【基于成本動因的工程成本控制體系的設(shè)計(jì)綜述8800字】

基于成本動因的工程成本控制體系的設(shè)計(jì)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u13251基于成本動因的工程成本控制體系的設(shè)計(jì)綜述 192391.1作業(yè)成本法和掙值法可用于成本控制的適用性分析 1170581.1.1作業(yè)成本法的適用性分析 1190991.1.2掙值法的適用性分析 2126221.2基于成本動因的工程成本控制體系 3176781.2.1基于成本動因的工程成本控制體系的步驟 3100361.2.2成本的確定與分解 424951.2.3作業(yè)的確定 5254981.2.4作業(yè)成本計(jì)算 915430工程項(xiàng)目總成本=Σ直接材料成本+Σ直接人工成本+ 9326281.2.5作業(yè)成本過程控制 937161.3構(gòu)建基于成本動因的工程成本控制體系的建議 111.1作業(yè)成本法和掙值法可用于成本控制的適用性分析1.1.1作業(yè)成本法的適用性分析作業(yè)成本管理理論作為最新的集中化管理辦法，可以有效幫助企業(yè)提高管理能力，增加企業(yè)收益。為了計(jì)算產(chǎn)品的成本，該方法會對作業(yè)成本進(jìn)行匯總收集、確認(rèn)、核算等工作，并將最終計(jì)算結(jié)果深入作業(yè)層次。持續(xù)跟蹤關(guān)注企業(yè)其他作業(yè)情況，并動態(tài)地進(jìn)行成本鏈的分析，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)決策信息。企業(yè)通過該方法得到相關(guān)管理信息可以幫助企業(yè)管理者做出更加準(zhǔn)確的決策，從而縮減成本，提高利潤。作業(yè)成本法的適用性主要有以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)實(shí)性分析，建筑業(yè)在過去幾十年的發(fā)展中勢頭猛烈，實(shí)力強(qiáng)勁。我國的建筑企業(yè)實(shí)力也在發(fā)展中逐步提高，并與國際接軌。如今，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，推動建筑行業(yè)的改革創(chuàng)新以及進(jìn)一步的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)十分重要。近幾年在國家層次對招投標(biāo)制度、全過程咨詢等方面都出臺了相關(guān)指導(dǎo)意見?？梢娊ㄖ髽I(yè)要想獲得長期有效的發(fā)展，必須建立起完善的成本控制體系。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，降低工程造價(jià)，明確責(zé)任體系。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中可以對合同條款、現(xiàn)金流、支出與收入等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以項(xiàng)目為單位自負(fù)盈虧。在人員管理上應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制度全面落實(shí)，只有通過更加科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，才能進(jìn)一步提高企業(yè)整體成本意識。這種做法可以為作業(yè)成本法的實(shí)施提供很好的企業(yè)氛圍。（2）技術(shù)性分析，雖然目前利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的企業(yè)數(shù)量不多，但隨著各施工企業(yè)成本管理意識的提高，開始尋求成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)有部分企業(yè)開始借鑒作業(yè)成本法進(jìn)行管理改革。項(xiàng)目部通過將分部分項(xiàng)工程量分解，將其精細(xì)到作業(yè)面層次進(jìn)行管理。對于每個(gè)作業(yè)施工單位分別進(jìn)行了工程動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤和自動對比數(shù)據(jù)分析,從而有效地將不增值作業(yè)識別出來。通過對不增值作業(yè)成本的控制，可以提高整體管理水平，將成本用在回報(bào)率高的作業(yè)上，從而最終達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精確細(xì)化管理的目的。對建筑施工過程費(fèi)用的有效管理控制要求能夠基本達(dá)到。作業(yè)成本的動態(tài)管理主要是對施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用的管理。