行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)需求提綱

行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)需求提綱1.應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)需求提綱風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)1.1定義風(fēng)險(xiǎn)及其類型1.2了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性1.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理以及其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識1.4規(guī)劃出高效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)評估2.1系統(tǒng)化地分析與評估可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.2準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)來源、重要程度以及發(fā)生的概率2.3確定早期警示指標(biāo)、核心風(fēng)險(xiǎn)閾值和風(fēng)險(xiǎn)趨勢風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理3.1實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制3.3建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系3.4確保實(shí)時監(jiān)控以及上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)2.應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)需求提綱安全管理意識的提高1.1安全管理系統(tǒng)中的基本概念1.2安全管理制度建立與完善1.3熟悉企業(yè)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)范以及隱私管理的相關(guān)知識點(diǎn)1.4確保安全意識貫穿在公司運(yùn)營的各個方面信息安全的風(fēng)險(xiǎn)評估2.1識別信息資產(chǎn)以及信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅2.2評估信息資產(chǎn)能夠遭受的損失2.3分析與確定可能造成風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素以及風(fēng)險(xiǎn)趨勢2.4制定保護(hù)策略應(yīng)對措施的制定3.1了解如何應(yīng)對不同類型的威脅和風(fēng)險(xiǎn)3.2預(yù)測和應(yīng)對安全事故的可能后果3.3制定實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案，確保及時有效地應(yīng)對安全事件3.4整合各個部門的應(yīng)對計(jì)劃，提高安全事件的協(xié)同處理能力3.應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)需求提綱市場風(fēng)險(xiǎn)意識的提高1.1定義市場風(fēng)險(xiǎn)，分析其類型和特點(diǎn)1.2學(xué)習(xí)市場監(jiān)管的法律法規(guī)及政策1.3學(xué)習(xí)理解市場風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識和方法；培養(yǎng)市場風(fēng)險(xiǎn)防范的意識市場風(fēng)險(xiǎn)評估2.1分析并提取出市場行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)2.2運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、變化2.3著重分析企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，提出合理的改進(jìn)意見市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對3.1針對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施3.2將市場風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成完善的市場風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制3.3將市場營銷策略、市場推廣和銷售管理等方面與市場風(fēng)險(xiǎn)控制等結(jié)合起來進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)控制4.應(yīng)對人才風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)需求提綱人才風(fēng)險(xiǎn)意識的提高1.1定義人才風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)1.2探討企業(yè)人才梯隊(duì)體系的建構(gòu)與優(yōu)化1.3加強(qiáng)對人才風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和意識，重視人才風(fēng)險(xiǎn)管理人才風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估2.1分析與明確人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)2.2確定關(guān)鍵人才分析和評估的方式2.3人才流動性分析，識別人才流動的風(fēng)險(xiǎn)人才風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對3.1建立人才流動的數(shù)據(jù)分析模式3.2實(shí)施績效考評等員工管理制度，促進(jìn)員工積極性3.3建立人才儲備，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)和工作質(zhì)量3.4規(guī)范員工福利制度，建立薪酬競爭力，提高員工忠誠度和凝聚力，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)5.應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)需求提綱戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)意識的提高1.1了解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)1.2學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，了解戰(zhàn)略誤區(qū)1.3熟悉競爭環(huán)境，提升未來戰(zhàn)略預(yù)測能力戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估2.1了解公司的內(nèi)部資源，以及競爭環(huán)境的特征2.2評估戰(zhàn)略是否與企業(yè)的優(yōu)勢和能力相匹配2.3預(yù)測戰(zhàn)略的影響主要環(huán)境變化下，企業(yè)戰(zhàn)略是否可行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對3.1創(chuàng)造戰(zhàn)略管理框架，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系3.2設(shè)置策略。3.