施工管理的心得體會(huì)5篇

第第頁(yè)施工管理的心得體會(huì)5篇施工管理的心得體會(huì)篇1我從事監(jiān)理工作至今已經(jīng)一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下總結(jié)：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面對(duì)著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂(lè)觀自動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地情形及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，料子、設(shè)備有試驗(yàn)，隱匿工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。二、工程質(zhì)量掌控在工程質(zhì)量掌控方面，采取自動(dòng)掌控與被動(dòng)掌控相結(jié)合，監(jiān)理工作自動(dòng)進(jìn)行，以防備為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)氣力簡(jiǎn)況，緊要施工安裝經(jīng)過(guò)等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等料子的供應(yīng)情況及砼、砂漿的搭配比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠料子的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌控，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前防備，躲避凍害發(fā)生。對(duì)緊要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程訂立質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制防備措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中掌控，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑料子紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，依照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，認(rèn)真的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互搭配，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。四、工作建議目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，訂立監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為躲避此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才略保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不顯現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。施工管理的心得體會(huì)篇2一、工程概況及周邊環(huán)境華瑞大廈位于卓刀泉與雄楚大道交匯以西陳家灣地帶，地下二層，地上二十五層，建筑面積35766平方米，建筑物總高度約為100米，基坑開挖面積約4760平方米，基坑開挖周長(zhǎng)約257米，地下室埋置深度為10.8m（含墊層底板），基坑北側(cè)為南苑小區(qū)，基坑外邊線距南苑小區(qū)的住宅樓約7～18m，東側(cè)靠卓刀泉南路，基坑邊線距卓刀泉南路邊線約5m，距外墻邊線8.5m埋有地下電纜，南靠雄楚大道，基坑邊線距雄楚大道邊線約5m，距外墻邊線8.5m埋有地下電纜和光纜，西邊外墻邊線距建筑物距離為16米，建筑物為多層磚混結(jié)構(gòu)的建筑。二、支護(hù)設(shè)計(jì)本基坑采用噴錨與樁錨相結(jié)合的支護(hù)結(jié)構(gòu)體系，基坑6.0m以上采用c20噴射砼厚80～100mm及錨桿，深度為9米，邊坡放坡系數(shù)為1:0.3，6.0m以下采用900人工挖孔灌注樁加預(yù)應(yīng)力錨桿，基坑邊線距地下室外墻軸線1750mm。三、施工過(guò)程掌控基坑工程的施工包含挖土、支護(hù)、監(jiān)測(cè)三位一體。施工及監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范、圖紙結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)基坑進(jìn)行了事前、料子、施工過(guò)程的質(zhì)量掌控，并有針對(duì)性的熟識(shí)了地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)，了解了周邊的建筑環(huán)境及地下管線情況。施工過(guò)程中能依照設(shè)計(jì)中的施工次序引導(dǎo)施工，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)并作好自檢記錄，對(duì)錨桿注漿進(jìn)行了旁站監(jiān)理，掌控了噴砼面層的厚度，并經(jīng)見(jiàn)證取樣做了試塊（后經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格）；預(yù)應(yīng)力錨桿依照設(shè)計(jì)要求的值進(jìn)行了張拉并鎖定，（后進(jìn)行抗拔試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)要求）。在基坑的施工過(guò)程中，依照設(shè)計(jì)的要求每周對(duì)基坑進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。四、事故的發(fā)生基坑施工完成后，進(jìn)行了工程樁的施工（工程樁為挖孔灌注樁，現(xiàn)更改為整板箱筏基礎(chǔ)），監(jiān)理每天對(duì)基坑四周進(jìn)行了目測(cè)，于5月份開始發(fā)現(xiàn)裂縫，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員檢查及核查監(jiān)測(cè)資料，認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)警戒值，隨即進(jìn)行了封閉處理。6月26日，突降暴雨，導(dǎo)致基坑西邊護(hù)坡樁斷裂及滑坡，西北角護(hù)坡下沉引起圍墻坍塌。建設(shè)單位及時(shí)組織參建各單位疏散北邊民房的居民，依照市建設(shè)委員會(huì)專家組的看法對(duì)基坑四周立刻進(jìn)行反壓回填，后專家組召開了研討會(huì)，分析了事故的原因（緊要起因于紅粘土層遇水后強(qiáng)度快速降低，導(dǎo)致淺層滑坡），并提出了很多加固的看法和建議（對(duì)西邊重新進(jìn)行挖孔樁護(hù)坡，并呈扇面分布；北邊考慮到民房的安全，采取集束工字鋼護(hù)坡）五、幾點(diǎn)體會(huì)1、深基坑工程是個(gè)臨時(shí)工程，安全儲(chǔ)備相對(duì)較小，造價(jià)較高，建設(shè)單位一般不愿投入較多的資金，因此風(fēng)險(xiǎn)性較大，一旦顯現(xiàn)事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響往往很嚴(yán)重。