利用作業(yè)成本法對施工過程中的作業(yè)成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)的動態(tài)管理，分析找出造成所有施工作業(yè)費(fèi)用過高的主要原因，從而找出資源成本最合適的分配關(guān)系，用于提高企業(yè)管理和施工效率，提高對成本的控制力度。在作業(yè)層面上即可得到人材機(jī)及相關(guān)成本信息，這種方式與作業(yè)成本法的基本內(nèi)涵是一致的。作業(yè)成本法的主要方法就在于以作業(yè)面為單位計(jì)算直接費(fèi)用。不僅如此，在招標(biāo)過程中，也應(yīng)當(dāng)將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)面，以提高精度。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，明確各作業(yè)面人材機(jī)的資源的使用情況及成本支出，然后進(jìn)行調(diào)整和更加準(zhǔn)確的控制。（3）理念性分析，總體來說，作業(yè)成本法經(jīng)過幾十年漫長的發(fā)展已經(jīng)較為成熟。從解決作業(yè)成本問題開始，到如今已經(jīng)發(fā)展成為一種全新的管理模式。由于建筑工程具有涉及專業(yè)多，時(shí)間長等特征，因此，作業(yè)成本法可以有效適應(yīng)建筑工程的特點(diǎn)，幫助建筑工程進(jìn)行有效的成本管理工作。作業(yè)成本法能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目實(shí)施資源投入和分配情況，便于管理者理解從資源到價(jià)值的邏輯關(guān)系。1.1.2掙值法的適用性分析(1)掙得值法通過將進(jìn)度與成本相結(jié)合的方法，能夠動態(tài)地反映項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的用資金投入量來確定工程進(jìn)度的方法，掙得值法以資金實(shí)際轉(zhuǎn)化量來確認(rèn)工程進(jìn)度。使得其不僅能對進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)管還能對資源轉(zhuǎn)化率實(shí)施監(jiān)督。尤其是在進(jìn)度滯后或者是成本發(fā)生偏差的情況下，掙得值法的優(yōu)勢更加明顯。在傳統(tǒng)的進(jìn)度與成本分開控制的情況下，如果成本超支很難確定是由于進(jìn)度提前導(dǎo)致的，還是由于成本浪費(fèi)造成的。掙得值法通過對進(jìn)度和成本的綜合管理，能夠判斷出一方發(fā)生偏差時(shí)，另一方因素的情況，從而做出更合理的判斷。(2)掙得值法對于成本變化情況更加敏感，反應(yīng)更加迅速。特別是在項(xiàng)目利潤率低的情況下，掙得值法以其良好的動態(tài)監(jiān)控能力和快速的超支預(yù)警能力，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)糾錯(cuò)，將成本投入拉回合理的范圍內(nèi)。(3)掙得值法的管理特點(diǎn)與建筑工程的項(xiàng)目施工特點(diǎn)相吻合。因此，當(dāng)掙得值法應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理時(shí)，二者能夠發(fā)揮出一加一大于二的效果。建筑項(xiàng)目在施工前會制定確定的成本目標(biāo)，項(xiàng)目施工進(jìn)展情況也一目了然。這些特點(diǎn)與掙得值法的管控需求相一致。通過對這些數(shù)據(jù)的快速獲取，可以準(zhǔn)確的知道項(xiàng)目當(dāng)前管理狀況。1.2基于成本動因的工程成本控制體系1.2.1基于成本動因的工程成本控制體系的步驟要想對傳統(tǒng)的成本控制體系進(jìn)行創(chuàng)新，必須考慮當(dāng)前項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?；诔杀緞右虻墓こ坛杀究刂企w系，需要對項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本動因進(jìn)行深層次的發(fā)掘，從而進(jìn)行精細(xì)化管控。因此，該體系同時(shí)引入作業(yè)成本法和掙得值法對工程成本進(jìn)行控制。首先，運(yùn)用作業(yè)成本法之前需要將控制對象劃分為不同的作業(yè)單元，計(jì)算各個(gè)作業(yè)的工程量，并將工程總成本按照作業(yè)單元的劃分方式進(jìn)行劃分和分配。然后，采用掙得值法時(shí)需要首先知道項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并在過程中不斷計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本，通過二者的比較獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。