體制內(nèi)招標工作計劃

體制內(nèi)招標工作計劃體制內(nèi)招標工作計劃一、項目概述本項目是XXX單位根據(jù)業(yè)務需要，在自有資金范圍內(nèi)開展的2019年度XXX項目，預計投資總額為XXX萬元，主要分為以下幾個標段：XXX、XXX、XXX。為確保項目可持續(xù)實施，本項目需要對XX進行招標采購，力爭在保證質(zhì)量的前提下，為單位節(jié)約成本。二、工作計劃1.招標前準備階段（10天）a.進行項目概述和方案講解，讓相關人員對項目有足夠的了解；b.組建招標小組，確定每個小組的職責，制定工作計劃，明確招標范圍和時間節(jié)點；c.確定招標的采購方式，并根據(jù)法律法規(guī)確定招標的公告時間；d.制定招標條件和要求，對要求進行明確和標準化，以便統(tǒng)一評比時進行比較；e.開展供應商進場審核和資格預審，通過資格預審篩選出合格的候選供應商。2.招標過程（30天）a.組織公告，確定招標的供應商范圍，發(fā)布文件和投標書的獲取方式；b.自下而上對標的物料及服務進行拆分，確定清單；c.自定服務規(guī)范，篩選服務商的技能和經(jīng)驗，以確保質(zhì)量；d.確定標價理念和標價方法，并對供應商實施詢問；e.召開供應商會議，隨機選取供應商，盡可能將信息披露給供應商，并確保見諒；f.擬定候選人名單，依法公示，并進行反饋和修改，并制定評標方案。3.評標過程（15天）a.確定評標委員會，確保有各方面專業(yè)能力的評標者，并對評價方案進行完善；b.對投標書的內(nèi)容進行分析和總結(jié)，形成投標比較表，將候選供應商的服務能力排名；c.結(jié)合實際情況，制定詳細的議價方案；d.通過推薦、共選擇、組合等方法，確定中標人，并公示結(jié)果。4.成交后合同階段（5天）a.簽訂采購合同，對合同的條款和內(nèi)容進行全面評估，確保合同的法律效力和保證采購品的質(zhì)量；b.按合同要求設立中標供應商的付款方式和分期支付金額，以保證資金安全和及時到位；c.確定合同履行的進度安排和后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作。三、工作周期總計60個工作日，具體落實時間確保按計劃完成，在工作過程中嚴格按照工作計劃和工作標準執(zhí)行。一旦遇到節(jié)假日、天氣不佳等因素影響工作的，將根據(jù)情況適當做出調(diào)整。四、工作任務1.招標前準備工作組建招標小組；根據(jù)法律法規(guī)確定采購方式；確定招標范圍和時間節(jié)點；制定招標條件和要求；開展供應商進場審核和資格預審。2.招標過程組織公告；自下而上對標的物料及服務進行拆分；自定服務規(guī)范；確定標價理念和方法并對供應商實施詢問；召開供應商會議；擬定候選人名單。3.評標過程確定評標委員會；對投標書的內(nèi)容進行分析和總結(jié)；結(jié)合實際情況，制定詳細的議價方案；通過推薦、共選擇、組合等方法，確定中標人。4.成交后合同階段簽訂采購合同；按合同要求設立中標供應商的付款方式和分期支付金額；確立合同履行的進度安排和后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作。五、工作標準根據(jù)招標采購的程序和要求，嚴格按照法律程序和有關規(guī)定進行工作，嚴格遵守招標工作的相關規(guī)定，落實風險預判和防控，遵循公開、公平、公正的原則，確保招標采購全過程的公開透明和高效。在工作過程中，做好日志和記錄文件，以供資料查詢和審核。六、工作措施根據(jù)工作計劃，制定詳細的實施方案，并在實施過程中深入開展調(diào)研和調(diào)查活動，實現(xiàn)資源的充分利用，提高管理效率；在實施過程中，通過定期檢查和評估工作，明確監(jiān)督責任和責任追究，確保招標工作的穩(wěn)健順利進行，達到保質(zhì)保量、保效益的目的。七、工作效果評估在工作結(jié)束后，對招標采購的活動進行有效總結(jié)和評估，歸納條理化有關數(shù)據(jù)，總結(jié)其對單位和社會產(chǎn)生的積極效果和成效，及時提出改進措施和建議，為單位以后的招標采購工作提供有用的參考?？偨Y(jié)：本項目招標采購的工作計劃和方案，