外部環(huán)境分析報告共7篇

外部環(huán)境分析報告(共7篇)

內(nèi)外部環(huán)境分析報告

一企業(yè)介紹

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1、政治法律環(huán)境分析

2、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析

3、社會文化環(huán)境分析

4、產(chǎn)業(yè)競爭行業(yè)環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)的研發(fā)能力

2、企業(yè)的營銷能力

3、企業(yè)的產(chǎn)品地位

四、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT矩陣分析

外部環(huán)境分析

表1-3外部環(huán)境分析：機會與威脅

寶潔公司外部環(huán)境

分析報告

小組成員：

寶潔公司分析報告...........................................................................1寶潔公司總體環(huán)境分析......................................................................3

一、公司簡介................................................................................3

二、總體環(huán)境分析........................................................................3

1經(jīng)濟環(huán)境分析..................................................................................................3

2技術(shù)環(huán)境分析..................................................................................................4

3社會文化分析..................................................................................................5

4政治法律環(huán)境分析...........................................................................................5

5自然因素分析..................................................................................................5

寶潔行業(yè)環(huán)境分析..............................................................................7

一、潛在進入者分析....................................................................7

1、可能進入者和進入方式.................................................................................7

2、進入障礙......................................................................................................8

二、供應(yīng)商分析............................................................................9

三、買方分析..............................................................................10

四、替代品分析..........................................................................10

1、美容美發(fā)....................................................................................................10

2、家庭健康用品..............................................................................................11

3、居家商用品..................................................................................................11

4、食品............................................................................................................11

5、吉列系列.....................................................................................................11

五、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭分析................................................................11

六、SWOT分析.........................................................................12

寶潔競爭對手分析.........................................................................13

一、寶潔和聯(lián)合利華進入中國市場的歷史進程.........................13

二、分析比較寶潔和聯(lián)合利華的營銷策略.................................14

1、產(chǎn)品策略。.................................................................................................14

2、價格策略....................................................................................................16

3、促銷策略....................................................................................................17

三、建議.....................................................................................17

寶潔公司總體環(huán)境分析

一、公司簡介

寶潔公司，簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近127,000人。在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。XX年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。該公司以多品牌影響戰(zhàn)略聞名。1998年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過七千人，在華投資總額超過十七億美元。

二、總體環(huán)境分析

1經(jīng)濟環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導(dǎo)致對日化市場需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境，尤其是在中國，近20年來，我國化妝品年銷售額以年均%的速度迅猛增長。但同時也要看到中國物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運輸不能達(dá)到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料

價格的上升，以及金融危機對日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙仍需要自身不斷的努力。

2技術(shù)環(huán)境分析

、追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶潔公司進行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既能提高利潤，也能增加銷售收入。

、據(jù)了解，寶潔公司計劃現(xiàn)在的五年內(nèi)最少生產(chǎn)累計價值200億美元的對環(huán)境影響比較小得產(chǎn)品。而在XX年，寶潔還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，制定了XX年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將及時公布階段性減碳的結(jié)果。

、世界各地消費者對美容產(chǎn)品的需求變化多端，零售需求量瞬息萬變，市場季節(jié)需求波動大，同樣一種商品今天熱銷，明天就可能無人問津。因此，產(chǎn)品的研制，供應(yīng)和存貨水平必須提高靈敏度，緊跟市場需求走，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷突出保潔公司的名牌優(yōu)勢，因此寶潔公司從美國延伸到世界各地的供應(yīng)鏈必須擁有反應(yīng)快，效率高和持續(xù)性強的特點。首先，降低世界各地存貨水平的3%~7%，同時，確保世界各地產(chǎn)品的滿意度在99%以上。這樣可以確保寶潔公司的產(chǎn)品能夠隨時適應(yīng)市場的變化并可以防止產(chǎn)品浪費，造成損失。

3社會文化分析

由于人們的環(huán)保意識加強，以及節(jié)約能源等原因影響，保潔也需要注重這些方面的產(chǎn)品的生產(chǎn)，使用可再生資源，研究可以再次回收利用的產(chǎn)品。由于人民生活水平的提高，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費向個性化消費轉(zhuǎn)變，人們的普遍消費將不再太過看重產(chǎn)品的價格，而更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及效果?，F(xiàn)在，日化市場將從以城市為主向城鄉(xiāng)病重轉(zhuǎn)變，保潔也加強的對非城市地區(qū)的宣傳與推廣，使其產(chǎn)品不斷為人所熟知，擴大了其影響力與市場占有力。無論在哪個國家，寶潔都是一支特別重視公益事業(yè)的企業(yè)，這為其塑造了良好的公益形象，是人們更容易接受其產(chǎn)品，也提高了產(chǎn)品的競爭力與品牌價值。4政治法律環(huán)境分析