掙得值法在成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上同時(shí)考慮了時(shí)間數(shù)據(jù)。經(jīng)過上述分析之后，可以實(shí)時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差進(jìn)行監(jiān)控，便于實(shí)施有效的成本控制工作。綜上所述，我們可以總結(jié)出這種成本控制體系的主要工作步驟：首先利用作業(yè)成本法對項(xiàng)目進(jìn)行層次性分解，實(shí)現(xiàn)了對作業(yè)水平的控制。其次，利用掙得值法對數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予調(diào)整?；诔杀緞右虻某杀究刂企w系的基礎(chǔ)步驟：首先，成本控制指的不是對某一個(gè)作業(yè)單元的單一控制，而是項(xiàng)目總成本的整體控制；第二，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目成本分配到各個(gè)作業(yè)單元；第三，以作業(yè)為基本單元，從成本的根本出發(fā)分析成因，將總的成本進(jìn)行層次分解，從而達(dá)到控制總成本的目的；最后，根據(jù)需要控制的時(shí)間點(diǎn)，運(yùn)用掙得值法對實(shí)際和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，對比較成本的結(jié)果進(jìn)行分析，采取糾偏措施。具體如圖4-1。圖4-1構(gòu)建基于成本動因的工程成本控制體系1.2.2成本的確定與分解由于該體系建立過程中已經(jīng)將項(xiàng)目劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，因此在確定成本時(shí)需要先確定作業(yè)單元的成本，然后對其進(jìn)行匯總得到項(xiàng)目總成本。相比較于傳統(tǒng)的成本確認(rèn)模式，該方法下的成本獲取更加精細(xì)準(zhǔn)確。（1）確定成本時(shí)，計(jì)算的公式為：項(xiàng)目成本=計(jì)劃收入-項(xiàng)目利潤-各項(xiàng)稅金。（公式4-1）其中包括計(jì)劃收入,即建設(shè)項(xiàng)目合同總造價(jià)；項(xiàng)目利潤就是施工單位對該項(xiàng)目所承接的期待利潤；各項(xiàng)稅金一般是指企業(yè)向國家所交納的各類稅款（通常包括：企業(yè)所得稅、土地增值稅等）。在工程投資決策階段，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，確定項(xiàng)目預(yù)期利潤和可接受的成本范圍。在綜合考量了內(nèi)在外在影響因素的情況下，確定了一個(gè)單項(xiàng)建設(shè)工程的總造價(jià)成本和項(xiàng)目總造價(jià)。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本確定時(shí),通過對比較同一個(gè)時(shí)期內(nèi)相同類型的工程項(xiàng)目,分析各個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期會對造價(jià)產(chǎn)生影響的主要因素。根據(jù)影響程度的不同，進(jìn)行權(quán)重賦值，從而得到影響因素對于造價(jià)的總體影響水平，進(jìn)而得到所需要確定的工程項(xiàng)目總造價(jià)。通過對類似工程材料消耗量的調(diào)查以及當(dāng)前市場材料價(jià)格的查詢，可以對材料預(yù)期消耗金額進(jìn)行初步的估算。結(jié)合企業(yè)的總體經(jīng)營總目標(biāo)，企業(yè)定額，提出初選的目標(biāo)成本，確定人、材、機(jī)的消費(fèi)情況。基于這些數(shù)據(jù)可以對當(dāng)前市場環(huán)境下的成本狀況進(jìn)行預(yù)測，該預(yù)測數(shù)據(jù)通過與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，可以幫助企業(yè)修正目標(biāo)成本。由于人才機(jī)的價(jià)格主要受市場經(jīng)濟(jì)和供需關(guān)系影響，因此此處進(jìn)行的成本預(yù)測能夠很好的反映當(dāng)下市場的實(shí)際情況。對于企業(yè)來說，對當(dāng)前市場情況進(jìn)行靈活的應(yīng)對處理，是企業(yè)實(shí)力的一種表現(xiàn)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。當(dāng)人材機(jī)的價(jià)格確認(rèn)之后，接下來就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)實(shí)際工程量。造價(jià)人員根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，并結(jié)合相應(yīng)的價(jià)格可以得到當(dāng)前作業(yè)單元下的成本，經(jīng)過層層累加得到項(xiàng)目總成本。