2024年助理述職報(bào)告范文7篇

第第頁2024年助理述職報(bào)告范文7篇2024年助理述職報(bào)告范文篇1為進(jìn)一步提高區(qū)聯(lián)社的信息化建設(shè)水平，改進(jìn)金融服務(wù)，加強(qiáng)市場競爭力。依據(jù)省聯(lián)社、市做事處關(guān)于信息化建設(shè)的要求，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)提出區(qū)聯(lián)社信息科技工作計(jì)劃。一、引導(dǎo)思想我社的信息科技工作的引導(dǎo)思想是：以信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合，與員工素養(yǎng)提高相結(jié)合，全面提高信息化建設(shè)與應(yīng)用水平，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)安全，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，促進(jìn)區(qū)聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)操作人員的操作技能。加強(qiáng)科技人員的技術(shù)儲備，對于在實(shí)際工作中表現(xiàn)出良好素養(yǎng)的同志,予以充分信任，大膽使用并重點(diǎn)培養(yǎng),保證科技工作的連續(xù)性。2、建立健全科技管理制度，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行。3、加強(qiáng)科技部門日常維護(hù)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。4、對計(jì)算機(jī)安全制度執(zhí)行情況加大檢查力度，對網(wǎng)點(diǎn)電子設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，保障機(jī)器正常運(yùn)行。5、與業(yè)務(wù)部門緊密搭配，拓展中心業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道。三、工作措施（一）提高操作人員素養(yǎng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍建設(shè)。1、針對計(jì)算機(jī)培訓(xùn)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際，可以實(shí)行分期進(jìn)行全轄的計(jì)算機(jī)操作員進(jìn)行培訓(xùn)。連續(xù)強(qiáng)化微機(jī)基礎(chǔ)知識和office文字、表格處理，網(wǎng)絡(luò)知識，并敘述微機(jī)操作過程中常見錯(cuò)誤和問題的解決方法。使計(jì)算機(jī)操作人員能夠嫻熟進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,提高工作效率，對常見簡單問題，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)自行解決，以免影響正常業(yè)務(wù)。2、做好微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)檢查輔導(dǎo)工作。認(rèn)真履行監(jiān)督管理與服務(wù)基層的雙重職責(zé)，做好日常檢查和計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)工作，加大檢查與輔導(dǎo)的力度和深度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改看法，并現(xiàn)場予以輔導(dǎo)，提高操作人員的操作技能。（二）落實(shí)計(jì)算機(jī)安全制度，保障計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。依據(jù)省聯(lián)社、市做事處有關(guān)制度，完善現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)管理方法，做到以制度管人。制度要先行，落實(shí)更要到位。一是連續(xù)實(shí)行計(jì)算機(jī)定期檢查制度，即每月各部門進(jìn)行自查、每季度科技管理部對全轄進(jìn)行一次全面檢查。二是落實(shí)計(jì)算機(jī)安全管理方法，評先罰劣，獎(jiǎng)罰分明。（三）強(qiáng)化技術(shù)保障，加強(qiáng)科技管理?？萍脊芾矸?wù)部門，要始終堅(jiān)持服務(wù)和管理并重的原則，定期巡回維護(hù)、維護(hù)和修理計(jì)算機(jī)設(shè)備及線路，盡可能的減少各類故障的發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,加強(qiáng)安全教育,使安全規(guī)范操作的觀念深入人心,加強(qiáng)權(quán)限分級管理，有效防范計(jì)算機(jī)犯罪的發(fā)生。2024年助理述職報(bào)告范文篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我于20xx年12月15日進(jìn)入公司，擔(dān)負(fù)公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)瞬之間我已經(jīng)工作了三個(gè)月。由于剛來公司的時(shí)候是年底，有兩件比較緊要的事項(xiàng)跟進(jìn)，一個(gè)是幫忙總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準(zhǔn)備，一個(gè)是做好年底年終總結(jié)會議的召開，對于剛?cè)肼毜奈沂莻€(gè)不小的考驗(yàn)。在總經(jīng)理的引導(dǎo)和公司其他同事的幫忙下，順利的完成了這兩項(xiàng)緊要任務(wù)，也使我無論在工作方法和工作本領(lǐng)上都有了確定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫忙?，F(xiàn)就這三個(gè)月的`工作，我做出如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)1、樂觀認(rèn)真的熟識公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自身快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)；2、文件修訂工作：1）幫忙總經(jīng)理修訂公司20xx年提成方案2）幫忙總經(jīng)理修訂公司20xx年年度目標(biāo)和各部門目標(biāo)拆分3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格3、會議組織和召1）從20xx年2月起，全部業(yè)務(wù)和采購每月舉辦2次會議，分別是半月度和月度總結(jié)會議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯(cuò)；2）每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉辦。4、幫忙新店開業(yè)1）新店開業(yè)宣傳海報(bào)、宣傳單的制作印刷；2）新店開業(yè)物料的準(zhǔn)備和購買；3）幫忙總經(jīng)理新店開業(yè)當(dāng)天事項(xiàng)的跟進(jìn)和人員布置；4）幫忙總經(jīng)理跟進(jìn)新店開業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)。5、處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。二、工作分析與崗位認(rèn)得作為公司總經(jīng)理的助理，搭配好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日常事務(wù)尤為緊要，總經(jīng)理的工作特別繁忙，如何特別好的幫忙總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，完成公司的年銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心，對于工作崗位的認(rèn)得有以下幾點(diǎn)：1、作為總經(jīng)理助理要及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫忙總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司緊要活動(dòng)情況；2、幫忙總經(jīng)理收集各部門緊要報(bào)表，并校對各項(xiàng)緊要數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他相關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。三、總結(jié)短短的三個(gè)月過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)幫忙下，我努力學(xué)習(xí)了每項(xiàng)工作，努力提高自身的工作本領(lǐng)。但是在工作過程中，我還是顯現(xiàn)了一些問題和不足，幸好總經(jīng)理能及時(shí)的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不絕總結(jié)和反省。我信任自身會在以后的工作中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，樂觀、自動(dòng)、高效的完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自身的氣力。2024年助理述職報(bào)告范文篇320xx年的護(hù)理工作以創(chuàng)建三級醫(yī)院為目標(biāo)，緊密圍繞衛(wèi)生部訂立的《xx年患者安全目標(biāo)》為標(biāo)準(zhǔn)，開展科內(nèi)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量管理及安全管理1、在護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照創(chuàng)建三級醫(yī)院質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理的總的引導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院對科室的各項(xiàng)要求，訂立了一系列獎(jiǎng)懲制度、考評制度，加大和細(xì)化對護(hù)理人員的考核，落實(shí)醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，以保證護(hù)理質(zhì)量和安全；對新員工加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)2、“安全第一、以人為本”組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每月進(jìn)行討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全學(xué)習(xí)，提高護(hù)理法律意識。要求全部的護(hù)士時(shí)刻把好安全關(guān)，重視安全護(hù)理前饋掌控，抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌控、高危時(shí)段嚴(yán)格警示”堅(jiān)持護(hù)士長每日兩次查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)予以矯正處理，重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。3、優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源，實(shí)行彈性排班，保證工作質(zhì)量，合理布置人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，排班以規(guī)律、平等、彈性、科學(xué)合理為原則，以護(hù)理質(zhì)量及安全檢查為核心，以提高病人滿意度為目標(biāo)。