2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（六篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、在符合規(guī)定的情況下，考慮增加會計(jì)人員配置，人數(shù)預(yù)計(jì)從當(dāng)前的基數(shù)提升至適當(dāng)?shù)姆逯担詮?qiáng)化對財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的管控和分析，進(jìn)一步鞏固和提升院的財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的扎實(shí)性。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理機(jī)制，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行的分析與控制，提升財(cái)務(wù)在決策過程中的前瞻性作用，從源頭層面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供精確且可靠的依據(jù)。三、持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督，全面覆蓋院內(nèi)的每一筆收支，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)政策，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與完整性，維護(hù)院的整體利益不受侵犯。四、深化與其他金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門的溝通合作，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和協(xié)助下，探索新的資金來源途徑，確保院的資金需求得到充分滿足。五、加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等主管單位的溝通聯(lián)系，積極為院爭取更多優(yōu)惠政策，努力拓寬資金來源，以實(shí)現(xiàn)院利益的最大化。六、堅(jiān)持實(shí)行“財(cái)務(wù)收支兩條線”原則，推動財(cái)務(wù)票據(jù)的計(jì)算機(jī)化管理，強(qiáng)化收入源頭的管控，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出的審核，遵循以收定支、先收后支、收支盈余的準(zhǔn)則，高效利用有限資金。七、加強(qiáng)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)與合作，嚴(yán)格按照部門職責(zé)執(zhí)行工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的橋梁作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。八、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的觀念宣傳，促進(jìn)各部門樹立起既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動全院財(cái)務(wù)工作邁上新的高度。九、確保會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、報(bào)告等財(cái)務(wù)管理工作的精確無誤，加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等部門的溝通協(xié)作，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。十、妥善處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（二）財(cái)務(wù)運(yùn)營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強(qiáng)化，以確保管理效率和理性決策。2、在管理會計(jì)核算方面：a、應(yīng)優(yōu)化物流周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制資金使用效率，實(shí)施物資安全庫存量管理，推行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機(jī)制。b、需強(qiáng)化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的審批程序和合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的審批流程和信息系統(tǒng)管理，建立最低售價(jià)的預(yù)警提示系統(tǒng)。d、需加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行審批，以及合同管理，強(qiáng)化預(yù)決算分析和有效廣告投放（如版面合理分布）的統(tǒng)計(jì)分析，為營銷策劃部提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)毛利反映，完善收入制和收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅務(wù)工作，完善賬證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算和核算。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)、POS機(jī)、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類包括手術(shù)、項(xiàng)目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細(xì)目核算等。成本則按照收入配比原則進(jìn)行細(xì)化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費(fèi)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、強(qiáng)化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對藥品和零星醫(yī)用物資實(shí)行不定期價(jià)格詢查制度。2、營銷策劃部所有開支項(xiàng)目需統(tǒng)一預(yù)算審批，按項(xiàng)目明細(xì)價(jià)格進(jìn)行核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格需經(jīng)過部門提議、財(cái)務(wù)成本測算和審批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在的問題包括：收入核算模式單一，無法同步統(tǒng)計(jì)分析收款核算模式；收入與所有物資發(fā)出的對接不全，影響收入與成本配比的毛利分析；系統(tǒng)在多級別、多部門、多統(tǒng)計(jì)核算方式下存在局限性，且在安全性和連續(xù)性上存在隱患；三者（財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理）難以實(shí)現(xiàn)資源共享，無法構(gòu)建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。因此，需尋求新的系統(tǒng)軟件或按醫(yī)院管理模式定制開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息披露和功能聯(lián)動。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：需緊密配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，清理重復(fù)或可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制度，完善報(bào)廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，建立資產(chǎn)檔案管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)行。假體庫存已設(shè)定安全庫存量，目前庫存超出安全數(shù)，需遵循少進(jìn)多出原則加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的麥格假體進(jìn)行處理。醫(yī)用物資和藥品已實(shí)行科室備用和限量控制，但未設(shè)定安全庫存量?；瘖y品品種結(jié)構(gòu)簡單，難以塑造獨(dú)特品牌，特別是雅漾產(chǎn)品毛利低但銷量大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法突出營利性項(xiàng)目，限制了收入增長。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進(jìn)，但未全面實(shí)施合同制管理，其他醫(yī)用物資、假體因供應(yīng)商穩(wěn)定或零星采購，未實(shí)現(xiàn)合同制管理，導(dǎo)致在換貨、退貨、結(jié)算和有效期管理上處于被動，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)控。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（三）在過去的一年中，財(cái)務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個(gè)人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認(rèn)同。然而，我們也意識到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，我們制定了____年財(cái)務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計(jì)劃增加____至____名會計(jì)人員，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會計(jì)核算的精確度，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財(cái)政、物價(jià)等主管單位的緊密聯(lián)系，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化。6.堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”原則，通過計(jì)算機(jī)化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強(qiáng)內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。8.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財(cái)務(wù)工作邁上新的臺階。9.保證日常會計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告等財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確無誤，加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等部門的溝通，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、理性的態(tài)度，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)科的工作改進(jìn)與創(chuàng)新。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（四）財(cái)務(wù)運(yùn)營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強(qiáng)化，以確保管理會計(jì)的精確性。