由工程、成本及財(cái)會等人員根據(jù)施工方案、單位數(shù)量消耗和單位價(jià)格、組織措施等資料，合理確定計(jì)劃支出的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用等，并確定總成本目標(biāo)和各分項(xiàng)成本目標(biāo)。單位目標(biāo)成本往往小于實(shí)際的單位成本，因此也是企業(yè)需要去努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本的比較，得出成本差異，并且分析企業(yè)可以通過哪些方面降低成本。（2）目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解主要指的是將成本目標(biāo)分解到各個(gè)作業(yè)面，確認(rèn)作業(yè)面的成本控制目標(biāo)。甚至通過更深入的分解，可以明確各施工隊(duì)、各班組的成本目標(biāo)。這種細(xì)致的劃分方法能夠幫助項(xiàng)目明確各成本的責(zé)任主體，提高全員成本意識。目標(biāo)成本的分解是進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過層層分解，我們將各個(gè)目標(biāo)成本落實(shí)到責(zé)任中心，具體步驟:把項(xiàng)目按照工程項(xiàng)目——單項(xiàng)工程——單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程等進(jìn)行分解，得出對應(yīng)的工作量及人工、材料、機(jī)械成本，將其確認(rèn)的成本目標(biāo)分配到各個(gè)部門的班組、成員。在成本分解工程中，基本作業(yè)是對項(xiàng)目進(jìn)行逐級分解，工作的劃分越細(xì)，工作的實(shí)施就越清楚，責(zé)任的確定性和工程量的計(jì)算就越容易。目標(biāo)成本分解是否正確，分配是否合理，將直接決定目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)過程。是成本控制中的重要一環(huán)。1.2.3作業(yè)的確定（1）工程項(xiàng)目作業(yè)分類在進(jìn)行成本控制之前，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的作業(yè)分類。后期的成本計(jì)算、成本監(jiān)控和差異分析都是基于作業(yè)單元展開的。因此，作業(yè)分類過程必須嚴(yán)謹(jǐn)合理。1）工程項(xiàng)目的橫向劃分由于建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，因此會產(chǎn)生很多的工程分類。這些工程相互聯(lián)系又相互獨(dú)立。要想將他們的成本進(jìn)行細(xì)化和核算，過程十分困難。因此在項(xiàng)目成本管理過程中可以根據(jù)成本的分類范圍，結(jié)合作業(yè)管理，對項(xiàng)目工程進(jìn)行橫向分類：單位級的作業(yè),與一個(gè)產(chǎn)品的“單位”有關(guān),是一種可以使單位產(chǎn)品或其他顧客在市場上獲利和受益的一種作業(yè),它的價(jià)格和成本與單位產(chǎn)品的生命周期直接有密切相關(guān),或者說屬于一種以單位產(chǎn)品的生命周期為計(jì)算依據(jù)的變動性成本。例如記工日的工作、記機(jī)械臺班的工作或者是單純的增加材料的項(xiàng)目。其成本組成較為單一，一般根據(jù)人工、機(jī)械或者材料價(jià)格就可直接計(jì)算得到。批次等級作業(yè)的關(guān)鍵在“批次”,它指的是能夠促進(jìn)一批產(chǎn)品或者顧客獲利的作業(yè),其主要特征之一就是作業(yè)的價(jià)格與產(chǎn)品批次之間形成了相當(dāng)大的比例性變動。比如說人工的準(zhǔn)備開支。若要同時(shí)生產(chǎn)一批新產(chǎn)品,則每年需要做好準(zhǔn)備一次,生產(chǎn)兩批新產(chǎn)品,則每年需要做好準(zhǔn)備兩次。這樣,成本和批次之間的關(guān)系就成了比例。我們要特別注意,就所有生產(chǎn)的批次來說它可能屬于變動性的成本,但就特定批次的產(chǎn)品來說它則可能屬于固定性的成本。而剛才的人工準(zhǔn)備費(fèi),它和每個(gè)產(chǎn)品的批次都是相當(dāng)大的比例,但對于某一批次的產(chǎn)品來說,其實(shí)是固定數(shù)額。品種等級作業(yè)的側(cè)重點(diǎn)在于“品種”,是一種能夠促進(jìn)一種商品或者顧客獲利的作業(yè)。其特征在于作業(yè)的成本和產(chǎn)品品種的多少之間形成了比例性的關(guān)系。比如設(shè)計(jì)費(fèi)用，某種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi),只與本種產(chǎn)品有關(guān),只能促進(jìn)本種產(chǎn)品的利潤和受益,與其他種類的產(chǎn)品沒有直接相關(guān)。