開投美巢發(fā)展可行性分析及24年目標(biāo)實現(xiàn)建議（模板）

開投美巢發(fā)展可行性分析及24年目標(biāo)實現(xiàn)建議（研發(fā)設(shè)計中心）開投美巢失敗經(jīng)驗總結(jié)產(chǎn)品的不足(1)缺乏性價比：與同外觀質(zhì)感產(chǎn)品對比價格高，與同價格的產(chǎn)品對比又缺乏工藝細(xì)節(jié)和設(shè)計感，一些消費者會因為性價比問題而放棄購買鋁家居產(chǎn)品。(2)產(chǎn)品品類單一：產(chǎn)品只有柜類，門墻柜無法統(tǒng)一，缺少支撐門墻柜的全屋定制理念，更無法匹配現(xiàn)行整家定制的新概念。(3)價格體系單一：沒有做基材材質(zhì)、表面工藝等規(guī)劃，沒有區(qū)分高、中、低層次，價格體系相對較為單一，留客率不足，經(jīng)銷商飛單。(4)產(chǎn)品創(chuàng)新力不足：產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，沒有打造美巢個性化產(chǎn)品，也缺少產(chǎn)品體系。公司的不足(1)銷售渠道窄：只有經(jīng)銷商和辦公家具銷售渠道，沒有做線上線下等全方位營銷。(2)公司不穩(wěn)定：原公司管理層變更頻繁、政策不穩(wěn)，尤其在經(jīng)銷商的政策變動頻繁，承諾無法兌現(xiàn)，經(jīng)銷商流失嚴(yán)重。(3)內(nèi)部缺少激勵機(jī)制：對于關(guān)鍵主流程業(yè)務(wù)缺乏激勵機(jī)制，內(nèi)部員工工作積極性不高。(4)管理與運營生產(chǎn)成本高：傳統(tǒng)小作坊生產(chǎn)模式，信息傳遞靠人工，生產(chǎn)加工靠手工，缺少信息化與數(shù)字化支撐。行業(yè)的不足(1)進(jìn)入門檻低：自動化程度底設(shè)備便宜，進(jìn)入行業(yè)門檻容易，目前在市場上多為作坊式小企業(yè)，以眼前盈利為目的，普遍質(zhì)量意識不高，創(chuàng)新力不足。(2)市場認(rèn)知低：鋁家居企業(yè)缺乏大型頭部品牌，企業(yè)在宣傳上也相對較少，沒有充分向消費者展示鋁制家具的優(yōu)點，導(dǎo)致消費者對鋁制家具的認(rèn)知度不高。(3)行業(yè)沒標(biāo)準(zhǔn)：鋁家居缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料用料不規(guī)范，價格參差不齊。開投美巢成功經(jīng)驗總結(jié)(1)相對成熟的團(tuán)隊：團(tuán)隊成員擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠快速了解市場動態(tài)和用戶需求。(2)工藝相對領(lǐng)先：目前工藝鋁家居行業(yè)相對領(lǐng)先，有57項專利，1項軟著，市場行業(yè)認(rèn)可度高。(3)專注于產(chǎn)品品質(zhì)：產(chǎn)品質(zhì)量過硬，贏得經(jīng)銷商和消費者的信任。開投美巢未來發(fā)展可行性分析及發(fā)展方向建議1未來發(fā)展可行性分析：(1)市場可行性。根據(jù)全鋁家居行業(yè)發(fā)展白皮書數(shù)據(jù)，2022年75.72%以上的企業(yè)業(yè)績平穩(wěn)和上漲，90.14%的人認(rèn)為鋁家居行業(yè)會越來越好，預(yù)計未來每年有20%以上的增速，鋁制家居2022年度整體市場規(guī)模突破230億元，由于鋁制家具的優(yōu)勢和市場需求的增加，產(chǎn)業(yè)具有良好的市場前景，已成為泛家居行業(yè)的一顆冉冉升起的“新星。(2)技術(shù)可行性。發(fā)展鋁制家具產(chǎn)業(yè)需要依靠先進(jìn)的制造技術(shù)，目前開投美巢不僅有現(xiàn)有的焊接板鋁家居生產(chǎn)線，2023年掌握了鋁制蜂窩板相關(guān)的制造技術(shù)，并制定了相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，能夠承接大批量生產(chǎn)。2未來發(fā)展方向建議：渠道方面：不局限于京東，可找前端設(shè)計軟件聯(lián)合營銷；(2)產(chǎn)品大類：短期可以門、墻、柜、窗、窗套、天花、埡口、踢腳等，長期可整合更多關(guān)于鋁制品細(xì)分類；(3)產(chǎn)品體系：家裝定制、辦公標(biāo)品、電商標(biāo)品等，將研發(fā)流程與設(shè)計軟件集成，長期積累建立數(shù)字化產(chǎn)品庫，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實現(xiàn)免設(shè)計、定制產(chǎn)品實現(xiàn)免拆單；(4)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、單元模塊化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化等，與軟件集成實現(xiàn)免拆面審，縮短交期，提升服務(wù)；(5)基材選型：航空板、蜂窩板、焊接板等，通過與不同貼面結(jié)合，形成高、中、低三個層次的產(chǎn)品，滿足消費者對性價比需求；(6)貼面選型：噴涂、轉(zhuǎn)印、覆膜、pet、木皮、真皮、烤漆等；(7)信息建設(shè)：通過成熟的信息化智能化系統(tǒng)和設(shè)計軟件整合與銜接企業(yè)各個部門，打通產(chǎn)、供、銷、研、設(shè)計等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降低成本、提升效率。3其他建議：建立實驗室：建立并通過研究院高校等聯(lián)合實驗室，為企業(yè)材料選型，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成型連接表面處理技術(shù)等全方位應(yīng)用支持，為公司產(chǎn)品提升核心競爭力，也為公司可制定國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。建立激勵制度：如研發(fā)項目激勵機(jī)制，專利激勵機(jī)制，產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制等，打破原有7:3薪資考核制度，改為重業(yè)績提成和項目提成獎勵，獎懲分明。開投美巢2024年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成策略1產(chǎn)品開發(fā)與信息建設(shè)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成策略：(1)制定明確的業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)制定銷售業(yè)績目標(biāo)明確產(chǎn)品開發(fā)需求和信息化需求，制訂年度開發(fā)業(yè)績目標(biāo)。(2)制定科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的研發(fā)計劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、信息化建設(shè)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)劃和安排。(3)創(chuàng)新設(shè)計理念和技術(shù)：跟據(jù)年度開發(fā)目標(biāo)，通過與設(shè)計公司、各大高校研究院、中央材料研究院等，聯(lián)合研發(fā)或成立聯(lián)合實驗室，不斷探索新的鋁基復(fù)合材料與設(shè)計理念和技術(shù)，推出更具創(chuàng)新性和市場競爭力的產(chǎn)品，滿足消費者不斷變化的需求。(4)團(tuán)隊的組織建設(shè)：跟據(jù)預(yù)立的開發(fā)目標(biāo)，招聘專業(yè)的人才，補齊部門組織構(gòu)架，專注于年度開發(fā)目標(biāo)達(dá)成，同時建立高效的團(tuán)隊協(xié)作