重金屬污染治理工程EPC總承包項目監(jiān)理工作制度

項目監(jiān)理工作制度1.1監(jiān)理規(guī)劃編寫制度監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設監(jiān)理合同簽訂后，制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件，它起著對工程建設監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進行監(jiān)督指導的重要作用。⑴監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫；⑵監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，應提交給本監(jiān)理咨詢公司審批簽認；⑶監(jiān)理規(guī)劃經本監(jiān)理咨詢公司審批簽認后，應及時報送項目業(yè)主；⑷監(jiān)理規(guī)劃的編寫應符合本監(jiān)理咨詢公司制定的《監(jiān)理規(guī)劃編寫內容要求》。1.2監(jiān)理細則編寫制度監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的具有實施性和可操作性文件。⑴監(jiān)理細則編制依據：工程監(jiān)理規(guī)劃，工程有關設計文件、圖紙，國家現行規(guī)程規(guī)范。⑵《施工階段監(jiān)理細則》的編寫內容：投資控制實施細則：包括在承包合同價款外，盡量減少費用；按施工合同規(guī)定支付工程款；及全面履約等。質量控制實施細則：一方面要求承建商推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，交工有資料。另一方面，應制定一套具體、細致的質監(jiān)措施特別是質量預控措施。a主要工程材料、半成品、設備質量的預制措施應列成表絡，質量控制措施與方法有：審核產品技術合格證及質保證明、抽樣試驗、考察生產廠家等。b重要工程部位及容易出現質量問題的分部（項）工程，常見或多發(fā)質量通病要制定質量預控措施。進度控制實施細則：嚴格審查承建商編制的施工組織設計，要求編制網絡計劃，并切實按計劃組織施工；由業(yè)主負責供應的材料和設備，應按計劃及時到位，為承建商創(chuàng)造有利條件；檢查落實承建商人力、機具設備、周轉料、原材料的準備情況；要求承建商編制月施工作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實；檢查承建商的進度落實情況，按網絡計劃控制，做好計劃統計工作；協調各有關單位之間的關系，使他們相互配合、相互支持搞好銜接；利用工程付款簽證權，督促承建商按計劃完成任務。1.3生產例會制度(1)本監(jiān)理部，在開工之后至竣工驗收完成之前均實行現場監(jiān)理例會制度。(2)現場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開。開會前應提前將開會的召開時間、地點、會議主要內容通知參與單位負責人員。(3)現場例會由監(jiān)理部主持，業(yè)主、承包商及討論有問題的各方有關人員均應到場。(4)例會的主要內容應是：①通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關問題；②指出下周的工作任務、計劃安排及要求；③協調解決工程中出現的有關矛盾、問題及困難。(5)現場例會應認真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認真整理下發(fā)到有關單位。1.4監(jiān)理組織工作會議制度總監(jiān)理工程師（或委托總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師）定期（一般為一周，或一旬）召開監(jiān)理組織內部的監(jiān)理例會，檢查本周（或本旬）監(jiān)理工作，溝通情況，商討重點、難點問題，布置下周（或下旬）監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。1.5監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。1.6監(jiān)理月報制度⑴監(jiān)理月報是建設單位和本監(jiān)理咨詢公司了解工程質量、進度、投資等情況的重要信息來源；是各種檢查和竣工驗收必備的資料；同時，也是反映工程建設過程中存在問題的重要途徑。因此項目監(jiān)理組織應于每月28日前將本月的《監(jiān)理月報》上報建設單位和本監(jiān)理咨詢公司。⑵施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內容：①本月工程概況；②本月工程形象進度；③工程進度：a本月實際完成情況與計劃進度比較；b對進度完成情況及采取措施效果的分析。④工程質量：a本月工程質量情況分析；b本月采取的工程質量措施及效果。⑤工程計量與工程款支付：a工程量審核情況；b工程款審批情況及月支付情況；c工程款支付情況分析；d本月采取的措施及效果。⑥合同其他事項的處理情況：a工程變更；b工程延期；c費用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結：a對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b本月監(jiān)理工作情況；c有關本工程的意見和建議；d下月監(jiān)理工作的重點。⑶監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。1.7現場監(jiān)理旁站制度⑴凡土方開挖、基礎開挖、基礎回填、各種基礎施工等關鍵部位及其他隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。⑵旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。⑶旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工