重視終末質(zhì)量，緊抓環(huán)節(jié)質(zhì)量；培養(yǎng)員工“慎獨(dú)”精神。二、優(yōu)化護(hù)理組結(jié)構(gòu)，重視人才培養(yǎng)1、提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。兼顧現(xiàn)有護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，高年資護(hù)士率領(lǐng)低年資護(hù)士，力求共同提高業(yè)務(wù)水平，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識：加強(qiáng)新知識、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓舞服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2、灌輸整體護(hù)理的理念，每月組織業(yè)務(wù)查房一次，并樂觀參加院內(nèi)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。要求本病區(qū)護(hù)士按護(hù)理程序的思維及方式進(jìn)行工作。3、為提高病區(qū)護(hù)士護(hù)理質(zhì)量，組織護(hù)士參加醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每月至少四次，要求每位護(hù)士參加，利于提高護(hù)士素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量。定期晨會抽查提問，對于業(yè)務(wù)水平較差者，反復(fù)督查。鼓舞落后者學(xué)習(xí)奮起，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。征訂護(hù)理科研雜志——《應(yīng)用護(hù)理雜志》《中華護(hù)理雜志》和《齊魯護(hù)理雜志》，定期組織學(xué)習(xí)討論精品護(hù)理論文，從而提高護(hù)理科研水平。要求主管護(hù)理人員寫學(xué)習(xí)記錄。今年全科護(hù)理人員在省級和核心期刊發(fā)表護(hù)理論文4篇。4、鼓舞護(hù)士進(jìn)行護(hù)理大專及護(hù)理本科的學(xué)習(xí)，在排班上盡量滿足護(hù)士學(xué)習(xí)的需要鼓舞。5、加強(qiáng)臨床教學(xué)，為培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人員而努力：為加強(qiáng)臨床教學(xué)水平，做好臨床護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，讓護(hù)生盡快熟識各班工作流程，外科常見病、多發(fā)病的護(hù)理。隨時(shí)召開座談會，征求看法。并樂觀參加護(hù)理部組織的帶教老師授課競賽，以進(jìn)一步提高護(hù)生的授課技巧。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、本人在行政管理中以身作職，要求別人做的首先自身做到，做到楷模作用：工作中做到公平、公正、公開，重視自身綜合素養(yǎng)的`提高。2、在全年全院醫(yī)護(hù)人均工作量均為第一的情況下，幫忙科主任穩(wěn)定人心，帶動(dòng)全科人員戒驕戒躁，以每天都能見到一點(diǎn)成績?yōu)槟繕?biāo)，上下一條心全心打造普外科。3、自動(dòng)為病人及家屬解決生理、心理、社會及精神文化方面的問題，提倡自動(dòng)服務(wù)、悟性服務(wù)、人性化、個(gè)性化服務(wù)；做到“護(hù)理服務(wù)零距離，護(hù)理工作零投訴，護(hù)理操作零過錯(cuò)”，讓全科護(hù)士了解對于有重點(diǎn)過錯(cuò)事故、投訴者采取退回護(hù)理部及人力資源部的政策；提高服務(wù)意識，規(guī)范護(hù)士禮儀，讓護(hù)士良好的儀容儀表，塑造瑞慈醫(yī)院的美好形象4、加強(qiáng)員工瑞慈理念，鼓舞護(hù)理人員樂觀參加科內(nèi)、院內(nèi)活動(dòng)，加強(qiáng)了工作的樂觀自動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，酷愛集體的精神，員工樂觀參加獻(xiàn)血等公益活動(dòng)。5、全年無收受紅包想象，退回紅包多起、收到感謝信、錦旗多次。6、20xx年本科室接受了二甲醫(yī)院和省護(hù)理專項(xiàng)的檢查，取得的一些成績，受到了專家組的好評。7、搭配市場部進(jìn)行多次到社區(qū)義診和大型腫瘤回訪活動(dòng)。四、彰顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者滿意度。1、以樹立良好護(hù)士形象為重點(diǎn)，以提高護(hù)理服務(wù)為目標(biāo)，以社會和患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)變動(dòng)服務(wù)理念，將“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到服務(wù)于病人的各項(xiàng)工作中，從維護(hù)病人權(quán)益和促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的角度啟程，在臨床護(hù)理工作中體現(xiàn)“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”。在護(hù)理工作中，要一切從“以病人為中心”要做到四到位，一是心到位，具有高度責(zé)任心；二是說到位，加強(qiáng)溝通做到解釋工作，做好心理護(hù)理和健康教育；三是做到位，措施檢查落實(shí)到位；四是管理到位，督促檢查抓好落實(shí)；以健康為例，健康教育內(nèi)容更加個(gè)體體化、實(shí)在化，健康教育的形式更加多元化，應(yīng)充分利用報(bào)紙宣傳欄，編制豐富多彩的宣傳資料，病房服務(wù)按指南、健康處方、出院引導(dǎo)，并編印成冊，有資料表明個(gè)體化、全面化的教育形式，效果較傳統(tǒng)的方式更加顯著，使廣闊病人及家屬受益。