2024年崗位交接班管理制度范例（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年崗位交接班管理制度范例為確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全，特此制定交接班管理制度。請(qǐng)各車間及各崗位嚴(yán)格遵守交接班的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時(shí)準(zhǔn)備交接事宜，而接班人員則應(yīng)提前15至____分鐘進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查。若接班人員未能按時(shí)到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應(yīng)確保以下事項(xiàng)：1.清晰交代本崗位的生產(chǎn)及安全狀況。2.明確指出存在的問(wèn)題。3.詳細(xì)說(shuō)明其他需要交接的事項(xiàng)。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班雙方應(yīng)共同完成交接班工作。接班人員在聽取交班人員介紹生產(chǎn)情況后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。四、交接班應(yīng)遵循以下十項(xiàng)原則：1.交接本班的生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。2.交接儀表、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的預(yù)防不安全因素的措施。4.交接設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾及工具數(shù)量和缺損情況。5.交接工藝指標(biāo)、執(zhí)行情況及為下一班所做的準(zhǔn)備工作。6.交接原始記錄的正確性和完整性。7.交接原材料使用情況、新產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。8.交接上級(jí)指示、要求及注意事項(xiàng)。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設(shè)備的整潔度和區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t如下：1.若生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放不整齊、衛(wèi)生狀況不整潔，則不接班。3.若機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良，則不接班。若當(dāng)班能夠排除的事故隱患或設(shè)備故障未被排除，則不接班。五、生產(chǎn)班組交接班制度包括：1.交接工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，確保工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設(shè)備：當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，并確保設(shè)備完好無(wú)損地移交給接班人員。3.交接衛(wèi)生：當(dāng)班人員應(yīng)保持設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，并在交接時(shí)確保清潔衛(wèi)生情況明確。4.交接工具：交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。5.交接記錄：交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、若上述要求未達(dá)標(biāo)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)情況。2024年崗位交接班管理制度范例（二）一、交接班內(nèi)容及要求：交接班員工在交接前應(yīng)對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真交接。設(shè)備運(yùn)行狀況的交接內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備的開啟與停止時(shí)間、停機(jī)原因。若設(shè)備出現(xiàn)故障，則必須明確故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。公用工具及用具的交接內(nèi)容主要包括：工具及用具的數(shù)量及完好狀況，若工具損壞或遺失，需詳細(xì)說(shuō)明原因。安全、文明生產(chǎn)狀況的交接內(nèi)容主要包括：崗位安全隱患的排查及處理情況，以及崗位責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。二、接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交接班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，并逐項(xiàng)核對(duì)記錄內(nèi)容，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。若發(fā)現(xiàn)交接班者未按規(guī)定進(jìn)行交接，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。三、交接班程序：1.交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；2.交班人應(yīng)將崗位公用工具及用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量；確保崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生；3.交班人應(yīng)向接班人當(dāng)面介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、公用工具及用具狀況以及安全狀況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交代清楚；4.接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)核對(duì)交接班記錄，如有不清楚或疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；5.認(rèn)真清點(diǎn)工具及用具數(shù)量，并檢查其質(zhì)量；6.核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。交接班時(shí)若發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。四、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能僅進(jìn)行賬面交接。五、有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要操作的，不得交接班；2、接班人飲酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。六、基本規(guī)定：1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)潔，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬虎從事。3、交接班員工應(yīng)堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其他員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得以各種理由或交接班問(wèn)題為借口而拖延時(shí)間。8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。2024年崗位交接班管理制度范例（三）為確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全，特此制定交接班管理制度。請(qǐng)各車間及崗位嚴(yán)格遵循交接班相關(guān)規(guī)章制度。一、交班人員需提前半小時(shí)準(zhǔn)備交接事宜，而接班人員應(yīng)于15至____分鐘前進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查。若接班人員未能準(zhǔn)時(shí)到崗，交班人員不得擅自離崗。二、交班人員應(yīng)確保以下事項(xiàng)：1.清晰交代本崗位的生產(chǎn)及安全狀況。2.明確指出存在的問(wèn)題。3.詳盡說(shuō)明其他應(yīng)知事項(xiàng)。4.完成交接班記錄的填寫。三、交班與接班人員應(yīng)共同完成交接班流程。接班人員在聽取交班人員介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。四、交接班應(yīng)遵循以下十項(xiàng)原則：1.交接本班的生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。2.交接儀表、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及使用情況。3.交接已采取的不安全因素預(yù)防措施。4.交接設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾及工具數(shù)量與缺損情況。5.交接工藝指標(biāo)、執(zhí)行情況及為下一班所做的準(zhǔn)備。6.交接原始記錄的正確性與完整性。7.交接原材料使用情況、新產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題。8.交接上級(jí)指示、要求及注意事項(xiàng)。9.交接跑、冒、滴、漏情況。10.交接崗位設(shè)備整潔度及區(qū)域衛(wèi)生狀況?！拔宀唤印痹瓌t：1.若生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況未交代清楚，則不接班。2.若工具擺放混亂、衛(wèi)生不整潔，則不接班。3.若機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良，則不接班。當(dāng)班期間能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除，亦不接班。五、生產(chǎn)班組交接班制度包括：1.交接工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，確保交接時(shí)工藝流程正確，并向接班人員清晰交代。2.交接設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，并