所以,是一個(gè)品種等級的作業(yè)。也需要我們注意,雖然就品種而言,它可能會發(fā)生變動的成本;但就具體的產(chǎn)品來說,屬于固定價(jià)格。設(shè)施級(或者是管理級)作業(yè)的重點(diǎn)在于“設(shè)施”,它主要是為了支撐企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)行,維護(hù)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)能力而進(jìn)行發(fā)生的各項(xiàng)工程。它的特點(diǎn)主要在于作業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、制造工藝等直接密切地息息相關(guān),也是各種產(chǎn)品的一個(gè)共性成本。比如向客戶提取的一定價(jià)格折舊費(fèi),其與這些設(shè)施密切相關(guān),其主要支持的就是整個(gè)設(shè)施內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,屬于一種基礎(chǔ)性的設(shè)備,為了生產(chǎn)和銷售提供必須的環(huán)境保護(hù)支持而與某種產(chǎn)品、特定批次產(chǎn)品的單元成本完全無關(guān),是所有產(chǎn)品的一種共同價(jià)格。2)工程項(xiàng)目的縱向劃分工程核算的技術(shù)特點(diǎn)十分明顯，將分部結(jié)算與項(xiàng)目結(jié)算相結(jié)合，可以將工程項(xiàng)目由橫到縱的核算方式按順序合理地進(jìn)行劃分并稱為標(biāo)、科、細(xì),相應(yīng)的對應(yīng)地可以進(jìn)行核算工程項(xiàng)目、分部核算工程、各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)核算工作。這種先細(xì)分計(jì)算再組合匯總的方式，可以提高項(xiàng)目綜合核算能力。工程項(xiàng)目具有明顯的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)在沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。因此在項(xiàng)目前期策劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)有針對性的進(jìn)行作業(yè)的詳細(xì)分解。對工程項(xiàng)目的分解原理可按工作劃分為：標(biāo)段、單位、分部分項(xiàng)工程，工程量清單細(xì)目，各個(gè)工序、作業(yè)等。以貴州NC項(xiàng)目中樁與地基基礎(chǔ)施工作業(yè)為例，根據(jù)工程量清單細(xì)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)，將項(xiàng)目作業(yè)單元劃分展開如表4-1所示。表4-1地基基礎(chǔ)施工作業(yè)展開表樁與地基基礎(chǔ)作業(yè)1.無支護(hù)土方2.有支護(hù)土方3.地基處理1.樁基5.地下防水6.混凝土基礎(chǔ)7.砌體基礎(chǔ)8.勁鋼（管）混凝土作業(yè)成本法和掙得值法的主要核心就在于將項(xiàng)目的工程量和成本進(jìn)行分解管理。項(xiàng)目前期需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行逐層分解，逐層管理，并將同質(zhì)成本歸集到成本中心。一直到作業(yè)成本結(jié)束之后，將其匯總后得到項(xiàng)目總成本。（2)作業(yè)成本動因分析成本動因可以是任何造成資源消耗或者質(zhì)量改變的影響因素。因此，一個(gè)良好的成本控制體系需要建立在對成本動因良好的分析觀察能力的基礎(chǔ)上。通過對作業(yè)成本動因的早期識別和觀察，對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，從而計(jì)算得到成本的偏差，則可以為糾偏措施在實(shí)際應(yīng)用中提供依據(jù)。簡而言之，成本動因就是導(dǎo)致成本變化的原因。任何因素以任何方式造成成本變化都是成本動因。成本動因可以不是一個(gè)具體的事物或者事項(xiàng)。但不可否認(rèn)的是，它將對資源動因和成本動因產(chǎn)生影響。1)選擇成本動因考慮的因素在進(jìn)行成本分析時(shí)必須考慮到造成該成本變化的主要原因。因此可以建立成本動因與成本變化之間的因果邏輯關(guān)系。不同的成本動因?qū)τ谧罱K成本分析過程準(zhǔn)確性影響不同。因此作業(yè)成本應(yīng)當(dāng)以成本動因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行考慮。在考慮成本動因時(shí)需要考慮以下因素:①相關(guān)程度：在進(jìn)行成本劃分時(shí)，如果將成本動因的影響考慮在內(nèi)，我們可以假設(shè)成本動因的數(shù)量越多，影響程度越大，反之影響程度越小。