在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平大大的提高了，同時也為為日化行業(yè)帶來商機以及廣大的市場?！笆濉币?guī)劃提出發(fā)展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè)，這對于寶潔來說是遇到了其發(fā)展的黃金時期。而從XX年4月1日期取消了護膚護發(fā)用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從8%上調(diào)至30%；則使保潔的產(chǎn)品價格上擁有更大的彈性，促進其產(chǎn)品的消費，整體來說，這個政策對寶潔來說是有利的。

5自然因素分析

寶潔公司進軍中國的80年代，正是中國改革開放的初期，廣東

麥當(dāng)勞外部環(huán)境分析報告

——以博士后麥當(dāng)勞為例

小組成員；范建超蘇小蓉林雅如

張惠頻李英奇曾憲琪

趙然

一．宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。根據(jù)麥當(dāng)勞行業(yè)的自身特點和經(jīng)營需要，以下將對政治法律、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和社會文化這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。我國已出臺餐飲業(yè)相關(guān)法律《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》等，有利于麥當(dāng)勞順利的在中國餐飲業(yè)立足并高速發(fā)展。

政治環(huán)境因素分析

1、我國政治環(huán)境穩(wěn)定；

2、政府設(shè)有連鎖店貸款政策，貿(mào)易壁壘有所減弱，是政策上的支持；

3、我國鼓勵消費，努力擴大內(nèi)需，有利于產(chǎn)品營銷；

4、為了環(huán)保，政府出臺了限塑政策，這就要求麥當(dāng)勞相應(yīng)公司改進包裝，增加了成本。

5、由于H7N9禽流感病毒的出現(xiàn)，導(dǎo)致許多原本對西式快餐很感興趣的消費者減少了對雞腿堡、炸雞等的需求。

經(jīng)濟環(huán)境

1、我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加。

2、我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐不斷興起。

3、麥當(dāng)勞上街分店位于大學(xué)城附近的新興消費中心—博士后購物廣場，有大量的以年輕人為主的消費群體。

科學(xué)技術(shù)環(huán)境

1、當(dāng)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；

2、科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的生命周期大大縮短；

3、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，這就促使麥當(dāng)勞不斷開發(fā)新產(chǎn)品；

4、隨著改革開放的發(fā)展，人們的價值觀念和消費習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)化，對西式快餐的需求增加。

5、麥當(dāng)勞通常采取標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)，技術(shù)設(shè)備較為固定，變化不大，包括廚房設(shè)備技術(shù)、包裝技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)等，技術(shù)含量不高，但趨向?qū)I(yè)化。

社會文化環(huán)境

1、教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對商品的理性購買能力提高；

2、隨著改革開放的發(fā)展，人們的價值觀念和消費習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西式文化的接受和青睞，增加了對西式快餐的需求。

人口環(huán)境，地理位置

1、中國是一個人口大國，而且在福州大學(xué)城，主要是學(xué)生居住，比較集中，人口基數(shù)比較大。

2、年齡結(jié)構(gòu)一般在18--30歲之間，這個年齡段的群體比較傾向于西式快餐的消費。

3、大學(xué)城的學(xué)生基本屬于無收入群體，一般是一看父母的生活費，所以西式快餐的定位必須在中低檔食品上。

4、麥當(dāng)勞處于新興消費中心，位于交通要道，有便利的交通環(huán)境。麥當(dāng)勞附近有大量的停車位置，便于人們集群消費。

5、麥當(dāng)勞附近，自然環(huán)境優(yōu)美，視野廣闊，在就餐的同時可以欣賞風(fēng)景，放松心情。有熱情的服務(wù)，輕松的氛圍，整潔的環(huán)境，讓消費者有賓至如歸的感覺。

全球化環(huán)境

當(dāng)今世界各國聯(lián)系日益緊密，出現(xiàn)了經(jīng)濟全球化現(xiàn)象，為各企業(yè)的國際化交流提供了一個有利的契機。麥當(dāng)勞利用經(jīng)濟全球化，成功打入中國市場，并獲得中國消費者的青睞，成為全球化的標(biāo)記，宣傳并傳播“麥當(dāng)勞化”的飲食文化。麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過3XX家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖秾Σ忘c進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