2、深基坑工程不確定因素較多，難以進(jìn)行定量的理論研究與計(jì)算，目前深基坑多是邊開挖邊實(shí)踐邊摸索，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，缺乏成熟的技術(shù)規(guī)范的引導(dǎo)，仍然靠半經(jīng)驗(yàn)半理論的方法解決問(wèn)題。在本工程施工中，設(shè)計(jì)單位多次進(jìn)行了設(shè)計(jì)更改，事故發(fā)生后也是參照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。3、深基坑工程不但與本地的工程地質(zhì)條件有關(guān)，還與基坑相連的建筑物、構(gòu)筑物及市政地下管網(wǎng)的位置及四周場(chǎng)合條件有關(guān)，深基坑開挖導(dǎo)致四周地基土體的變形，對(duì)相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及地下管網(wǎng)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響使用功能，故施工時(shí)要摸清場(chǎng)合周邊的環(huán)境，察看相連的建筑物、構(gòu)筑物的沉降情況及地下管網(wǎng)的運(yùn)行情況。本工程中西邊自來(lái)水管漏水導(dǎo)致紅粘土層強(qiáng)度降低也是發(fā)生滑坡事故的原因之一、4、由于深基坑開挖深度一般較大，施工周期長(zhǎng)，從開挖到完成地面以下全部隱匿工程，常常經(jīng)過(guò)多次降雨、周邊不利條件，安全度的隨機(jī)性較大，事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性，本工程也因場(chǎng)合條件限制及超前鉆等施工工期較長(zhǎng)，所以抓緊施工工期，不但是施工管理上的要求，它對(duì)減小基坑及四周環(huán)境的變形具有直接的意義。5、監(jiān)測(cè)是基坑工程施工中的眼睛，只有作好監(jiān)測(cè)工作，才略看清施工方向。監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)是四周環(huán)境的更改和基坑自身的變形動(dòng)態(tài)，按施工進(jìn)度跟蹤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)報(bào)出動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)掌控施工進(jìn)度，當(dāng)顯現(xiàn)報(bào)警值時(shí)，要加密監(jiān)測(cè)頻率，調(diào)整施工流程節(jié)拍。6、由于深基坑工程的區(qū)域性較強(qiáng)，巖土的性質(zhì)千變?nèi)f化，同時(shí)是巖土工程、結(jié)構(gòu)工程及施工技術(shù)相互交叉的學(xué)科，是多種多而雜因素相互影響的系統(tǒng)工程，所以對(duì)深基坑工程進(jìn)行分類，對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)允許變形規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)比較困難，缺乏地域性規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。7、另外深基坑工程技術(shù)多而雜，涉及范圍廣，事故頻繁，因此在施工過(guò)程中應(yīng)具備應(yīng)急措施，地面顯現(xiàn)裂縫，可順裂縫注入水泥與水玻璃混合液，防止地表水灌入加添坑壁壓力，地面用水泥砂漿抹平，穩(wěn)定變形土體。當(dāng)水平位移實(shí)現(xiàn)報(bào)警值時(shí)可采用水平或斜支撐限制水平位移發(fā)展。坡腳滑移時(shí)采用砂石草包堆疊坡腳，用土進(jìn)行反壓回填。本工程滑坡后在專家組的引導(dǎo)下，在業(yè)主的支持下及時(shí)的組織土源對(duì)基坑進(jìn)行了反壓回填，阻攔了事故的進(jìn)一步發(fā)展，事實(shí)證明是一種很有效的方法。8、由于深基坑工程是一個(gè)臨時(shí)工程，監(jiān)督人員對(duì)其重視程度往往不足，監(jiān)督的力度也不及建筑工程自身，往往只是檢查深基坑設(shè)計(jì)是否進(jìn)行了審查，未建立暢通的信息反饋制度及驗(yàn)收評(píng)估制度，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)搶險(xiǎn)預(yù)案也不能做到真正落實(shí)，以至于事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂，無(wú)所適從。目前，此情形已引起市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并下發(fā)了武建質(zhì)字（20xx）11號(hào)文，要求加強(qiáng)對(duì)深基坑的監(jiān)督，信任隨著對(duì)深基坑工程監(jiān)督的規(guī)范化，程序化，深基坑事故頻發(fā)的現(xiàn)象會(huì)得到較大的改善施工管理的心得體會(huì)篇3通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了國(guó)有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加添了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的知識(shí)，深刻領(lǐng)悟到了管理素養(yǎng)對(duì)發(fā)展企業(yè)的緊要作用，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理本領(lǐng)的高處與低處直接影響到企業(yè)的將來(lái)發(fā)展，企業(yè)要在將來(lái)走得更遠(yuǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)確定要跟上，才略更好地分析管理中顯現(xiàn)的新問(wèn)題、解決管這些新問(wèn)題。譬如作為施工單位，由于流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)青年人才的吸引力越來(lái)越低，人才流失成為隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)不行回避的問(wèn)題，那么基層項(xiàng)目慧眼識(shí)人、留住人才并將人才培養(yǎng)好呢？《領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言藝術(shù)與溝通協(xié)調(diào)》與《領(lǐng)導(dǎo)理念與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》兩堂課程給項(xiàng)目主管們提出了加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)和管理本領(lǐng)的指引。譬如基層項(xiàng)目管理中常常顯現(xiàn)制度執(zhí)行不力，好的制度政策到了一線念成了“歪經(jīng)”，《國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力提升》這堂課把“執(zhí)行力”不到位的原因給我們這些中層管理領(lǐng)導(dǎo)人員剖析得清清楚楚，讓我們知曉了其中關(guān)節(jié)關(guān)鍵，明確如何去提升執(zhí)行力。