則成本動因數(shù)量將成為新的影響因素。由于同一作業(yè)面往往受到多個(gè)成本動因影響，因此，如果成本動因數(shù)量與成本成線性相關(guān)，則在進(jìn)行成本控制時(shí)，控制思路會更加清晰，控制結(jié)果也會因此更加準(zhǔn)確。②實(shí)行成本：如前所述，在進(jìn)行成本劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)對成本動因進(jìn)行考慮。一個(gè)作業(yè)面往往受到多個(gè)成本動因的共同影響，因此必須要將確認(rèn)成本動因的費(fèi)用考慮進(jìn)成本。如果該作業(yè)面的成本動因較多，或者是某些成本動因數(shù)據(jù)無法識別，就會導(dǎo)致作業(yè)成本難以分?jǐn)?，可?shí)施性降低。③行為導(dǎo)向：由于成本動因會對成本分配過程產(chǎn)生影響，而分?jǐn)偨Y(jié)果又會直接影響到成本控制過程，同時(shí)影響到管理者的決策行為。因此在進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)必須要考慮成本動因會對最終的管理決策產(chǎn)生哪些影響。成本分配過程應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本動因的行為導(dǎo)向作用綜合考慮，使最終的分配結(jié)果向降低成本的方向發(fā)展。2)施工項(xiàng)目的作業(yè)成本動因分析根據(jù)以上分析，施工項(xiàng)目的作業(yè)及作業(yè)成本動因進(jìn)行了分析和確認(rèn)，歸納如表4-2所示。表4-2作業(yè)及作業(yè)動因一覽表（部分）作業(yè)名稱作業(yè)動因相關(guān)費(fèi)用折舊年限折舊費(fèi)修理頻次修理費(fèi)運(yùn)輸運(yùn)量安拆及場外運(yùn)費(fèi)基本工資人工工時(shí)工資薪金燃料動力數(shù)量燃料動力費(fèi)培訓(xùn)頻次培訓(xùn)費(fèi)租賃租賃時(shí)間租賃費(fèi)驗(yàn)收入庫頻次管理費(fèi)倉儲數(shù)量保管費(fèi)混合料配合比材料費(fèi)現(xiàn)場用工人數(shù)勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)場用料數(shù)量其他直接費(fèi)環(huán)境綠化面積綠化費(fèi)配套設(shè)施數(shù)量配套設(shè)施費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)值保險(xiǎn)費(fèi)辦公室面積租金3）構(gòu)建作業(yè)中心作業(yè)中心是一個(gè)共享職能中心，將相似的或者相近的職能放在一塊，從這個(gè)角度來說，作業(yè)中心是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“資源”共享，形成一個(gè)共享的中心。它也是工程項(xiàng)目成本控制的基本單元。在工程項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)確定以后,根據(jù)成本動因同質(zhì)性、權(quán)責(zé)清晰性將作業(yè)進(jìn)行合并,從而構(gòu)建作業(yè)中心。1.2.4作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算程序?qū)⑷瞬臋C(jī)的各種成本費(fèi)用按照相應(yīng)性質(zhì)的工作量分配給同一性質(zhì)的人材機(jī)作業(yè)成本庫,并可以計(jì)算得出每一工作量數(shù)據(jù)庫的成本分配比例；然后,利用人材機(jī)在作業(yè)項(xiàng)目中成本庫的分?jǐn)偙壤?將整個(gè)工程項(xiàng)目中人材機(jī)各項(xiàng)成本進(jìn)行分?jǐn)?來計(jì)算目標(biāo)成本。實(shí)際操作步驟如下:(1)確定作業(yè)，進(jìn)行作業(yè)整合并建立作業(yè)中心成本庫。作業(yè)的相關(guān)性對同質(zhì)作業(yè)進(jìn)行合并，建立作業(yè)中心成本庫。在作業(yè)成本法中，對同一作業(yè)中心資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而形成成本庫。因此中心的數(shù)量與成本庫的數(shù)量應(yīng)該相同；(2)間接費(fèi)的處理。間接費(fèi)主要指不直接參與到項(xiàng)目實(shí)際效益中的管理費(fèi)、差旅費(fèi)等等。在對間接費(fèi)用進(jìn)行成本管理時(shí)首先也應(yīng)當(dāng)將其進(jìn)行作業(yè)面層次的分?jǐn)?。這樣做的目的是為了使間接費(fèi)的控制在作業(yè)面層次展開；(3)資源動因的選擇。