對乳腺癌病人首先在南通市實(shí)行個(gè)案管理。2、把換位思考放在首位：每當(dāng)看到病人無助的躺在病床上向你投來求助眼神的時(shí)候，每當(dāng)想到病人還在忍受疼痛帶來的痛苦時(shí)，想到自身是一名護(hù)士，可以為他們排憂解難、解除病痛，心中充分了自負(fù)。反之，假如我們自身是病人，渴望得到不是來自醫(yī)護(hù)人員的真誠的服務(wù)嗎？誰不渴望得到關(guān)懷照料呢？總之，“病人滿意”這四個(gè)字看似簡單，但完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是件不容易的事，它需要護(hù)理人員的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，包含著護(hù)理人員的兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的辛勤勞動(dòng)，這里有汗水，甚至還包含著委屈的淚水。作為一名護(hù)士，我們應(yīng)當(dāng)用真誠的服務(wù)贏患病人的酷愛。3、以五心規(guī)范服務(wù)行為，即情系蒼生，愛心是關(guān)系的源泉；敬重生命，真心是美好的祝福；關(guān)懷備至，細(xì)心是應(yīng)有的素養(yǎng)；溫暖如春，熱心是人真心的美德；矢志不愉，耐性是對事業(yè)的執(zhí)著。4、平常的工作中做出不平?！，F(xiàn)在每個(gè)住院病人在出院前收到至少2張名片，一張是主診醫(yī)生。另一張是護(hù)士長。使病人在住院期間和出院后有疑問能及時(shí)反饋，及時(shí)得到引導(dǎo)。五、20xx年四病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃1、加強(qiáng)病房基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理與考核工作。每月按要求完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查及上報(bào)對檢查中存在的問題，及時(shí)反饋，盡早整改，以便能夠連續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。2、由于四病區(qū)是高?？剖?，我病房年輕護(hù)士增多，臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)缺乏，應(yīng)對臨床突發(fā)事件的本領(lǐng)相對不足，故而定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、護(hù)理文件書寫規(guī)范及各項(xiàng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案等，而且請病房年資長的護(hù)士結(jié)合自身的臨床經(jīng)驗(yàn)，言傳身教，不絕提高年輕護(hù)士安全護(hù)理意識與臨床應(yīng)急本領(lǐng)。3、每月完成各級護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。對于護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核中成績不合格者及在各項(xiàng)護(hù)理理論操作競賽中成績優(yōu)異者，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高護(hù)士的榮譽(yù)感及工作的樂觀性。4、依照病房訂立的特色護(hù)理工作計(jì)劃，深入開展病房特色護(hù)理工作。并定期組織病房護(hù)理質(zhì)控人員對開展的特色護(hù)理工作加以總結(jié)與改進(jìn)。5、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng)與培訓(xùn)，定期組織專科護(hù)士學(xué)習(xí)?？评碚摚⒐奈杵浣Y(jié)合臨床?？谱o(hù)理經(jīng)驗(yàn)，撰寫?？谱o(hù)理論文。6、認(rèn)真做好上一屆帶教總結(jié)及下一屆帶教計(jì)劃工作，及時(shí)征求實(shí)習(xí)同學(xué)看法，考核各帶教老師，努力提高帶教工作質(zhì)量。爭取在xx年能夠進(jìn)入優(yōu)秀帶教科室。7、依據(jù)各級護(hù)理人員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，搭配人事科等相關(guān)部門做好病房護(hù)理人員的定崗定編工作。2024年助理述職報(bào)告范文篇4本人加入茲博公司將近一年的時(shí)間，時(shí)間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。這期間在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)懷支持下，漸漸對公司有了全新的認(rèn)得與了解。本人緊要擔(dān)負(fù)武漢分公司銷售行政助理一職，其職責(zé)是負(fù)責(zé)分公司銷售數(shù)據(jù)的整理匯總、日尋尋常人事行政工作、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理以及其它臨時(shí)性工作。分公司銷售行政助理緊要保持與總公司各部門協(xié)調(diào)溝通，上傳下達(dá)的緊要窗口，為公司銷售部門供應(yīng)完善全面的后臺支持，保障公司業(yè)務(wù)順利開展、公司資產(chǎn)安全性、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等起著極其關(guān)鍵的作用。本人深感責(zé)任重點(diǎn)，凡事抱著盡職盡責(zé)、任勞任怨的態(tài)度妥當(dāng)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作?；仡欉@一年的工作，本人從以下幾個(gè)方面來敘述：一、負(fù)責(zé)分公司行政工作1、分公司日常接待工作；2、收發(fā)與回復(fù)日常郵件、信件、傳真；3、每月月末完成員工考勤及幫忙總公司人事行政部辦理相關(guān)休假手續(xù)，幫忙城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及去向跟蹤，不定期進(jìn)行抽查監(jiān)督。