國內(nèi)某科技股份有限公司薪酬設(shè)計草案

XX一、薪酬設(shè)計現(xiàn)實基 （一）現(xiàn)有薪酬體系存在的主要問 （二）設(shè)計思 二、薪酬設(shè)計方 （一）薪酬設(shè)計原 （二）薪酬體系選 （三）薪酬組合模 基本的薪酬組合模 不同類別員工的薪酬組合模 薪酬組合模式總 不同類別員工崗位基本工資與崗位績效工資的比 （四）薪酬水平定 薪酬整體水平定 基礎(chǔ)工資、獎金與福利水平定 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè) 結(jié)構(gòu)類型的選 崗位評 薪酬結(jié)構(gòu)參數(shù)確 薪酬結(jié)構(gòu)示意 進(jìn)崗定級標(biāo) （六）可變薪酬設(shè) 績效工資的設(shè) 獎金設(shè) 銷售人員提成工資制（見附件 計件工資制（見附件 （七）津貼和補(bǔ)貼設(shè) 津貼設(shè) 補(bǔ)貼設(shè) （八）福利設(shè) 三、薪酬管理系統(tǒng)設(shè) （一）薪酬管理權(quán)責(zé)系 （二）薪酬水平的確 （三）薪酬水平的調(diào) （四）薪酬預(yù) 薪酬預(yù)算編制的時 薪酬預(yù)算的重 薪酬預(yù)算方 （五）薪酬控 薪酬控制的對 薪酬控制的手 （一）XX科技進(jìn)一步發(fā)展的需要。（二）（一）（二）（三）薪酬=崗位工資+津貼+補(bǔ)貼+獎金+崗位工資（基于崗位價值崗位工資（基于崗位價值薪酬=崗位工資+年終效益獎金+津貼+補(bǔ)貼+薪酬=（崗位基本工資+崗位績效工資）+津貼+補(bǔ)貼+其他管理和行政人員崗位基本工資：崗位績效工資薪酬=（崗位基本工資+崗位績效工資）+項目獎金+津貼+補(bǔ)貼+薪酬=（崗位基本工資+崗位績效工資）+提成+津貼+補(bǔ)貼+崗位基本工資：崗位績效工資薪酬=基本工資+提成+津貼+補(bǔ)貼+薪酬=基本工資+計件工資+津貼+補(bǔ)貼+薪酬=基本工資+崗位績效工資+津貼+補(bǔ)貼+（四）例如，對核心人才的薪酬采取市場領(lǐng)先策略，對一般員工采取市場匹配或市場落后型策略。這樣既可以保持對核心人才的吸引力，又可以控制人力成本。（五）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬與職位的聯(lián)系弱化，將員工的注意力由職位等級轉(zhuǎn)向個人能力和團(tuán)體績效的提升，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)趨向扁平和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的趨勢。84%的公司都把每個工資帶分解為若干狹窄的小部分，再XXXXXX科技指定人員聯(lián)合組成崗位價值評估工具（1：崗位價值評估手冊確定薪酬浮動范圍首先要確定薪酬區(qū)間的中間值。確定中值以后，就要確然后再確定最高和最低值。50%（六）70%實得績效工資=績效工資*（40%*個人績效考和系數(shù)+60%部門績效考評系數(shù)）70%，季度結(jié)算的方式?？冃ЧべY=績效薪點數(shù)*績效薪點數(shù)=崗位薪點數(shù)*60%——1年或者更短的時間段。5%10%時，才可能進(jìn)行短期獎勵。30%的時候，可以進(jìn)行短期獎勵。XX科技經(jīng)營的產(chǎn)品類別多樣，很難找到可供比較的標(biāo)桿企業(yè)，即使公司決策層（包括正職和副職）110~~130（90~110（60~90（扣風(fēng)險抵押金（1-任務(wù)完成率獎金總額=0.3*年銷售提成+0.7*可分配獎金總額=50%。部門副職和員工的獎金分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人業(yè)績進(jìn)行分配。110~~130（90~110（60~90（扣風(fēng)險抵押金（1-任務(wù)完成率獎金總額=0.3*年銷售提成+0.7*可分配獎金總額=事業(yè)部經(jīng)理層（包括正職和副職，項目組負(fù)責(zé)人（包括正職和副職）占獎70%50%銷售人員提成工資制（見附件計件工資制（見附件（七）10310-20208（具體標(biāo)準(zhǔn)各中心自己制定（八）（一）（二）（三）基本薪酬總額=崗位工資+津貼+補(bǔ)貼+基本薪酬總額年增長率=（預(yù)算年度基本薪酬總額-上一年度基本薪酬總額/上一年度基本薪酬總額建議績效加薪百分比80-91-101-111-EX（績效超常HS（績效良好（四）薪酬比率=薪酬總額/15%~16%。①邊際盈利點銷售額=（固定成本＋股息分配）/（1－變動成本比率安全盈利點銷售額=（固定成本＋股息分配＋企業(yè)盈利保留）/（1－變動成變動成本比率=單位變動成本/薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本總額/60%，則實現(xiàn)盈虧平衡時的銷售額：2000/（1-0.6）=5000600萬盈利600萬盈利+1000（2000+600+1000）/（1-0.6）①（五）勞動力成本＝雇傭