2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（三篇）

第4頁共4頁2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本安全生產與環(huán)境保護檢查及隱患整改管理規(guī)范一、目的本規(guī)范旨在明確公司生產作業(yè)環(huán)境的管理要求，確保公司生產設備和員工身體安全，保障生產工作的順利持續(xù)進行。二、主要內容和適用范圍本規(guī)范適用于公司各生產單位（包括廠、部）的安全/環(huán)保檢查及隱患整改工作。三、術語定義安全/環(huán)保檢查：指對生產過程及安全/環(huán)保管理中可能存在的隱患、有害和危險因素及缺陷等進行查證，以確定其存在狀態(tài)和轉化為事故的可能條件，進而制定整改措施，消除隱患等危險因素，確保生產、環(huán)境等事項安全、環(huán)保進行。四、管理職責4.1安環(huán)部負責公司級安全/環(huán)保檢查及隱患整改工作，并督導生產單位的安全隱患、環(huán)境問題整改的實施。4.2公司各職能部門（科、室）根據本部門的安全生產責任制，負責本系統內的專業(yè)性安全/環(huán)保檢查，并參與公司相關安全/環(huán)保檢查。4.3生產單位負責本單位各種形式的安全/環(huán)保檢查及隱患整改，建立班組、車間工段、廠（部）級的安全/環(huán)保檢查和隱患整改臺賬。五、內容及程序5.1檢查的主要內容涵蓋：思想、管理、隱患、整改落實及事故處理等方面。5.2檢查重點針對易發(fā)事故、事故危害性大的生產系統、部位、裝置及設備，包括但不限于易燃危化品、特種設備、運輸、冶煉設備、電氣設備、安全裝置及防護器具、高處作業(yè)等高風險區(qū)域及工種。檢查前需明確監(jiān)察對象、檢查目的與任務，查閱相關法規(guī)、標準、規(guī)程，了解檢查對象的工藝流程與生產情況，制定詳細的檢查計劃，并準備必要的檢測工具與記錄本。通過現場查證與分析，做出準確的檢查結論。六、檢查類別6.1專業(yè)（項）性檢查：針對特定專項（如電氣、煤氣、特種設備等）或普遍性安全問題進行的單項安全檢查。6.2季節(jié)性檢查：根據季節(jié)特點（如冬季、暑季等）可能給安全生產帶來的危害而開展的安全檢查。6.3日常性檢查：通過日常巡視，及時發(fā)現并消除隱患，確保生產正常進行。七、檢查分工7.1專業(yè)檢查與季節(jié)性檢查由各單位專業(yè)管理部門按安全生產逐級責任制劃分范圍負責組織進行。7.2日常性檢查以各單位安全科（或兼職安全員）為主體負責進行。7.3定期安全檢查，如公司月度檢查，由安環(huán)部、設備部、工程部等按職責范圍負責進行；生產單位的月檢、工段周檢、班組或崗位日檢則由各單位自行組織進行。八、隱患整改8.1各生產單位查出的隱患需遵循“三定四不推”原則進行整改，即定時間、定措施、定人員，并逐級落實整改責任。8.2公司級檢查發(fā)現的問題，由安環(huán)部以《檢查通報》或《事故隱患整改通知單》形式下發(fā)至責任單位，責任單位需嚴格按要求整改，并將整改結果反饋至安環(huán)部。8.3對于短期內無法整改的隱患，需制定臨時安全措施，并上報公司安環(huán)部進行專項研究解決。九、考核9.1未按要求進行檢查的單位，將給予相應經濟處罰。9.2未按期整改事故隱患的單位，將按公司安全生產獎懲制度進行處罰。9.3因未整改事故隱患導致安全生產事故發(fā)生的單位，除按相關規(guī)定處罰外，還將加扣經濟處罰，并追究相關人員的管理責任。十、附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（二）驗收與整改管理制度一、驗收流程在進行項目驗收時，若發(fā)現存在不合格項，應立即通知相關責任方，并明確整改期限，要求其在規(guī)定時間內完成整改。若問題嚴重，需停工整改直至達到驗收標準。二、上級檢查與整改（三）各項目經理部應端正態(tài)度，積極接受并正確對待上級部門的各項檢查工作。對于檢查中發(fā)現的問題，需明確責任人、制定整改措施，并設定整改時限，確保問題得到及時有效的解決。同時，項目經理部還應依據項目安全檢查制度，定期開展安全環(huán)保檢查，特別是加強對班組班前班后、責任工長日間巡查、安全員日周檢及安全例會等制度的執(zhí)行力度。三、檢查用表與評分標準六、各項目經理部需嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99進行自查評分，確保檢查工作的規(guī)范性和準確性。四、檢查結果處理七、針對檢查結果，將采取以下措施進行處理：（一）對于一般性問題，要求相關責任方限期整改或當場改正；（二）對于可能發(fā)展為事故隱患的問題或行為，需落實責任人并設定整改期限；（三）對于已確認為事故隱患的問題，必須落實責任人限期整改完畢，并對整改情況進行復查確認；（四）若存在重大事故隱患或可能導致人員傷亡、設備損壞的嚴重違章行為，應立即停工整改，并由指定部門全程監(jiān)督整改過程及驗收工作，驗收合格后方可復工；（五）針對一般性問題或可當場改正的情況，可采用口頭通知形式；而對于事故隱患或嚴重影響生產安全的行為，則需下達書面隱患整改通知單。