例：如遇周六、周日加班，在周五下班前登記備案，在ka門店的巡查及時(shí)供應(yīng)相關(guān)門店小票（或儲包小票）以此作為考勤依據(jù)。在訂立月度考勤報(bào)表時(shí)，也可作為員工調(diào)休的書面依據(jù)之一、4、幫忙分公司經(jīng)理的文檔（表格）處理等，建立完善的電子與紙質(zhì)相對應(yīng)的檔案管理系統(tǒng)。首先我是依照總公司檔案中心建議分類方式的指引進(jìn)行整理，分別列出一級類目、二級類目。以同樣的思路建立相對應(yīng)的電子檔案，通過鏈接的形式可以更加方便地找出文件所在的位臵。每月月末定期對檔案進(jìn)行歸檔、匯總整理，做到及時(shí)更新。同時(shí)幫忙總辦秘書定期提交相關(guān)客戶資料（包含經(jīng)銷商、門店系統(tǒng)、日常往來單位等），建立良好的客戶往來關(guān)系搭建夯實(shí)的平臺。5、幫忙總部人事行政部，進(jìn)行分公司相關(guān)證照年檢工作（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、衛(wèi)生許可證、勞動(dòng)年審等）。6、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，目前分公司采取衛(wèi)生值日制輪流排班做清潔，從而更好地加強(qiáng)了員工主人翁精神。7、辦公用品管理將現(xiàn)有的辦公用品庫存數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真做好庫存表，做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，定時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)滿足大家工作的需要。8、辦公環(huán)境的維護(hù)工作網(wǎng)線、電腦、一體機(jī)等硬件、軟件設(shè)施都需要設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，假如顯現(xiàn)一般的問題，常常都是大家相互幫忙。這樣做一方面可以減少行政費(fèi)用的開支，另一方面也可以磨練大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。假如顯現(xiàn)疑難問題我們再請專業(yè)的it服務(wù)公司處理。9、固定資產(chǎn)、低值易耗品、促銷物料的管理依照總公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部要求，緊要負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、促銷物料管理，登記其種類、規(guī)格、使用人情況、存放地方、領(lǐng)用日期等。公司促銷物料目前由市場督導(dǎo)在負(fù)責(zé)日常領(lǐng)出流水賬登記，每月月末盤點(diǎn)物料其使用情況、庫存情況，將數(shù)據(jù)報(bào)至總公司財(cái)務(wù)及綜合管理部。10、完善員工福利，豐富員工的業(yè)余生活，加添其團(tuán)隊(duì)凝集力。充分利用每月生日聚會的形式，加添員工的歸屬感，借此機(jī)會相互溝通。二、負(fù)責(zé)分公司人事工作1、幫忙總部人事行政部，辦理新員工入職、員工崗位異動(dòng)（調(diào)整）、離職等用工手續(xù)，完善分公司人事檔案、培訓(xùn)檔案，建立有效的用工機(jī)制。1、1人事檔案管理1、1、1真實(shí)性對于員工供應(yīng)的資料要嚴(yán)格依照公司訂立的入職標(biāo)準(zhǔn)來收取，在收取資料復(fù)印件時(shí)要復(fù)查其資料正本的真實(shí)性。相關(guān)檔案的建立要收取新員工的原單位離職證明、戶口本、身份證、學(xué)歷證書、相片、辦理社保、公積金資料、相關(guān)職稱資格證書等。1、1、2完整性要結(jié)合公司的實(shí)際情況，訂立準(zhǔn)備收取檔案的內(nèi)容，并依據(jù)這些內(nèi)容訂立完善的歸檔程序，訂立相對應(yīng)的電子檔案，以便于可以日后隨時(shí)抽取員工的相關(guān)資料，辦理相關(guān)事宜，這樣在很大程度上可躲避工作上的重復(fù)性。1、2培訓(xùn)檔案管理1、2、1從員工入職當(dāng)天起，建立完善而系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。真實(shí)地反映員工的成長歷程，對員工今后的晉升、調(diào)任、考核等供應(yīng)最真實(shí)的參考依據(jù)。1、2、2對于新員工的培訓(xùn)，緊要重視于公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、員工手冊等學(xué)習(xí)。讓新員工在正式上崗前明確自身的崗位職責(zé)，定崗定位，并對于企業(yè)文化有進(jìn)一步的了解。對培訓(xùn)過程的相關(guān)內(nèi)容要在培訓(xùn)簽到表上簽字確認(rèn)，一方面可作為員工成長歷程的一個(gè)顯著性標(biāo)志，另一方面可躲避今后發(fā)生不必需的勞資糾紛。1、2、3在日常培訓(xùn)中還需要結(jié)合其自身行業(yè)的特點(diǎn)建立完善的企業(yè)儲備人材培養(yǎng)計(jì)劃，對于企業(yè)核心人員、緊要崗位要明確，實(shí)行定期培養(yǎng)。如發(fā)生人員缺失現(xiàn)象，可及時(shí)增補(bǔ)，從內(nèi)部選拔。1、2、4了解員工的培訓(xùn)需求及分析，在我司產(chǎn)品銷售淡季時(shí)，可集中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)課程。例如：產(chǎn)品培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)等。