結(jié)合自身實(shí)際情況，在四個(gè)方面對(duì)我影響很大。1.革新了自我認(rèn)知。課堂上，講師們風(fēng)趣的講解、開闊的思維模式打破了我們固有的思維定式，使我們受到了深刻的精神洗禮和思維撞擊，收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、緩解壓力及心理健康、處理矛盾和多而雜局面的方式方法等規(guī)律性的理論和知識(shí)，全面提升了對(duì)自我的認(rèn)知，提升了精神正能量。2.加強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。課堂上，講師們對(duì)國(guó)家形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)分析準(zhǔn)確到位，更警醒大家要清楚地認(rèn)得到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。古人云：生于憂患，死于安泰。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部必需時(shí)刻保持高度危機(jī)感，時(shí)刻留意市場(chǎng)的更改，不絕采取各項(xiàng)預(yù)控措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不絕地刺激促進(jìn)企業(yè)人員的不絕提升素養(yǎng)，才略為企業(yè)做出更高質(zhì)量的工作成績(jī)。3.強(qiáng)化了學(xué)習(xí)本領(lǐng)。課堂上，講師們一再?gòu)?qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力的緊要性，沒(méi)有確定的學(xué)習(xí)本領(lǐng)就沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高執(zhí)行力就需要提升中層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力，在管理中總會(huì)顯現(xiàn)一些新問(wèn)題，對(duì)待這些新問(wèn)題，要么千萬(wàn)百計(jì)除去問(wèn)題，要么置之不理不思進(jìn)取，結(jié)果可想而知。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中要學(xué)會(huì)反思，找到解決問(wèn)題的途徑，譬如同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做好得更好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力的問(wèn)題，學(xué)習(xí)力不同導(dǎo)致思想觀念的不同，執(zhí)行力也就顯現(xiàn)了千差萬(wàn)別。所謂思路決議出路，思路轉(zhuǎn)，天地寬，只有變動(dòng)觀念，提高執(zhí)行力，企業(yè)才略始終充分蓬勃旺盛的氣力。4.提升了綜合素養(yǎng)。課堂上，講師們要求每節(jié)課前要讀一篇國(guó)文古詩(shī)詞，所謂腹有詩(shī)書氣自華，讓讀書和思考成為習(xí)慣就要在細(xì)節(jié)處努力堅(jiān)持，細(xì)節(jié)決議成敗，這課堂對(duì)我個(gè)人影響很大，回到工作崗位上后工作再忙也要堅(jiān)持晨起十分鐘看閱讀籍，學(xué)一段古詩(shī)詞或者一段名言。提升綜合素養(yǎng)，不是喊口號(hào)，更要落實(shí)到行動(dòng)中去，當(dāng)今企業(yè)都很重視執(zhí)行力，執(zhí)行力是一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，關(guān)乎企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，更需要我們認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落實(shí)各項(xiàng)政策和制度，同時(shí)，要懷著熱誠(chéng)、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好，假如我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部從工作細(xì)節(jié)、從執(zhí)行力上、從工作態(tài)度上努力提升職業(yè)素養(yǎng)，起好范，帶好頭，將愛(ài)崗敬業(yè)的精神影響到四周人，企業(yè)提速發(fā)展指日可待。展望將來(lái)我們要認(rèn)得到，此次培訓(xùn)結(jié)束不是終點(diǎn)，而應(yīng)是一個(gè)新的起點(diǎn)。我們要認(rèn)得到企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是巨大的，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部自身素養(yǎng)和本領(lǐng)要求更高更強(qiáng)，任何絲毫學(xué)習(xí)的遲緩和精神的松懈都會(huì)帶來(lái)淘汰的不安全。我們更要認(rèn)得到基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部骨干，要帶頭學(xué)，要帶著使命學(xué)，要帶著責(zé)任學(xué)，把學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣帶回崗位上，去影響他人、去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，要把學(xué)到的新理念、新知識(shí)、新方法結(jié)合崗位實(shí)際情況學(xué)以致用，從上到下營(yíng)造出加強(qiáng)學(xué)習(xí)、革新理念的良好氛圍，讓項(xiàng)目管理煥發(fā)新的生機(jī)，努力探求高質(zhì)量發(fā)展，全面提質(zhì)增效，不辜負(fù)公司培訓(xùn)之初衷。大浪淘沙，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，作為一位心系企業(yè)發(fā)展的中層管理員工，通過(guò)培訓(xùn)，我充分感覺(jué)到公司對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視和悉心培養(yǎng)，感謝公司的高瞻遠(yuǎn)矚，讓我既增長(zhǎng)了知識(shí)，又拓寬了視野，明確了今后的工作重心和工作思路，我將連續(xù)不絕地學(xué)習(xí)，懷抱感恩，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，使自身從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)變的飛躍，使自身真正成為一個(gè)名合格的中層干部，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目，為公司“項(xiàng)目管理年”連續(xù)推動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。施工管理的心得體會(huì)篇4一、當(dāng)前合同管理工作中存在的問(wèn)題1.對(duì)合同認(rèn)得及重視不足現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自身能否定期履約、業(yè)主的本領(lǐng)及不穩(wěn)定狀態(tài)除去在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不足。