獎勵(lì)與處分管理制度

嘉獎與處分管理制度第一章總則為了營造樂觀向上、高效有序的企業(yè)管理環(huán)境，提高員工工作樂觀性和團(tuán)隊(duì)凝集力，特訂立本嘉獎與處分管理制度。本制度適用于我司全部員工，旨在規(guī)范嘉獎和處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。第二章嘉獎管理第一節(jié)嘉獎的目的和原則嘉獎的目的是激發(fā)員工的工作熱誠和職業(yè)發(fā)展動力，促進(jìn)員工個(gè)人本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的提升。嘉獎的原則是公平公正、激勵(lì)合理、權(quán)威認(rèn)可、充分發(fā)揚(yáng)主觀能動性。第二節(jié)嘉獎的種類和條件勤勉獎：對工作勤勉、認(rèn)真負(fù)責(zé)、樂觀自動的員工進(jìn)行嘉獎，每季度評比一次。條件：員工出勤率在90%以上，無遲到早退情況；工作任務(wù)完成質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)或超出要求。創(chuàng)新獎：對在工作中提出獨(dú)到的創(chuàng)新思路或成功實(shí)施創(chuàng)新方案的員工進(jìn)行嘉獎，每年評比一次。條件：員工提出的創(chuàng)新思路或方案被公司接受并取得顯著成效；對公司利益有樂觀影響。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎：對在團(tuán)隊(duì)工作中表現(xiàn)出色，能夠有效協(xié)作、溝通和推動工作進(jìn)展的員工進(jìn)行嘉獎，每季度評比一次。條件：員工在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮緊要作用，通過有效溝通和協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀員工獎：對在本年度內(nèi)業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素養(yǎng)較高的員工進(jìn)行嘉獎，每年評比一次。條件：員工在本年度內(nèi)的工作成績符合或超出公司設(shè)定的高績效標(biāo)準(zhǔn)；員工受到客戶或同事的確定和稱贊。第三節(jié)嘉獎的程序和實(shí)施嘉獎提名：員工本人或經(jīng)理可以提名其他員工參加嘉獎評比，需在規(guī)定的提名時(shí)限內(nèi)提交相關(guān)申請。部門評議：部門經(jīng)理組織對被提名員工進(jìn)行評議，評審員工是否符合嘉獎條件。高層評審：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對評議通過的員工進(jìn)行最終評審，決議是否嘉獎。嘉獎公示：公示評比結(jié)果，公正、公開、透亮。對獲獎員工進(jìn)行公開表揚(yáng)，并記錄在員工檔案中。嘉獎實(shí)施：予以獲獎員工物質(zhì)嘉獎、榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)等，并可在員工內(nèi)部通訊平臺進(jìn)行宣傳。第三章處分管理第一節(jié)處分的目的和原則處分的目的是規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工自律，維護(hù)公司利益和團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定。處分的原則是依法依規(guī)、公正公平、紀(jì)律嚴(yán)明、標(biāo)本兼治。第二節(jié)處分的種類和條件書面警告：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，但性質(zhì)較輕的違規(guī)行為進(jìn)行處分。條件：首次違規(guī)、不涉及公司經(jīng)濟(jì)損失或?qū)λ巳松戆踩珶o直接危害。記過處分：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，影響公司正常運(yùn)營秩序的行為進(jìn)行處分。條件：違規(guī)行為性質(zhì)嚴(yán)重、違規(guī)次數(shù)多次，或?qū)е录?xì)小經(jīng)濟(jì)損失或他人人身安全存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。留職停薪留級處分：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，嚴(yán)重誤導(dǎo)他人、損害公司利益的行為進(jìn)行處分。條件：嚴(yán)重違規(guī)行為，且多次受到記過處分，經(jīng)批判教育無效，或造成較大經(jīng)濟(jì)損失或他人人身安全存在不安全。處分措施：停止予以其薪資加薪、晉升、考核優(yōu)惠等，留級職位績效評定。開除處分：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律，且性質(zhì)嚴(yán)重、后果嚴(yán)重的行為進(jìn)行處分。條件：違規(guī)行為嚴(yán)重，且多次受到留職停薪留級處分，或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或他人人身安全存在重點(diǎn)不安全。處分措施：解除與員工的勞動合同關(guān)系。第三節(jié)處分的程序和實(shí)施舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)：員工可以自動向直接上級或公司紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)違規(guī)行為，公司也會定期進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。調(diào)審核實(shí)：紀(jì)檢監(jiān)察部門對舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)審核實(shí)，并征求被舉報(bào)人敘述和辯解。處分決議：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門依據(jù)調(diào)審核實(shí)結(jié)果，提出處理看法，經(jīng)相關(guān)部門審批后，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出最終處分決議。處分通知：對被處分員工進(jìn)行書面通知，明確違規(guī)行為及處分的種類、期限和后果。聽證權(quán)：被罰沒方法，涉及開除等嚴(yán)重處分時(shí)，員工有權(quán)要求進(jìn)行聽證，公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行聽證。后續(xù)跟進(jìn)：對被處分的員工進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)，開展教育培訓(xùn)，幫忙其改正錯(cuò)誤，扭轉(zhuǎn)不良行為。第四章審批和監(jiān)督嘉獎與處分管理制度的修訂和增補(bǔ)由公司相關(guān)部門提出，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對嘉獎與處分管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并提出改進(jìn)建議。公司建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓舞員工監(jiān)督和舉報(bào)違規(guī)行為，對舉報(bào)人保密，同時(shí)加強(qiáng)對舉報(bào)行為的保護(hù)。第五章附則本制度自頒布之日起生效。本制度的解釋權(quán)歸公司全部。本制度的修訂必需依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。其他未盡事宜，依照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。以上為《嘉獎