在6月份的培訓(xùn)課程中，分公司采取了各個(gè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人用自身成功經(jīng)驗(yàn)及以往工作成績與員工共享的方式打開了生動(dòng)的培訓(xùn)課程，從而有效地發(fā)揮了中層管理人員的專業(yè)特長、成功案例共享與員工互動(dòng)的生動(dòng)場景。以內(nèi)部員工授課方式，能更貼切地將理論與實(shí)際緊密聯(lián)系在一起。1、2、5對于培訓(xùn)過程進(jìn)行有效地評估、改進(jìn)，對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，例：在對分公司促銷人員的培訓(xùn)課程中，采取角色扮演、行為模仿法，提高促銷員的銷售技能，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。能有效幫忙員工提高應(yīng)付困難的本領(lǐng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過每次培訓(xùn)課題的評估，可以找了培訓(xùn)的不足，歸納總結(jié)，以便不絕改進(jìn)，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要，從而為下一輪的培訓(xùn)供應(yīng)緊要依據(jù)。2、每月幫忙總公司人事行政部辦理分公司員工社會保險(xiǎn)與公積金異動(dòng)（繳納）等。2、1每月18日前按規(guī)定為員工辦理社會保險(xiǎn)五險(xiǎn)、住房公積金，并對解除（停止）勞動(dòng)合同人員辦理社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出及住房公積金封存手續(xù)，同時(shí)為員工辦理享受社會保險(xiǎn)相關(guān)待遇的手續(xù)。2、2每月15日前提交相關(guān)促銷人員資料給獵英公司，辦理促銷員社會保險(xiǎn)五險(xiǎn)。三、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)工作1、1備用金現(xiàn)金日記賬的登記1、2每月1日銀行對帳單的打印、盤點(diǎn)1、3每月10日前提交地稅機(jī)關(guān)申報(bào)稅務(wù)報(bào)表1、4及時(shí)向總部反映本地稅務(wù)新規(guī)定1、5費(fèi)用報(bào)銷的審核：1、5、1經(jīng)手人要判別發(fā)票的真?zhèn)涡?，收發(fā)票時(shí)確定要注意我們的名稱確定要全稱，而且不能有錯(cuò)，大小寫金額確定要對上，不能修改，修改金額的要重開。1、5、2納稅種類分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人，對于不需我司開具增值稅發(fā)票的要事先了解，并及時(shí)通知總公司財(cái)務(wù)。1、5、3有關(guān)費(fèi)用需經(jīng)銷商開的發(fā)票，要及時(shí)與經(jīng)銷商溝通，不能超出總公司規(guī)定的6%稅。四、負(fù)責(zé)分公司倉庫管理1、1產(chǎn)品分類a、可正常銷售的產(chǎn)品b、有以下情況的產(chǎn)品可列為促銷活動(dòng)的產(chǎn)品：臨期產(chǎn)品，已不能再供應(yīng)給經(jīng)銷商；廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品：如包裝上誤差，外包裝破損；由經(jīng)銷商退回的殘次品。c、有以下情況的產(chǎn)品可列為破損品（銷毀）：生產(chǎn)日期已超出保質(zhì)期限；由經(jīng)銷商處退回有質(zhì)量問題的殘次品等。1、2每月月末對中轉(zhuǎn)倉、小倉進(jìn)行物料盤點(diǎn)。1、3發(fā)產(chǎn)出品應(yīng)依據(jù)總公司綜合管理部下達(dá)的送貨通知單出庫，要確保批號、產(chǎn)品日期、品項(xiàng)的全都性。1、4換入產(chǎn)品應(yīng)采取措施及時(shí)處理，每月月末盤存將問題產(chǎn)品及時(shí)清理（申請）。1、5產(chǎn)品入、出庫時(shí)，要認(rèn)真填寫產(chǎn)品卡片，包含對應(yīng)的日期、產(chǎn)品名稱、用途、經(jīng)手人。五、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)部日常管理工作1、銷售會議管理：會議通知、會前準(zhǔn)備、會議記錄與整理，向總辦秘書定期提交會議紀(jì)要。依照每位員工敘述工作時(shí)緊要圍繞三個(gè)方面：存在什么問題、解決到什么程度、估量什么時(shí)候能完成。同時(shí)會議主持人在會議中予以引導(dǎo)性建議，盡量做到在會議中將相關(guān)問題予以解決，執(zhí)行到位。2、銷售人員銷售日記回收歸檔（目前緊要采取以周報(bào)形式來匯報(bào)上周工作總結(jié)及下周的工作計(jì)劃）。3、幫忙城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及去向的跟蹤（考勤管理的落實(shí)與跟蹤）。4、幫忙市場、銷售部門對促銷活動(dòng)訊息的跟蹤。5、每月按規(guī)定提交各類銷售報(bào)表。目前分公司緊要采取以模板形式發(fā)至各渠道負(fù)責(zé)人郵箱，待收集整理后，初審其數(shù)據(jù)邏輯性、真實(shí)性，再轉(zhuǎn)發(fā)至城市經(jīng)理審核，最終將定稿電子版發(fā)至總部相對應(yīng)部門。六、將來展望本人在總公司的指引下，對于今后的工作需要作出新的規(guī)劃，不絕完善其自身素養(yǎng)，通過在實(shí)踐中讓自身價(jià)值得到進(jìn)一步升華。在完本錢職工作的前提下，與總部各部門步代要始終保持全都性。要及時(shí)了解行業(yè)趨勢，競爭情形及技術(shù)更新，并學(xué)以致用。想方法取得資源、支持和信息，努力以實(shí)際甚至超出目標(biāo)為己任，及時(shí)調(diào)整自身的行為和風(fēng)格來適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要。從個(gè)人點(diǎn)滴做起，通過我們的不懈努力來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的達(dá)成！