行業(yè)生命周期分析

西式快餐行業(yè)市場擴張不充分，市場潛力大，發(fā)展迅速。根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論，特別是快餐行業(yè)，尤其應(yīng)該注意新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷推出新菜品，只有這樣才能不斷吸引更多的顧客。另外，對于菜品的命名，應(yīng)盡量符合消費者的飲食習(xí)慣。

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

以麥當(dāng)勞為中心，周圍的西式快餐餐館主要有德克士，億佳基、肯德基等，

總的來說，麥當(dāng)勞的最大競爭對手當(dāng)屬肯德基，但在本店附近并沒有肯德基分店，這對麥當(dāng)勞來說就消除了一個最大的競爭因素，可以說麥當(dāng)勞在本地是美式快餐的壟斷企業(yè)。

隨著快餐業(yè)市場的擴大，西式快餐業(yè)的競爭者也越來越多。從大范圍來看，有肯德基，麥當(dāng)勞這樣國際化的快餐品牌早已在中國確立優(yōu)勢地位，隨著快餐的發(fā)展越來越多的企業(yè)想要分一杯羹，怎樣在這樣的競爭中脫穎而出，建立自己的特色品牌，保存自己在市場上的份額時麥當(dāng)勞現(xiàn)在需要思考的問題。

三．麥當(dāng)勞西式快餐五力分析

、供應(yīng)商議價能力

供應(yīng)商議價能力弱，供應(yīng)商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。對于西式快餐行業(yè)，供應(yīng)商主要提供的是雞肉，蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品。對于我們這樣的農(nóng)業(yè)大國，這些原材料來源廣泛，各餐廳對于供應(yīng)商有很大的挑選余地，所以供應(yīng)商的議價能力弱。所以相應(yīng)的，麥當(dāng)勞在供應(yīng)商方面的原料來源方面，降低成本的可能性比較低。

、購買者議價能力

購買者議價能力弱，顧客的議價能力主要從個體顧客和團體顧客來區(qū)分。對于西式快餐這樣的行業(yè)，主要是針對個體顧客來說。購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。對于麥當(dāng)勞來說，一般商品、食物都有明碼標(biāo)價，購買者一般無議價能力。

、潛在進入者威脅程度

潛在進入者威脅程度高，進入壁壘低,市場需求大,導(dǎo)致越來越多的潛在進入者加入。潛在進入者的威脅狀況取決行業(yè)進入壁壘和原有企業(yè)的反擊程度,如果進入壁壘高,原有企業(yè)反擊強烈,潛在進入者難以進入該行業(yè),進入者的威脅就小。決定進入壁壘大小的主要因素有以下幾個方面:規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢及經(jīng)驗曲線。西式快餐無非就是漢堡包，炸雞之類的東西，產(chǎn)品差異化低。在中國市場上，除了麥當(dāng)勞，肯德基等幾家大品牌的西式快餐連鎖外，還有很多大大小小的個體戶經(jīng)營西式快餐店。

、替代品的威脅能力

替代品的威脅能力高，顧客對快餐的需求具有多樣性,從生理上說,人們不愿意長期重復(fù)消費某類食物,必須經(jīng)常變換口味,導(dǎo)致同一快餐店的消費忠誠度較低;從經(jīng)濟學(xué)的角度來說,重復(fù)消費一類食物,該食物的邊際效用呈現(xiàn)遞減,最終將因效用過低而被替代者所取代。對于西式快餐，人們通常選擇中式快餐作為其替代品。并且在中國，人們還是更傾向于本土化的食物，即中餐。在福州大學(xué)城，中式快餐很多，如雞公煲、李記、蘭州拉面、擔(dān)仔面等。所以人們的選擇余地很大。不管什么原因，一旦消費者對西式快餐失去興趣，他們會立馬轉(zhuǎn)向別的品種的食物作為替代品。所以，麥當(dāng)勞西式快餐行業(yè)替代品威脅程度高。

