2024年后勤管理工作計(jì)劃范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年后勤管理工作計(jì)劃范例一、把握機(jī)遇，深化發(fā)展戰(zhàn)略為持續(xù)推進(jìn)后勤工作，我們將堅(jiān)定不移地遵循“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展路徑，以“追求卓越品質(zhì)、營(yíng)造舒適環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保居住舒適”為核心宗旨，致力于精品房與節(jié)能房的建設(shè)，為后勤事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石。二、構(gòu)建大安全格局，確保生產(chǎn)安全安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)管理的核心要素。作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)與生活服務(wù)的綜合樞紐，后勤中心面臨施工、社區(qū)、兒童、商鋪、食品、水暖電氣及車輛安全等多重挑戰(zhàn)。為此，我們需以____為引領(lǐng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全視為企業(yè)的核心價(jià)值與核心利益，視其為企業(yè)的生命線與標(biāo)志。我們將圍繞構(gòu)建新型大安全格局的主線，力促安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為潞安集團(tuán)的國(guó)際化新征程提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須將安全視為首要責(zé)任，強(qiáng)化全局意識(shí)與系統(tǒng)觀念，深刻理解安全即最大效益的理念，保持高度警覺，確保安全制度與措施的有效執(zhí)行，以實(shí)際行動(dòng)守護(hù)后勤安全。同時(shí)，安全科需依據(jù)中心工作會(huì)議部署，緊扣“抓安全、促發(fā)展”的核心任務(wù)，定期開展全面細(xì)致的安全檢查，及時(shí)處置安全隱患，防范各類安全事故的發(fā)生。三、持續(xù)提升績(jī)效管理水平自黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在后勤中心實(shí)施以來，我們積極組織研討，結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建了適應(yīng)后勤特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。經(jīng)過近兩年的運(yùn)行，績(jī)效管理已深入人心，成為工作的重要組成部分。接下來，我們將緊密圍繞后勤發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛征集提高績(jī)效管理的建議與意見，對(duì)優(yōu)秀方案進(jìn)行評(píng)選與采納，推動(dòng)績(jī)效管理在鞏固中提升、在完善中進(jìn)步。同時(shí)，我們將探索將各項(xiàng)目部納入績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的方法，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)工作與部門的責(zé)任落實(shí)，以績(jī)效管理為驅(qū)動(dòng)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。四、深入探索節(jié)能降耗與增收節(jié)支路徑節(jié)能降耗與增收節(jié)支對(duì)于構(gòu)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會(huì)具有重要意義，也是提升后勤經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。下半年，我們將把增收作為首要任務(wù)，細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，從制度層面入手，全面探索增收途徑。同時(shí)，我們將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持“大處著眼、小處著手”的原則，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，建立健全節(jié)能管理體系，確保節(jié)能管理工作的持續(xù)性、長(zhǎng)久性與有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制與服務(wù)模式我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)提供有償服務(wù)，對(duì)外實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)，我們將積極創(chuàng)新機(jī)制體制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。我們將始終堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、用戶至上”為服務(wù)宗旨與“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，依托科技創(chuàng)新與質(zhì)量提升鞏固內(nèi)部市場(chǎng)并拓寬外部市場(chǎng)。此外我們還將對(duì)服務(wù)全過程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化配置以提升服務(wù)的社會(huì)認(rèn)可度。六、精心籌備國(guó)際安全社區(qū)驗(yàn)收工作面對(duì)國(guó)際安全社區(qū)組織的再次驗(yàn)收我們需充分利用下半年時(shí)間成立專項(xiàng)小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查與整改工作。我們將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改以確保侯堡社區(qū)順利通過驗(yàn)收。同時(shí)我們將以此次驗(yàn)收為契機(jī)全面提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)水平為后勤事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七、全力以赴保障項(xiàng)目順利推進(jìn)上半年公司在項(xiàng)目推進(jìn)方面取得了一定成績(jī)但由于客觀原因部分大型項(xiàng)目需在下半年開工。