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文檔簡介

素質(zhì)拓展訓(xùn)練七巧板心得(3篇)

素質(zhì)拓展訓(xùn)練七巧板心得(精選3篇)

素質(zhì)拓展訓(xùn)練七巧板心得篇1

1月28日,我有幸作為中大嶺南學(xué)院EMBA學(xué)員中的一分子,參加了當(dāng)天在廣州番禺歷奇山莊舉行的戶外拓展活動。本次活動進(jìn)行了整整一天的時(shí)間,中間經(jīng)歷過不少的艱難與苦痛,但所得到的收獲卻使得我們的付出亦顯得是那么的有價(jià)值,因?yàn)?,我們在不斷發(fā)掘自我潛能、不斷的領(lǐng)悟,提升自己。

在拓展訓(xùn)練中,有很多拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,但是七巧板作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理拓展培訓(xùn)項(xiàng)目,給我留下了較深印象。

訓(xùn)練項(xiàng)目一開始,我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù),模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于事先沒有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布,各小組在較長一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專注于自身的工作任務(wù)。我作為第2組隊(duì)員之一,從游戲開始到結(jié)束,我都沒有特別清楚我們的任務(wù),只是按慣常思維方式努力去完成自已小組的拼圖任務(wù)。由于每一組隊(duì)員都占用著資源,以至于另一組隊(duì)員都無法完成最后的任務(wù),直到游戲結(jié)束。訓(xùn)練導(dǎo)師指出我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),最后的成績是按照團(tuán)隊(duì)來計(jì)算的,哦,后悔莫及!

說實(shí)話,這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問題。因?yàn)橛螒驈拈_始,我們就按照既定的思維方式去做,第七小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位,各自為政。

聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中,一個(gè)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)各小團(tuán)體的共同努力,領(lǐng)導(dǎo)部門要給大家設(shè)定一個(gè)很清晰的目標(biāo),沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)體是一盤散沙,沒有資源共享、成果共享,是沒有戰(zhàn)斗力的。體會到了溝通的重要性,這個(gè)項(xiàng)目的失敗就在于溝通不到位,信息無法完全傳遞。

總結(jié)會上,大家都敞開心胸,暢所欲言。

大家都不約而同地指出團(tuán)隊(duì)合作失敗的原因和關(guān)鍵:一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有計(jì)劃、策略、溝通和執(zhí)行力,提高個(gè)人技能及團(tuán)隊(duì)技能,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,為達(dá)成目標(biāo)而共同合作;沒有團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識,個(gè)人努力一切化整為零。個(gè)人做事時(shí),不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門,各自為戰(zhàn),往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著公司的大方向走,自己部門的業(yè)績自然會提升。若是目標(biāo)太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強(qiáng)大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會成為一只井底之蛙,沒有好的平臺,能力也就不會有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!

游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。一開始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來主義未必不是一件壞事。工作中,前人的經(jīng)驗(yàn)對我們這些新人來說,真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開金口去問問前輩,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是,及時(shí)的向前輩請教,與同事多溝通,也會讓我們少走彎路,事半功倍。

就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,我們才意識到,僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下,在這個(gè)過程中,我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo),充分的溝通交流,執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事,不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),更沒有做到充分的溝通交流,即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個(gè)小組之間沒有充分的交流,導(dǎo)致各忙各的,有的甚至連七巧板片片都得到不到,白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo),去調(diào)動本部門的資源,分工協(xié)調(diào),有效溝通,并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。

這個(gè)游戲是這次拓展給我感觸最深的一個(gè)游戲,而游戲本身跟我工作的密切聯(lián)系讓我深思,至少我們大家都有這種感觸。在活動結(jié)束后的這一周以來,這我一直都在思索,思考我的工作和生活中,是不是也是這么無序,我要讓自己清醒起來,有收獲就好,能夠讓我進(jìn)步。

素質(zhì)拓展訓(xùn)練七巧板心得篇2

在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)單元中,讓我感觸最深的是七巧板拓展訓(xùn)練。這個(gè)看似簡單甚至剛開始會覺得幼稚的游戲卻帶給我最深刻的思考。

我和另一位同志被分到第一組,拿到任務(wù)書的時(shí)候,就急忙要完成任務(wù)。我曾提出是否由第七組組長召集七個(gè)組一起開會,明確任務(wù)、協(xié)調(diào)組織,同時(shí)看看是否有相同的任務(wù)可以共享。

