議書）。計價方式：總價;

單價;成本加酬金。

單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、困難的建設(shè)工程。

B0T承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在確定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項

目并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項

目全部無償移交東道國政府。

總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

單價合同分:估計工程量單價;純單價;單價與包干混合式。

與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：托付監(jiān)理;物資選購；保險;擔(dān)保。

項目總承包合同從工程立項到交付運(yùn)用全過程，包括:勘察設(shè)計、設(shè)備選購、施工管

理、試車考核（交付運(yùn)用）容。

項目總承包發(fā)包人義務(wù):支付工程款;供應(yīng)現(xiàn)場;幫助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn);

發(fā)包人單方要求終止合同，無承包人的同意，在確定時期內(nèi)不得重新起先實施該工程。

承包人義務(wù):完成工程;供應(yīng)履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施;按發(fā)包人要求終止合

同。

項目總承包對爭議處理，以仲裁為解決的最終方式。

施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

協(xié)議書內(nèi)容：工程概況（名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源）；工程承包范圍;合

同工期（開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù)）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);合同價款（雙方確定合同

金額）；組成合同的文件

合同文件優(yōu)先說明依次:協(xié)議書；中標(biāo)通知書;投標(biāo)書及附件;專用條款;通用條款;標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙;工程量清單;報價單或預(yù)算書。

通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件;一般權(quán)利和義務(wù);施組和工期;質(zhì)量;平安;價款與

支付;材料設(shè)備供應(yīng);工程變更;竣工驗收與結(jié)算;違約、索賠和爭議。

總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包;主體結(jié)構(gòu)分包

分包單位再分包。

轉(zhuǎn)包：不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分

別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。

勞務(wù)分包：人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及

臨街交通要道旁邊施工，平安防護(hù)措施費由承包人擔(dān)當(dāng)。

實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及運(yùn)用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)

分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知承包人，提出平安防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實

施，承包人擔(dān)當(dāng)費用。

勞務(wù)分包第三方保險、材料設(shè)備保險，承包人辦理。

勞務(wù)分包人須為從事緊急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，為施工場地內(nèi)自有人員生命

財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

勞務(wù)酬勞方式:固定;計時單價;計件單價。均含管理費

勞務(wù)酬勞最終支付：全部完成，工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人

遞交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核實，確認(rèn)后

14天內(nèi)支付勞務(wù)酬勞尾款。

投標(biāo)保證金為投標(biāo)價的2%左右，最高不超過80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投

標(biāo)有效期30天。

履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金。

銀行履約保函為合同金額10%左右。

材料設(shè)備供應(yīng)的材料設(shè)備無條件的保函：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)

時，發(fā)包人不須要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進(jìn)行

收兌。履約擔(dān)保書：工程選購項目保證金供應(yīng)擔(dān)保形式的，為合同價的30%?50虬

保留金：每次支付工程進(jìn)度款時扣除進(jìn)度款的10%總額一般應(yīng)在合同總價款的5%（最

高不得超過10%）。工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期滿1

年（最高不超過2年）后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。

世行選購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式供應(yīng)。一部分展期至工程竣

工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或修理期;或從每次定期付款中扣

留確定百分比作為保留金，直到最終驗收為止。可允許承包人在臨時驗收后用等額保

證金來代替保留金。

世行土建工程國內(nèi)競爭性文件履約擔(dān)保：接到中標(biāo)通知書14天內(nèi)提交履約保證金。指

缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。假如沒有理由再須要履約保證金，在

缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。

預(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10機(jī)形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)

保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付

款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月削減。預(yù)付款不計利息。

FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人依據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書

和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支

付給承包人。

支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金;擔(dān)保公司;抵押或質(zhì)押。

發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程

總額的20%?25機(jī)

支付擔(dān)保作用：確保工程費用剛好支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。

建設(shè)合同分析緣由：條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個工程中多

份合同交織，關(guān)系困難;文件和工程活動詳細(xì)要求的連接處理;如何全面理解合同;存在

問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)覺的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)覺的風(fēng)險;條款

落實;產(chǎn)生爭議。

建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、

技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額確定的百分比表示;明確

工程變更索賠有效期，28或14天。

假如工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;假如超過

承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種方式：總價合同、單價合同和成本加酬

金合同。

假如工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;假如超過

承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：托付工程師全權(quán)履行;對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界

限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;剛好做出承包人履行合同

所必需的決策;供應(yīng)施工條件;剛好支付工程款、接收已完工程。

建設(shè)合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍;工程計量程序，工程款結(jié)算方

法和程序;合同價格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。

在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

竣工驗收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；

工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任起先;保修責(zé)任的起先；合

同規(guī)定的工程款支付條款有效。

仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任詳細(xì)地