做賬實(shí)操-燈具裝飾物品批發(fā)業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-燈具裝飾物品批發(fā)業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例一采購環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購燈具假設(shè)公司從供應(yīng)商A處現(xiàn)金采購一批吸頂燈，采購成本為8,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：庫存商品吸頂燈8,000貸：庫存現(xiàn)金8,0002.賒購裝飾物品從供應(yīng)商B處賒購一批裝飾畫，價(jià)值12,000元，約定30天后付款。會(huì)計(jì)分錄：借：庫存商品裝飾畫12,000貸：應(yīng)付賬款供應(yīng)商B12,000二銷售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷售燈具將部分吸頂燈以現(xiàn)金方式銷售給客戶C，售價(jià)共計(jì)10,000元。確認(rèn)銷售收入：借：庫存現(xiàn)金10,000貸：主營業(yè)務(wù)收入吸頂燈銷售10,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的吸頂燈采購成本為上述8,000元的一部分，這里按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為6,400元）：借：主營業(yè)務(wù)成本吸頂燈銷售6,400貸：庫存商品吸頂燈8,0002.賒銷裝飾物品將一批裝飾畫賒銷給客戶D，銷售金額為15,000元，約定60天后收款。確認(rèn)銷售收入：借：應(yīng)收賬款客戶D15,000貸：主營業(yè)務(wù)收入裝飾畫銷售15,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（假設(shè)本次銷售的裝飾畫采購成本為上述12,000元的一部分，按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為9,600元）：借：主營業(yè)務(wù)成本裝飾畫銷售9,600貸：庫存商品裝飾畫12,000三庫存管理環(huán)節(jié)1.庫存盤點(diǎn)調(diào)整在月末盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存的吸頂燈比賬面上多了300元（可能由于計(jì)量誤差等原因）。會(huì)計(jì)分錄：借：庫存商品吸頂燈300貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢300經(jīng)查明原因，若屬于正常計(jì)量誤差，批準(zhǔn)后進(jìn)行如下處理：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢300貸：管理費(fèi)用3002.庫存商品損壞處理部分裝飾畫因運(yùn)輸途中意外損壞，價(jià)值1,000元，已無法銷售。會(huì)計(jì)分錄：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,000貸：庫存商品裝飾畫1,000經(jīng)批準(zhǔn)，作為損失處理：借：營業(yè)外支出1,000貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢1,000四費(fèi)用核算環(huán)節(jié)1.運(yùn)輸費(fèi)用本月支付燈具裝飾物品運(yùn)輸費(fèi)用1,200元，用于將采購的物品運(yùn)至倉庫或客戶處。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)1,200貸：銀行存款1,2002.倉庫租賃費(fèi)用租賃倉庫用于存放燈具裝飾物品，每月租金1,500元。會(huì)計(jì)分錄：借：管理費(fèi)用倉庫租賃費(fèi)用1,500貸：銀行存款1,5003.員工工資支付本月員工工資6,000元，其中包括銷售人員工資2,000元采購人員工資1,500元及倉庫管理人員工資2,500元。支付工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬6,000貸：銀行存款6,000將工資分配到相關(guān)成本費(fèi)用科目：借：銷售費(fèi)用銷售人員工資2,000借：主營業(yè)務(wù)成本采購成本（采購人員工資）1,500借：管理費(fèi)用倉庫管理人員工資2,500貸：應(yīng)付職工薪酬6,000以下是一份企業(yè)資金管理制度示例：《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預(yù)算控制原則：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用。二、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門的資金預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資金籌集預(yù)算等。（2）財(cái)務(wù)部門匯總各部門資金預(yù)算，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制企業(yè)年度資金預(yù)算草案。（3）預(yù)算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準(zhǔn)后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算安排資金使用，不得超預(yù)算支出。（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）對(duì)于重大預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌資決策（1）在進(jìn)行籌資決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實(shí)施。3.資金到位與使用（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤籌資進(jìn)度，確保資金按時(shí)到位。（2）籌集的資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴(yán)格的資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理確定付款期限和方式，及時(shí)支付貨款，維護(hù)企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場(chǎng)，提高銷售收入。（2）加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，制定科學(xué)合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實(shí)施，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結(jié)算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，不得擅自開設(shè)或多頭開戶。（2）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)銀行賬戶進(jìn)行日常管理，定期核對(duì)銀行賬目，確保資金安全。2.資金結(jié)算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇合適的資金結(jié)算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結(jié)算的安全、快捷。3.資金對(duì)賬（1）財(cái)務(wù)部門定期與銀行、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行資金對(duì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算中的問題。（2）對(duì)賬結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，存檔備查。六、資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估企業(yè)定期對(duì)資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型、程度和影響范圍。2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、購買保險(xiǎn)等。（2）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。七、資金監(jiān)督與