、本行業(yè)企業(yè)間競爭強度

本行業(yè)企業(yè)間競爭強度高，西式快餐行業(yè)在中國最有名，最有競爭力的就是肯德基。所以，該行業(yè)主要企業(yè)間競爭就是肯德基和麥當(dāng)勞的競爭。在這個行業(yè)里，市場結(jié)構(gòu)基本屬于雙寡頭壟斷市場，另外，雖然在進人中國市場之初，麥當(dāng)勞和肯德基的產(chǎn)品同質(zhì)性非常強，在圓筒冰激凌辣雞翅、雞腿漢堡等同類產(chǎn)品上進行過直接的競爭，麥當(dāng)勞最大的對手就是肯德基，但在本店附近并沒有肯德基分店，這對麥當(dāng)勞來說就消除了一個最大的競爭因素，可以說麥當(dāng)勞在本地是美式快餐的壟斷企業(yè)。

萬科集團環(huán)境分析報告

引言：

房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素，一種特殊的商品。房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中屬于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著整個國民經(jīng)濟發(fā)展水平的高低，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，房地產(chǎn)業(yè)逐漸地被納入市場經(jīng)濟運行的軌道。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)市場化程度的不斷提高和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，來自于宏觀環(huán)境、市場供求、全球化競爭和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險，正威脅著各房產(chǎn)公司的正常發(fā)展。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須充分認(rèn)識和了解房地產(chǎn)業(yè)的特點、發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢，并充分考慮國家政策、經(jīng)濟增長、運行模式等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

萬科集團簡介:

全稱為萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。總部設(shè)在深圳，至XX年，已在20多個城市設(shè)立分公司。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團隊，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬科化”的企業(yè)文化享譽業(yè)內(nèi)。

萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至XX年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的31個城市。其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山9個城市排名首位。

萬科XX年正式進入商業(yè)地產(chǎn)，多地成立商業(yè)管理公司，XX年正式宣布三大產(chǎn)品線，近兩年，萬科雖然一直強調(diào)以住宅開發(fā)為主，但其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域卻是動作頻頻。截止目前，萬科已經(jīng)形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049四大商業(yè)產(chǎn)品線，在全國在建、規(guī)劃18個購物中心項目，商業(yè)面積達(dá)150萬平方米。

萬科XX年在美國市場的舉動主要是：在2月與鐵獅門房地產(chǎn)公司(TishmanSpeyerProperties)宣布成立合資公司，萬科持合資公司70%的股權(quán)，鐵獅門持股30%。

1.萬科外部環(huán)境分析

政治環(huán)境分析

房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了它對國家宏觀政策比較敏感。整體來講，國家對房地產(chǎn)的政策是經(jīng)歷了這樣一個思路：扶持——抑制房價過快增長——打壓房價。近幾年來，由于房地產(chǎn)市場投資規(guī)模過大，房屋價格上漲過快，需求偏大、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場秩序比較混亂等問題愈發(fā)突出，國家采取了一系列的宏觀調(diào)控措施。

一系列調(diào)控政策的接踵而至，如專項整治房地產(chǎn)市場秩序，治理“捂盤惜售”；加強國有建設(shè)用地管理；促進節(jié)約集約土地，合理安排住宅用地，優(yōu)化住宅用地結(jié)構(gòu)；建立健全的廉租房、經(jīng)濟適用房制度等多種因素集體效力，都從外部考驗著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的耐力。

經(jīng)濟環(huán)境分析

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的“龍頭”產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展態(tài)勢與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展具有正相關(guān)性。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的超速發(fā)展，國外游資不斷涌入，各大主要城市的房價持續(xù)攀升，整個經(jīng)濟呈現(xiàn)過熱態(tài)勢，政府接二連三地出臺了系列的金融調(diào)控手段，試圖穩(wěn)定市場，保證經(jīng)濟長久健康的發(fā)展，同時也避免過高房價引來的社會潛在問題。

國家將房地產(chǎn)行業(yè)的外資投資行為列入“限制”行列，限制外商投資及熱錢涌入；從緊的金融手段，銀行存款準(zhǔn)備金率連續(xù)提升，對于房產(chǎn)市場的資金來源起到明顯抑制，同時加強商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理也一定程度上抑制了房地產(chǎn)需求。

社會環(huán)境分析

國民經(jīng)濟的發(fā)展階段與發(fā)展要求決定了我國房地產(chǎn)仍將成為持久的消費熱點。XX年我國人均GDP達(dá)到1703美元，已經(jīng)由溫飽邁入小康社會，房地產(chǎn)消費將成為當(dāng)前及今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主要消費熱點，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)將進入高速增長階段。

