煤礦六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案

煤礦六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案一、方案目標(biāo)與范圍1.1目標(biāo)本專項(xiàng)行動(dòng)旨在針對(duì)煤礦行業(yè)中存在的非法作業(yè)和違章行為，通過(guò)“六打六治”方法，確保煤礦安全生產(chǎn)，維護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。1.2范圍專項(xiàng)行動(dòng)適用于所有煤礦企業(yè)，涵蓋地面及地下的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，包括采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、支護(hù)等，確保各項(xiàng)措施的全面實(shí)施。二、現(xiàn)狀分析與需求2.1煤礦行業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，煤礦行業(yè)在安全管理上取得了一定成績(jī)，但依然存在非法作業(yè)、違章行為頻發(fā)等問(wèn)題，造成了多起安全事故，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。2.2需求分析為有效治理煤礦安全隱患，保障礦工生命安全，強(qiáng)化安全管理，減少事故發(fā)生，企業(yè)亟需制定具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任和措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、實(shí)施步驟與操作指南3.1六打六治的具體措施3.1.1六打1.打非：徹底清查非法作業(yè)人員及作業(yè)場(chǎng)所，堅(jiān)決取締違法生產(chǎn)行為。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，確保100%非法作業(yè)被查處。2.打違：針對(duì)違章作業(yè)行為，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，建立違章記錄檔案。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：每季度對(duì)違章行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保整改率達(dá)90%以上。3.打假：對(duì)礦山生產(chǎn)中使用的設(shè)備及材料進(jìn)行檢查，確保不使用假冒偽劣產(chǎn)品。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，假冒偽劣產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)率控制在1%以下。4.打黑：打擊煤礦行業(yè)中的黑市交易及腐敗行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：定期對(duì)黑市交易進(jìn)行調(diào)查取證，確保無(wú)黑市交易行為。5.打毒：加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測(cè)，防止有害氣體和粉塵污染。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，確保有害氣體及粉塵濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6.打亂：整頓煤礦管理秩序，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，確保管理秩序整頓率達(dá)到100%。3.1.2六治1.治安全：建立完善的安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：每季度進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工安全意識(shí)達(dá)到100%。2.治隱患：定期開(kāi)展安全隱患排查，建立隱患整改臺(tái)賬，及時(shí)整改。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：隱患整改率達(dá)到95%以上。3.治事故：分析事故原因，制定防范措施，減少事故發(fā)生。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，確保事故發(fā)生率下降30%。4.治環(huán)境：改善礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，提升礦區(qū)整體形象。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：2023年內(nèi)，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生合格率達(dá)到90%。5.治文化：加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：每年組織安全文化活動(dòng)，參與率達(dá)到100%。6.治管理：強(qiáng)化管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。-數(shù)據(jù)目標(biāo)：管理制度執(zhí)行率達(dá)到95%以上。3.2具體實(shí)施步驟1.啟動(dòng)階段（1個(gè)月）-成立專項(xiàng)行動(dòng)小組，明確各成員職責(zé)。-制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，向全體員工進(jìn)行動(dòng)員和宣傳。2.排查階段（3個(gè)月）-開(kāi)展全面的安全隱患排查，記錄并上報(bào)隱患信息。-對(duì)非法作業(yè)、違章行為進(jìn)行集中整治，確保整改到位。3.整治階段（6個(gè)月）-針對(duì)排查出的隱患和違章行為進(jìn)行集中整治，確保整改效果。-對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追究，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育。4.評(píng)估階段（3個(gè)月）-對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂相關(guān)制度和措施，提升管理水平。3.3責(zé)任分工-安全部：負(fù)責(zé)安全隱患排查和整改，提供相關(guān)培訓(xùn)。-人事部：負(fù)責(zé)員工教育和培訓(xùn)，確保所有員工了解相關(guān)規(guī)定。-監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)行為的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。-各部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保落實(shí)各項(xiàng)措施。四、方案文檔及數(shù)據(jù)管理4.1記錄與報(bào)告1.定期整理隱患排查記錄、違規(guī)行為記錄，形成報(bào)告。2.每季度進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。4.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立專項(xiàng)行動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，記錄隱患排查、整改情況及事故發(fā)生情況。2.定期分析數(shù)據(jù)，評(píng)估實(shí)施效果，調(diào)整措施。五、成本效益分析5.1成本-培訓(xùn)費(fèi)用：預(yù)計(jì)每季度培訓(xùn)費(fèi)用約為5000元。-整治費(fèi)用：預(yù)計(jì)專項(xiàng)整治費(fèi)用為每年2萬(wàn)元。5.2效益-通過(guò)減少安全事故，預(yù)計(jì)可降低經(jīng)濟(jì)損失約50萬(wàn)元。-提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、總結(jié)與展望本實(shí)施方案通過(guò)“六打六治”的具體措施，力求將煤礦安全生產(chǎn)的管理提升到一個(gè)新的