5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

喬治費歇爾（昆山）GeorgFischerKunshan作業(yè)指導(dǎo)書WorkingInstruction編號Reference:WI-PR01生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準Workshop6smanagement版本Rev日期Date頁碼01-16PAGE8ofNUMPAGES8喬治費歇爾（昆山）GeorgFischerKunshan作業(yè)指導(dǎo)書WorkingInstruction編號Reference:WI-PR01生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準Workshop6smanagementstanddard版本Rev日期Date頁碼01-16PAGE1ofNUMPAGES8文件控制Documentcontrol本文件按照關(guān)于文件控制的程序文件來進行創(chuàng)建、發(fā)布、存檔、更新和分發(fā)。Thisdocumentiscreated,issued,archived,updated,anddistributed,accordingtotheGeneralprocedureforControlofdocuments修訂記錄Revisionrecords版本號Rev.No日期Date說明Explanation0013-11-13創(chuàng)建文件Createofthisdocument0101-11-15細化文件標(biāo)準0225-01-16更新管理規(guī)程制定Prepared: 審核Check批準Approved:日期Date: 日期Date: 日期Date:目的與范圍ObjectiveandScope強化管理基礎(chǔ)，提升全員的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力術(shù)語與定義Termsanddefinition本辦法適應(yīng)于所有員工職責(zé)Responsibilities見下列崗位詳細說明程序內(nèi)容Contentofprocedure組織設(shè)立“推行委員會”，設(shè)主任一名，副主任一名；評分委員由各部主管擔(dān)任。崗位職責(zé)依照組織圖，各崗位職責(zé)規(guī)定如下：推行委員會：負責(zé)6S活動之計劃和推進工作。主任：負責(zé)委員會之運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任：輔助主任處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)。全程計劃執(zhí)行和管制；推行方案的擬訂召集會議的舉行與資料的整理相關(guān)活動的籌劃、推動評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布委員：共同參與6S活動之計劃，并確實各部實施執(zhí)行。根據(jù)主任的命令，平時為6S活動的評分委員。6S活動的宣傳教育，定期檢討、推動改善推動等活動指導(dǎo)及爭議的處理。其他有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。會議與記錄為了有效推動5S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周于會議室召開推行委員會會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會議人員獲取信息的工具，故記錄包括的資料；●會議召開次數(shù)記錄?！駮r間、地點、出席人員?！駴Q議內(nèi)容?！褚淹瓿伞⑽赐瓿墒马椨涗?。●完成期限。會議后將周會任務(wù)計劃公布于看板并以郵件方式發(fā)送到各部主管。三、實施辦法1.本辦法實施續(xù)前期繼續(xù)推行和延伸。2.競賽分組，以下分為十一組進行評比如下表：第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組第九組第十組第十一組熔化造型線砂芯維修技術(shù)QA壓邊分離QC物流HR3.本辦法的推行由各區(qū)域劃分之主管負完全責(zé)任。4.各組之責(zé)任區(qū)域見“責(zé)任區(qū)域劃分圖”。5.定期：工作組專員帶領(lǐng)主管級周一至周五每天10：00或不定時的巡檢各部評分總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理級周四巡檢各部并評分。6.每次評比后公布各組實際成績與名次，每月總結(jié)各項成績并公布名次，依照累計月份公布。7.檢查中的重點缺欠予以整改的形式發(fā)送整改通知，責(zé)任部門限期整改；由專員持續(xù)跟蹤。四、獎懲規(guī)定1.競賽以月為單位進行累計平均分，第1名頒發(fā)紅色錦旗和獎金；第2名頒發(fā)獎金，最后1名頒發(fā)警示旗并由部門經(jīng)理做會議報告。2.錦旗每月按照評分放置于部門責(zé)任位置，獎金以找金額餐飲發(fā)票報銷的方式獲??；月度最后一名者在每月的第一周周一早會由部門主管到FLM會議做報告解釋原因及對策。1）依獎勵辦法頒發(fā)獎金和錦旗；所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，所頒錦旗于月底收回。2）連續(xù)三個月獲第一名，可以永久保存“第一名”錦旗。