各大城市人均居住面積在過去的幾年內(nèi)逐漸增大，在居住人口數(shù)量的提升與人均居住面積的不斷增加的基礎(chǔ)上，住宅需求面積也將隨之攀升，為城市房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供更加廣闊的市場空間。

城市化與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在著同樣的內(nèi)在聯(lián)系，城市化發(fā)展對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到持續(xù)推動的作用。大量的人口將涌入城市，必然使房產(chǎn)這一人們最基本的生活要素變得相對匾乏，這就給房地產(chǎn)行業(yè)帶來極大的發(fā)展空間。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們的消費觀念發(fā)生了重大變化，貨款購房己成為當(dāng)前人們住房消費的主流。隨著生活水平、生活質(zhì)量的逐漸提高，人們喜歡過上舒適安逸的生活，對于住宅消費的需求在不斷升級。

技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)對房地產(chǎn)行業(yè)的影響主要反映在開發(fā)商及消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的性能與質(zhì)量、節(jié)能與供熱方式、節(jié)水、節(jié)地和治理污染、住宅裝修的要求上。

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，總體框架已經(jīng)建立，技術(shù)體系正在集成。低碳建筑成為未來的發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和住宅產(chǎn)業(yè)化正在形成和發(fā)展。

信息技術(shù)將改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程，以環(huán)保、節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住宅正在興起。

住宅產(chǎn)業(yè)化采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，提高住宅的勞動生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低成本，降低物耗、能耗。通過實施信息化實現(xiàn)了對企業(yè)運營的優(yōu)化調(diào)整，有效的提高了房地產(chǎn)建筑企業(yè)的競爭力。

我國城市用地矛盾日益突出，購房者住宅的品質(zhì)的要求逐漸提高，倡導(dǎo)“節(jié)能省地型”住宅的建設(shè)，提高住宅品質(zhì)和性能，成為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑企業(yè)新的挑戰(zhàn)。

2.房地產(chǎn)行業(yè)的分析

行業(yè)內(nèi)競爭者分析

行業(yè)內(nèi)競爭的主要特點表現(xiàn)為行業(yè)集中度低、區(qū)域性強、產(chǎn)品差異性大、成本差異大。

房地產(chǎn)市場存在著多個巨頭

如萬科集團、合生創(chuàng)展、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。其中至XX年末萬科在全國商品住宅市場的占有率為%，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。

行業(yè)增長程度

房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中,在爭奪顧客方面的壓力相對較小.競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設(shè)計、物管，當(dāng)然也有價格。

高額固定成本

作為固定資產(chǎn)的房地產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。

高的退出成本

房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。

潛在競爭者分析

進入門檻高、新進入者威脅小。即使有新進入者，大多數(shù)也選擇在二、三線城市做起，“練攤”積累經(jīng)驗和資本。

海外競爭加強

中國加入WTO后，外資、外商進入我國房地產(chǎn)業(yè)的壁壘降低，海外資金和開發(fā)商進入中國房地產(chǎn)業(yè)的成本大大下降，將導(dǎo)致海外的開發(fā)商搶灘中國房地產(chǎn)市場，從而形成中國房地產(chǎn)市場的全球化競爭格局。海外的開發(fā)商運作經(jīng)驗豐富，專業(yè)化程度高，管理水平先進，資金實力雄厚，具有強大的市場競爭力。

產(chǎn)品差異化

房地產(chǎn)的性能風(fēng)格差異化和品牌形象差異化明顯，對市場競爭力有較大的影響。

資本要求

房地企業(yè)，它要求企業(yè)有足夠、大量的資源投入，資本要求的限制使進入房地產(chǎn)業(yè)有一定的困難。

政府政策

國家對房地產(chǎn)業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應(yīng)的規(guī)定，對新進入者也有也有一定阻礙作用。

替代品分析

嚴(yán)格來說，房地產(chǎn)作為商品而言幾乎沒有可以替代的產(chǎn)品，政府出臺了各項政策，關(guān)注低收入家庭，并推出各類“政策保障房”，但市場中，商品房的地位仍不可動搖。但是，我們也必須認(rèn)識到，商品房買賣市場在一定程度上將受到以下方面的影響：

二手房市場的活躍

具有良好地理位置、較低房價、成熟社區(qū)配套服務(wù)等特點的二手房勢(來自:寫論文網(wǎng):)必成為上海住宅市場的有力補充，伴隨著時間的推移，二手房也必將成為住宅市場的交易主流。