為確保公司全年計(jì)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)后勤全體干部職工需團(tuán)結(jié)一心全力以赴為公司各項(xiàng)目提供有力支持與保障確保各項(xiàng)目順利開工并穩(wěn)步推進(jìn)。2024年后勤管理工作計(jì)劃范例（二）本學(xué)期后勤工作將嚴(yán)格遵循園務(wù)工作計(jì)劃的精神要求，深化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化園資與園產(chǎn)管理，并高度重視安全與創(chuàng)建工作。在不斷完善與規(guī)范的過程中，致力于提升后勤服務(wù)的品質(zhì)與管理水平。以下是本學(xué)期后勤工作的具體規(guī)劃：一、營(yíng)造優(yōu)質(zhì)和諧的教育環(huán)境1.硬件設(shè)施的完善：計(jì)劃購(gòu)入兩個(gè)檔案櫥及一張辦公桌，以滿足辦公需求。同時(shí)，對(duì)各班級(jí)窗簾進(jìn)行全面檢查與必要修繕，并更新寢室窗簾，以降低午休時(shí)光線強(qiáng)度，為幼兒提供更加舒適的休息環(huán)境。還將根據(jù)教學(xué)需求，適量添置班級(jí)教玩具。2.精神環(huán)境的營(yíng)造：強(qiáng)化園風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)教職工間互相關(guān)心、尊重與平等相處的氛圍，確保禮貌用語(yǔ)成為日常交流習(xí)慣。教師與保育員需緊密配合，共同關(guān)注幼兒成長(zhǎng)，確保幼兒在園期間保持愉悅情緒。3.衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)：明確各班級(jí)及公共衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任分工，實(shí)施物品擺放、衛(wèi)生清潔與消毒工作的定期評(píng)比與公示制度。同時(shí)，面向家長(zhǎng)及全園教職工開展保育與衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳，共同維護(hù)園內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境。二、優(yōu)化資源配置，提升工作效率與效益1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：后勤各崗位人員需樹立以保教工作為中心的整體觀念，將保教需求置于首位，依據(jù)崗位職責(zé)高效完成工作任務(wù)，妥善處理好保育與保教之間的關(guān)系。2.提升工作效率：各部門需充分展現(xiàn)先行性、服務(wù)性與全面性的特征，提前規(guī)劃并落實(shí)期初各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定詳盡的辦公用品、日常用品及食品采購(gòu)計(jì)劃，采取有效措施確保各項(xiàng)復(fù)雜工作有序進(jìn)行，從而提升工作效率。3.勤儉辦園：堅(jiān)持勤儉建園原則，實(shí)現(xiàn)物盡其用、財(cái)盡其效。加強(qiáng)供求維修工作的定期與不定期檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)，注重設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作，并倡導(dǎo)全園教職工勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，減少浪費(fèi)與無謂損耗。期末需完成財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費(fèi)工作，并向教師、家長(zhǎng)及社會(huì)公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。合理使用幼兒園經(jīng)費(fèi)，并積極爭(zhēng)取上級(jí)部門及家長(zhǎng)的支持與合作，共同建設(shè)美好家園。四、提升保育員隊(duì)伍素質(zhì)1.定期培訓(xùn)：定期組織保育員及廚房工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。2.持證上崗：確保保育員與炊事員定期接受體檢并持證上崗。五、強(qiáng)化廚房食品管理1.執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守國(guó)家食品衛(wèi)生規(guī)范要求。廚房實(shí)行每日小掃、每周大掃制度；成品實(shí)行“四隔離”；用具執(zhí)行“一沖二洗三消毒”流程；生熟器具分開使用；廚房工作人員需做到“四勤”并保持工作服整潔后方可進(jìn)入加工間工作。2.規(guī)范食品貯存：設(shè)立專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉(cāng)登記工作并確保食品隔墻離地存放；同時(shí)安排專人進(jìn)行食品驗(yàn)收與取樣工作并保留樣品于冰箱中指定時(shí)長(zhǎng)以供查驗(yàn)。3.優(yōu)選供貨商：提前與采購(gòu)員共同考察并選定合法合規(guī)的定點(diǎn)供貨商；在追求物美價(jià)廉的同時(shí)注重供貨商信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生管理相關(guān)手續(xù)的完備性；與供貨商簽訂正式合同以確保合作穩(wěn)定可靠。4.嚴(yán)把食品安全關(guān)：從采購(gòu)到加工再到分發(fā)食用的每一環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格把關(guān)以確保幼兒健康與安全；堅(jiān)決杜絕假冒偽劣及變質(zhì)食品流入幼兒園。5.確保餐飲供應(yīng)：廚房工作人員需確保兩點(diǎn)一餐的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)；保育員則需確保幼兒開水供應(yīng)充足（特別是夏季）以滿足幼兒飲水需求。六、加強(qiáng)校園安全工作1.提升安全意識(shí)：將幼兒安全置于首位并強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)；教師在備課、組織活動(dòng)及自制教玩具時(shí)均需融入安全保護(hù)內(nèi)容；用餐時(shí)提醒幼兒注意食物與開水溫度；同時(shí)做好幼兒來園登記與離園交接工作確保每位