3）根據(jù)日常巡檢評分，月度累計平均分值最高者頒發(fā)“5S第一名”錦旗；月度累計評分最低者頒發(fā)；“重點整改部門”錦旗。4）頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或聚餐用，不得將獎金平分。五．申訴制度5S活動成績不僅是個人，而且是團隊的榮譽，若有任何認為不公之情況，周例會時進行申訴：1）確實核對過最新之檢查標(biāo)準。2）與評分委員協(xié)調(diào)。3）交付委員會評分裁決。本實施辦法經(jīng)推行委員會議定，呈送經(jīng)理核準后實施，未盡事宜隨時修正并公布。六．評分為了公平評比部門與部門之間的考核分值，在各部門建立標(biāo)準后有效地落實管理，故將以前的加權(quán)系數(shù)取消；在2016年1月份開始進行1：1的評比考核。6S評比比例值部門熔化造型砂芯分離壓邊維修質(zhì)量技術(shù)HR物流加權(quán)系數(shù)1.001.001.001.001.001.001.001.001.001.00昆山工廠責(zé)任區(qū)域分布圖七.責(zé)任區(qū)熔化責(zé)任區(qū)：代號A第一DGO區(qū)域地面平臺地坑1#2#除塵室及電控制室修包區(qū)域（輔材料加料區(qū)焊接區(qū)）DGO區(qū)域地面平臺地坑1#2#除塵室及電控制室修包區(qū)域（輔材料加料區(qū)焊接區(qū)）10#門油桶放置區(qū)11#門工作臺放置區(qū)11#門氮氣及氧氣定置區(qū)電爐爐臺（配料區(qū)地下室各區(qū)域）領(lǐng)班辦公室鎂處理區(qū)域鎂處理包及備用澆注爐放置區(qū)疏通工具放置區(qū)造型責(zé)任區(qū)：代號B第二組第三組叉車充電區(qū)砂芯：生產(chǎn)儲存叉車充電區(qū)砂芯：生產(chǎn)儲存泡涂各區(qū)域干冰清理室造型線各設(shè)備區(qū)域員工休息區(qū)砂處理1#2#3#門內(nèi)區(qū)域及門口區(qū)域砂處理樓梯及砂處理控制室除塵車間及電控室液壓泵室及電控室3#震動槽及震動室過道維修車間維修備品放置車間后處理側(cè)面維修備品放置區(qū)6#門叉車維修車間維修車間維修備品放置車間后處理側(cè)面維修備品放置區(qū)6#門叉車維修車間混氣站技術(shù)責(zé)任區(qū)：代號D第五組模具車間試制品放置區(qū)模具車間試制品放置區(qū)模具室對過模具架區(qū)域所有室外模具放置區(qū)光譜室X-ray室（包含待檢品放置區(qū)）切割室性能實驗室砂光譜室X-ray室（包含待檢品放置區(qū)）切割室性能實驗室砂性能實驗室震動室室內(nèi)及地下室下線料箱放置區(qū)壓邊機區(qū)域半成品料箱放置震動室室內(nèi)及地下室下線料箱放置區(qū)壓邊機區(qū)域半成品料箱放置區(qū)新拋丸機室內(nèi)外各區(qū)域員工休息室懸掛拋丸機室產(chǎn)品下線區(qū)域Magaldi地下室室外除塵機區(qū)域12#門外返修料箱放置區(qū)GP12目檢1區(qū)產(chǎn)品磁粉探傷室GP12目檢2區(qū)硬度檢測區(qū)產(chǎn)品待判區(qū)GP12目檢1區(qū)產(chǎn)品磁粉探傷室GP12目檢2區(qū)硬度檢測區(qū)產(chǎn)品待判區(qū)超聲波檢測區(qū)外部不良判別區(qū)產(chǎn)品存儲出貨區(qū)20#門原材料倉庫4#門原材料倉庫危險品倉庫產(chǎn)品存儲出貨區(qū)20#門原材料倉庫4#門原材料倉庫危險品倉庫氣瓶放置區(qū)化學(xué)原材料空桶回收區(qū)備件倉庫及辦公室HR責(zé)任區(qū)：代號I第十一組食堂浴室工作服存放間警衛(wèi)室會客室車間各通道樓梯領(lǐng)班辦公室會議室所有辦公樓吸煙區(qū)備注：外協(xié)保潔公司的5S將依照WI-HR02標(biāo)準文件進行考核。外協(xié)保潔公司責(zé)任區(qū)域明細地面：車間地面兩條黃線中間及環(huán)氧人行道（熔化區(qū)域除外，后處理Magaldi機器側(cè)）、墻面：車間所有墻面2M一下的需要清理天橋：車間Magaldi天橋地面及扶手衛(wèi)生間：地面清潔，衛(wèi)生用具清潔辦公室：辦公室地面，桌面及辦公家具的清潔垃圾桶：車間所有垃圾桶的清潔（包括車間辦公室）所有吸煙區(qū)域的清理備注：保潔清理公司5S清理相關(guān)標(biāo)準參見WI-HR02文件八：車間地線更新管理目的：為保證現(xiàn)場地線得以維持長期效果，特定制定各部責(zé)任區(qū)域地線維護周期部門責(zé)任地線更新周期評審標(biāo)準自2015年12月起作為運行周期熔化部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月造型部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月維修部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月技術(shù)部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月質(zhì)量室內(nèi)膠帶更換桌面定位膠帶更換2月/次2月4月6月8月10月12月GP12部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月后處理部門責(zé)任區(qū)域物品定位線地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月廠務(wù)主干道地線，斑馬線，等主線根