租房意識的興起

年輕的消費者開始逐步轉(zhuǎn)變觀點，考慮到依然難以承受高昂的首付價格，越來越多消費者選擇在市中心租房，在享受優(yōu)越地段帶來的居住舒適，同時避免了承擔(dān)過重的房貸壓力。

消費觀念的轉(zhuǎn)變

居民的消費觀正不斷轉(zhuǎn)變，市場中房產(chǎn)消費力量正呈現(xiàn)被其它消費行為分流的趨勢,新消費時代的帶來，房產(chǎn)已不再成為人們消費的唯一聚焦點。

供應(yīng)商議價能力分析

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，供應(yīng)商是指能夠提供土地、設(shè)計、建材、施工和營銷等服務(wù)資源的公司或個人。

土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基本資源，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，最主要的供應(yīng)商之一即為土地供應(yīng)商。向市場供應(yīng)了的商品房用地仍然及其有限，由于土地作為商品的特殊性質(zhì)，對于房地產(chǎn)企業(yè)包括萬科來說，在土地議價方面空間極小。

在房產(chǎn)開發(fā)過程中，開發(fā)類供應(yīng)商制約著房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營，但對于中海、萬科等知名房企而言，自身品牌及設(shè)計能力，將幫助房地產(chǎn)公司獲取更大的反議價

空間。

在建材供應(yīng)方面，大公司的戰(zhàn)略采購方針將幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的議價空間，當(dāng)然，隨著全球原材料成本的上升，對于部分材料，如鋼材等的議價空間受到一定限制。

總體來說，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，開發(fā)類供應(yīng)商的議價能力十分有限，談判與定標(biāo)的主動權(quán)仍牢牢掌握在房產(chǎn)企業(yè)手中。

購買者議價能力分析

由于消費者購買房地產(chǎn)產(chǎn)品大多是零散購買，購買者分散而弱小，議價能力幾乎沒有。另外房地產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，消費者的房地產(chǎn)信息成本較高，因此目前來說消費者力量相對較弱，但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房

地產(chǎn)市場逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，買方的談判力量有逐漸增強之勢。在未來一兩年內(nèi)，我國政府將繼續(xù)嚴(yán)格控制房價過快上漲，調(diào)控政策會使購房者的觀望情緒更加濃厚，房地產(chǎn)消費也將更加理性，購房者的議價能力將有所增強。但我國商品房在未來十年內(nèi)仍將供不應(yīng)求，房地產(chǎn)企業(yè)在房價的走勢中仍會占主導(dǎo)地位。

3.萬科內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化而變化。萬科根據(jù)整個項目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線、運營線、管理線、監(jiān)控線，這樣使得專業(yè)分工更強，各線集中精力執(zhí)行專門的任務(wù)，每一個過程都得到高度關(guān)注。

企業(yè)人力資源

“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，萬科尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境。

萬科提供給每一位員工的是可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，是公平競爭的環(huán)境，致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。

萬科追求個性發(fā)展與團隊意識的協(xié)調(diào)一致，致力于成為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提升自我價值。讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，提高能力。

企業(yè)財務(wù)狀況

公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在XX年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況。

不可忽視公司的財務(wù)也存在一些問題，如存貨周轉(zhuǎn)率近年來連續(xù)下降，速動比率和流動比率連續(xù)兩年降低，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)三年升高。

企業(yè)文化現(xiàn)狀

萬科公司給自己的定位是：做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。

以“七個尊重”為核心的人文精神和企業(yè)價值觀的形成和認(rèn)可，是萬科不斷發(fā)展的基石。萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實。

4.環(huán)境綜合分析—SWOT分析

自身優(yōu)勢分析

經(jīng)過20多年的持續(xù)努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強的競爭優(yōu)勢。在資本市場上，萬科以穩(wěn)健的經(jīng)營、良好的業(yè)績和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。

1)中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。品牌知名度高，顧客和潛在顧客對萬科品牌的評價都較高。

2)萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。

3)萬科集中采購裝修部品凸顯規(guī)模效應(yīng)--降低采購成本約10％，技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4)萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。

5)公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在XX年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況。

自身劣勢分析

1)土地儲備不足，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。

2)重視顧客，文化建設(shè)，但對員工關(guān)注不夠，員工滿意度不是很高。

3)各城市顧客的評價不一，在某些城市萬科的住房，服務(wù)等有待提高。

4)與政府的關(guān)系一般，在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。萬科獲得的可開發(fā)土地，較多的來源于二級市場或公開拍賣市場土地資源來源渠道的限制，迫使萬科只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。