2、管理會計(jì)核算策略應(yīng)包括：a、提升物流周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格控制資金使用率，實(shí)施物資安全庫存量管理，實(shí)行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機(jī)制。b、強(qiáng)化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、嚴(yán)格廣告費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計(jì)分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利的實(shí)時(shí)反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應(yīng)：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項(xiàng)賬證管理，做好各稅種預(yù)算及核算。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)、POS機(jī)、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類應(yīng)包括手術(shù)、項(xiàng)目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細(xì)目核算等。成本則按收入配比原則進(jìn)行細(xì)化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費(fèi)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價(jià)格管理：1、強(qiáng)化物資（包括假體材料）合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，為醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的合理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項(xiàng)目需統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批，按項(xiàng)目明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格需按提議、財(cái)務(wù)成本測算后報(bào)批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：1、改進(jìn)收入核算模式，實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計(jì)分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時(shí)分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計(jì)核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理的資源共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：1、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效分類，清理重復(fù)和可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、維修保養(yǎng)和報(bào)廢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)建卡建檔管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)作。2、假體庫存已設(shè)定安全庫存量，需遵循少進(jìn)多出原則，加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的假體進(jìn)行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但未設(shè)定安全庫存量，需進(jìn)一步完善。藥品實(shí)行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結(jié)構(gòu)需優(yōu)化，以突出本院品牌，調(diào)整護(hù)理用品和收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置，提高營利性收入。同時(shí)，需解決雅漾產(chǎn)品等低毛利產(chǎn)品對銷售的影響，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，物資采購僅化妝品初步實(shí)現(xiàn)合同管理，但未全面實(shí)施合同制管理原則，其他醫(yī)用物資、假體的合同管理、換貨退貨、結(jié)算和有效期管理存在被動局面，需改進(jìn)以強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（五）1、資金管理與物資安全：實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實(shí)施科室限量儲備及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)約使用以減少損耗。利用先進(jìn)的電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存預(yù)警機(jī)制。2、采購成本控制與合同管理：強(qiáng)化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報(bào)批程序及合同管理體系。3、售價(jià)管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化：加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價(jià)預(yù)警提示。細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利的實(shí)時(shí)反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。4、稅務(wù)規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務(wù)工作，加強(qiáng)賬證管理，做好稅務(wù)預(yù)算及核算。同時(shí)，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類細(xì)化，成本按收入比例原則進(jìn)行完善分類，尤其關(guān)注科室領(lǐng)用和免費(fèi)領(lǐng)用的監(jiān)督。6、價(jià)格管理：強(qiáng)化合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)。營銷策劃部實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批下的項(xiàng)目開支管理。手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依據(jù)部門提議和財(cái)務(wù)成本測算后報(bào)批，實(shí)現(xiàn)最低限價(jià)預(yù)警。7、信息與統(tǒng)計(jì)：識別并解決信息系統(tǒng)存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對接不全，系統(tǒng)安全性和資源共享的不足。尋求新的系統(tǒng)軟件或定制開發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的統(tǒng)計(jì)信息披露，以及毛利的及時(shí)分析。8、固定資產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備：配合醫(yī)院決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，建立完善的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)作。對假體、醫(yī)用物資及藥品進(jìn)行安全庫存量設(shè)置，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。9、物資采購與合同管理：逐步完善化妝品的合同管理，推廣至所有醫(yī)用物資和假體，以實(shí)現(xiàn)合同制管理，改善換貨、退貨及結(jié)算的被動局面，強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（六）在財(cái)務(wù)管理中，針對特定情境，應(yīng)采取審慎態(tài)度，減少非必要項(xiàng)目的開支，確保預(yù)算的合理性。預(yù)算制定者需清晰把握醫(yī)院運(yùn)營的各項(xiàng)需求，以精準(zhǔn)規(guī)劃財(cái)務(wù)資源。預(yù)算編制的初衷在于支出控制，一旦預(yù)算指標(biāo)確立，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守，摒棄過往無視資金狀況、隨意申請財(cái)務(wù)支持的行為。在預(yù)算編制流程中，各科室需依據(jù)年度工作任務(wù)、人員編制變動、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及預(yù)期的門診、住院服務(wù)量，新開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)考慮國家政策調(diào)整、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及藥品價(jià)格變動等因素，合理估算收入與支出。隨后，財(cái)務(wù)部門將匯總這些信息，綜合測算，編制總體收支預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容需明確區(qū)分為兩大層次：一是醫(yī)院日常運(yùn)營費(fèi)用，涵蓋人員薪酬、藥品與衛(wèi)生材料費(fèi)用、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；二是專項(xiàng)費(fèi)用，主要涉及醫(yī)療器械與設(shè)備的采購，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共經(jīng)費(fèi)。對于不合理的支出結(jié)構(gòu)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，構(gòu)建完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系，明確會計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限，界定會計(jì)部門與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，確立財(cái)會核算的組織形式，并引入內(nèi)部牽制機(jī)制。通過精細(xì)的崗位分工與職責(zé)界定，利用內(nèi)部各崗位間的相互制約與監(jiān)督，形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理的核心要素，對于減少錯(cuò)誤、防范舞弊具有顯著效果。財(cái)務(wù)管理需滲透至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的每一環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿始終。通過構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制體系，能夠顯著提升會計(jì)工作的質(zhì)量，防止差錯(cuò)與舞弊行為的發(fā)生，遏制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對固定資產(chǎn)管理，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的管理制度與報(bào)廢流程。財(cái)務(wù)部門需與相關(guān)部門緊密協(xié)作，協(xié)助物資設(shè)備部門完善資產(chǎn)管理制度，定期開展清查工作，避免物資浪費(fèi)與積壓。