但是其余幾組已經(jīng)開始忙忙碌碌的要板子、擺圖形,大家意見無法統(tǒng)一,而組長也傾向于做大家的傳遞工作,于是各組便開始埋頭拼板。一段時(shí)間之后,場面開始變得混亂,這個(gè)需要白板,那個(gè)需要綠板,這個(gè)要三角形,那個(gè)要正方形,我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂乎。雖然有事可做了,但是仍然是不知所以然,整個(gè)任務(wù)情況不容樂觀,拆了西墻補(bǔ)東墻,大家都專注于自己小組的任務(wù),誰都不甘人后。盡管后來我們也一度意識到統(tǒng)一任務(wù)、共同協(xié)作的必要性,但是時(shí)間的緊迫以及意見的不統(tǒng)一還是打亂了我們步入正軌的計(jì)劃,在一段時(shí)間的有條不紊后,又恢復(fù)了混亂。最后結(jié)果可想而知,最終得分不佳。經(jīng)過后來上課老師的解釋,我們才明白原來第7組是領(lǐng)導(dǎo)小組,我們沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

通過這次失敗的經(jīng)歷,首先讓我意識到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,只有通過領(lǐng)導(dǎo)合理統(tǒng)籌,制定統(tǒng)一明確的目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有共同的努力方向和行動力。沒有目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)只能是一盤散沙,失敗也是意料之中的事情。我曾經(jīng)意識到這一點(diǎn),但是埋沒在一片喧囂中,我也沒有堅(jiān)持,但是最后作為組織的一員,我也承擔(dān)了失敗的苦果。因此,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要竭盡全力、及時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,通過領(lǐng)導(dǎo)來完成整體組織的目標(biāo),怨天尤人或指責(zé)他人是毫無益處的。

其次,有效的溝通是成功路上的捷徑。不論是工作還是學(xué)習(xí),在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我們要學(xué)會相互溝通協(xié)調(diào),對彼此掌握的資源要進(jìn)行合理調(diào)度和配置。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們溝通的重要性。一開始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。在這個(gè)游戲之中,有幾組任務(wù)是相同的,如果事前進(jìn)行了有效的溝通,完全可以不用重復(fù)工作,節(jié)省很多時(shí)間,起到事半功倍的效果。平時(shí)我們膽怯、羞怯、礙于面子,可能不肯主動去同同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬溝通,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,但是及時(shí)地向與同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬多溝通,也會讓我們少走彎路,事半功倍。

最后,作為團(tuán)隊(duì)的一員,每個(gè)人都應(yīng)該有集體意識,小集體的利益服從大局的利益,這樣,才能有效地實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。在七巧板游戲中,一共有七個(gè)小組,三十五塊七巧板,每個(gè)小組完成自身的任務(wù)需要七塊木板,這種情況必然決定了七個(gè)小組不可能同時(shí)完成任務(wù)。每個(gè)小組要完成自己的任務(wù),勢必要借用其余小組的資源。如果每個(gè)小組都以小集體利益為重,只想著索取別人的板子,不舍得給與,那么整個(gè)任務(wù)將會停滯不前,不僅整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,各個(gè)小組也會損失慘重。有時(shí)候個(gè)體付出多些,但對于整體就是一種貢獻(xiàn)。在整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),個(gè)體的價(jià)值也得到了有效的實(shí)現(xiàn)。

素質(zhì)拓展訓(xùn)練七巧板心得篇3

在上周明陽天下國際拓展訓(xùn)練基地舉辦的拓展訓(xùn)練中,亮點(diǎn)體現(xiàn):執(zhí)行力競爭意識協(xié)作意識

...動精彩瞬間:由于事先沒有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布,各小組在較長一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專注于自身的工作任務(wù)。后來,5小組有隊(duì)員建議將各自拼圖以及圖案完成后,有類似任務(wù)的組隊(duì)可直接借用,七小組隨即采納,各小組積極配合,群策群力...

七巧板之游戲總結(jié):

(1)平時(shí)在工作中,遇到要做的事情比較多時(shí),就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺,其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想來,主要是沒在頭腦中過濾一下,找出合理的統(tǒng)籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!”事情蠻干,不如不干。做事前,做好計(jì)劃,多思考,想想做事中可能會遇到什么問題,提前做好防范措施,有備無患。

(2)審時(shí)度勢,從大處思考。個(gè)人做事時(shí),不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門,各自為戰(zhàn),往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著公司的大方向走,自己部門的業(yè)績自然會提升。若是目標(biāo)太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再強(qiáng)大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會成為一只井底之蛙,沒有好的平臺,能力也

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