面臨機會分析

1)世界經(jīng)濟已經(jīng)在逐步復(fù)蘇并走向良好，我國國民經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢堅挺，給房地產(chǎn)市場帶來了很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2)政府宏觀調(diào)控政策頻繁出臺、國有資產(chǎn)布局優(yōu)化的規(guī)劃，將加速行業(yè)整合，有利于優(yōu)勢企業(yè)快速擴張。

3)中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。

4)萬科獲建設(shè)銀行500億授信額度建設(shè)銀行，進一步增加對萬科的授信力度。而500億授信額度的獲取，對于萬科增強資金實力、抓住發(fā)展機遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。

5)中國屬于發(fā)展中國家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大。中國人口數(shù)量龐大，對商品房青睞。

潛在威脅分析

1)政府管制的力度正在逐步加強。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所受到的政策制約已大大影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，而且持續(xù)的行業(yè)政策的變動還會使企業(yè)在今后或者更長一段時間內(nèi)處于不利的發(fā)展地位。

2)政府金融政策趨緊，既提高了對房地產(chǎn)商資金實力的要求，也在一定程度上(3)對土地供給的宏觀調(diào)控以及土地交易市場化，增加了土地獲取的難度。政府對土地供給的調(diào)控以及土地招拍掛的市場運作方式，增加了開發(fā)企業(yè)獲取土地的難度，加大了開發(fā)企業(yè)的資金需求。

3)市場競爭加劇，綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構(gòu)成有力威脅。來自境外的房地產(chǎn)企業(yè)則通過各種方式，試圖加入戰(zhàn)局，使得原本激烈的競爭更趨白熱化。

5.影響組織的關(guān)鍵性因素

中國銀行外部環(huán)境分析報告

企業(yè)機構(gòu)名稱:中國銀行上海分行四川北路支行地址:上海市虹口區(qū)四川北路2259號中國銀行主營傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)。公司金融業(yè)務(wù)基于銀行的核心信貸產(chǎn)品，為客戶提供個性化、創(chuàng)新的金融服務(wù)。個人金融業(yè)務(wù)主要針對個人客戶的金融需求，提供基于銀行卡之上的系統(tǒng)服務(wù)。金融市場業(yè)務(wù)主要是為全球其他銀行、證券公司和保險公司提供國際匯兌、資金清算、同業(yè)拆借和托管等全面服務(wù)。中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內(nèi)地、香港、澳門及29個國家為客戶提供全面的金融服務(wù)。主要經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)，并通過全資附屬機構(gòu)中銀國際控股集團開展投資銀行業(yè)務(wù)，通過全資子公司中銀集團保險有限公司及其附屬和聯(lián)營公司經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，通過控股中銀基金管理有限公司從事基金管理業(yè)務(wù)，通過全資子公司中銀集團投資有限公司從事直接投資和投資管理業(yè)務(wù)，通過中銀航空租賃私人有限公司經(jīng)營飛機租賃業(yè)務(wù)。按核心資本計算，XX年中國銀行在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十一位。在近百年的發(fā)展歷程中，中國銀行始終秉承追求卓越的精神，穩(wěn)健經(jīng)營的理念，客戶至上的宗旨和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，得到了業(yè)界和客戶的廣泛認(rèn)可和贊譽，樹立了卓越的品牌形象。面對新的歷史機遇，中國銀行將堅持可持續(xù)發(fā)展，向著國際一流銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進

主要的宏觀環(huán)境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析:商業(yè)銀行需要在外部環(huán)境進行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統(tǒng)和債權(quán)人法律保護。目前銀行稅負(fù)過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，總體來看，當(dāng)前稅收制度不利于銀行目前穩(wěn)健經(jīng)營和銀行的資本金積累。在當(dāng)前的稅收體制下，政府從銀行抽走了過多資金，銀行不良資產(chǎn)增多，迫使國家又不得不掏錢還給銀行。因此，對銀行的稅收政策應(yīng)該進行調(diào)整，以適應(yīng)銀行改革的需要。在利率和費率方面，由于銀行本身沒有定價權(quán)，因此資產(chǎn)風(fēng)險很難對沖。費率和利率相互有隱含的替代關(guān)系，如果費率市場化了，利率也會市場化，兩者會相互彌補，但目前這兩個變量全部是行政決定的，這就導(dǎo)致存貸差一旦放大，銀行馬上就傾向于多貸款。在征信系統(tǒng)建設(shè)方面，目前征信系統(tǒng)不夠健全，而征信系統(tǒng)需要政府統(tǒng)一建設(shè)。銀行在貸款決策當(dāng)中，所獲得的外部信息目前還沒有一個基礎(chǔ)設(shè)施能夠提供。盡管新破產(chǎn)法對債權(quán)人的保護有所改善，但仍有不足。比如在抵押貸款和勞動債權(quán)孰先孰后方面，從銀行角度來看，現(xiàn)有法律，尤其是地方保護的司法系統(tǒng)對債權(quán)人的保護還非常不夠。