安全環(huán)保隱患整改制度為深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保安全環(huán)保隱患得到及時有效的整改，從而避免和減少生產安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、重大事故隱患定義1、本制度所稱重大事故隱患，系指那些可能導致重大人身傷亡或重大經濟損失的潛在危險因素。二、隱患發(fā)現與整改通知2、在安全檢查過程中，若發(fā)現可能導致人員傷亡或設備損壞的事故隱患，相關部門及人員應立即填寫《事故隱患整改通知單》。對于短時間內可能引發(fā)重大事故的隱患，安全管理部需經分管生產經理批準后，簽發(fā)《重大事故隱患停工整改通知書》，指令相關單位立即停工整改。同時，對于違章指揮、違章作業(yè)等行為，安全管理人員及相關管理人員有權當場指出并予以糾正。三、隱患報告與評估3、任何單位或個人一旦發(fā)現事故隱患，應立即向安全管理部報告。安全管理部接到報告后，應及時對隱患進行初步評估，并根據評估結果決定是否需要下達《事故隱患整改通知單》或編寫重大事故隱患報告書并下達《重大事故隱患停工整改通知書》。四、重大事故隱患報告書內容4、重大事故隱患報告書應詳細記錄以下內容：事故隱患類別、嚴重程度、影響范圍及程度、整改措施、整改資金預算及來源保障措施、整改目標等。五、隱患整改原則與流程5、所有被下達《事故隱患整改通知單》或《重大事故隱患停工整改通知書》的隱患均需按照“四定”原則進行整改：即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。整改單位在接到通知后必須嚴格按時限要求進行整改，并在整改完成后及時通知復查部門進行復查驗收。對于重大事故隱患的整改完成情況需報請整改通知書簽發(fā)部門驗收合格后方可恢復施工。六、隱患管理小組職責6、存在重大事故隱患的單位應及時成立隱患管理小組并由單位領導負責領導工作。小組需制定應急計劃并報公司/二級機構安全管理部門備案；開展安全教育并模擬重大事故發(fā)生時的緊急處置措施演練；隨時掌握隱患動態(tài)變化并確保消防器材及救護用品的完好有效。七、監(jiān)督與獎懲機制7、公司、二級機構安全管理部門負責對重大事故隱患的管理和整改工作進行監(jiān)督與檢查，并協調處理整改過程中的重大問題。同時工會也負責督促并協助相關單位進行隱患管理和整改工作。對于及時發(fā)現并有效整改重大事故隱患的單位和個人將給予表彰和獎勵；而對于隱瞞不報或未按期整改的單位和個人則將依法依規(guī)進行處理和處罰。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度范本（三）一、安全檢查內容1.檢查思想認識：主要考察對安全生產的重視程度及責任心，是否已克服忽視安全的思想，是否從思想上認真吸取事故教訓。2.檢查領導管理：評估領導是否正確處理安全與生產的關系，是否堅持安全和生產“五同時”原則，對職工的安全教育執(zhí)行情況如何，對出現的問題能否嚴肅處理并落實整改措施。3.檢查制度執(zhí)行：審查公司制定的各項安全制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.檢查生產工藝與職工操作：核實各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否合規(guī)，操作原始記錄是否真實可靠。5.檢查設備安全：評估機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級安全檢查：由公司安全生產領導小組及各職能部門共同參與，安全環(huán)保部負責匯總檢查出的不安全隱患，并提交相關部門、車間進行整改，同時跟蹤整改情況。2.部門級安全檢查：由部門安全主管組織相關人員每月至少進行一次檢查，發(fā)現問題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實情況上報安全環(huán)保部。3.車間級安全自查：由車間主任、部門領導負責組織相關人員每月至少進行兩次檢查，檢查結果需上報安全主管。4.班組級安全檢查：由班組長負責每周進行一次檢查，檢查結果需上報車間、部門領導。5.安全文明生產考核檢查：由安全文明生產檢查考核小組負責每月至少進行兩次檢查，發(fā)現問題及時通知相關部門、車間進行整改，并跟蹤整改情況，按規(guī)定進行考核。6.各專業(yè)性檢查：由各職能部門領導負責組織相關人員進行檢查，發(fā)現的不安全隱患需上報公司安全生產領導小組。7.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的特點進行有針對性的檢查，由分管的職能部門領導負責組織，檢查結果需上報公司安全生產領導小組。8.經常性檢查：各級領導干部和職能人員需結合自身業(yè)務深入生產現場進行檢查，發(fā)現問題即時指出。各班組需嚴格進行安全交換班檢查，確保記錄完整。9.臨時性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項目開工、長期未用設備開車、新工藝、新產品、新設備投產時，需進行臨時性安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負責。三、檢查后的整