同時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的緊要性認(rèn)得不足，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)得到合同管理是企業(yè)管理不行或缺的緊要構(gòu)成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不足。工程物資云_物資料子管理軟件2.合同執(zhí)行力度不足合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同做事。但由于雙方均沒(méi)有按合同做事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能定期交工，工程款不能定時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是依照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和四周環(huán)境的干擾而變化中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不但應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有矯正職能。4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重點(diǎn)的隱患。二、加強(qiáng)合同管理的緊要性1.合同管理是工程管理的核心合同管理是全部工程項(xiàng)目的前提與基礎(chǔ)。通過(guò)合同商定，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等進(jìn)行有效管束與掌控。各參建單位依據(jù)合同進(jìn)行人力資源配置、工作溝通等。將建筑工程合同管理視為管理的核心來(lái)抓，有助于調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，有助于減少糾紛，明確各參建單位責(zé)任，更有助于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。2.合同管理規(guī)范各建設(shè)主體合同管理有助于規(guī)范各建設(shè)主體，建筑工程項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，通過(guò)合同緊要條款可以明確各建設(shè)主體的享有的權(quán)利與必需履行的義務(wù)關(guān)系。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)的各種糾紛或者矛盾時(shí)，可以依靠合同進(jìn)行法律依據(jù)推斷、確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，有利于保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。3.合同管理有助于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在不絕深入與完善，加強(qiáng)合同管理有助于施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)掌控調(diào)整作用越加明顯，這就使建筑企業(yè)對(duì)合同更加重視。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的撞擊與挑戰(zhàn)，更好地在公開招投標(biāo)環(huán)節(jié)贏得自身生存與發(fā)展的空間，更好地去適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。三、工程施工合同安全管理措施1、強(qiáng)化合同法律意識(shí)，采用合同示范文本在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)認(rèn)真研究就匆促簽訂，特別是對(duì)施工過(guò)程中的一些違約責(zé)任、違約條件未做實(shí)在商定和說(shuō)明，都直接導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過(guò)程中，承包商要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛掌控在最低范圍內(nèi)，以保證合同更合理的簽訂和履行。合同示范文本是針對(duì)當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必需的法律常識(shí)，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)訂立的，目的在于引導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。合同示范文本對(duì)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳設(shè)，以便當(dāng)事人在訂立合同時(shí)參考，它的作用是提示合同當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，更好地明確各自的權(quán)利義務(wù)，防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整，調(diào)控齊全，雙方責(zé)權(quán)明確、平衡，從而風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不行躲避的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)也比較公正合理。2、加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。因此，對(duì)于這樣的問(wèn)題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格依照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)和誠(chéng)信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。3、建立和完善合同管理制度體系在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建立和完善合同管理體系尤為緊要。在項(xiàng)目管理中，合同管理的優(yōu)化和技術(shù)的優(yōu)化同等緊要。完善合同管理制度和體系，不但要完善合同范本，在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)明確；還要不絕擴(kuò)大工程合同文本的多樣化，以滿足不同的承包方式。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情形，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和掌控機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。施工管理的心得體會(huì)篇5集團(tuán)公司為爭(zhēng)創(chuàng)陜西省文明工地，提高員工的安全意識(shí)、管理理念，8月12日，組織建筑公司全體人員前往陜西省第五建筑公司智慧城項(xiàng)目部及中天建筑公司項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，緊要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深