供貨進(jìn)度保障措施方案

我公司以良好的社會(huì)信譽(yù)、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、富有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍、精良的工具設(shè)備、合理的資金運(yùn)作，定能保證本項(xiàng)通知用戶(hù)單位，并提供免責(zé)情況證明，在得到允許后，明確提出解決(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，徹底滿(mǎn)足施工要求。(2)與建設(shè)單位商議，選擇并清理出暫時(shí)料場(chǎng)，組織材料、輔(3)先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，負(fù)責(zé)根據(jù)安裝空間及數(shù)量，進(jìn)行各(4)安排施工人員的住宿、就餐、衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)全體職工進(jìn)行準(zhǔn)備場(chǎng)地的情況進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)有故障、殘缺、或者可能引起糾紛的設(shè)備設(shè)(4)項(xiàng)目經(jīng)理部主編針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責(zé)(5)落實(shí)對(duì)于施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的成品、半成品的保護(hù)方案。(1)材料供應(yīng)安排：合同簽訂之日起，根據(jù)合同計(jì)設(shè)計(jì)方案的材料清單，對(duì)于需要安排生產(chǎn)的產(chǎn)品，立刻通知總公司安排生產(chǎn)；組織專(zhuān)人對(duì)本項(xiàng)目中需要市場(chǎng)采購(gòu)的材料、物資，進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，所(2)物資運(yùn)輸方案：由總公司安排生產(chǎn)的產(chǎn)品物資，直接運(yùn)輸于暫時(shí)采購(gòu)的物資材料，現(xiàn)場(chǎng)安排1-2輛采購(gòu)用車(chē)，隨(3)外協(xié)設(shè)備：如需要,提出并聯(lián)系大型設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。(4)記錄檢驗(yàn)：對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的材料逐一進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)和數(shù)量核(1)由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂實(shí)施方案。完(2)技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控(1)在所有設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等(2)公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(5)若我方中標(biāo)后，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。保證嚴(yán)(6)為保證項(xiàng)目質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，誰(shuí)浮現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰(shuí)按制度進(jìn)行處罰，保證項(xiàng)(1)組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙深化設(shè)計(jì)；(3)組織人員負(fù)責(zé)設(shè)備的交貨、貨物存放、保管等；(4)組織人員參加系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；(5)組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；(6)組織人員參加驗(yàn)收。(1)工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。(2)為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專(zhuān)業(yè)的配合、各措施。落實(shí)各階段項(xiàng)目進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立(3)每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)(4)進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排(1)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目量、施工組織設(shè)計(jì)要法語(yǔ)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。(2)按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間?；ラg的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證項(xiàng)(3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為天進(jìn)資料，編制詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定(1)做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少(2)項(xiàng)目施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參預(yù)施工的人員都(3)加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每一個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以明確各項(xiàng)目的施項(xiàng)目序、質(zhì)量、安全要(1)對(duì)關(guān)鍵工序，集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班(2)把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作越幾率就越小，保護(hù)校驗(yàn)越徹底、重現(xiàn)性越好，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就越順利，耗時(shí)就越少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我公司是(3)電氣安裝材料的按計(jì)劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完(4)我公司將積極配合建設(shè)單位做好這方面工作，萬(wàn)一由于設(shè)(1)質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥(2)在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工(1)我公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。(2)對(duì)本項(xiàng)目我公司將采取全天候工作制，合理安排施工人員(3)我公司在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件創(chuàng)造方面都有完善的物供(4)后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)