資源動因作為資源分配的標(biāo)準(zhǔn)會對成本分?jǐn)偤蜌w集形勢產(chǎn)生影響；(4)選擇成本動因,計(jì)算成本動因率：成本動因率=成本庫費(fèi)用/成本庫作業(yè)動因總量（公式4-2）(5)計(jì)算成本分配率：某特定成本庫的費(fèi)用分配率=成本庫費(fèi)用/一個(gè)成本因素的消耗量（公式4-3）(6)將作業(yè)庫的費(fèi)用分配給產(chǎn)品：成本動因成本=某成本庫分配率×作業(yè)動因量（公式4-4）(7)計(jì)算產(chǎn)品成本作業(yè)成本的計(jì)算目標(biāo)是最終得出產(chǎn)品成本的結(jié)果：工程項(xiàng)目總成本=Σ直接材料成本+Σ直接人工成本+Σ各項(xiàng)可歸集到分項(xiàng)工程中的間接費(fèi)用（公式4-5）1.2.5作業(yè)成本過程控制作業(yè)成本控制，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制工程項(xiàng)目成本的方法。作業(yè)成本法的邏輯關(guān)系在于生產(chǎn)產(chǎn)品就會導(dǎo)致作業(yè)成本的增加，作業(yè)成本的增加會消耗資源。作業(yè)的形成依附于生產(chǎn)過程，而間接成本的產(chǎn)生又依附于作業(yè)。在作業(yè)成本法的邏輯觀點(diǎn)下，直接費(fèi)和間接費(fèi)都應(yīng)當(dāng)視為工程建設(shè)的消耗必須。間接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偨o作業(yè)。分配過程分兩步進(jìn)行，第一步應(yīng)當(dāng)根據(jù)資源消耗情況，實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中心的過程。第二步，再根據(jù)作業(yè)中心不同的成本動因，將資源消耗分?jǐn)偟礁髯猿杀緞右蛩鶎?yīng)的作業(yè)中去。(1)作業(yè)成本的控制措施1)將分布分項(xiàng)工程作為成本控制的主要出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況、企業(yè)實(shí)際建設(shè)能力確認(rèn)人材機(jī)的消耗量。根據(jù)企業(yè)定額及市場材料價(jià)格水平確認(rèn)人材機(jī)的單價(jià)。2)建立目標(biāo)成本控制網(wǎng)絡(luò)。將工程的總成本目標(biāo)進(jìn)行層次分解，包括項(xiàng)目部、工程各部門、工程單位分包組、施工班組等，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本的目標(biāo)。3)建立對目標(biāo)成本的控制反饋和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。根據(jù)該項(xiàng)目的特征和施工人員配置，建立合理的組織機(jī)關(guān)，在不同期間，為本項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)可行的施工計(jì)劃；另一方面，實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督施工成本及項(xiàng)目實(shí)時(shí)執(zhí)行過程。通過動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比，可以對項(xiàng)目成本的偏差情況進(jìn)行有效監(jiān)管。在偏差超過允許范圍內(nèi)時(shí)可采取有效手段介入，以保證項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)改善過程的控制和方法。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中,要通過一系列有力的制度約束,正確處理好成本與質(zhì)量之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系,充分落實(shí)責(zé)任并結(jié)合電腦處理統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)在工程建設(shè)過程中能夠及時(shí)了解所發(fā)生的成本，為后續(xù)成本預(yù)計(jì)提供基礎(chǔ)。(2)控制作業(yè)成本的方法l)人工成本控制，主要是在施工期間對人工成本的投入進(jìn)行監(jiān)控，并對建設(shè)工程的人工成本進(jìn)行及時(shí)的歸檔，以便企業(yè)日后制定有關(guān)企業(yè)的定額積累數(shù)據(jù)。根據(jù)當(dāng)月實(shí)際人工消耗量及當(dāng)月市場人工單價(jià)進(jìn)行人工成本核算，以控制本月工作成本。對當(dāng)月計(jì)劃人工成本與實(shí)際人工成本進(jìn)行分析比較，就產(chǎn)生差異的原因、影響程度、是否需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行分析和相應(yīng)的