2024年助理述職報(bào)告范文篇5時(shí)間飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的搭配幫忙下，嚴(yán)格要求自身，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢；針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃布置訂立的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，躲避顯現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大加添庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格依照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會偏重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不絕完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能實(shí)現(xiàn)估量理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作計(jì)劃布置1、完善供應(yīng)商體系開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是緊要原材料子的供方需實(shí)現(xiàn)3家或以上。確保原材料子及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場更改，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌控采購質(zhì)量。2、采購模式調(diào)整20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。在將來的工作中，采購部仍會認(rèn)真工作，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。加強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門搭配與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購，程度的為公司節(jié)省采購本錢。信任采購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出氣力。2024年助理述職報(bào)告范文篇6xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們xxxx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動(dòng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!我從xx年進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫忙，加上自已的努力，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了確定的了解，使自身快速進(jìn)入角色，投入到自身的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自身的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，樂觀動(dòng)手分步實(shí)施。由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做堅(jiān)固結(jié)實(shí)我便進(jìn)一步注意察看我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別訂立了有針對性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自身，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自身，在業(yè)務(wù)上鍛造自身，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)得到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，幫忙各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈努力探求!心中有理想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自身的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的引導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自身的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，認(rèn)真來靠近大家，用人格來感染大家，盡力打造一支更具凝集力的護(hù)理隊(duì)伍；樂觀參加應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救助理工作；按要求著裝，乾凈干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)詳細(xì)、態(tài)度不冷不熱、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人放心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；日間晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。相互協(xié)作，樂觀搭配各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；不絕提高自身素養(yǎng)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員打開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行