工程進(jìn)度控制要點(diǎn)和措施

工程進(jìn)度控制要點(diǎn)和措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）偏制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)施工人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，施工工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，工作內(nèi)容如下：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目施工規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目施工班子中進(jìn)度控制施工工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的施工業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，施工工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，施工工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接，要留有備用時(shí)間段?？偡职鼏挝环謩e編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果施工工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。盡管承包單位向施工工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)施工工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，施工工程師應(yīng)著重解決各承辦單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。（4）下達(dá)工程開工令施工工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由施工工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為施工工程師提供各種條件。（5）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。施工工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，施工工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，施工工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，并督促承包單位采取糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會施工工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，施工工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證施工工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量施工人員通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（8）審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延得原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。1）工期延誤當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，施工工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，施工工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交施工工程師重新確認(rèn)。2）工程延期如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。施工工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)施工工程師核定批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上施工工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。（9）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告施工工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。（10）督促承包單位整理技術(shù)資料施工工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。（11）審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，施工工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書。（12）處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，施工工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。（13）整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，施工工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。（14）工程移交施工工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。在保修期結(jié)束且再無爭議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。6、進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的包括：對于影響施工進(jìn)度計(jì)劃變化的因素控制（事前控制）、對于施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績效度量和對實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）、以及對于項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理控制等。針對本工程的特點(diǎn)，施工工程師采取跟蹤檢查，綜合協(xié)調(diào)，采取針對性措施，糾正進(jìn)度偏差。（1）事前控制（對于影響施工進(jìn)度計(jì)劃變化的因素控制）督促編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。施工工程師督促承包單位及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)劃：要求施工單位根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)和控制性計(jì)劃，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢和設(shè)備能力，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等；要求施工單位提前申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，呈報(bào)項(xiàng)目施工部審批。審核工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目施工工程師認(rèn)真審查承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工工程師根據(jù)本工程的具體條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊(duì)伍的具體情況，全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；認(rèn)真審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中竣工日期規(guī)定；是否對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范對策，確定進(jìn)度控制方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃是否采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明；季度、年度計(jì)劃中是否同時(shí)編寫了主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場計(jì)劃。施工工程師審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)如下：1）安排的時(shí)間上是否符合合同規(guī)定中的工期要求；2）檢查進(jìn)度安排的合理性、可行性，工程量計(jì)量是否準(zhǔn)確，施工項(xiàng)目的劃分、施工順序、延續(xù)時(shí)間以及分段流水作業(yè)組織是否合理；3）審查承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備4）檢查進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)，是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求；5）審查分包工程計(jì)劃（如有）與施工進(jìn)度計(jì)劃的接口是否合理；6）審查臨時(shí)工程計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃配合得是否得當(dāng)；7）分析關(guān)鍵線路是否正確，嚴(yán)把驗(yàn)收計(jì)劃、竣工計(jì)劃關(guān)；8）審查施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要（主要人員的業(yè)績及技術(shù)職稱等）；9）勞務(wù)施工隊(duì)伍是否是一支信譽(yù)好、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍；10）審查施工組織設(shè)計(jì)中施工技術(shù)的先進(jìn)性和專業(yè)施工的保證性；11）審查是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場清理時(shí)間、重大技術(shù)問題解決時(shí)間或關(guān)鍵試驗(yàn)時(shí)間；12）分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運(yùn)輸通道規(guī)劃對進(jìn)度的影響；13）分析施工條件的影響：主要是氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響14）各方應(yīng)根據(jù)審批后的月度施工進(jìn)度計(jì)劃安排自己的工作，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢。借助公司專家顧問組豐富的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)，在開工前認(rèn)真審核圖紙，做好設(shè)計(jì)交底工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，爭取把圖紙問題解決在施工之前，避免返工，拖延工期。督促施工單位積極做好工程前期準(zhǔn)備工作。分析影響工期的各種因素，把不利因數(shù)排除在開工之前。應(yīng)及時(shí)做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和布置、定位測量、基坑支付、土方開挖的準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各種需用材料計(jì)劃的和制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃的，施工人員、材料設(shè)備按需進(jìn)場。（2）事中控制（對于施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績效度量）1）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，項(xiàng)目施工部應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查與監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工工程師必須定期地、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是施工工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工單位按時(shí)填寫完成進(jìn)度報(bào)表后提交施工工程師核查。承包單位應(yīng)準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，以便施工工程師和業(yè)主就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。施工人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，駐地施工人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。根據(jù)本工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素。每月全面檢查一次，每周進(jìn)行階段檢查。在某一施工階段如驗(yàn)收交工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。由施工工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的溝通，施工工程師從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。2）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。要求承包單位定期提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料：主要內(nèi)容包括工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、下一步工作安排、各工種交叉施工或交接情況、實(shí)物工程量和工作量以及工作時(shí)差的利用情況等；施工工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過實(shí)地測量并對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，制作出進(jìn)度曲線、報(bào)表，將每周有關(guān)進(jìn)度情況及時(shí)報(bào)告給總施工工程師。每月中旬項(xiàng)目施工部應(yīng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較（形象部位，實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況）。施工工程師根據(jù)已掌握的情況，找出進(jìn)度提前或拖延的原因，及時(shí)在施工例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，使其盡可能接近計(jì)劃進(jìn)度。要求承包單位每月申報(bào)工、機(jī)、料動(dòng)態(tài)，對承包單位投入的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)掌握進(jìn)度的有關(guān)信息，對進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和預(yù)測。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。（3）事后控制（對實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施）采取糾偏措施。施工工程師每月末應(yīng)對本工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：組織措施：增加勞動(dòng)力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時(shí)間等；技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間隙時(shí)間；經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動(dòng)報(bào)酬、實(shí)行承包制、提高獎(jiǎng)金等；其它措施：改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管理等。進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。如進(jìn)度滯后較多，計(jì)劃的調(diào)整有時(shí)是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的調(diào)整。應(yīng)要求承包單位調(diào)整計(jì)劃，并在調(diào)整計(jì)劃中明確所采取的工期保證措施。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方式通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持