內(nèi)外部環(huán)境分析報告

一企業(yè)介紹

二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境分析2、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析3、社會文化環(huán)境分析4、產(chǎn)業(yè)競爭行業(yè)環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)的研發(fā)能力2、企業(yè)的營銷能力3、企業(yè)的產(chǎn)品地位

四、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT矩陣分析

外部環(huán)境分析

表1-3外部環(huán)境分析：機會與威脅

內(nèi)部環(huán)境分析

表1-4：內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢

菲亞特外部環(huán)境分析

第1次討論時間：3月10號

第2次討論時間：3月17號

第3次討論時間：3月24號

一、宏觀環(huán)境分析

1.政治環(huán)境

意大利是一個議會制共和國，行政、立法、司法三權(quán)分立。在意大利，主權(quán)屬于人民，所有的公民都擁有平等的社會地位，不會因性別、種族、語言、宗教、政治意見及個人或社會條件的不同而受到歧視

意大利政府對創(chuàng)新給予極大的支持。具體表現(xiàn)在：意大利政府撥款18億歐元用以支持企業(yè)研發(fā)的規(guī)劃、研發(fā)工程和研發(fā)策略的制定，并且所有的具體研發(fā)活動都將在公共研究院所的合作和支持下進行。

多年以來，菲亞特通過與歷屆意大利政府保持良好關(guān)系，得到了政府強有力的支持，確保了公司長期以來在意大利國內(nèi)汽車市場的主導(dǎo)地位。政府不僅在訂貨上照顧菲亞特公司，而且制定了對進口汽車征收高額關(guān)稅的貿(mào)易保護主義法案，使菲亞特公司得以獨步意大利汽車市場。

2.經(jīng)濟環(huán)境

意大利是世界主要發(fā)達(dá)國家之一，也是經(jīng)濟合作與發(fā)展組織、國際貨幣基金組織成員國。意大利國內(nèi)總產(chǎn)值在歐洲居第四位。意大利是世界上發(fā)展最完善的市場之一。成熟的市場為那些需要發(fā)展的企業(yè)提供了眾多的商機，它擁有近5800萬具有購買能力、尋求高質(zhì)量產(chǎn)品的費者。意大利人均國內(nèi)生產(chǎn)總值高達(dá)24000萬歐元。

但是，近幾年，意大利經(jīng)濟狀況并不看好，出現(xiàn)了嚴(yán)重的債務(wù)危機，國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境惡化。

3.社會文化環(huán)境

意大利是文化古國，她的人民曾建立起橫跨歐、亞、非三洲的龐大國度，產(chǎn)生過愷撒、屋大維等偉大軍事家，孕育出達(dá)·芬奇、米開朗琪羅等天才藝術(shù)家，她是羅密歐與朱麗葉的家園、馬可·波羅的故鄉(xiāng)，其政治制度、軍事制度、貿(mào)易方式、宗教組織、建筑雕刻、音樂美術(shù)及至烹調(diào)飲食，對歐洲乃至世界影響極大。這也對其汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，許多意大利汽車制造商都追求藝術(shù)與汽車的完美結(jié)合，性能與外表都極其出色。

4.科技環(huán)境

在公共、私人科研方面，意大利不僅在歐洲而且在世界上都屬于領(lǐng)先國家，

在眾多領(lǐng)域有著悠久且被人公認(rèn)的杰出傳統(tǒng)，如醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)、醫(yī)療器械、機器人、微電子、光電子的幾個環(huán)節(jié)、納米電子技術(shù)、信息和電訊。

關(guān)鍵的數(shù)據(jù)：

?科研和開發(fā)的投入占?xì)W洲第四位，大約1500億歐元；

?專利數(shù)